武漢地鐵7號線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

武漢地鐵7號線工程土建施工段

工程質(zhì)量管理制度

編制:

審核:

批準(zhǔn):

中國XXX建筑有限公司

武漢地鐵7號線工程土建施工段項(xiàng)目經(jīng)理部

2021年05月11日

工程質(zhì)量管理制度

為規(guī)范武漢地鐵7號線工程土建施工段的質(zhì)量管理工作，全面提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程，降低工程成本、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和履

行合同中有關(guān)工程質(zhì)量的承諾。根據(jù)國家、武漢市、建設(shè)單位及集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。

第一章總則

第一條質(zhì)量管理要靠全體工作人員共同努力。人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，采取多

種手段和切實(shí)可行的措施來約束項(xiàng)目質(zhì)量行為，形成一種良好的質(zhì)量環(huán)境，樹立全員質(zhì)量

意識。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一''理

念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家、武漢市政府及行業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。信守“顧客至上，信譽(yù)第一”的宗旨，堅(jiān)持樣板引路，精品開道，保證工程

質(zhì)量。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為核心的質(zhì)量保證體系。

第三條堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范；履行承諾，兌現(xiàn)合同；健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任；依靠科

技，強(qiáng)化管理。堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范管理,

全部工程達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量一票否決和工程質(zhì)量獎罰制度，工程質(zhì)量獎勵基金從工程造

價中提取。

第五條適用范圍：參加武漢地鐵17號線09標(biāo)項(xiàng)目施工的單位和個人的一切質(zhì)量行

為均受本制度約束。

第二章質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

第六條質(zhì)量方針：

項(xiàng)目部質(zhì)量方針：嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量方針，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，以質(zhì)量求

生存、以質(zhì)量求發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽(yù)取勝的道德風(fēng)尚。

第七條質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%；

2、分部工程一次檢查合格率100%；

1

3、（子）單位工程合格率100%；

4、工程力創(chuàng)“武漢市結(jié)構(gòu)楚天金獎”和“武漢市竣工漢城杯金獎”，爭創(chuàng)“魯班獎二

第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理

領(lǐng)導(dǎo)小組。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：曲建生

副組長：謝維

組員：唐璇、胡旭東、辛偉鎖

第九條全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)

量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)

計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。

第十條全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊、程序文

件》，確保《質(zhì)量管理制度》的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、

法律、標(biāo)準(zhǔn)，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十一條項(xiàng)目部下設(shè)工程管理部，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對所屬單位的工

程質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。工程管理部設(shè)部長1人，專職質(zhì)檢工程師3人；質(zhì)檢

員4人；各施工隊(duì)長、班組長兼任質(zhì)檢員；實(shí)施項(xiàng)目部、工程隊(duì)和工班三級質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。

必須要持證上崗，工程隊(duì)、施工班組質(zhì)檢員可以兼職但必須經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可。

第十二條各級質(zhì)檢人員要依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范和

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行全方位質(zhì)量管理，行使其權(quán)力和履行其職責(zé)，具有管理、監(jiān)

督和指導(dǎo)三大職能。

第十三條各級質(zhì)檢人員應(yīng)由政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好的職業(yè)道德和施工

經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并保持相對穩(wěn)定。

第十四條各級質(zhì)檢人員要積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員工作，定期召開質(zhì)量分析會，制

定糾正和預(yù)防措施，在實(shí)際工作中總結(jié)克服質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的辦法。

第四章工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十五條建立并落實(shí)層層負(fù)責(zé)的各級質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)的組織管理者和操作者

都應(yīng)有明確的質(zhì)量責(zé)任，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部

2

管線變形監(jiān)測、隧道收斂監(jiān)測施工軸線檢測等監(jiān)測點(diǎn)，人工檢測與自動檢測相結(jié)合，掘進(jìn)

過程中嚴(yán)格控制盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)，認(rèn)真做好現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，結(jié)合線路走向做好地面的監(jiān)測工

作，控制施工沉降，嚴(yán)禁盾構(gòu)管片上浮，做好隧道下沉、管片開裂、破損、錯臺等保證措

施。

第六章工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條鋼筋進(jìn)場需具備質(zhì)保書和實(shí)驗(yàn)報告，進(jìn)場后需由專人分批抽樣做物理

力學(xué)試驗(yàn)，合格后方可使用；制作時，按編號下料，斷料，彎曲誤差應(yīng)符合施工規(guī)范要求,

制作成型后應(yīng)在鋼筋上綁扎編號牌；鋼筋綁扎間距用尺量好，偏差控制在允許范圍內(nèi)；電

焊工需持證上崗，保證焊接質(zhì)量，成型后嚴(yán)格檢查，執(zhí)行“三檢”制度。

第二十五條模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度，并要裝拆方便。模

板加工后運(yùn)輸方面的變形須符合規(guī)范規(guī)定。加工鋼模板要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行三級

驗(yàn)收程序。加工的鋼模須事先在地間進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度,

檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)、吊環(huán)等，如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。

第二十六條選擇業(yè)主認(rèn)可的、信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的攪拌站，派專人把控混凝土運(yùn)

輸，并對進(jìn)場混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測，確保入倉混凝土質(zhì)量；混凝土分層控制在30?40cm,

技術(shù)員需用尺進(jìn)行抽查厚度；確?；炷敛宦┱?，振搗密實(shí)，確?；炷帘眠\(yùn)轉(zhuǎn)正常，連

續(xù)輸送混凝土，連續(xù)振搗避免在惡劣條件下澆筑混凝土，降低混凝土溫度，并在混凝土澆

筑后12h內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)天數(shù)不少于14天，防止混凝土裂縫防止

施工縫漏水，防止出現(xiàn)表面裂縫。

第二十七條地下結(jié)構(gòu)的防水設(shè)計應(yīng)遵循“以防為主、剛?cè)峤Y(jié)合、多道防線、因地

制官、綜合治理”的原則。確立鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水體系，即以結(jié)構(gòu)自防水為根本，采

取措施控制混凝土裂縫的開展，增加混凝土的抗?jié)B性能；以變形縫、施工縫等接縫防水為

重點(diǎn)，輔以柔性外包防水層加強(qiáng)防水?；鶎悠秸确显O(shè)計要求，陰陽角做成鈍角，確保

搭接寬度，同時做好對防水層的保護(hù)，采用焊接接頭易損壞防水層時應(yīng)該用綁扎接頭，防

水施工操作人員必須持證上崗，操作熟練，對防水材料進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量：加強(qiáng)變形縫、

施工縫、誘導(dǎo)防水施工，嚴(yán)格控制接地引出線及預(yù)埋件的防水。

第七章工程質(zhì)量管理措施

第一部分質(zhì)量培訓(xùn)和交底制度

4

第二十八條項(xiàng)目部定期組織對管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)班子輪流主持并講課，技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)向工人培訓(xùn)，做到人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)

量，通過教育培訓(xùn)，形成一種良好的質(zhì)量環(huán)境，樹立全員質(zhì)量意識。并在各分項(xiàng)、分部工

程開工之前，均由工程管理部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組織工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和交底。

通過質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，使所有質(zhì)量管理人員和操作工人首先明白本項(xiàng)目主要質(zhì)量控制要

點(diǎn)，其次懂得各質(zhì)量要點(diǎn)的控制程序和控制方法，工人明白各自崗位的職責(zé)、操作規(guī)程流

程、緊急事件的處理方法等。在各分項(xiàng)工程施工前，工程管理部質(zhì)量工程師編制技術(shù)交底,

下發(fā)到工班和工人手中并做詳細(xì)講解，技術(shù)交底要求編制準(zhǔn)確、切合實(shí)際，編號有序、簽

字蓋章手續(xù)齊全，下發(fā)后及時歸檔，以備查詢。

第二部分質(zhì)量考核

第二十九條及時對工程質(zhì)量進(jìn)行正確地檢驗(yàn)評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，項(xiàng)

目部和隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員要熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，共同完成對

工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級的評定。

第三十條工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定程序

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定由工程管理部部長主持，組織有關(guān)人員參加，填寫評定表,

質(zhì)檢工程師核定等級,并上報監(jiān)理單位。

2、分部及單位工程質(zhì)量評定

分部及單位工程質(zhì)量評定由項(xiàng)目總工主持，組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師參加評定,

由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫評定表，質(zhì)檢工程師核定質(zhì)量等級,并上報監(jiān)理單位。

第三部分質(zhì)量檢查

第三十一條工程質(zhì)量檢查是施工過程中的一項(xiàng)重要管理工作，包括開工前檢查、施

工中檢查、定期檢查、隱蔽工程檢查和竣工檢查。認(rèn)真抓好質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)施工過程

控制，保證工程質(zhì)量。

第三十二條質(zhì)量檢查的分工

1、項(xiàng)目部組織對單位工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和重點(diǎn)工程檢查；

2、施工隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證等第一手質(zhì)量檢查資料，參與開工前、施工中

及竣工檢查，形成相應(yīng)質(zhì)量記錄并妥善保管。

3、施工班組要積極進(jìn)行“三檢”活動，申報隱蔽工程檢查簽證。

第三十三條開工前檢查的內(nèi)容和要求

5

1、符合基本建設(shè)程序，已簽訂勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同。

2、設(shè)計文件經(jīng)過復(fù)核和審核。

3、施工現(xiàn)場調(diào)查及復(fù)測。

4、各級技術(shù)交底工作已按規(guī)定進(jìn)行。

5、勞動力、機(jī)具、材料等資源配備滿足施工需要。

6、新技術(shù)、新工藝的儲備情況。

7、實(shí)施性施工組織設(shè)計的符合性。

8、現(xiàn)場“四通一平”滿足施工需要。

第三十四條施工中檢查的內(nèi)容和要求

1、施工測量及放線正確，精度滿足要求。

2、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

3、工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

4、質(zhì)量記錄填寫完備，記載詳細(xì)真實(shí)。

5、制定有關(guān)質(zhì)量保證措施并組織實(shí)施。

6、原材料、成品、半成品和設(shè)備等按規(guī)定試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并有證明其合格的記錄。

7、證明施工過程的中間產(chǎn)品的符合性證據(jù)（如碎試塊等）。

8、班組“三檢”活動記錄。

9、工程日志薄填寫的符合性。

10、己完工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級核實(shí)。

11、QC小組活動情況。

第三十五條隱蔽工程檢查制度

1、檢查手續(xù)和步驟：隱蔽工程經(jīng)隊(duì)技術(shù)質(zhì)檢人員自檢合格后，據(jù)實(shí)填寫工程質(zhì)量記

錄報項(xiàng)目部工程管理部，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員會同質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程

師檢查，確認(rèn)合格并簽證后方可繼續(xù)施工。如檢查不合格，則由質(zhì)檢工程師指出存在的問

題并形成質(zhì)量記錄，限期整改直至合格為止。未經(jīng)檢查簽證，擅自隱蔽的工程，應(yīng)揭蓋重

檢，其責(zé)任由相應(yīng)施工單位自負(fù)。

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師檢查簽證才有效，特殊情況

亦可以由委托人實(shí)施。

3、實(shí)施“三檢制”

6

工程質(zhì)量實(shí)行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。每道工序施工完成后，必須由技術(shù)

人員會同本工序負(fù)責(zé)人、下道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)工序負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工

序施工。

第三十六條定期質(zhì)量檢查制

項(xiàng)目部結(jié)合驗(yàn)工計價每月進(jìn)行一次定期質(zhì)量檢查，也可根據(jù)主要工程完成情況增加定

期檢查頻次。定期檢查由項(xiàng)目工程管理部部長主持，各級質(zhì)檢人員參加，寫出檢查總結(jié)，

對存在的問題，由主管部門制定糾正措施，控制和減少不合格的發(fā)生。

第三十七條旁站監(jiān)督檢查制度

關(guān)鍵工序施工時，項(xiàng)目部安排主管技術(shù)質(zhì)檢人員或選派責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平

的其他人員，對其實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并做好記錄。

第三十八條根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣實(shí)施獎罰，獎罰依據(jù)局和項(xiàng)目部有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條原材料檢驗(yàn)制度

工程質(zhì)量好與否，原材料質(zhì)量是基礎(chǔ)，本項(xiàng)目建立原材料采購和檢驗(yàn)制度，由項(xiàng)目物

資設(shè)備部負(fù)責(zé)原材料的采購、進(jìn)場，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材料送檢，重要和用量較大的材料必須進(jìn)

行招標(biāo)采購，材料進(jìn)場后，及時按照國家和武漢標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位要求的頻率進(jìn)行送檢，經(jīng)

檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)結(jié)果不合格的，按照合同和相關(guān)法律法規(guī)予以退貨更換或重新

采購。

盾構(gòu)施工管片質(zhì)量是關(guān)鍵，本工程所用管片由符合生產(chǎn)資質(zhì)的公司專業(yè)分包，為了從

源頭上掌握管片預(yù)制質(zhì)量，項(xiàng)目部向管片場派駐專業(yè)質(zhì)量工程師，常駐管片生產(chǎn)廠，監(jiān)督

管片生產(chǎn)工作，控制管片質(zhì)量。管片運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，由管片維護(hù)班進(jìn)行負(fù)責(zé)對進(jìn)場管片進(jìn)

行檢查和維護(hù)，不合格的予以退貨處理，從源頭上保證不合格的管片不能使用到隧道中。

第四部分總結(jié)評比

第四十條定期質(zhì)量情況分析

項(xiàng)目部每月召開質(zhì)量管理專項(xiàng)會議，主要討論和解決以下事項(xiàng)：

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況；

2、工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量缺陷的原因分析和改進(jìn)措施；

3、質(zhì)量檢查中列項(xiàng)的質(zhì)量問題消項(xiàng)情況。

第四十一條定期質(zhì)量情況報告和總結(jié)制度

項(xiàng)目部于每月22日前由工程管理部質(zhì)檢工程師向公司上報《工程質(zhì)量情況報告表》

7

及其他有關(guān)報表。項(xiàng)目部每半年和年終進(jìn)行工程質(zhì)量工作總結(jié)，半年質(zhì)量工作小結(jié)、年終

質(zhì)量工作總結(jié)分別于6月15日前和12月15日前上報公司。

第八章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第一部分創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

第四十二條本項(xiàng)目擬申報創(chuàng)優(yōu)工程，項(xiàng)目部要制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各責(zé)任部門要制定創(chuàng)

優(yōu)措施，明確職責(zé)，建立檢查分析制度，抓好原材料、施工工藝和工序控制，精密施工，

一次成優(yōu)。各施工隊(duì)及施工班組的一切施工活動要圍繞工程創(chuàng)優(yōu)來進(jìn)行。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管

理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有規(guī)可依、有據(jù)可查、有責(zé)可究。

第二部分QC活動

第四十三條項(xiàng)目要根據(jù)工程質(zhì)量和施工技術(shù)特點(diǎn)，適時成立質(zhì)量管理活動小組，并

及時上報公司，由上級公司進(jìn)行小組注冊和課題登記，填寫《質(zhì)量管理小組注冊登記表》

席《課題登記表》。一旦注冊的質(zhì)量管理小組，必須開展活動，運(yùn)用質(zhì)量管理手段和管理

工具來分析、解決現(xiàn)場中的質(zhì)量問題，將活動的過程如實(shí)地形成質(zhì)量記錄。

第四十四條QC小組的選題要切合實(shí)際，切勿求大貪全，以“小、實(shí)、活、新”的原

貝!來選題。制定的目標(biāo)要經(jīng)過論證，可實(shí)現(xiàn)?？梢赃x擇現(xiàn)場型、管理型、攻關(guān)型和服務(wù)型

等多種形式；小組活動要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，正確、充分地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計工具，用數(shù)據(jù)說話,

解決實(shí)際問題。

第四十五條項(xiàng)目部為促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量，特制定

質(zhì)量管理小組獎懲規(guī)定：

凡注冊的質(zhì)量管理小組，必須如期實(shí)現(xiàn)其小組活動目標(biāo)，每月不少于兩次，并如實(shí)做

好活動記錄：每年十月十玉日前將活動記錄和成果材料卜報公司，否則處以小組500元罰

款。

凡參加上級QC成果發(fā)表會并獲得獎勵的QC小組，項(xiàng)目部將重復(fù)給予獎勵。

獲局一等獎的QC小組，項(xiàng)目部獎勵1000.00元；獲二等獎的，項(xiàng)目部獎勵800.00元;

三等獎和優(yōu)秀的，項(xiàng)目部獎勵500.00元。

QC小組獎金從項(xiàng)目質(zhì)量獎勵基金中支出，由QC小組長打報告，工程管理部核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)即可。

第三部分創(chuàng)優(yōu)措施

8

第四十六條每個分部分項(xiàng)工程都要在開始大面積施工前做出示范樣版，統(tǒng)一施工

要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。工程樣版包括：材料樣版、加工樣版、工序樣板、施工樣版段等。

第四十七條組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣版工程、工序，明確該工序的操作方

法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。深入運(yùn)用每一道工序中，對不符合樣版施工要求的施工方法堅(jiān)決

給予否定，違者嚴(yán)格處罰，做好樣板引路，保證樣版的唯一性和權(quán)威性。

第四十八條“工程首件驗(yàn)收制度”按照“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，對首件

工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，建立樣版工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工，

預(yù)防后續(xù)施工過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有效減少返工損失，縮短施工工期。

第四十九條首件工程完成后，對已完成項(xiàng)目的施工工藝和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，并

提出書面自評意見，自評合格后報監(jiān)理組提出復(fù)評意見，復(fù)評合格并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。出

具書面認(rèn)可意見后，方可實(shí)施后續(xù)施工。凡未經(jīng)首件工程驗(yàn)收的關(guān)鍵工序、分部工程等，

一律不得開展后續(xù)施工。

第九章驗(yàn)工簽證

第五十條由核算合約部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)主持有關(guān)部門和專職質(zhì)檢人員參加，每月15

日進(jìn)行一次，對工程數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行普遍查看，重點(diǎn)核實(shí)。

第五十一條驗(yàn)工計價應(yīng)具備的條件

1、工程質(zhì)量達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》和《合同》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量保證資料內(nèi)容記載與工程進(jìn)度同步，做到填記齊全、詳實(shí)、數(shù)字

準(zhǔn)確、手續(xù)完備、文字清晰、工整（用鋼筆藍(lán)黑墨水或碳素墨水書寫），表格符合現(xiàn)行規(guī)

定。

3、報表中專職檢查工程師逐級簽證，并己剔除質(zhì)量不合格和不該計價的項(xiàng)目。

第五十二條依據(jù)完成工程數(shù)量的情況，由核算合約部門編制驗(yàn)工計價表，專業(yè)技術(shù)

人員核實(shí)，工程管理部對工程質(zhì)量進(jìn)行審查，確認(rèn)后在質(zhì)量檢查工程師欄內(nèi)簽字。未經(jīng)專

業(yè)技術(shù)人員核實(shí)和專職檢查工程師簽字的，不予計價、撥款。

第五十三條有下列情況之一者，不予計價：

1、無計量資料者；

2、因施工錯誤而增加的工程數(shù)量；

9

3、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；

4、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證者；

5、工程質(zhì)量不合格，雖已返工，但未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告者；

6、成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)資料或合格證，無法確認(rèn)合格，材料（如

水泥、鋼材）未按規(guī)定試驗(yàn)并未確認(rèn)合格者；

7、未按規(guī)定辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計者。

8、無施工過程中形成的產(chǎn)品的符合性證據(jù)。

第十章工程質(zhì)量事故

第五十四條工程質(zhì)量事故的定義，種類的劃分，事故報告，事故處理，責(zé)任者的處

罰按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章工程質(zhì)量獎罰制度

第五十五條質(zhì)量懲獎制度

1、土建工程項(xiàng)目獎懲制度

質(zhì)量獎一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項(xiàng)

目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

⑴獎勵

按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題

的，質(zhì)量獎全部發(fā)放；對專業(yè)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該分包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，

達(dá)不到100%則免除獎勵。

⑵懲罰

a、工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對施工隊(duì)處以10000元以上罰款，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行

處理。

b、工程由于施工錯誤或其它原因造成返工，給予施工隊(duì)伍處以1000元以上罰款并對

相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

c、分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍處以500元以上罰款

并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

d、質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗(yàn)收的，對責(zé)任人100

元/次的罰款。

1o

e、質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對責(zé)任人罰款1000元/次，

并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

f、在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象對施工隊(duì)伍處

以1000元以上罰款，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

g、對關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)人員罰款100元/次。

h、分部、分項(xiàng)工程未嚴(yán)格實(shí)行“三級檢查制”，驗(yàn)收時因未檢查出的重要問題而不通

過驗(yàn)收的，對質(zhì)檢員罰款100元/次。

i、違反項(xiàng)目規(guī)定，不聽指揮而擅自施工的隊(duì)伍，對責(zé)任人除對造成的后果負(fù)責(zé)外，

還進(jìn)行罰款2000元/次。

2、盾構(gòu)工程項(xiàng)目獎懲制度

項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量懲罰制度，工程獎勵從專項(xiàng)質(zhì)量獎勵基金中支付，工程罰款從各施工

班組掘進(jìn)獎金或個人工資中扣除。

⑴獎勵

地下掘進(jìn)工班掘進(jìn)環(huán)數(shù)中，如連續(xù)10環(huán)沒有質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)后，

獎勵該工班100元。

⑵懲罰

a、管片在盾尾拼裝后每環(huán)相鄰管片錯臺大于5nim,縱向相鄰管片錯臺大于6mm：一環(huán)

罰款30元；管片在拖出盾尾后每環(huán)相鄰管片錯臺大于10mm,縱向相鄰管片錯臺大于15mm：

一環(huán)罰款20元；

b、管片漏水：一處罰款30元；

c、管片表面損壞：一處罰款20元（非管片質(zhì)量原因，在拼裝、吊裝過程中管片損壞,

推進(jìn)過程中由于推力控制不當(dāng)引起的管片損壞）；

d、管片螺拴緊固不到位（三次復(fù)緊）：一處罰款50元；

管片螺拴止水橡膠圈沒上：一處罰款50元；

f、管片螺拴長短混用：一次罰款50元；

g、管片吊裝螺拴孔白蓋不裝或上的不到位：一次罰款50元；

h、管片拼裝前管片不沖洗或沖洗不徹底：一次罰款50元；

i、管片脫出臺車后不沖洗或沖洗不徹底：一次罰款50元。

11

3、礦山法暗挖工程獎懲制度

項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量懲罰制度，工程獎勵從專項(xiàng)質(zhì)量獎勵基金中支付，工程罰款從各架子

隊(duì)掘進(jìn)獎金或個人工資中扣除。

（1）獎勵

a、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量大檢查中，對工程實(shí)物質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料獲得書

面表揚(yáng)的架子隊(duì)，項(xiàng)目部給予一次性獎勵2000元；

b、在項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量大檢查中，對工程實(shí)物質(zhì)量無缺陷、內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、

齊全整潔的架子隊(duì)，項(xiàng)目部一次性分別獎勵500元。

（2）懲罰

a、未能按設(shè)計要求或技術(shù)交底施做、或不配合相關(guān)單位人員施做超前地質(zhì)預(yù)報的，

輕者每次罰架子隊(duì)1000元，重者加重處罰或追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任、或采取進(jìn)一步處罰措

施：

b、不按設(shè)計要求、技術(shù)交底、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛網(wǎng)錨噴等臨時支護(hù)，要求進(jìn)行限期返

工整改，每次處罰架子隊(duì)1000-5000元；對小導(dǎo)管長度、間距、數(shù)量、注漿密實(shí)度等達(dá)

不到設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底要求者，要求進(jìn)行限期整改，及每次處罰架子隊(duì)1000-2000

元；

c、隧道內(nèi)施工出現(xiàn)拱墻開挖時欠挖處理不到位、超挖未采用同等級噴碎回填密實(shí)、

仰拱浮磴積水未清理干凈或噴碎使用回彈料（或片石）現(xiàn)象，要求進(jìn)行限期整改，及每次處

罰架子隊(duì)1000?5000元；

d、初支鋼架焊接、支立、各單元螺栓連接、垂直度、高程、縱向連接鋼筋、鎖腳、

墊腳槽鋼等施工未達(dá)到設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底要求者，要求進(jìn)行限期整改，及每次處罰架

子隊(duì)1000~5000元；鋼架間距超標(biāo)（即總根數(shù)達(dá)不到設(shè)計要求）、或仰拱初支鋼架未按設(shè)

計要求施作者，要求進(jìn)行限期整改，及每次處罰架子隊(duì)5000元以上，嚴(yán)重者追究相關(guān)責(zé)

任人責(zé)任、或