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文檔簡介
某實業(yè)崗位說明書匯編
大連鐵龍實業(yè)股份有限公司
崗位說明書匯編
北大縱橫管理咨詢公司
二零零五年一月
目錄
高層管理人員
總經(jīng)理崗位說明書
崗位名稱總經(jīng)理
所屬部門高層管理人員崗位編號01
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、
工程總監(jiān)、辦公室主任、審計部經(jīng)理、
直接上級董事長直接下級
投資進展部經(jīng)理、證券事務(wù)部經(jīng)理、
經(jīng)營管理一部經(jīng)理
本職概述:領(lǐng)導制定與實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,建設(shè)高效的組織團隊,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,
實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標與進展目標
職責與工作任務(wù):
職責表述:領(lǐng)導制定與實施公司總體進展目標
職工
作領(lǐng)導制定公司的進展目標,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整
責
任
務(wù)組織實施公司總體目標,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革
職責表述:領(lǐng)導制定與實施公司年度經(jīng)營計劃
根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃
職工
作監(jiān)督、操縱經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負全面責任
任
務(wù)組織實施全面預算方案
組織實施利潤分配及使用方案
職責表述:建立良好的溝通渠道
負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行情況、資金運用情況與盈虧
職
工情況、機構(gòu)與人員調(diào)配情況及其他重大事宜
責
作
三領(lǐng)導建立公司與股東、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道
任
務(wù)領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象
領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
職
職責表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系
責
四
工主持、推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度的制定與實施,及時進行組織與流程的優(yōu)化調(diào)整
作
任
觀
價值
公司
強化
造與
圍,塑
文化氛
的企業(yè)
造良好
務(wù)領(lǐng)導營
作
理工
營管
常經(jīng)
司日
持公
:主
表述
職責
人員
管理
高層
拔中
設(shè),選
隊伍建
司員工
負責公
策
行決
項進
大事
對重
匯報,
取工作
會,聽
理辦公
開總經(jīng)
職主持召
工
責
作
活動
重要
其它
或者
外事
務(wù)、
重大業(yè)
司參加
五代表公
任
務(wù)
件
類文
的各
發(fā)出
名義
公司
發(fā)以
、簽
審核
進展
工作
門的
各部
協(xié)調(diào)
促與
、督
檢查
匯報
事會
向董
及時
,并
發(fā)事件
重大突
理公司
負責處
職
責
作
他工
的其
決定
事會
成堇
:完
表述
六職責
:
權(quán)限
工作
策權(quán)
理決
營管
常經(jīng)
司日
:公
權(quán)限一
權(quán)
的建議
資決策
重大投
標與
營目
會經(jīng)
董事
:對
權(quán)限二
權(quán)
任免
人事
員的
理人
層管
、中
高層
其他
:對
權(quán)限三
控權(quán)
的監(jiān)
工作
各項
公司
:對
權(quán)限四
定權(quán)
的決
獎懲
員工
公司
:對
權(quán)限五
權(quán)
、檢查
監(jiān)督
作的
級工
所屬下
:對
權(quán)限六
決權(quán)
的裁
爭議
工作
下級
所屬
:對
權(quán)限七
價權(quán)
核評
的考
業(yè)績
平與
務(wù)水
、業(yè)
水平
管理
下級
所屬
:對
權(quán)限八
力
他權(quán)
的其
給予
事會
:落
權(quán)限九
:
作關(guān)系
工作協(xié)
關(guān)系
協(xié)調(diào)
內(nèi)部
司
子公
各分
部門,
司內(nèi)各
,公
人員
管理
高層
會,
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