設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位分析

設(shè)備部

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設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理員工姓名：胡均

所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：/

工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：

薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月

崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：

直接下屬部門/崗位：

直接上級(jí)：

設(shè)備部副經(jīng)理、壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)

設(shè)備副總經(jīng)理

計(jì)組

面位設(shè)置目的：

建立科學(xué)、有效的基礎(chǔ)設(shè)施管理體系，協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外部檢修資源，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)、設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)

設(shè)施的檢修、檢測(cè)、大修和更新改造，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)

濟(jì)效益。

取責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理方面的方針、政

工作時(shí)間百分比：5%

策、法律法規(guī)，組織制定設(shè)備管理制度與設(shè)備檢修規(guī)程。

I.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法律法規(guī)頻次：不定期

取責(zé)一

工作

2.組織制定2項(xiàng)談備管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施頻次：不定期

任務(wù)

3.組織進(jìn)行檢修規(guī)程的編制以及相關(guān)檢修內(nèi)容、程序標(biāo)準(zhǔn)文

頻次：不定期

件的制定。

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理工作工作時(shí)間百分比：5%

取責(zé)二1.組織審批固定資產(chǎn)零星購(gòu)置計(jì)劃頻次：每季度一次

工作

任務(wù)

2.組織統(tǒng)計(jì)與編制固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片。頻次：每年一次

3.組織固定資產(chǎn)的盤盈盤虧清查、調(diào)撥與報(bào)廢工作。頻次：不定期

4.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的租賃工作，有效利用閑置資產(chǎn)；頻次：不定期

5.監(jiān)督固定資產(chǎn)的合理使用。頻次：不定期

6.組織編制與實(shí)施固定資產(chǎn)年度大修工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施各生產(chǎn)裝置的年度大修工作。建立大修的組

工作時(shí)間百分比：

織管理體系，通過(guò)合理的檢修，及時(shí)消除各種隱患，確保其最優(yōu)化的

25%

運(yùn)行。

1.組織關(guān)鍵及主要設(shè)備（設(shè)施）的能力與功效評(píng)估；頻次：每年一次

2.組織編制生產(chǎn)裝置年度大修項(xiàng)目計(jì)劃表頻次：每年一次

3.組織申報(bào)與審批大修材料與機(jī)具計(jì)劃頻次：每年一次

4.組織編制與審核關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案。頻次：海今一次

取責(zé)三

工作5.組織編寫與審批大修任務(wù)書(shū)頻次：每年一次

任務(wù)

6.平衡與協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目施工力量，簽訂檢修外包項(xiàng)目合同。頻次：每年一次

7.組織學(xué)習(xí)與修訂大修質(zhì)量管理規(guī)定，組織重大技術(shù)問(wèn)題處

頻次：每年一次

理決策

8.組織編制大修開(kāi)停車進(jìn)度表與關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖頻次：每年一次

9.停車期間大修施工組織力量平衡與各種資源的調(diào)配，確保

頻次：每年一次

大修進(jìn)度與大修質(zhì)量。

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)裝置設(shè)備以及道路、構(gòu)建筑物、環(huán)保實(shí)

施、特種設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)檢修、檢測(cè)、搶修與更新改造工工作時(shí)間百分比：

作，通過(guò)對(duì)小型工程項(xiàng)目科學(xué)有效的管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供有力25%

保障。

1.組織編制、審批與實(shí)施月度檢修計(jì)劃。頻次：每月一次

2.組織審批與實(shí)施構(gòu)建筑物大修、改造等小型工程項(xiàng)目計(jì)

職責(zé)四頻次：每月一次

劃；

工作

3.組織實(shí)施生產(chǎn)裝置緊急搶修與臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修工作。頻次：不定期

任務(wù)

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修中遇到的問(wèn)題進(jìn)行施工力量的

頻次：不定期

協(xié)調(diào)平衡與技術(shù)支持；

5.組織編制、審核、實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃。不斷推廣應(yīng)用

頻次：不定期

“四新”技術(shù)。

6.組織進(jìn)行鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、電梯等

頻次：不定期

特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

7.組織完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。頻次：每年一次

取責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方面相關(guān)檔案、臺(tái)帳基礎(chǔ)資料的管理工

工作時(shí)間百分比：

作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理培訓(xùn)工作與檢修規(guī)程的編制等基礎(chǔ)管理工作。

10%

組織設(shè)備檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各單位的設(shè)備管理工作；

1.組織、指導(dǎo)、督促各車間建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料檔

頻次：不定期

案等。

2.組織級(jí)主要設(shè)備檔案的收集、整理、立卷與管理工作。頻次：不定期

3.組織對(duì)各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備管理

頻次：不定期

取責(zé)五水平。

工作4.組織對(duì)設(shè)備檢修技術(shù)人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提

頻次：不定期

任務(wù)高設(shè)備檢修技術(shù)水平。

5.組織核定設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及運(yùn)行要求，配合操作規(guī)程的編寫

頻次：不定期

工作

6.組織對(duì)設(shè)備狀況及跑、冒、滴、漏檢查、及時(shí)消除隱患、

頻次：每月一次

提高設(shè)備完好率與運(yùn)行率，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用。

7.組織車間設(shè)備管理考核工作頻次：每月一次

職責(zé)描述：參與改革、發(fā)展等方面的管理活動(dòng)工作時(shí)間百分比5%

1.參與體制改革的有關(guān)工作。頻次：日常

取責(zé)六

工作2.參與基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工

頻次：日常

任務(wù)作。

3.參與生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等有關(guān)計(jì)劃的制定頻次：日常

取責(zé)描述：負(fù)責(zé)電力資源的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，為營(yíng)造良好的外部供電環(huán)

工作時(shí)間百分比5%

境，使電網(wǎng)在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

1.與四川省電力、宜賓電業(yè)局溝通協(xié)調(diào)確定用電指標(biāo)，根據(jù)

頻次：長(zhǎng)期

生產(chǎn)負(fù)荷情況決定電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式

職責(zé)七

外供電、轉(zhuǎn)供電管理頻次：不定期

工作2.

任務(wù)

3.關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持頻次：不定期

4.用電情況分析匯總；頻次：長(zhǎng)期

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比15%

取責(zé)八

頻次：每年/每月一

1.組織制定本部門年度與月度工作計(jì)劃。

工作次

任務(wù)2.協(xié)調(diào)、平衡、整合部門內(nèi)部人力資源，統(tǒng)籌安排人員分

頻次：日常

工；

3.創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)有效溝通，為員工提供必要的

頻次：日常

資源；

4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。頻次：日常

5.制定部門績(jī)效管理辦法，指導(dǎo)下屬員工制定年度、月度學(xué)

習(xí)與工作計(jì)劃，輔導(dǎo)下屬員工的工作，合理授權(quán)，提高員頻次：日常

工素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為發(fā)展提供人才支撐。

6.考核、評(píng)價(jià)下屬員工。頻次：日常

取責(zé)九職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比%

相關(guān)權(quán)限：

■設(shè)備管理制度擬定權(quán)

-對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)

■設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)

-大修費(fèi)用預(yù)算編制權(quán)

?年度大修計(jì)劃審核權(quán)

■月度檢修計(jì)劃的審批權(quán)

-大修物料及小型技改材料計(jì)劃的審批權(quán)

-設(shè)備更新改造及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核權(quán)

■機(jī)、電、儀職責(zé)劃分權(quán)，工作爭(zhēng)議仲裁權(quán)；

?車間設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

■對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)

■對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)

■在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

■有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)

■對(duì)所下屬級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

■以上職責(zé)，向設(shè)備副總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部直接對(duì)口機(jī)械、檢修車間、動(dòng)力、儀表車間，其它車間、部門

-外部四川電力局云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、各大化肥、保險(xiǎn)、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單

位

工作環(huán)境：

■獨(dú)立辦公室

工作時(shí)間特征：

■正常工作時(shí)間，偶爾加班

任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、所需專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求）

最低學(xué)歷要求：

-大學(xué)本科或本科以上

所需相關(guān)專業(yè)背景：

■設(shè)備管理相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)臉（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)臉）：

■5年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

?管理學(xué)、設(shè)備管理、工程預(yù)算、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)稅法

所需熟悉的知識(shí)面：

■設(shè)備管理、機(jī)電儀相關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、法律和企業(yè)管理

所需工作技能：

,領(lǐng)導(dǎo)能力

?判斷與決策能力

■組織能力

-計(jì)劃與執(zhí)行能力

■流程管理能力

■預(yù)算管理能力

-解決問(wèn)題能力

■化解沖突能力

■人際溝通技巧

■書(shū)面/口頭表達(dá)能力

-時(shí)間管理能力

■計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

■人際敏感性

■團(tuán)隊(duì)合作

■適應(yīng)能力

■充滿自信

?創(chuàng)新精神

■誠(chéng)實(shí)敬業(yè)

■知識(shí)分享

■創(chuàng)業(yè)精神

副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：副經(jīng)理員工姓名：

所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：/

工資級(jí)別范國(guó)：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：

薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月

崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：

直接上級(jí)：直接下屬部門/崗位：

設(shè)備部經(jīng)理力爭(zhēng)設(shè)備組、動(dòng)設(shè)備組

崗位設(shè)置目的：

協(xié)助經(jīng)理建立科學(xué)有效的設(shè)備管理體系，組織設(shè)備和設(shè)施的檢修、檢測(cè)、大修、更新改造，分管動(dòng)

設(shè)備和靜設(shè)備的管理工作，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率

職責(zé)與工作任務(wù)：

職費(fèi)描述：協(xié)助經(jīng)理擬定設(shè)備管理制度與設(shè)備檢修規(guī)程工作時(shí)間百分比：5%

1.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法律法規(guī)，協(xié)

職責(zé)一頻次：不定期

工作助經(jīng)理擬定各項(xiàng)設(shè)備管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施

任務(wù)

2.組織編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程頻次：不定期

工作時(shí)間百分比：

職責(zé)描述：負(fù)賁組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢修、搶修工作

20%

1.組織編制、審批與實(shí)施月度檢修計(jì)劃頻次：每月1次

取責(zé)二2.組織實(shí)施生產(chǎn)裝置緊急搶修與臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修工作頻次：不定期

工作

任務(wù)3.負(fù)賁生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修中遇到的問(wèn)題進(jìn)行施工力量的

頻次：不定期

協(xié)調(diào)平衡與技術(shù)支持

4.組織進(jìn)行鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、電梯等

頻次：不定期

特種設(shè)備的定期檢臉工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行

職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理紐織實(shí)施生產(chǎn)裝置的年度大修工作；通過(guò)科學(xué)合工作時(shí)間百分比：

取責(zé)三

理的檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患30%

1.協(xié)助經(jīng)理組織編制與討論生產(chǎn)裝置年度大修項(xiàng)目計(jì)劃表頻次：每年1次

2.組織申報(bào)與審批大修材料與機(jī)具計(jì)劃頻次：每年1次

3.組織編制與審核關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案頻次：每年1次

工作

4.組織編寫與審批大修任務(wù)書(shū)頻次：每年1次

任務(wù)

5.協(xié)助經(jīng)理平衡與協(xié)調(diào)大修項(xiàng)目施工力量頻次：每年1次

6.組織學(xué)習(xí)與修訂大修質(zhì)量管理規(guī)定頻次：每年1次

7.停車期間施工質(zhì)量控制，參與重大技術(shù)問(wèn)題處理決在頻次：每年1次

工作時(shí)間百分比：

職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理合理控制設(shè)備檢修、更新改造等專項(xiàng)費(fèi)用

10%

i.參與擬定年度大修費(fèi)用計(jì)劃，合理控制大修費(fèi)用支出頻次：每年1次

職責(zé)四

2.參與核定各車間設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃頻次：每年1次

工作

任務(wù)

3.參與核定設(shè)備更新改造、固定資產(chǎn)購(gòu)置等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃頻次：每年1次

4.合理控制各專項(xiàng)費(fèi)用的支出頻次：不定期

職責(zé)描述：參與有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比5%

取責(zé)五4.參與基建質(zhì)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工臉妝工作頻次：日常

工作

任務(wù)

5.參與生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等有關(guān)計(jì)劃的制定頻次：日常

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故管理工作工作時(shí)間百分比：5%

1.組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因，并按規(guī)定上報(bào)頻次：不定期

取責(zé)六

工作

2.組織對(duì)事故后設(shè)備的搶修與恢復(fù)工作頻次：不定期

任務(wù)

3.組織制訂事故防范措施，并按相關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行

頻次：不定期

考核

工作時(shí)間百分比：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方面相關(guān)培訓(xùn)工作

10%

1.組織對(duì)各單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備管理

取責(zé)七頻次：不定期

工作水平

任務(wù)

2.組織對(duì)設(shè)備檢修人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)

頻次：不定期

備檢修技術(shù)水平

職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理紂織設(shè)備檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各單位的設(shè)備

工作時(shí)間百分比：5%

管理工作

1.組織、指導(dǎo)、督促各車間建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料檔

頻次：不定期

案等

職責(zé)八

2.組織級(jí)主要設(shè)備檔案的收集、整理、立卷與管理工作頻次：不定期

工作

任務(wù)3.組織對(duì)設(shè)備狀況及跑、冒、滴、漏檢查、及時(shí)消除隱患、

頻次：每月1次

提高設(shè)設(shè)備完好率，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用

4.協(xié)助經(jīng)理組織考核車間設(shè)備管理工作頻次：每月1次

職責(zé)描述：協(xié)助經(jīng)理完成部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%

1.協(xié)助經(jīng)理組織制定本部門年度與月度工作計(jì)劃，組織下屬頻次：每年/每月1

員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)次

職責(zé)九

工作2.考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確保考核的科學(xué)性、合

頻次：日常

任務(wù)理性、公平性

3.組織對(duì)下屬人員進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)和其他培訓(xùn)，不斷提高

頻次：日常

設(shè)備檢修技術(shù)水平

取責(zé)十取責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

相關(guān)權(quán)限：

■設(shè)備管理制度擬定權(quán)

-對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表有審核權(quán)

-設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置速議權(quán)

?年度大修計(jì)劃審核權(quán)

■月度檢修計(jì)劃的審核權(quán)

?大修物料及小型技改材料計(jì)劃的審核權(quán)

■對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)

■對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)

?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

■有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)

■對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)

?對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)

■對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

■本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)

■學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利

■辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)

■相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

■以上職貴，向設(shè)備部經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

■內(nèi)部：各車間

■外部：機(jī)械、技術(shù)監(jiān)督局、保險(xiǎn)、電力局、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)部門與單位

工作環(huán)境：

■獨(dú)立辦公室

工作時(shí)間特征：

-正常工作時(shí)間，偶爾加班

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

-大學(xué)本科

所需相關(guān)專業(yè)背景：

■機(jī)械、動(dòng)力相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

■5年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)臉

所需資格證書(shū)：

■

所需培訓(xùn)的科目：

-設(shè)備管理、合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律

所需熟悉的知識(shí)面：

■設(shè)備管理、機(jī)電儀相關(guān)專業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理和相關(guān)法律

所需工作技能：

,領(lǐng)導(dǎo)能力

■判斷與決策能力

■組織能力

?計(jì)劃與執(zhí)行能力

■目標(biāo)設(shè)置能力

?流程管理能力

?預(yù)算管理能力

■解決問(wèn)題能力

-化解沖突能力

■人際溝通技巧

■書(shū)面/口頭表達(dá)能力

■時(shí)間管理能力

■計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

■熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件

個(gè)人素質(zhì)要求：

■誠(chéng)實(shí)敬業(yè)

■人際敏感性

■團(tuán)隊(duì)合作

■適應(yīng)能力

-充滿自信

■創(chuàng)新精神

■知識(shí)分享

■創(chuàng)業(yè)精神

壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)員工姓名：

所屬部門：設(shè)備部到任本職日期：2003/04/

工資級(jí)別范圍；等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：

薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月

崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：

直接下屬部門/崗位：

直接上級(jí)：

檢測(cè)站總工程師、容器檢臉、無(wú)損檢驗(yàn)、理

設(shè)備部經(jīng)理

化試聆

崗位設(shè)置目的：

建立、健全科學(xué)、有效的壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量體系，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保壓

力容器、壓力管道及其備品備件的安全運(yùn)行，為的安全生產(chǎn)服務(wù)

取責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定檢測(cè)站各項(xiàng)管理制度和各種檢測(cè)規(guī)范，建立健全工作時(shí)間百分比：

壓力容器檢測(cè)站質(zhì)量管理體系10%

1.任命各級(jí)責(zé)任人員，建立檢測(cè)站組織機(jī)狗系統(tǒng)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)、設(shè)備儀器系統(tǒng)、質(zhì)量程序控制系統(tǒng)，保證檢險(xiǎn)檢測(cè)頻次：每年1次

過(guò)程有序受控

2.組織編寫、修訂《壓力容器壓力管道檢驗(yàn)質(zhì)量保證手

頻次：日常

職責(zé)一冊(cè)》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和貫徹實(shí)施

工作

3.制定檢測(cè)站檢驗(yàn)工作安全管理制度、各專業(yè)組室工作責(zé)任

任務(wù)制度、各級(jí)貪任人員質(zhì)量貪任制度、各種技術(shù)質(zhì)量管理制頻次：日常

度

4.組織編寫、修訂壓力容器壓力管道檢險(xiǎn)檢測(cè)規(guī)范頻次：日常

5.參與制定設(shè)備管理相關(guān)制度，提出設(shè)備管理方面建議頻次：偶爾

職責(zé)描述：制定檢測(cè)站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，工作時(shí)間百分比：

制定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)矍計(jì)劃10%

取責(zé)二

1.制定檢測(cè)站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，

頻次：每年1次

工作并上報(bào)上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和設(shè)備部

任務(wù)

2.制定年度、季度、月度工作計(jì)劃頻次：定期

3.組織編制檢測(cè)站材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，上報(bào)相關(guān)職能

頻次：定期

部門

取責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施一、二、三類在用壓力容器和在用壓力管道工作時(shí)間百分比：

安全性能的定期檢臉工作和維修維護(hù)過(guò)程中的檢驗(yàn)檢測(cè)工作20%

1.按照設(shè)備部的大修計(jì)劃，制定一、二、三類壓力容器和在

頻次：定期

用壓力管道安全性能的定期撿險(xiǎn)工作計(jì)劃

取責(zé)三2.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫檢驗(yàn)檢測(cè)方案頻次：定期

工作

任務(wù)3.合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部

頻次：定期

相關(guān)聯(lián)系部門

4.負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量技

頻次：定期

術(shù)問(wèn)題

取責(zé)描述：負(fù)貴組織實(shí)施一、二類壓力容器制造和壓力管道安裝的無(wú)工作時(shí)間百分比：

損檢測(cè)工作以及昭通市焊工考試的無(wú)損檢測(cè)工作和理化試臉工作20%

1.根據(jù)相關(guān)部門和單位的委托，制定相關(guān)無(wú)損檢測(cè)和理化試

頻次：日常

臉工作計(jì)戈1

2.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫無(wú)損檢測(cè)和理化試臉

職責(zé)四頻次：日常

工作方案，并下達(dá)工作任務(wù)

任務(wù)

3.合理安排后調(diào)度資源，組織實(shí)施無(wú)損檢測(cè)和理化試驗(yàn)工

頻次：日常

作，協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)系部門

4.負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理無(wú)損檢測(cè)和理化試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的

頻次：日常

重大質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)內(nèi)壓力容器、壓力管道及其零部件原材料工作時(shí)間百分比：

入檢驗(yàn)的安全性能檢驗(yàn)工作10%

1.根據(jù)相關(guān)部門的委托，制定相關(guān)安全性能檢驗(yàn)工作計(jì)劃頻次：日常

2.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫安全性能檢驗(yàn)工作方

職責(zé)五頻次：日常

案

工作

任務(wù)3.合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施安全性能檢臉工作，協(xié)調(diào)

頻次：日常

內(nèi)部相關(guān)聯(lián)系部門

4.負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并t辦助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重

頻次：日常

大質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題

職責(zé)描述：經(jīng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)授權(quán)，承擔(dān)進(jìn)口壓力容器、

壓力管道及其零部件原材料入檢臉的安全性能檢險(xiǎn)工作和壓力容器、工作時(shí)間百分比：5%

職責(zé)六壓力管道的外檢任務(wù)

1.根據(jù)相關(guān)部門的授權(quán)和委托，制定相關(guān)安全性能檢臉工作

頻次：偶爾

工作計(jì)劃

任務(wù)2.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和委托部門提供的技術(shù)資料，組織

頻次：偶爾

編寫安全性能檢險(xiǎn)工作方案

3.合理安排和調(diào)度資源，組織實(shí)施安全性能檢臉工作，協(xié)調(diào)

頻次：偶爾

授權(quán)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)和內(nèi)部相關(guān)聯(lián)系部門

4.負(fù)責(zé)反饋和總結(jié)并協(xié)助處理安全性能檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的重