天線研發(fā)二部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

天線研發(fā)二部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1天線產(chǎn)品的銷售收入本期天線產(chǎn)品的銷售收入目標(biāo)值（）萬(wàn)元，增加（）萬(wàn)元，加（）分；減少（）萬(wàn)元，減（）分銷售報(bào)告（銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）每月2來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入本期新產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)值（）萬(wàn)元，增加（）萬(wàn)元，加（）分；減少（）萬(wàn)元，減（）分銷售報(bào)告（銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）每月3來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入比率本期新產(chǎn)品銷售收入/本期銷售收入×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分銷售報(bào)告（銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）每月4銷售成本率銷售成本/銷售收入×100％目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料每季5新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（節(jié)省率）（實(shí)際新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)／計(jì)劃新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)）×100％目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料每季（根據(jù)研發(fā)階段）6研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量故障損失金額損失（）萬(wàn)元，減（）分費(fèi)用、存貨明細(xì)科目每季7采購(gòu)、生產(chǎn)報(bào)廢的成本采購(gòu)、生產(chǎn)報(bào)廢的成本（按責(zé)任）損失（）萬(wàn)元，減（）分存貨明細(xì)科目每月8研發(fā)改型產(chǎn)品的成本降低率1－（研發(fā)改型產(chǎn)品的成本／改型前產(chǎn)品的成本）×100％目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分成本費(fèi)用明細(xì)科目每季9部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100％目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季10客戶對(duì)質(zhì)量投訴次數(shù)客戶對(duì)質(zhì)量投訴次數(shù)（按責(zé)任）出現(xiàn)1次，減（）分客戶質(zhì)量投訴記錄每季11客戶滿意度客戶滿意度指標(biāo)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分客戶滿意度調(diào)研每年12新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的數(shù)量當(dāng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的數(shù)量合計(jì)目標(biāo)值（）。增加1個(gè)，加（）分；減少1個(gè)，減（）分新品開(kāi)發(fā)上市記錄每季13新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期新品正式上市日期－新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)日期目標(biāo)值（）天。增加5天，加（）分；減少5天，減（）分新品開(kāi)發(fā)上市記錄／項(xiàng)目記錄每月14新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段按期完成率新品開(kāi)發(fā)實(shí)際按時(shí)完成的階段數(shù)／新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)期應(yīng)該完成的階段數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分新品開(kāi)發(fā)上市記錄／項(xiàng)目記錄每季15研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率月實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)目/月計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)每月16專利申請(qǐng)的計(jì)劃完成率實(shí)際完成的專利申請(qǐng)的數(shù)量/計(jì)劃完成的專利申請(qǐng)的數(shù)量第（）季度完成總申請(qǐng)量的（）％；完成超過(guò)本季度申請(qǐng)量1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；降低1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分專利申請(qǐng)文件、專利證書每季17人員利用率（參與項(xiàng)目的人天總數(shù)/部門正常上班的人天）×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告每季18項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率當(dāng)期按時(shí)達(dá)成階段目標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)期開(kāi)展的項(xiàng)目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告每月19項(xiàng)目質(zhì)量合格率當(dāng)期質(zhì)量合格的項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)期開(kāi)展的項(xiàng)目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目考核報(bào)告每月20項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率當(dāng)期合乎預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)期開(kāi)展的項(xiàng)目總數(shù)×100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告每季21員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分×100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告每年22有效知識(shí)貢獻(xiàn)條數(shù)有效知識(shí)（文件、模板、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)白皮書和解決方案等）的貢獻(xiàn)數(shù)量知識(shí)管理記錄每季編號(hào)GSGS定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周