煤礦區(qū)隊管理制度

前后

根據《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關規(guī)定，為增強職工的

主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質量的前提下，維護正常生產秩

序,保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制

度;嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責.

二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務教訓，熟練掌握本職工作需要的業(yè)

務知識，新招工人，未經培訓的不許上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須

依法經過專門技術培訓，考試取患上特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗,

并通過實踐提高技術水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和

榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥〃的競爭意識。

四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教

育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產“雙基”建設建設領導小組

組長：尚應民

副組長：趙長存

成員：張云彩秦超高振華邊建廷

一、領導小組職責

1、“雙基〃建設領導小組，組長全面負責日?！半p基”的考核和管理工

作，每半月召開一次成員會議，研究部署“雙基”建設工作及自檢情況。

2、負責協(xié)調解決“雙基”建設實施過程中遇到的各類問題。

3、抓好“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。

4、對“雙基”建設中浮現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學習.

6、深化完善精細控制管理模式。

二、安全生產“雙基”建設責任分工

1、隊長：尚應民是區(qū)隊安全生產“雙基〃建設工作主要負責人，對“雙基”

建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃.

負責組織召開區(qū)務會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。

負責對現(xiàn)場機電設備管理與口常維修及考核工作。

2、書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令

的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管

理制度的深化和完善。

負責五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內容、時間、效果、人員五落實。

負責抓好管理干部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工

作負責程度作為管理干部政績考核的一項重要內容。并有針對性地做好安全上

不放心人的思想教育工作.

建立安全生產互保、聯(lián)保制度，對“三違”人員及時進行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負責對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管

理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術管理，

職工技術培訓和技術創(chuàng)新工作。

負責各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到

一工程一措施，執(zhí)行開、停工復工許可掛牌制度，并組織職工學習、簽字考試.

抓好安全活動，根據現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學習現(xiàn)場管理的有關知

識。

抓好現(xiàn)場工程質量管理和各類安全隱患的排查,制定預防和防范措施，確保

安全生產.

抓好區(qū)隊質量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術

和先進工藝.

4、安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產管理主要負責人，協(xié)助區(qū)隊抓好

安全生產管理及本區(qū)范圍內安全隱患的檢查、整改。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫

徹落實。

抓好現(xiàn)場各類安全設施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出

現(xiàn)的各類事故負責追查分析處理。

嚴格現(xiàn)場管理，有權制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓

好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質量。

5、生產副隊長：高振華負責對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工

作及質量標準化創(chuàng)建工作.

6、機電副隊長:邊建廷負責施工現(xiàn)場的文明生產及各班個人工作質量評優(yōu)

找差工作。

“雙基”建設管理制度

1、建立安全生產“雙基〃領導小組，分工明確責任落實。

2、領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙

基”建設工作.

3、依據標準制定“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善，

每月對“雙基”建設活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)

隊辦公室）

4、每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結上月工作情況，

對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學習。

6、建立安全管理網絡，安全檢查網絡、安全教育網絡，形成黨政負責人到副

隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網絡，并積極發(fā)揮作用。

7、對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。

10、作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責人,兩個共同作業(yè)地點必須指定一

人負責安全。

11、建立安全生產互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的

經濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。

12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。

13、堅持安全教育“五項制度”活動,對無故不參加者賦予30元罰款，在

當日日清日結中兌現(xiàn).

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人.

15、制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內容，對違反規(guī)定的按要求處罰。

16、開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，并嚴格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任

人，凡事有監(jiān)督.

生產班組安全生產績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全

基礎，促進安全生產的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產形勢的穩(wěn)定，

經區(qū)隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：

1、每月召開一次班組長安全生產會,明確每月度安全工作重點，對安全生

產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

2、建立安全生產互保、聯(lián)保制度，把每一個職工安全狀況與所在班組、同

事的經濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。對“三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的賦予獎勵（每次不少于50

元）對不參加者和表現(xiàn)差的賦予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現(xiàn)。

4、開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)

場安全責任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。

班組安全生產管理制度

在區(qū)隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出

適合于本班安全生產的管理制度U

一、班長履行其“安全生產崗位責任制”中所規(guī)定的內容。

二、安全獎懲制度

1、安全奮斗目標：泯滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷

率、事故率不超過1%。

2、安全獎懲辦法：本月班內浮現(xiàn)一位輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班浮現(xiàn)一位重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學

習人員達到100%,早班學習人員達到90%o

四、工藝流程操作檢查制度

1、進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，

確認安全后，再進行其它工作。

2、班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事

項.

3、迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支

護情況，在確保安全的前提下,方可上鉆打眼,打鉆期間要有專人注意觀察頂、

幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉

風、水閥門，將軟管盤放整齊.

5、裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信

號”制度.

6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉正常，耙裝機前要有照明，

耙斗行程內嚴禁站人、行走和作業(yè).

8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探

梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀,位置、距離等執(zhí)行標準。

11、風筒吊掛保證質量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。

12、噴霧、防塵設施是否正常使用。

以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50—100元罰款.

五、工程質量評估制度

1、嚴格執(zhí)行掘進巷道質量標準化制度.

2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行，浮現(xiàn)偏差，追究責任人的責任.

3、巷道成型:實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠

怒

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網梯支護包括錨桿角度，外

漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質量、網、梯的鋪設.

以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產管理制度

1、耙裝機兩側及機后清理，由扒裝機司機負責.

2、風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。

3、物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、

水泥、水溝暢通等由運料工負責。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。

5、巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項每項不合格，罰責任人20一一50元，責任不清的，由班長承擔。

七、班后會制度

1、由班長負責召開班后會。

2、由班長清點人數，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取銷當

天出勤.

3、由班長總結當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入坐，

依據驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，

落實整改意見。

5、由班長宣布考核及分配結果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計

分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多患上的原則。

掘三隊班組長選聘制度

一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部.

二、班長必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。

2、在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮.

3、有一定的組織能力，能協(xié)調當班的各項工作，并對下一班的工作提前做

好充分準備.

4、對班中工作能夠斗膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工

工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長職務：

1、弄虛作假，隱瞞事故真象的，

2、組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，

3、不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業(yè)心差的,

4、三次違章指揮的，

5、經過領導研究，再也不適合擔任班組長的。

安全教育領導小組

組長：趙長存尚應民

副組長：張云彩

成員：秦超高振華邊建廷

安全教育、培訓制度

號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁牉榧摇塾丫礃I(yè)”，樹立勤奮向上、

團結互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質高速、求實創(chuàng)新的精神,

努力提高個人技術業(yè)務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合管理、整體推

進”的煤礦安全生產方針，人人爭做“四有”人材，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。

2、“一、三、五”安全教育學習由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學習點名

冊，有學習記錄，有具體活動內容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保

學習內容、計劃、時間、人員、效果五落實。

3、“一、三、五〃安全教育學習內容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦

安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有

關內容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。

4、根據礦安排需要派人員參加的各種培訓或者學習，嚴格遵守礦上的有關

規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加

者罰款50元，由班長在當日日清日結中扣除。

安全培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和互保、自保能

力，實現(xiàn)安全生產,特制定本單位員工培訓制度。

1、積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外

培任務。

2、單位黨、政正職負責對本單位員工進行培訓。

3、給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格，取患上操作資格證書，方可持

證上崗。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。

5、充分利用“一、三、五〃、班前班后等多種形式，學習有關煤礦安全生產

的法律、法規(guī)和崗位技術知識,不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質。

6、學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，

確保全員掌握培訓的相關學習內容。

掘三隊干部24小時值班制度

1、每天必須安排至少一位班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日

本單位的安全生產工作。

2、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當

日各項任務。

3、堅持每天晚上6:00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”"口對口”

的認真交清一個圓班安全生產情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并即將

匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰.

5、組織落實好礦領導安排的暫時性工作。

6、對本單位浮現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，即將組織本單位有關人員進

行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室。

7、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接

班人交待清晰。

8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不患上離開值班室，如有特殊情況

離開值班室不超過20分鐘的需通知調度室開征患上調度值班人員的允許，超過20

分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室。

9、當日值班人員接班后及時匯報調度室，以便調度室掌握各單位值班人員

情況。

10、外附區(qū)隊值班制度：

區(qū)隊值班制度

一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。

二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不患上擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對全天安全生產情況做到心中有數，填寫好值班記錄，對

浮現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。

四、值班人員必須及時掌握井下安全生產動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問

題及時按安排整改落實，不患上等、靠、拖。

五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，

班后總結核實,對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對下井人員領取物料、工具等嚴格把關簽字領取，不患上電

話遙控領取。

七、值班人員必須協(xié)調好同外來人員關系，待人禮貌溫和.

八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清

楚。

九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒.

規(guī)程措施傳達學習制度

1、各項工程施工前，要有技術人員根據有關規(guī)定，編制相應安全技術規(guī)程

措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或者《掘進作業(yè)規(guī)程》。

2、施工措施學習后，所有參加學習人員要簽字。因故沒有參加學習的人

員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。

3、《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合

格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè).輪休或者請假的人員上崗前必須進

行學習，并考試合格。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》

學

習考試記錄表上。

班組長例會制度

為認真總結經驗教訓，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產工作，

制定班組長例會制度。

1、每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2、例會重點分析總結上月工作,指出不足之處,安排部署下月安全生產工作

任務,對不合理的班組勞動組織及時調整。

3、總結分析上月安全生產存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處

理整改.

4、班組長例會不患上請假，不許遲到、早退，對無故不參加者賦予50元

罰款,并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂〃所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合

理化建議,共謀安全生產大計.

評比表彰優(yōu)秀班組長制度

班組長是生產的骨干,在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安

全生產立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特

制定評比表彰制度：

1、每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長.

2、評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每

半年評出兩位優(yōu)秀班組長。

3、評議班組長必須從現(xiàn)場管理、T作政績、T作能力，安全意識及思想素

質，以及“三違〃指標考核、班組工程質量、生產任務的完成情況等方面進行綜

合評議。

4、對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并賦予一定的物質和精神

獎勵。

5、班組長所在班組浮現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取銷評比資格。

6、所在班組“三違〃比率考核超標，取銷班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產目標，工程質量浮現(xiàn)一次不合格品、浮現(xiàn)三次

合格品取銷評比資格。

安全生產互保聯(lián)保制度

為確保實現(xiàn)安全生產，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的

安全生產管理工作，特制定安全生產互保、聯(lián)保制度。

1、有關小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責任書，并對內容熟記在心，否則不許

上崗。

2、在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產，工作中各小組

成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀律不違章指揮。

4、工作中嚴把工程質量關，做到高標準、嚴要求、文明生產。

5、增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。

6、通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強對班組成員的內部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產。

8、班組內每浮現(xiàn)一位嚴重“三違〃對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款

300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實行小組成員連帶懲罰，小組每浮現(xiàn)一位嚴重“三違〃，依據性質分別

賦予小組成員100~300的罰款。

10、對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。

11、浮現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元.

以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶處罰制度

根據“雙基〃建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員

的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結合我隊實際，特制定“三違”連帶處

罰制度：

1、對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違〃人

員自付。

2、“三違〃人員上區(qū)隊亮相臺。

3、“三違”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違〃罰款，所有罰

款均交現(xiàn)金，24小時內完成，拖一天罰款翻一翻,兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違〃均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內交區(qū)隊,對不按

時交的人員罰款50元.

5、班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處

罰。

6、班組浮現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰

款20元，組員每人罰款10元,

7、班組浮現(xiàn)一次“普通三違〃（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人

罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組浮現(xiàn)一次“嚴重三違〃（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除

風險抵押金,組員扣除風險抵押金50%.

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害

性，杜絕“三違〃行為的再次發(fā)生，為此建立“三違〃幫教制度.

1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊應即將指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副

隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。

2、無幫教對象的“三違〃人員不允許下井上班.“三違”人員必須虛心接受

幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查。

3、“三違”人員必須經過支部書記或者隊長與其談話，匡助解決思想上的

顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確?！叭`〃人員

全身心的投入到安全生產工作中去.

4、幫教人員要耐心教育匡助“三違”人員，不斷增強安全生產的意識，經

常檢查“三違〃人員的遵章作業(yè)情況。

5、幫教人員要時常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情

況。

安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，

使生產中隱患能夠及時患上以落實整改，鞏固安全防線，經區(qū)隊研究決定，制訂

安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術員負責對工作面,每旬對安全隱患排查一次.

2、由技術員負責隱患的整改、落實和考核。

3、跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，

否則，視情節(jié)賦予30~50元罰款。

4、普通安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的：對副隊長、班組長、

驗收員視情節(jié)賦予30~50元罰款.

5、當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責

任，并賦予50?100元的罰款.

6、由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須即將向區(qū)隊及有關單位部門匯

報。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)賦予100~200

元的罰款.

事故匯報分析處理責任追究制度

1、堅持一事故、一分析、一處理。

2、堅持事故分析“四不放過〃的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人

及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施患上不到驗證不

放過.

3、處罰標準按事故性質輕重及造成的損失，依據礦有關的規(guī)定進行處罰.

4、建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內容、事故

性質和處理意見。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領導匯報.對隱瞞事故不報

的，對責任人賦予嚴肅追究處理。

6、充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員

工接受教訓I,杜絕類似事故的發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)

安全生產，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度：

1、積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內

培和外培任務。

2、給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。

3、根據工種，分班分組進行內培學習.

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生

產的法律、法規(guī)和閔位技術知識,不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術和整體素質。

5、學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，

確保全員掌握培訓的相關學習內容。

安全目標管理制度

為保證安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管

理機制，確?！半p基”建設達標,穩(wěn)固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度

如下：

1、堅持“安全第一，預防為主〃的生產方針，以安全為重心，杜絕輕傷以

上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生.

2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格

品。

3、機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，阻塞漏洞，制止

“三違〃的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產.

5、實行“三違〃事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流

程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產檢查制度

1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊長或者安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員:

班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。

3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。

4、明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%.

5、對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況

的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產和質量管理工作，提高職工生產的積極性，加強現(xiàn)場施工

管理，對安全質量管理特制定以下制度：

1、對全隊浮現(xiàn)的安全質量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結.

2、安全質量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。

3、按照我礦“3。3.4”結構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的

當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉換"、"3。3o4”的比例

進行分配.

4、建立嚴格的質量驗收制度，凡質量達不到要求的，按質量驗收制度進行

扣罰，如果驗收員不負責造成后果由險收員進行承擔。

5、凡班組浮現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%,月度內只要浮現(xiàn)一次不合格

扣所有施工人員效益工資的30%,完不成當月任務扣減當月效益工資的30%,

文明生產達不到要求扣效益工資的10%o

6、班組內每多浮現(xiàn)一位“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元

“三違〃罰款，并寫保證書。

7、對安全生產管理，并且“三違”不超標，質量標準化建設達到優(yōu)級，工程

質量取患上優(yōu)良品的班組，月底賦予一定的經濟獎勵.

安全隱患排查管理制度

根據生產的需要,進一步強化區(qū)隊的安全生產管理，創(chuàng)新安全管理手段，加

強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產的主動

性，加大隱患管理力度，特制定安全隱患排查管理制度：

1、每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患

排查,并制定具體的措施。

2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責

落實。

3、每月要在區(qū)務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，

并明確管理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據隱患情

況，每條賦予50元罰款.

安全技術管理制度

1、本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同

抓好技術管理工作。

2、在總工工程師領導下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關指令

性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學習、考試等工作.

3、認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場浮現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措

施在現(xiàn)場能指導于生產,服務于生產。

4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，

并現(xiàn)場責令即將整改，杜絕“三違〃。

5、每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求

上報隱患排查處理意見.

6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產新技

術、新工藝，對做出積極貢獻的個人賦予適當獎勵。

8、搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工

種的復訓驗證工作。

安全設施竣工驗收制度

1、區(qū)隊在安設安全設施時,嚴把質量關，確保各項工程的順利竣工。

2、凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經區(qū)隊技術員組織人

員驗收合格后，方可使用。

3、區(qū)隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收

工作。

4、對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改.

5、未經區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。

6、安全設施竣工驗收小組：

組長：尚應民秦超

成員：張云彩高振華孔德泉

安全責任事故追究制度

為確保實現(xiàn)安全生產，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經

工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：

一、輕傷事故的責任追究：

1、凡浮現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成

事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違〃等級處罰外，風險抵押金扣

除,并賠付傷者醫(yī)療費。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%,并降低班組效益工資

的5%.

4、當班班長賦予撤職，風險抵押金扣除。

5、跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風險抵押金扣除50%.

二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：

1、事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”

等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違〃等級處罰外，風險抵押金

扣除，并賠付醫(yī)療費用。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%,并降低班組效益工資

的10%.

4、當班班長賦予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理.

四、非人身事故：

1、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產1小時的，對責任人罰款

100^200元。

2、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產2小時的，對責任人罰款200~

300元.

3、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產3小時的，對責任人罰款

300^400元。

4、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產4小時的，對責任人罰款400、

600元。

5、依據影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100、400元。

開、停工工程復工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不許開工。

2、因現(xiàn)場存在的不安全隱患或者質量等問題，以及其他問題需要停工時，

必須有停工通知單。

3、工程施工地點必須使用“安全生產合格牌〃。

4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長.對工作面的現(xiàn)場生產條件、

隱患等進行驗收排查，具備生產條件時，跟班隊長掛牌允許生產，否則不允許

生產。

5、當班不允許生產時，應及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或者存在的問題，

待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處.

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，賦予50100

元的罰款。

區(qū)隊REC精細化管理制度

為切實做好REC精細化管理工作，深化完善REC精細化管理模式，結合我區(qū)

隊實際,經區(qū)隊研究特制定區(qū)隊精細化管理制度：

一、成立領導小組：

為確保我區(qū)隊的精品片區(qū)創(chuàng)建工作開展的卓有成效，區(qū)隊成立REC精細化領

導小組：

組長：尚應民趙長存

成員：張云彩秦超高振華邊建廷

李紅雨負責REC精細化日常管理及考核工作.

二、按照礦黨委要求，實行REC精細化管理體系，朱學強負責REC精細化

的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊長尚應民、書記趙長存負責全面創(chuàng)建和

實施工作.

三、實行分工負責制，按照一級質量標準化工作面的標準，做好動、靜態(tài)達

標工作.

1、工作面負責人：張云彩高振強秦超

2、機電管理負責人：邊建廷

四、奮斗目標：

1、“三違”比率控制在10%以內，杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)安全生產。

2、工程質量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。

3、井下泯滅“視覺污染”。

4、創(chuàng)建一個精品工作面.

5、電器設備杜絕失爆，設備完好率達到100%。

五、獎罰

1、質量達標，檢查驗收到90分以上，對施工班組獎勵300元，責任人每人

獎100元。

2、在達標或者檢查中取患上不好成績，工程浮現(xiàn)90分以下，對施工班組

罰款

500元，對責任人罰款100元。

工程質量終身負責制度

為加強工程質量管理，杜絕孽債工程浮現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹

立員工先進的質量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對本組施工的工程質量終身責任制.

2、工程質量驗收員對工程質量驗收結果終身責任制。

3、承包隊長，負責全隊工程質量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程

現(xiàn)場管理者。

4、浮現(xiàn)工程質量不合格，嚴肅追究當事人責任。

5、浮現(xiàn)工程質量要有質量分析報告。

6、嚴格執(zhí)行工程質量驗收責任追究制.

7、區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質量進行動態(tài)驗收。

工程質量驗收責任追究制度

為全面落實“雙基〃建設標準，強化工程質量管理，增強驗收員責任心，杜

絕質量事故的發(fā)生，使質量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質量驗收

責任追究制度：

1、質量驗收員負責質量監(jiān)督檢查驗收工作，有權對存在的質量隱患賦予停

工整改，對質量不合格的工程責令其返工，對質量差不愿意整改的，浮現(xiàn)一次

扣日清日結工資10%,任何人不患上干預.

2、驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時驗收員不患上以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。

4、凡當月浮現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗

收員500元.

5、驗收員驗收時，不患上缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質量事故的，

視情節(jié)輕重賦予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。

6、其它規(guī)定和要求按礦、有關規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、

質量驗收員各100元,區(qū)隊“三大員”各100元。

8、質量驗收員因弄虛作假，偽造數據的一經查出，對其罰款100元，罰跟

班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊”三大員〃各50元。

個人工作質量評優(yōu)找差辦法

為進一步加強區(qū)隊內部管理，深化動態(tài)考核，調動員工積極性，經區(qū)隊研究，

特制定個人工作質量評優(yōu)找差辦法：

一、成立個人工作質量評比小組：

組長：尚應民

成員：趙長存張云彩秦超高振強邊建廷

每班班組長、驗收員為成員，并負責每天的個人工作評優(yōu)找差工作。

二、評優(yōu)找差內容與標準：

1、按時點名，不遲到、不早退。

2、符合準軍事化要求，坐姿正確。

3、嚴禁班前喝酒.

4、按時開班后會，不遲到、不早退.

5、執(zhí)行現(xiàn)場交接班。

6、工作積極主動，安全互保和質量意識強。

7、服從管理，聽從指揮.

8、對材料不浪費，市場意識強。

9、保質保量完成當班任務，并按時匯報個人工作完成情況。

10、按時參加學習、培訓及會議.

11、無“三違”實現(xiàn)安全生產。

12、舉止文明，不亂扔雜物，愛護公共設施和公共衛(wèi)生。

三、評比制度

1、每班由所在班組班組長按評優(yōu)找差內容與標準進行評比，評優(yōu)找差的結

果，填入原始日報表，在當日日清日結工資中兌現(xiàn)。

2、對等獎罰按5~30元執(zhí)行。

3、所有評比結果，要通過本人，在班后會總結發(fā)布，并上區(qū)隊精細化考核

看板.

安全生產責任制

1、區(qū)隊技術員是本區(qū)隊技術管理工作負責人。

2、負責編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產現(xiàn)

場與作業(yè)規(guī)程不符時,及時編寫補充措施。

3、負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況,掌握施工進度,解決生產中存在的

技術難題。

4、負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質和操作技術水平。

5、配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。

6、協(xié)助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高

施工質量，降低消耗.

7、負責生產現(xiàn)場的隱患排查管理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處

及有關部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。

8、協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產動態(tài)，及時總結經驗教訓，搞

好安全生產。

9、負責抓好質量驗收員地管理考核工作。

現(xiàn)場安全管理負責制

1、隊長是全區(qū)隊安全生產的第一責任者。

2、支部書記是全區(qū)隊安全教育的第一責任者。

3、技術員是全區(qū)隊安全技術管理的第一責任者。

4、安全副隊長是全區(qū)隊安全監(jiān)督檢查的第一責任者.

5、跟班副隊長是本班安全生產的第一負責人，對區(qū)隊隊長負責.

6、當班班長是本班安全生產的直接負責人，對當班出勤的全體員工負責。

7、兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點必須指定一人負責安全。

安全生產崗位責任制

一、區(qū)隊安全生產責任制。

一、隊長安全生產崗位責任制。

三、書記安全崗位責任職.

四、技術員安全生產崗位責任制。

五、副隊長安全生產崗位責任制

六、班長安全生產崗位責任制

安全生產責任區(qū)劃分制度

一、班長為當班安全生產管理的第一責任者，班長為當班安全生產的第一

責任人,對于任何原因造成的當班傷人事故，機電事故均承擔主要責任。

二、質量、安全、違章造成患上法款追究制度

任何原因造成的罰款，有責任人的由責任人承擔；沒責任人的,有全班承擔。

安全生產管理制度

一、安全辦公會制度

1、區(qū)隊班子堅持每旬召開一次安全辦公會，主要議程：傳達、學習上級有

關文件及安全指示、指令，總結本旬內的安全工作情況，研究制定下一步的安

全措施。

2、嚴格落實安全管理基礎工作，不斷總結經驗教訓，認真抓好本區(qū)隊現(xiàn)場

的隱患排查管理，查找安全管理工作中存在的問題,對礦下達的重點安全監(jiān)控地

點的管理，研究監(jiān)控措施分工到人，分工抓落實

3、加強對薄弱人物，薄弱時間，薄弱地點的排查工作。對排查的薄弱人物

一律停工作，辦學習班，對其進行培訓，考試合格后再按排工作.

4、抓好區(qū)隊管理制度的落實，區(qū)隊成員要自覺按章指揮，嚴格按照考核細

則，定期進行班組評比，以促進現(xiàn)場管理，使各項工作健康有序發(fā)展.

二、月度圓班會制度

1、每月底召開一次圓班會議，有班長以上人員參加，無故不患上缺席；

2、會議有隊長主持，總結本月全隊的安全工作、工程質量驗收情況和生產

任務情況；

3、各班長要寫出本月的《述職報告》，交隊長審閱。

4、按照區(qū)隊考核細則，進行月度考核評比，進行獎評，以增進班組間的競

爭意識；

5、研究落實下月的生產計劃，對工程質量、安全工作做進一步的強調布置，

做到班組與區(qū)隊協(xié)調一致。

三、區(qū)隊值班制度

1、區(qū)隊值班人員，值班必須嚴格按照區(qū)隊排定的時間值班；

2、值班人員必須認真學習貫徹黨的安全方針，及時傳達上級有關的文件精

神；

3、值班人員必須堅持實事求是的原則，根據現(xiàn)場實際安排工作；并協(xié)同班

長認真排查出當的薄弱人物，做好記錄；

4、值班人員在安排生產工作的同時，必須把安全監(jiān)控放在首位；

5、值班人員負責審批當日“黨員責任區(qū)，青年監(jiān)督崗，群監(jiān)員”現(xiàn)場檢查

問題的整改意見,并負責落實；

6、值班人員必須把值班期間的所有工作詳細記錄，并向下一值班人交接清

出；

7、值班人員有權安排處理當班施工現(xiàn)場的所有問題，處理不了的，上報調

度室。

8、值班期間，值班班人員不許喝酒、打撲克、下棋，不許隨意離開值班室,

若因事外出或者開會期間，必須有人替班，嚴禁空崗。

四、交接班制度

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，沒有特殊情況，不允許打點，隊內實行正點交接

班，嚴禁延點；

2、交接班要實行現(xiàn)場交接，要“口對口、手對手”進行.

3、井下交接班內容；

1）交安全:交接當班工作人員的安全生產情況，檢查安全設施是否靈敏可

靠，前探梁使用是否足頂，吊環(huán)、背板、木榭是否齊備有效；

2）交設備：交接使用的機械設備是否運轉正常，所用工具是否完好、潔凈，

各種檢測儀器是否靈敏有效，各種牌板、圖表是否填寫清晰、完善；

3）交質量：工程質量的驗收，嚴格執(zhí)行掘進工程質量標準，有質量驗收員驗

收；

4）交文明施工：包括四清衛(wèi)生、物料擺放、電纜風水管路、風同的吊掛、

水夠暢通、通風降塵等.

以上內容有驗收員認真填寫記錄，交接內容填寫不全的，有驗收員承擔責

任，交接不合格的，按驗收原始規(guī)定進行處罰

4、一經交接班后，所有責任均有接班方承擔；交接班過程中迎頭有問題處

理不了的，即將上報區(qū)隊，有區(qū)隊近行處理

五、安全質量及其它管理獎罰制度

六、工作量考分制度

七、區(qū)隊出勤考核及請銷假制度

1、嚴格按照輪休制度歇息，一切輪休由本班班長負責，其他任何人無此權

利，特殊情況除外.若有病不能按期歸隊的，需有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明，否則均按

曠工處理。

2、嚴格請銷假制度，除輪休外，有事必須請假，準假后方可歇息;不按輪休

歇息的，一律按欠勤處理，每欠勤1天，罰款100元.

3、在任務緊、工作復雜的情況下,適當調整輪休天數。

4、曠工時超過15天者，予以除名、解除勞動合同。出勤不足10天的，一

律不結算工資。

八、關于對職工其它獎罰制度

有以下表現(xiàn)的職工賦予經濟獎勵，成績突出者，報請上級賦予獎勵和表彰

1、完成任務，提高質量，節(jié)約材料者.

2、制止違章，避免事故和搶救事故中做出成績者。

3、積極提合理化建議，技術革新、小發(fā)明，并在實踐中取患上成績和效益者。

4、終于職守，積極工作，業(yè)務熟練，認真負責，埋頭苦干，有顯著成績者。

5、維護企業(yè)財產，同壞人做斗爭，維護生產秩序和工作秩序，維護社會治

安有顯著成績者。

有以下行為的職工賦予經濟和行政處罰

1、消極怠工，無故不完成任務者，取銷當班考勤，并對主要責任人處以

20—50元罰款。

2、違反勞動紀律，遲到或者早退者，罰款10元，情節(jié)嚴重者去掉考勤，

并處以20—50元罰款。

3、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產工作秩序，給區(qū)隊形象造成

負面影響者，停工檢查,并處以50-500元罰款。打架致人受傷不能工作者由當

事人賠償其全部醫(yī)藥費和標準工資，達到刑事責任的，移交司法部門處理。

4、工作期間，不服從領導安排和調動者，去掉當班考勤并賦予停工處理,

寫出書面檢查，停工期間認真學習，轉變思想，否則不許上班.

5、玩忽職守，違反技術操作規(guī)程，造成安全質量事故者，追究其責任，并

處以50-100元罰款。

6、盜竊公共財物者，交人保部處理.

7、損壞材料設備，無端浪費材料者照價賠償，并按情節(jié)賦予經濟處罰.

8、違反國家政策、法律者，由司法部門追究其法律責任并賦予開除.

9、一個月內累計違章達到三次以上者，停工學習，學習期間不支付工資，

按照休班處理，學習后仍不能按章作業(yè)者，報人勞部賦予開除。

掘三隊區(qū)隊長安全生產責任制

一、崗位職責

第1條保證在巷道掘進過程中遵守國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、

標準和技術規(guī)范.

第2條協(xié)調好各掘進隊（班組）的工作，嚴格按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)

程〃、安全措施的規(guī)定組織施工.

第3條根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準，組織掘進工作面的施

工。

第4條組織好班前會，及時安排有關工作，傳達安全生產的規(guī)定、通知、

會議要求。

第5條根據實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決施工中遇

到的問題。

第6條合理調配各工種操作人員，合理組織施工。

第7條按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。

第8條安排掘進班組施工以前，必須為其備齊支護材料、暫時支護材料等。

第9條負責組織制定掘進工作面各操作崗位責任制度，并按規(guī)定進行考

核.

第10條及時組織安全質量檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大問題和隱患。

第11條參加安全生產辦公會議，并對掘進施工現(xiàn)場的具體問題提出主導

意見。

第12條負責“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術措施的落實。

第13條定期組織職工進行安全業(yè)務知識學習和培訓,開展區(qū)隊安全教育。

第14條組織好本工區(qū)新工人簽訂師徒合同,并監(jiān)督執(zhí)行。

第15條負責本工區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

第16條組織進行事故分析、“三違〃分析，切實提高從業(yè)人員按章作業(yè)的

意識.

第17條要如實、及時匯報安全事故,協(xié)助、積極配合事故調查處理，落

實事故防范措施。

第18條組織落實掘進安全標準化工作.

第19條每班至少組織一次工區(qū)隱患排查，及時排查安全隱患，并組織治

理.

第20條外出期間必須明確專人代行職權。

第21條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象.

二、責任追究

第1條有下列行為之一的，賦予掘進工區(qū)區(qū)長警告處分;造成嚴重后果，

構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦監(jiān)察人員的安全監(jiān)查指令的.

第2條煤礦發(fā)生事故，有下列行為之一的，依法賦予掘進工區(qū)區(qū)長降級

直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）妨礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況

和費料的.

第3條在本區(qū)發(fā)生重大生產安全事故時，掘進工區(qū)區(qū)長不即將組織搶救或

者者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的，賦予降職、撤職的處分；構成

犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。

對本區(qū)生產安全事故隱瞞不報、謊報或者遲延不報的，依照前款規(guī)定進行

處罰。

第4條未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查的，賦予記過直至撤

職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進行管理的，賦予記大過直至撤職的

處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱藏不報、謊報或者遲延不報的，給

予撤職直至開除的處分.

第5條掘進工區(qū)在生產過程中未認真貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產法

律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范的，掘進工區(qū)區(qū)長應負直接責任。

第6條對本工區(qū)掘進工作面的安全生產管理負直接責任.

第7條未組織制定本區(qū)隊各崗位安全生產責任制和各項管理制度，或者

未按規(guī)定進行考核的,掘進工區(qū)區(qū)長負直接責任。

第8條在掘進過程中，沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關規(guī)定組織

施工，掘進工區(qū)區(qū)長應負直接責任或者主要責任。

第9條不能夠保證各崗位操作人員齊全，或者本工區(qū)有特種作業(yè)人員無

證上崗的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責任。

第10條未及時組織職工進行安全學習，開展區(qū)隊安全教育，或者未要求（

組織）好班組安全教育，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第11條掘進工作面的支護質量、巷道成形等達不到規(guī)定要求的,掘進工

區(qū)區(qū)長負主要責任或者領導責任。

第12條沒有組織好掘進工區(qū)的班前會，認真分析每日的工作重點，掘進工

區(qū)區(qū)長負主要責任。

第13條未及時發(fā)現(xiàn)、整改掘進工作面的安全隱患，掘進工區(qū)區(qū)長負直接

責任。

第14條決策失誤導致他人受傷害或者損失的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責任.

第15條發(fā)現(xiàn)或者患上知作業(yè)地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以

及規(guī)

定要求，但未及時采取相關措施的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責任。

第16條未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好的，

掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第17條組織進行事故分析、“三違”分析不認真，本工區(qū)接連發(fā)生同類

事故或者從業(yè)人員時常不按章作業(yè)的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責任或者主要責任。

第18條掘進工區(qū)未有效落實事故防范措施的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第19條掘進工區(qū)未有效落實探放水制度的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第20條外出期間未明確專人代行職權，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第21條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，掘進工

區(qū)區(qū)長或者授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真象的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。

第22條分管的掘進隊（班、組）不能夠協(xié)調工作，掘進工區(qū)區(qū)長負主要

責任。

第23條對于上述負直接責任、主要責任、領導責任的，應根據情節(jié)嚴重

程度按照有關規(guī)定賦予行政處罰和經濟處罰。

掘三隊支部書記安全生產責任制

一、崗位職責

第1條配合區(qū)長組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法

規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

第2條抓好質量標準和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保證安全生產。

第3條抓好安全重點人員及“三違”人員的排查幫教工作，規(guī)范職工的

操作行為。

第4條參加班前會,在會上及時傳達安全生產的規(guī)定、通知。

第5條監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術員和各班組長的安全生產責任制、業(yè)務

保安制度落實情況，并催促其對存在的問題及時進行整改。

第6條監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓和持證上崗情況.

第7條組織進行區(qū)隊安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。

第8條監(jiān)督本區(qū)隊師徒合同的執(zhí)行情況。

第9條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追究

第10條有下列行為之一的，賦予掘進工區(qū)支部書記警告處分；造成嚴重

后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安