建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

吉安市五建建造工程有限工程

目錄

第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制..........................................................1

二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制......................................................1

三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制.......................................2

四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制........................................................3

五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制........................................................3

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量周例會(huì)制度..............................................................4

二、質(zhì)量檢查制度................................................................5

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度............................................................7

四、工程質(zhì)量評(píng)估、核定制度......................................................17

五、成品保護(hù)制度................................................................19

六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度............................................................19

七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例................................................................24

第五章質(zhì)量管理制度

第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證原則和規(guī)章制度

⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理措施日勺貫徹狀況，參預(yù)上

級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目的，審批項(xiàng)目質(zhì)量籌畫，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)

實(shí)行監(jiān)督檢查，指引項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)籌畫，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用H勺措施和手段

進(jìn)行審定。

⑸對(duì)在施工程進(jìn)行巡邏、監(jiān)控。

⑹參預(yù)項(xiàng)目地基與基本、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查

項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題日勺整治狀況。

⑺參預(yù)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不許進(jìn)

行竣工驗(yàn)收。

⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息區(qū)I采集、整頓和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量

部。

⑼及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參預(yù)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出解決

意見，并對(duì)事故的解決效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量

符合原則規(guī)定。

⑺負(fù)責(zé)多種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同日勺履

行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

⑼對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或者不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)

人員鑒定不合格限度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程敘文獻(xiàn)》中不合

格品日勺控制工作程序。

(10)組織對(duì)糾正措施的實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證狀況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部

門。

(11)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、實(shí)驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量狀況月

報(bào)及質(zhì)量分析。

四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目、管理的總方針、總目的。

⑵定期檢查方針、目的的執(zhí)行狀況，保證總目的的實(shí)現(xiàn)。

⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，協(xié)助項(xiàng)目建立和指引QC小組活動(dòng)和

整頓成果資料，表?yè)P(yáng)全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組，

在項(xiàng)目上履行全面質(zhì)量管理。

⑷嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)定組織施工。

⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹項(xiàng)目日勺各

項(xiàng)管理規(guī)章制度。

⑹組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估，對(duì)每道

工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑺對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有

教育解決的責(zé)任。

⑻組織隱蔽工程驗(yàn)收，參預(yù)工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。

⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作。

五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制

⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的I各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝原則、

質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則和多種質(zhì)量管理制度和措施。

⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的

使用。

⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的往往檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽

部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

⑷加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

⑸參預(yù)工程質(zhì)量事故日勺調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。

⑹負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，

對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體構(gòu)造的竣工和簽訂手續(xù)。

⑺參預(yù)上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)介狀況

和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。

⑻及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量記錄報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量周例會(huì)制度

為了保證工程質(zhì)量目的日勺實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)精確地掌握項(xiàng)目

質(zhì)量狀況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度。

⑴項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工

需要不定期召開，特殊狀況下，當(dāng)浮現(xiàn)質(zhì)量事故（或者質(zhì)量有較大的

倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析因素提出

解決措施（或者應(yīng)采用的糾正措施）。

⑵工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目

部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、

施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參預(yù)會(huì)議。

⑶質(zhì)量例會(huì)重要應(yīng)涉及如下幾種方面的內(nèi)容，本周施工狀況，原材料

質(zhì)量狀況，送檢成果，過產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的重要質(zhì)量問題及改正

規(guī)定，施工進(jìn)度狀況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度籌畫符合狀況，施工

安全狀況等；下一階段的施工安排等。

⑷工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，預(yù)會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整頓后要及

時(shí)以文獻(xiàn)的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要采集例會(huì)記錄，并

歸檔形成工程質(zhì)量資料。

二、質(zhì)量檢查制度

為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到避免為主、防患

于未然，特制定本制度。

⑵面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，避免為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢

查人員的餓積極作用。

⑶根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)規(guī)定，在整

個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的I檢查和監(jiān)督。

⑷及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)

據(jù)。

⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工

經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作日勺人員擔(dān)任。

⑹建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則做樣

板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或者工序不得展開施工。施工中如達(dá)

不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工解決。

⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對(duì)、施工班組在施工中均要按照

施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記

錄、上交不及時(shí)或者不上交的均按該項(xiàng)目未完畢論（不予工程結(jié)算）

專職質(zhì)檢員可行使令其住手下道工序施工的職權(quán)。

⑻工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基本上，工序之間進(jìn)行交接檢

查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定或者未辦理交接手續(xù),

下道工序有權(quán)回絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的I工期和試件

由上道工序承當(dāng)。

⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按規(guī)

定組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施

工。

(10)建立健全混凝土開盤申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)制度。澆筑混凝土前均須辦理

澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑?；炷敛鹉r(shí)間必須

按照技術(shù)規(guī)定，不得隨意拆模。

五、成品保護(hù)制度

為保證建造產(chǎn)品的完整性和完美性，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的，

特制定本制度。

⑴項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任貫徹分解到每一

作業(yè)崗位。同步加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

⑵施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完畢的長(zhǎng)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組

不得對(duì)前施工班組完畢的產(chǎn)品有污染或者損壞。

⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避

免在施工安裝前損壞或者缺少零部件。

六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、總則

⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)員工

歐I工作積極性，保證工程質(zhì)量目的順利完畢，制定本制度。

⑵本制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)原

則、規(guī)范、規(guī)定的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況制定。

2、合用范疇

本制度合用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰時(shí)管理。

3、職責(zé)

⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的I質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。

⑵項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。

4、制度內(nèi)容

⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。

⑵考核內(nèi)容：

①施工質(zhì)量記錄齊全。

②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率。

③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定規(guī)定責(zé)任掛牌。

④材料代用：有正常時(shí)代用手續(xù)，資料齊全。

⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工

程文獻(xiàn)資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并貫徹

到人，有書面籌畫清單與檢查貫徹記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)籌畫清單

分階段檢查貫徹狀況并打分，低于85分者，取銷質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估資格。

⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部份：一部份為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部

分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目歐I規(guī)定的，且未發(fā)生一

起質(zhì)量缺陷或者問題日勺，質(zhì)量獎(jiǎng)所有發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根

據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量

管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。

⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰措施：

①據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核

A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故

意隱瞞質(zhì)量問題或者缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

B本單位職工（不涉及專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

或者缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不

到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

D對(duì)在質(zhì)量工作中體現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定

期予以嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分派表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。

②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核

A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

B考核以施工質(zhì)量問題或者缺陷在整治（有記錄）前被其她人員（非

專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為原則，考核期內(nèi)

超過兩次扣罰50元，每增長(zhǎng)一次加罰50元。

C未按程序履行驗(yàn)罷手續(xù)不享有獎(jiǎng)勵(lì)。

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，

扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該

項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

E施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過，此狀況

每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主

持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元。

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收持續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%

獎(jiǎng)勵(lì)200元；持續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合

驗(yàn)收合格原則，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的懲罰上級(jí)質(zhì)檢員相似金額。

③對(duì)專兼職計(jì)量人員日勺考核

A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用規(guī)定日勺計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為原

則，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增長(zhǎng)一次加罰50元。

C計(jì)量器具帳、卡、物不相應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。

④對(duì)專業(yè)公司的考核

A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。

B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）與否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理

記錄為原則。

C對(duì)違背施工工藝記錄時(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)負(fù)責(zé)人處以20元以上懲

罰，可進(jìn)行連鎖懲罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可

處以100元以上懲罰。

D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表?yè)P(yáng)，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或者精品工程

代I施工單位，質(zhì)量管理部不定期予以獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司。

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單

位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核。

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。

③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)日勺考核由本工程部或者財(cái)務(wù)部核發(fā)。

七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例

1、總則

為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目的和公司的質(zhì)量管理

手冊(cè)，特制定本制度。

2、鋼筋混凝土工程

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)在混凝土澆搗時(shí)必須按實(shí)驗(yàn)室提供的餓配合比掛牌施工，

如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元。

⑵計(jì)量檢測(cè)制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計(jì)量檢測(cè)拌制混凝土的，每次罰款

30-50元。

⑶凝土原材料不按規(guī)定送檢區(qū)1,每缺一組罰款30-50元。

⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試壓，超過原則齡期（28天）試

壓時(shí)，視超過齡期時(shí)間長(zhǎng)短，每組罰款20-40元。

（6）真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元。

⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或者任意一組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值規(guī)定,

經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元。

⑺梁、柱蜂窩面積不小于1500CM2,基本、墻、板孔洞面積不小于

150CM2的，每懲罰款100元。

⑻梁、柱孔洞面積不小于60cM2,基本、墻、板孔洞面積不小于150CM2

的，每懲罰款150元。

⑼梁、柱主筋長(zhǎng)度不小于15CM,基本、墻、柱主筋長(zhǎng)度不小于30CM

附，每懲罰款100元。

⑩墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每懲罰款200元。

(11探、墻、柱斷面尺寸偏差不小于15MM或者10MMBU，每懲罰款30元。

?梁、柱爆模面積不小于0.5CM2,厚度不小于3.5CM,基本、墻、板

爆面積不小于1M2,厚度不小于3.5CM的，每懲罰款100元。

?梁、柱爆模面積不小于0.5CM2,厚度不小于3.5CM,基本、墻、板

爆面積不小于1M2,厚度不小于3.5CM的，每懲罰款100元。

(M)梁、柱鋼筋偏位，保護(hù)層不不小于10MM,每根鋼筋罰款5元

3、磚砌體工程

⑴砌筑砂漿拌合原材料按分量比計(jì)量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一

次罰款10-20元。

⑵砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范規(guī)定或者任意一組試塊強(qiáng)度低于

設(shè)計(jì)強(qiáng)度85%日勺，罰款200元。

(4)筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元。

⑷砌筑砂漿試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別0.5倍的J,每組罰款50元。

(5晚結(jié)普通磚砌體水平灰縫日勺砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或者一

組以上不不小于6佻日勺，罰款250元。

⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50

yc<>

⑺體非角處留直搓時(shí)，如不放拉鋼筋的，每懲罰款100元。

⑻體留直搓時(shí)，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每懲罰款50元。

⑼個(gè)接搓部位日勺灰縫透亮和灰縫度不不小于5MM的缺陷，超過12個(gè)

(每層查6處)的，每懲罰款20元。

⑩平灰縫直度偏差不小于12MM(每層查三處)的。每懲罰款50元。

(11)水平灰縫原則厚度為10MM,查出(每層查三處)±>2MM者。每懲

罰款50元。

(12)磚墻垂直度偏差，每層不小于8MM(每層查三處)的，每懲罰款100

?該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每懲罰款50元。

(⑷嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元。

?隔墻和填充墻頂面與上部構(gòu)造接觸處，宜用側(cè)磚或者立磚斜砌擠緊,

否則每懲罰款50元。

4、地面工程

⑴地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述狀況占一種居室面積四分之一的，

每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元。

⑵洗手間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每懲罰款

100元。

⑶陽(yáng)臺(tái)、洗手間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，

每間罰款100元。

⑷凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過50CM的，每懲罰款30元。

⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每懲罰款50元。

5、門窗工程

⑴門窗木磚未按設(shè)計(jì)規(guī)定或者皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏

差不小于5cM的，每橙罰款50元。

⑵安裝木門窗的木螺釘用鯽頭打入所有深度，未采用彌補(bǔ)措施的I,每

發(fā)現(xiàn)一橙罰款20元。

6、裝飾工程

⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，

每懲罰款100元。

（2評(píng)頂粉刷起殼導(dǎo)致整間脫落日勺，每間罰款100元。管道后墻面未粉

刷或者嚴(yán)重