管理制度范文

匯一集團(tuán)

HU!Y1GROUP

通

用

管

理

制

度

日期：20xx年6月18日

編制：行政人力中心

目錄

第一部分行政人力中心..............................................1

行政管理制度.......................................................1

第一節(jié)合同簽訂管理制度...........................................1

第二節(jié)印章管理制度...............................................2

第三節(jié)企業(yè)宣傳管理制度...........................................3

第四節(jié)督查督辦管理制度..........................................3

第五節(jié)安全管理制度...............................................4

第六節(jié)質(zhì)量管理制度...............................................5

人力資源管理制度...................................................7

第一節(jié)總則......................................................7

第二節(jié)招聘......................................................7

第三節(jié)培訓(xùn)......................................................9

第四節(jié)異動(dòng)......................................................12

第五節(jié)勞動(dòng)合同..................................................19

第六節(jié)人力資源檔案.............................................22

第七節(jié)績(jī)效考核.................................................23

第八節(jié)薪酬及福利...............................................23

第九節(jié)休假.....................................................26

第十節(jié)考勤.....................................................28

第十一節(jié)獎(jiǎng)懲.....................................................30

審計(jì)管理制度......................................................36

第一節(jié)工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度.......................................36

第二部分財(cái)務(wù)管理中心.............................................38

第一節(jié)匯一集團(tuán)資金支付計(jì)劃管理辦法..............................38

第二節(jié)匯一集團(tuán)控股子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核管理辦法....................39

第三部分運(yùn)營(yíng)管理中心............................................40

第一節(jié)成本管理制度...............................................40

第二節(jié)招投標(biāo)管理辦法.............................................41

第三節(jié)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理規(guī)定........................................44

第四節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理...............................................45

第五節(jié)設(shè)計(jì)變更管理...............................................46

第六節(jié)采購管理制度...............................................47

第四部分項(xiàng)目工程管理............................................47

第一節(jié)安全文明施工管理細(xì)則......................................47

第二節(jié)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控要點(diǎn)指引..................................54

第一部分行政人力中心

行政管理制度

第一節(jié)合同簽訂管理制度

一、合同分類

1.項(xiàng)目公司合同

項(xiàng)目公司合同分重大合同與一般合同兩類。重大合同是指超出項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)權(quán)限（總包合同、單筆

合同金額50萬元以上）或項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為重大的其他合同。一般合同是指重大合同以外的其他合同。

2.集團(tuán)公司總部合同

集團(tuán)公司總部合同是指由集團(tuán)公司總部各管理中心發(fā)起的合同。

二、合同管理

項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目公司合同管理的第一責(zé)任人；集團(tuán)各管理中心總監(jiān)是本中心合同管理的第一責(zé)任人。

三、合同經(jīng)辦

經(jīng)辦部門為合同簽訂、執(zhí)行部門。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同起草、初審、會(huì)簽送審和修正，可參照集團(tuán)合同

模板、國(guó)家/行業(yè)格式合同或按《合同法》的相關(guān)條款要求起草；屬合作方起草的，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)審核、磋

商與修正。合同編號(hào)由集團(tuán)代宇拼音大寫聲母2位加項(xiàng)目公司/集團(tuán)管理中心代宇拼音大寫聲母2位加擬

稿年月日8位加排序號(hào)2位（如匯一集團(tuán)匯一項(xiàng)目合同編號(hào)為：HY-HY20xx031801,匯一集團(tuán)行政人力中

心合同編號(hào)為：HY-XZ20xx050101）o

四、會(huì)簽與審批

1.合同經(jīng)辦部門填寫《合同簽訂審批表》附合同文本、附件并組織會(huì)簽審批，相關(guān)部門按職能對(duì)合同

審核把關(guān)。

2.一般合同審批程序：

經(jīng)辦部門初審f相關(guān)部門會(huì)審（參與會(huì)審部門由經(jīng)辦部門提出）f（由經(jīng)辦部門報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理決定

是否提交集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門審核）f經(jīng)辦部門綜合會(huì)審意見修訂定稿f項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

3.重大合同審批程序：

經(jīng)辦部門初審一＞相關(guān)部門會(huì)審（參與會(huì)審部門由經(jīng)辦部門提出）f（由經(jīng)辦部門報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理決定

是否提交集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門審核）f經(jīng)辦部門綜合會(huì)審意見修訂定稿一項(xiàng)目總經(jīng)理審核—董

事長(zhǎng)審批。

3.1項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門審核的，在《合同簽訂審批表》中簽署明確意

見，其中需集團(tuán)法務(wù)審核的，由集團(tuán)法務(wù)根據(jù)需要決定是否安排律師審核。

3.2超出項(xiàng)目總經(jīng)理審批權(quán)限或項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批的，由項(xiàng)目總經(jīng)理在《合同簽訂

審批表》中簽署明確意見提請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

4.集團(tuán)公司總部合同審批程序同第四條第三款重大合同審批程序，須經(jīng)法務(wù)審核及董事長(zhǎng)審批。

五、審批時(shí)限

】.項(xiàng)目公司和各管理中心根據(jù)工作需要，自行把控會(huì)審時(shí)限。

2.需要集團(tuán)法務(wù)等部門會(huì)審的，原則上不超過24小時(shí)，施工總承包合同等重大合同在盡量滿足項(xiàng)目

公司需求的前提下，由集團(tuán)法務(wù)與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)適當(dāng)延長(zhǎng)會(huì)審時(shí)限。

六、合同簽署與執(zhí)行

1.定稿合同簽署流程：我方蓋騎縫章對(duì)方簽字蓋章f我方簽字蓋章一＞合同分發(fā)、存檔。

2.原則上不得先執(zhí)行后補(bǔ)簽合同。

3.合同執(zhí)行過程中，經(jīng)辦部門及時(shí)跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，確保全面履行。

七、合同備案、存檔與檢查

1.合同備案：合同簽署后3日內(nèi)，由經(jīng)辦部門將簽署后合同的掃描件電子版發(fā)送行政人力中心備案。

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辦理備案，啟用前將審批件及印模報(bào)集團(tuán)行政人力中心備案。

2.當(dāng)印章不需要或因使用損耗導(dǎo)致不能使用時(shí)，印章保管員應(yīng)將其及時(shí)交項(xiàng)目總經(jīng)理或總經(jīng)理指定專

人統(tǒng)一封存或銷毀，并報(bào)集團(tuán)行政人力中心備案。

六、檢查監(jiān)督

集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目公司、各管理中心印章管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

七、罰則

違反本制度規(guī)定，有以下行為者按獎(jiǎng)懲制度予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理，并追究其法律責(zé)任。

1.不按規(guī)定流程辦理審批手續(xù)，強(qiáng)行要求印章保管員違章用印。

2.采用欺騙手段違章使用印章。

3.印章保管員未按規(guī)定程序保管和使用印章。

第三節(jié)企業(yè)宣傳管理制度

一、總則

為適應(yīng)公司集團(tuán)化快速發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)各管理中心與各項(xiàng)目公司間交流溝通，樹立集團(tuán)對(duì)外宣傳展示

的良好形象，特制定本制度。

二、企業(yè)宣傳載體

集團(tuán)企業(yè)宣傳的載體為集團(tuán)內(nèi)刊（報(bào)紙）、集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及其他對(duì)外發(fā)布的一切宣傳資料等。

三、企業(yè)內(nèi)刊

1.集團(tuán)內(nèi)刊為季刊，每季度發(fā)行一次，發(fā)行對(duì)象為集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司員工。發(fā)行方式為免費(fèi)贈(zèng)送。

2.集團(tuán)內(nèi)刊《匯一人》的投稿郵箱為huiyiren20xx@163.com,鼓勵(lì)每一位員工積極投稿，集團(tuán)將予以

稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定。

四、企宣通訊員

1.各管理中心/項(xiàng)目公司每個(gè)部門推選一名兼職企宣通訊員，負(fù)責(zé)本中心/部門的宣傳事宜，包含活動(dòng)

拍照、寫稿、按行政人力中心通知的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求供稿（含圖片）、參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提出辦刊意見建議、

報(bào)紙領(lǐng)取與收發(fā)、宣傳資料歸檔等。

2.各管理中心/項(xiàng)目公司各部門推選的通訊員組成本管理中心/項(xiàng)目企宣通訊員小組，并推選一名組長(zhǎng),

組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)召集一次本管理中心/項(xiàng)目通訊員月度例會(huì)。

五、新聞采編

1.各管理中心/項(xiàng)目公司每次組織參加重大會(huì)議、組織開展重大活動(dòng)（如開盤、答謝、公益等）、工程

取得重大階段性進(jìn)展、項(xiàng)目獲得重要榮譽(yù)等重大事件，通訊員小組必須組織拍照、寫稿，報(bào)通訊組長(zhǎng)初選，

當(dāng)天發(fā)至集團(tuán)行政人力中心審編出稿。

2.各管理中心/項(xiàng)目公司每次通訊員月度例會(huì)上，精選出本月優(yōu)秀的新聞稿件，電子版呈報(bào)集團(tuán)行政

人力中心，作為集團(tuán)內(nèi)刊及集團(tuán)網(wǎng)站更新的素材。

3.集團(tuán)內(nèi)刊《匯一人》由行政人力中心發(fā)出征稿啟示啟動(dòng)，各通訊員小組組稿并甄選出優(yōu)秀稿件，發(fā)

至集團(tuán)行政人力中心編輯部組稿、審改、編輯、排版、校對(duì)，定稿印刷后集團(tuán)行政人力中心組織存檔、發(fā)

行。

六、網(wǎng)站更新

1.集團(tuán)行政人力中心根據(jù)通訊員小組每月底整理精選的圖文稿件，針對(duì)性地進(jìn)行審核、調(diào)整、完善后，

發(fā)集團(tuán)網(wǎng)站公布展示。

2.集團(tuán)行政人力中心根據(jù)各管理中心/項(xiàng)目公司提交的素材定期整理《匯一集團(tuán)大事記》，報(bào)分管副總

裁審閱后于集團(tuán)網(wǎng)站更新發(fā)布。

七、凡屬企業(yè)宣傳類資料一律經(jīng)集團(tuán)法務(wù)審核后方可使用或公布。

第四節(jié)督查督辦管理制度

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一、總則

為確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)公司重大事項(xiàng)的督辦管理，促進(jìn)督

查工作向制度化、規(guī)范化、程序化方向發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本制度。

二、督查督辦范圍

1.集團(tuán)公司重要部署、重大決策的落實(shí)情況；

2.集團(tuán)公司工作目標(biāo)、部門工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)：

3.集團(tuán)公司高層會(huì)議議定事項(xiàng)的推進(jìn)情況；

4.集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的處理情況；

5.集團(tuán)公司所有規(guī)章制度、流程及重要通知的執(zhí)行落實(shí)情況。

三、責(zé)任部門

集團(tuán)督查督辦工作的牽頭貨任部門為行政人力中心，行政人力中心要按照集團(tuán)的要求及時(shí)跟進(jìn)督查,

及時(shí)反饋情況。在進(jìn)行督查督辦工作時(shí)，只進(jìn)行宏觀督促，不干擾各管理中心/項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門的具體事

項(xiàng)處理。

集團(tuán)督查督辦工作的領(lǐng)辦責(zé)任部門和單位為各管理中心/項(xiàng)目公司，在督查督辦程序全過程中行政人

力中心對(duì)集團(tuán)堇事會(huì)負(fù)責(zé)。

四、流程

1.立項(xiàng)。行政人力中心接到公司領(lǐng)導(dǎo)的督辦指令或依職權(quán)需要自主提起督辦的，對(duì)啟動(dòng)督查督辦程序

的事項(xiàng)予以登記立項(xiàng)。立項(xiàng)堅(jiān)持一事一項(xiàng)的原則，填寫《督查督辦登記表》并登記編號(hào)，以備存查。2.

交辦,行政人力中心通過《督查督辦通知單》的形式，把督查事項(xiàng)交管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理批辦，依情

況可采用口頭形式交辦。交辦時(shí)要做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。

3.催辦。管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦行政人力中心交辦的事項(xiàng)，及時(shí)掌握交辦事項(xiàng)的辦理情

況，推進(jìn)盡快落實(shí)到位。

4.執(zhí)行。管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理批辦的領(lǐng)辦部門負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)的具體執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果報(bào)管理

中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理，管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)辦理結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.辦結(jié)。管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行結(jié)果審批通過后，將辦理結(jié)果以提交《書面辦結(jié)報(bào)告》形式

或以填寫《督辦事項(xiàng)辦結(jié)回執(zhí)單》的形式向行政人力中心反饋情況。行政人力中心按照交辦要求對(duì)承辦結(jié)

果進(jìn)行核查，對(duì)不符合交辦要求的，退回補(bǔ)辦或重辦；對(duì)符合交辦要求的，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

6.反饋。督查督辦任務(wù)完成后，行政人力中心應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、

果必報(bào)。

7.歸檔。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，行政人力中心將督辦材料整理歸檔備查。

五、要求

1.督杳督辦工作應(yīng)本著實(shí)事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)杳研究，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解

和反饋有關(guān)情況。

2.督查督辦過程中，行政人力中心要加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的溝通聯(lián)系。對(duì)涉及跨項(xiàng)目或跨中心的事項(xiàng),

各單位之間有意見分歧不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

3.凡列入督查督辦的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)有明確的督辦結(jié)論；凡未按時(shí)并保質(zhì)完成的工作，應(yīng)如實(shí)向集團(tuán)董

事會(huì)匯報(bào)以便做出決策。

4.各管理中心/項(xiàng)目公司對(duì)交辦督查事項(xiàng)要視同正式文件處理，隨收隨辦，急事急辦，做到不誤事、不

誤時(shí)，一般事項(xiàng)應(yīng)在一周時(shí)間內(nèi)辦完，特殊情況需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，與行政人力中心溝通以確定時(shí)限。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做到不誤傳、不丟失、不泄密。

第五節(jié)安全管理制度

一、本制度的項(xiàng)目安全管理是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的安全管理。

二、項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人：項(xiàng)目公司須成立安全管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司的

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安全管理工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、建立健全項(xiàng)目必要的消防安全管理、財(cái)產(chǎn)安全管理、用電安全管理、突發(fā)事件處理和施工現(xiàn)場(chǎng)安

全管理等安全管理責(zé)任制度，簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化管理監(jiān)督。

四、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.督促工程項(xiàng)目各參與方建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全管理制度、安全檢查考評(píng)制度等規(guī)章制度

和操作規(guī)程，進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄，強(qiáng)化監(jiān)督。

2.監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程

中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施、人員投入及其資格認(rèn)證，徹底消除安全事故隱患。

3.與項(xiàng)目各參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案，并建立安全救援體系。

4.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案。

5.檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況。

6.組織項(xiàng)目各參與方進(jìn)行安全檢查，檢查可分為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、

季節(jié)性檢查；檢查形式為：巡查、抽查、專項(xiàng)檢查；對(duì)查出的隱患限期整改處理。

7.與項(xiàng)目各參與方一起確定消防責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任制度和

操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場(chǎng)所設(shè)置明顯標(biāo)志。

8.督促建筑施工單位依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)和必要的意外傷害保險(xiǎn)。

9.如發(fā)生一般事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“四不放過”原則處理并報(bào)告集團(tuán)公司，如發(fā)生較大事故應(yīng)及

時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查處理。

五、不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

六、不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、

施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

七、集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目公司安全管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給

項(xiàng)目總經(jīng)理，并督辦進(jìn)行整改。

人、由于管理不到位、失職行為、不當(dāng)行為或違法違規(guī)造成安全事故，責(zé)任主體須承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任

和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

九、項(xiàng)目公司安全管理情況納入年度考核指標(biāo)。

第六節(jié)質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，確保建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三全管理（全

員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)定的行為提出整改要求并監(jiān)督落實(shí)。

三、項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門同時(shí)要求施工、監(jiān)理單位建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確職責(zé)，管理到

位。

四、項(xiàng)目公司須組織制訂必要的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到圖紙會(huì)

審設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)復(fù)檢、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、

持證上崗、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量事故、安全管理等項(xiàng)目建設(shè)全過程。

五、項(xiàng)目公司審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿

足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要限期整改合格。

六、項(xiàng)目公司在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)

計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位

拆除而重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

七、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開展如下質(zhì)量監(jiān)督管理工作：

1.施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

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2.監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

3.各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

4.施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣。

5.及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重人質(zhì)量事故。

6.進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。

8.組織竣工驗(yàn)收。

八、項(xiàng)目公司對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的責(zé)任主體，有權(quán)給予批評(píng)教育、限期整改、追究違約責(zé)任、

罰款，造成重大質(zhì)量責(zé)任事故的，依法追究其責(zé)任。

九、集團(tuán)行政人力中心定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反

饋給項(xiàng)目總經(jīng)理，并督辦進(jìn)行整改。

十、項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理情況納入年度考核指標(biāo)。

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人力資源管理制度

第一節(jié)總則

一、為使本公司的人事管理制度化，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本

制度C

二、本制度適用于同集團(tuán)公司及下屬公司全體建立勞動(dòng)關(guān)系的員工及其池從業(yè)人員。

第二節(jié)招聘

一、招聘原則

1.在公司核定的崗位編制內(nèi)進(jìn)行人員聘任，因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進(jìn)行人員聘任的要報(bào)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

2.招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)管理部門的有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會(huì)、公

開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。

3.各級(jí)職務(wù)任免的審批程序如下：

3.1集團(tuán)總裁、副總裁-----由董事長(zhǎng)審批任免。

3.2集團(tuán)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理-----由董事長(zhǎng)審批任免。

3.3集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人-----由公司管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總裁審批任免，特

聘人員由董事長(zhǎng)審批任免。

4.項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以下員工一一由項(xiàng)目總經(jīng)理審批聘任，報(bào)集團(tuán)公司備案。

注；第1、2、3項(xiàng)職務(wù)任免經(jīng)分級(jí)審批后由集團(tuán)行政人力中心發(fā)任職通知/聘書。

二、招聘工作流程

1.提出招聘需求

1.1各項(xiàng)目公司/管理中心根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本公司/中心《崗位設(shè)置及定員方案》，交集

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；

1.2各中心/部門于每月25日前嚴(yán)格按本中心/部門獲批的定員方案提報(bào)本部門下月月度人員需求計(jì)

劃及3個(gè)月人員需求滾動(dòng)計(jì)劃，并按規(guī)定填寫提交人員需求申報(bào)審批表及3個(gè)月人員需求滾動(dòng)計(jì)劃表。

1.3各項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目月度人員需求計(jì)劃及3個(gè)月人員滾動(dòng)需求計(jì)劃的審核，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確

性負(fù)責(zé)，要求在當(dāng)月27日前完成。

2.確認(rèn)、匯總、審核

2.1行政人力中心/綜合部確認(rèn)各中心/部門的人員需求情況，匯總《人員招聘申請(qǐng)表》；

2.2根據(jù)招聘崗位確定招聘方式并發(fā)布招聘信息；

2.3制訂招聘計(jì)劃呈管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

3.招聘實(shí)施

根據(jù)人員需求中的工作職責(zé)、任職要求等信息，選擇外部招聘或內(nèi)部競(jìng)聘。

3.1內(nèi)部調(diào)配：

3.1.1行政人力中心/綜合部首先將空缺崗位及《崗位說明書》在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公布，鼓勵(lì)現(xiàn)有員

工參加空缺崗位應(yīng)聘，并在同等條件下優(yōu)先考慮；

3.1.2由集團(tuán)行政人力中心/綜合部提供符合崗位要求的候選人名單（或由用人部門提名）并擬定調(diào)

配方案，經(jīng)雙方主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，與員工本人、用人部門和員工原工作部門進(jìn)行充分溝通達(dá)成一致意見,

報(bào)董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)配。

3.2外部招聘（內(nèi)部員工介紹同樣適用）：

3.2.1行政人力中心/綜合部利用各招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員的資料并進(jìn)行整埋篩選;

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3.2.2行政人力中心/綜合部確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并通知應(yīng)聘人員；

3.2.3應(yīng)聘人員面試時(shí)需提供畢業(yè)證、身份證、兩張1寸的照片、相關(guān)證件等的復(fù)印件，并填寫公

司《應(yīng)聘人員登記表》；

3.2.4人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)與用人部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、選拔，將血試結(jié)果歸類整理，

并記錄在《面試人員記錄表》中；

3.2.5應(yīng)試者一般都應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，普通員工由管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理親自組織，部門負(fù)責(zé)人以上

員工由集團(tuán)公司行政人力中心總監(jiān)組織。由總裁或董事長(zhǎng)親自招聘的職員，可不進(jìn)行復(fù)試，直接批準(zhǔn)辦理

試用手續(xù)。

4.考核與錄用

4.1確定錄用人員由行政人力中心/綜合部通知入職體檢；對(duì)復(fù)試不合格者，由行政人力中心/綜合部

感謝應(yīng)試者到訪并通知復(fù)試結(jié)果。

4.2入職體檢合格者，行政人力中心/綜合部通知辦理試用手續(xù)。體檢不合格者，由行政人力中心/綜

合部通知取消試用資格。入職試用員工的體檢費(fèi)轉(zhuǎn)正后憑票報(bào)銷。

4.3新入職員工必須向公司提供以下資料：與前公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系或辭職的證明文件、居民身份

證或戶口簿原件及復(fù)印件、學(xué)歷及資格證書、體檢表（必須包括胸透和兩對(duì)半檢查，體檢表上必須張貼個(gè)

人一寸照片）、彩色證件相片兩張以及公司要求的其它資料。

4.4新進(jìn)員工進(jìn)入公司后，填寫《員工信息情況表》，參加由行政人力中心/綜合部組織的新進(jìn)員工入

職培訓(xùn)，項(xiàng)目公司新入職員工需向集團(tuán)行政人力中心提交一份新員工入職資料的復(fù)印件或電子檔備案。

4.5入職培訓(xùn)后新員工憑行政人力中心/綜合部開具的《新員工派遣通知單》到用人部門報(bào)到。經(jīng)七

天試崗期的考核，由直接上級(jí)出具是否同意繼續(xù)試用意見，提交行政人力中心/綜合部。

4.6行政人力中心/綜合部通過與用人部門負(fù)責(zé)人、新進(jìn)人員的溝通，在員工《應(yīng)聘登記表》中相應(yīng)

欄內(nèi)簽署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用。同意試用，簽訂《勞動(dòng)合同》；否則不予錄用。

5.員工轉(zhuǎn)正

5.1正常轉(zhuǎn)正，普通員工試用期為3個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人及以上員工試用期為6個(gè)月。

5.1.1新進(jìn)員工試用期期滿前一周，由個(gè)人向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》、《員工試用

期總結(jié)表》和《員工自我鑒定表》，報(bào)本中心總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人。

5.1.2本中心總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后遞交行政人力中心/綜合部。

5.1.3行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)正的新員工進(jìn)行面談，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正面談情況記錄

表》。

5.1.4行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)人結(jié)合員工個(gè)人、所屬部門意見及面談情況，確定審核意見，報(bào)總

裁/項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

5.1.5終審意見為“同意轉(zhuǎn)正”的，由行政人力中心/綜合部和員工本人就工資待遇等問題進(jìn)行溝通

達(dá)成一致后按程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。最終意見為“辭退”的，解除勞動(dòng)關(guān)系辦理離職手續(xù)。最終意見為“繼

續(xù)試用”的，要和員工進(jìn)行溝通使其了解自己不能轉(zhuǎn)正的原因和下一步努力的方向。

5.2提前轉(zhuǎn)正。

5.2.1新員工特別優(yōu)秀者，在未滿試用期期間，經(jīng)本中心/部門推薦，經(jīng)行政人力中心/綜合部、中

心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正程序同正常轉(zhuǎn)正。

5.2.2試用期滿但不合格的員工，行政人力中心/綜合部可予以辭退，按其出勤情況結(jié)算工資，不發(fā)

補(bǔ)償金。在取得試用員工和試用部門同意情況下，可延長(zhǎng)其試用期。

6.試用員工有以下行為者，立即予以辭退：

6.1試用期間業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德等方面被評(píng)定不合格的：

6.2所提供的人事資料不真實(shí)，不符合招聘過程中聲明的聘用條件的：

6.3試用期間被發(fā)現(xiàn)身體狀況不適合所在崗位的；

6.4在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合公司其它錄用條件的。

7.公司根據(jù)工作需要并結(jié)合員工工作態(tài)度、能力與專長(zhǎng)，可在轉(zhuǎn)正前適當(dāng)調(diào)整其工作崗位。拒絕接受

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公司崗位調(diào)整者，不予安排轉(zhuǎn)正，予以辭退。

四、控制要求

1.人員需求相關(guān)控制要求

1.1為確保人員的計(jì)劃性控制，行政人力中心/綜合部?jī)H認(rèn)可經(jīng)審批的人員需求申報(bào)審批表及3個(gè)月

人員需求滾動(dòng)計(jì)劃表作為有效的招聘需求信息，其它表達(dá)方式一律視為無效。

1.2用人中心/部門應(yīng)建立年度編制計(jì)劃分月執(zhí)行臺(tái)帳，人員需求申報(bào)審批表及3個(gè)月人員需求滾動(dòng)

計(jì)劃表填表人對(duì)人員需求的申報(bào)負(fù)責(zé)。

1.3除公司調(diào)整計(jì)劃外，用人部門中途更改人員需求或未及時(shí)申報(bào)的人員需求不納入當(dāng)月人員需求計(jì)

劃。

2.經(jīng)審批同意的人員需求計(jì)劃，由行政人力中心/綜合部進(jìn)行招聘，行政人力中心/綜合部須在規(guī)定的

招聘周期內(nèi)完成招聘。招聘日期從行政人力中心部門負(fù)責(zé)人而人員需求計(jì)劃審核批準(zhǔn)日起開始計(jì)算。

3.其他控制要求

3.1用人中心/部門需招聘人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部物色合適人選，行政人力中心/綜合部采取內(nèi)部

競(jìng)聘方式滿足各項(xiàng)目人員需求，以降低人員招聘成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置。

3.2招聘活動(dòng)實(shí)行申請(qǐng)批準(zhǔn)制，對(duì)費(fèi)用開支較大的應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估。

3.3財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、倉庫管理人員等特殊崗位人員，行政人力中心/綜合部應(yīng)按公司規(guī)定家訪并辦

理擔(dān)保手續(xù)。

3.4掌握公司重要秘密的崗位，必要時(shí)應(yīng)該在上崗前與試用員工簽訂《保密合同》。

3.5非因董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，一般不招聘在公司存在親屬關(guān)系的人員。有親屬關(guān)系的人員應(yīng)執(zhí)行回避同

線崗位安排原則。

3.6尋聘人員應(yīng)約來司面試，根據(jù)實(shí)際情況（大專以上學(xué)歷），經(jīng)總監(jiān)級(jí)/項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批后可以

酌情給予往返一次交通費(fèi)用報(bào)銷。

4.記錄的保存

與招聘錄用相關(guān)的記錄由行政人力中心/綜合部存檔。

5.部門負(fù)責(zé)人及以上員工的錄用、任免、辭職、辭退及勞動(dòng)合同變更等需經(jīng)集團(tuán)公司審批。

第三節(jié)培訓(xùn)

一、總則

1.培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力

不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合

格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

2.公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

4.培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

5.公司員工的培訓(xùn)工作由集團(tuán)或項(xiàng)區(qū)綜合部歸口管理；綜合部負(fù)責(zé)員工通識(shí)培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)的管

理與實(shí)施。

二、培訓(xùn)的原則與內(nèi)容

1.公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循“一個(gè)基于”、“三個(gè)原則”、“三個(gè)面向”。

1.1“一個(gè)基于”：基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；

1.2“三個(gè)原則”：系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則。

1.2.1系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。

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1.2.2主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

1.2.3多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

1.3“三個(gè)面向”：面向企業(yè)目標(biāo)、面向市場(chǎng)需求、面向時(shí)代方向。

2.培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.1員工通識(shí)培訓(xùn)：公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)與歷史沿

革等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

2.2員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基

本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

2.3員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,

能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

2.4員工素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的

相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

三、職責(zé)

1.各管理中心/部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政人力中心/綜合部對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。各管理中心總監(jiān)/部門負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)本管理中心/部門員工的崗位知職、操作技能等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的管理。

2.培訓(xùn)計(jì)劃管理職責(zé)。

2.1各管理中心/部門根據(jù)所屬員工的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平等客觀情況，每年年初制訂《年

度培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)行政人力中心。

2.2為適應(yīng)工作需要和公司安排的臨時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，由個(gè)人或各中心/部門提出，填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》

報(bào)中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理申批，培訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元，需經(jīng)集團(tuán)公司行政人力中心及總裁審批。

2.3集團(tuán)行政人力中心根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理和公司發(fā)展規(guī)劃的需要，對(duì)各管理中心及項(xiàng)目公司各部門

及個(gè)人提出的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審杳，并于年初編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)過審批

的培訓(xùn)計(jì)劃如根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改，應(yīng)報(bào)集團(tuán)行政人力中心審核。

3.新員工的培訓(xùn)由行政人力中心/綜合部和用人中心/部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工通識(shí)培訓(xùn)和崗位技

能培訓(xùn)。

4.行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和保存。培訓(xùn)檔案包

括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。

三、培訓(xùn)工作流程

1.提出培訓(xùn)需求：

1.1各管理中心總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人于每年12月份提出次年年度培訓(xùn)計(jì)劃，交至集團(tuán)行政人力中心；

1.2如因新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或新技能需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求的，應(yīng)至少提前一周以《培

訓(xùn)需求申請(qǐng)表》形式提出。

2.確認(rèn)與匯總：

2.1集團(tuán)行政人力中心確認(rèn)各管理中心/部門的培訓(xùn)需求內(nèi)容及課程安排，匯總形成《年度培訓(xùn)計(jì)劃

表》，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：

2.2培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定

2.3參加培訓(xùn)人員名單

2.4培訓(xùn)教材、器材的確定

2.5培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的確定

2.6培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定

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2.7各項(xiàng)費(fèi)用開支的使用計(jì)劃

3.審核：

3.1集團(tuán)行政人力中心將所匯總的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》呈總裁審批；

3.2審核過程中如有不當(dāng)之處，集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通。

4.各管理中心/部門根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》的安排組織實(shí)施培訓(xùn)；

5.員工通識(shí)培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)由行政人力中心/綜合部統(tǒng)籌安排、集中培訓(xùn)；

6.各管理中心總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人要跟琮員工培訓(xùn)后的工作績(jī)效，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績(jī)效

沒有改善提高的，應(yīng)提行政人力中心/綜合部安排再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工

作相適應(yīng)。

四、培訓(xùn)實(shí)施

1.培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

1.1內(nèi)部培訓(xùn)是指公司或各管理中心/項(xiàng)目公司舉行的培訓(xùn)。

1.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)由行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)老師，通知受培訓(xùn)人員和部門，準(zhǔn)

備教室、教具、簽到及考勤管理。

1.1.2各管理中心/部門的內(nèi)部培訓(xùn)，由各管理中心/部門自行組織，需要公司提供教室、教具等教

學(xué)設(shè)施時(shí)，由行政人力中心/綜合部協(xié)助安排。

1.1.3內(nèi)部培訓(xùn)以進(jìn)行考核、考試、培訓(xùn)效果評(píng)估、崗位技能考核等途徑來測(cè)量培訓(xùn)效果。

1.1.4新員工入職試用期內(nèi)實(shí)行《帶課老師制》的過程內(nèi)訓(xùn)模式，由用人管理中心/部門選擇工作技

能強(qiáng)、熟悉公司規(guī)章流程的核心老員工作為帶課老師，對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo),

以利新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

1.2外部培訓(xùn)是指由公司統(tǒng)一組織員工或個(gè)別員工自行申請(qǐng)參加社會(huì)上具有相應(yīng)培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)

行的外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1.2.1公司提議組織的外部培訓(xùn)由行政人力中心/綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并通知參加培訓(xùn)員工，員

工根據(jù)《培訓(xùn)通知單》參加培訓(xùn)。

1.2.2外部培訓(xùn)以考試和考核成績(jī)單、合格證（結(jié)業(yè)證）書或個(gè)人書面培訓(xùn)總結(jié)作為考評(píng)依據(jù)。

1.2.3在不影響工作的前提下，公司鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加公司以外的有關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)情況

承擔(dān)部分或全部的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)定如下：

（1）培訓(xùn)項(xiàng)目：原則上以與本職工作有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目為主，對(duì)公司急需的非本職崗位相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，

經(jīng)過批準(zhǔn)也可報(bào)名參加；部門負(fù)責(zé)人以上員工經(jīng)過批準(zhǔn)還可參加研究生（含MBA、EMBA）、研究生課程班或

其他高級(jí)培訓(xùn)班培訓(xùn)。

（2）參加外部培訓(xùn)以非脫產(chǎn)方式為主，原則上不接受一周以上的脫產(chǎn)治訓(xùn)申請(qǐng)。

（3）原則上公司員工每年申請(qǐng)外部培訓(xùn)不得超過2次，費(fèi)用總額控制在3000元以內(nèi)；部門負(fù)責(zé)人

每年申請(qǐng)外部培訓(xùn)不得超過3次，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由董事長(zhǎng)掌握。

1.3員工自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不

影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影

響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)中心總監(jiān)/部

門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可視為正常出勤。

1.4轉(zhuǎn)崗人員上崗前應(yīng)該進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

五、控制條款

1.申請(qǐng)外部培訓(xùn)原則上實(shí)行服務(wù)期制，即員工申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)后需要與公司簽訂《培訓(xùn)服

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務(wù)協(xié)議》，并按協(xié)議約定為公司服務(wù)一定年限，否則應(yīng)按協(xié)議約定退還服務(wù)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1.1公司承擔(dān)支付培訓(xùn)費(fèi)用在500元以上（含500元）、20xx元以下的，服務(wù)期為一年，服務(wù)期不滿

1年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用：

補(bǔ)償費(fèi);培訓(xùn)費(fèi)用總額一培訓(xùn)費(fèi)用總額/12個(gè)月X該員工實(shí)際服務(wù)工作月數(shù)

1.2培訓(xùn)費(fèi)用在20xx元（含20xx元）以上、6000元以下的，服務(wù)期為2年，服務(wù)不滿2年的，按

以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用：服務(wù)未滿6個(gè)月的補(bǔ)償100%；服務(wù)滿6個(gè)月未滿1年的，補(bǔ)償70%；服務(wù)滿1年

未滿2年的，補(bǔ)償30機(jī)

1.3培訓(xùn)費(fèi)用在6000元以上（含6000元）的，服務(wù)期為3年，服務(wù)不滿3年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償培

訓(xùn)費(fèi)用：服務(wù)不滿6個(gè)月的，補(bǔ)償90%；服務(wù)滿6個(gè)月未滿1年的，補(bǔ)償7%服務(wù)滿1年未滿2年的，

補(bǔ)償50$,服務(wù)滿2年未滿3年的，補(bǔ)償20xx

2.如在按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，因公司原因解除勞動(dòng)合同或合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，已經(jīng)

接受公司承擔(dān)費(fèi)用的自學(xué)或個(gè)人培訓(xùn)的員工不需要補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。

3.申請(qǐng)由公司承擔(dān)費(fèi)用的自學(xué)或個(gè)人培訓(xùn)的員工培訓(xùn)完畢應(yīng)獲得相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或考試合格證

書，并由公司保管，服務(wù)期自取得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或考試合格證書之日起計(jì)算＜學(xué)習(xí)中途自行退出或者考試

不合格未能獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或者考試合格證書者，培訓(xùn)費(fèi)用自行承擔(dān)；

4.尤其鼓勵(lì)公司員工參加本職位或本專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書考試、專業(yè)技術(shù)考試（職稱），考試合格

或獲得相關(guān)證書后，參加培訓(xùn)、考試的相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)，并按照中級(jí)600元/人、高級(jí)1000元/人的標(biāo)

準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.鼓勵(lì)公司員工學(xué)歷偏低者積極通過自考、函授、成教等方式努力提高學(xué)歷，掌握知識(shí)技能，對(duì)攻讀

大?；虮究茖W(xué)歷者，公司雖不承擔(dān)學(xué)習(xí)作用，但學(xué)習(xí)期內(nèi)考試時(shí)間，作為正常出勤處理。畢業(yè)并取得畢業(yè)

證后，根據(jù)考試科目，按50元/門的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.培訓(xùn)完成后，員工培訓(xùn)成績(jī)、培譏合格證書以及技能、專業(yè)知識(shí)的提升情況，將作為崗位調(diào)整和工

資調(diào)整的重要參考，公司將根據(jù)發(fā)展的需要，擇機(jī)合理調(diào)整其崗位和薪資標(biāo)準(zhǔn)。

六、記錄的保存

1.無論是內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，所需要的《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)記錄表》、考核記錄、培訓(xùn)教材副本等均由

行政人力中心存檔；

2.培訓(xùn)相關(guān)記錄保存期限為2年，存入個(gè)人檔案的培訓(xùn)記錄保存期限同個(gè)人檔案一致。

第四節(jié)異動(dòng)

一、異動(dòng)類型

1.晉升：公司根據(jù)工作需要，對(duì)工作表現(xiàn)及考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀，并且符合擬任職位的管理水平、專業(yè)

知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求的員工予以升職。

2.降級(jí)：公司對(duì)工作表現(xiàn)差、不能擔(dān)任目前工作職責(zé)、三次及以上月考咳不合格的員工予以降級(jí)。

3.轉(zhuǎn)崗：公司因培養(yǎng)后備員工或機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整與

轉(zhuǎn)換，各級(jí)員工應(yīng)主動(dòng)配合，如有異議可向行政人力中心提出，但不得無故拒絕。

4.待崗：待崗人員由公司集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)管理，服從行政人力中心統(tǒng)一安排。

5.離職：?jiǎn)T工離職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同及公司《離職管理制度》辦理辭職手續(xù)。

6.退休：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本公司實(shí)際情況實(shí)施退休制度。

二、異動(dòng)程序

1.升職：用人管理中心/部門或綜合部提出申請(qǐng)，填寫《內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，綜合部綜合平衡各項(xiàng)

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職位要求，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，部門負(fù)責(zé)人及以上人員需經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

2.降職：同上。

3.調(diào)職：見《晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗管理制度》。

4.離職:見《離職管理制度》。

5.部門負(fù)責(zé)人及以上員工異動(dòng)需經(jīng)集團(tuán)公司審批。

《晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、待崗管理制度》

一、目的

規(guī)范員工升降級(jí)、轉(zhuǎn)崗管理，在對(duì)員工的技能、業(yè)績(jī)、態(tài)度的正確評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范的工

資晉升與降級(jí)，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

二、適用范圍

適用于公司的正式員工。不包括臨時(shí)工、試用工、兼職員工或顧問。

三、晉升

晉升包括級(jí)等晉升，級(jí)檔晉升和工齡工資的晉升。

1.級(jí)等晉升

1.1晉升的原則

1.1.1建立在有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上的，因此必須堅(jiān)持公平、合理的原則；

1.1.2堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩衡量。

1.2級(jí)等晉升通道

級(jí)別職位

一董事長(zhǎng)

二總裁

三高管級(jí)常務(wù)副總裁、副總裁

四總監(jiān)

五副總監(jiān)/總辦副主任/設(shè)計(jì)總監(jiān)

六經(jīng)理

經(jīng)理級(jí)

七副經(jīng)理/經(jīng)理助理

八主管級(jí)主管/專業(yè)技能高級(jí)

九員工級(jí)專員/專業(yè)技能事務(wù)/出納等

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十

十一

1.3晉升的方式

1.3.1組織階梯的晉升。指管理職位的晉升。

1.3.2職稱晉升。在技術(shù)崗位具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，符合高級(jí)專業(yè)技能崗位并被任命的。

1.3.3工作崗位的輪換。使優(yōu)秀的員工在多種不同的職能與崗位上加以鍛煉，使工作經(jīng)歷完整化.

1.4晉級(jí)辦理程序：

1.4.1根據(jù)公司人事任免文件確定其職務(wù)，對(duì)照《薪酬管理制度》規(guī)定套級(jí)。

1.4.2原則上套入該級(jí)等最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行工資未達(dá)到最低級(jí)時(shí)，調(diào)整為最低級(jí)；現(xiàn)有工資己

達(dá)到最低級(jí)者，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)。

L4.3相關(guān)管理中心/部門填寫《級(jí)等工資調(diào)整表》報(bào)總裁/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)執(zhí)行并存檔。

1.4.4福利待遇按新的級(jí)等同時(shí)晉升。

2.級(jí)檔晉升

2.1晉級(jí)分類：晉級(jí)分為考核晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升、技能晉升、統(tǒng)調(diào)晉升、特批晉升。

2.2晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1考核晉升：當(dāng)年考核優(yōu)秀且貢獻(xiàn)突出的，經(jīng)績(jī)效小組評(píng)議可晉升一檔薪資。

2.2.2獎(jiǎng)勵(lì)晉升：當(dāng)年被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的，按公司《獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。

2.2.3技能晉升：?jiǎn)T工自我培訓(xùn)提升學(xué)歷/職稱水平，以及工作技能提升經(jīng)公司認(rèn)定，根據(jù)《薪酬管

理制度》規(guī)定套檔晉升的。

2.2.4統(tǒng)調(diào)晉升：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)水平，由公司董事會(huì)研究決定普調(diào)范圍和幅度。

2.2.5特批晉升：為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)董事長(zhǎng)特批晉升薪當(dāng)。

2.3考核晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升不得重復(fù)計(jì)算。

2.4晉級(jí)辦理程序：

2.4.1根據(jù)公司相關(guān)文件確定調(diào)整后薪檔。

2.4.2相關(guān)管理中心/部門按調(diào)整后薪檔填寫《級(jí)等工資調(diào)整表》報(bào)總裁/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)執(zhí)

行并存檔。

3.工齡晉升

3.1員工在公司連續(xù)工作一年以上，在公司上一年度績(jī)效考核在合格以上者，每年晉升一級(jí)工齡工資。

3.2晉級(jí)辦理程序：

3.2.1每年7月、1月行政人力中心/綜合部匯總公司員工《工齡工資晉升表》，審核考勤、考核、獎(jiǎng)

懲情況；

3.2.2《工齡工資晉升表》經(jīng)行政人力總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理審核后報(bào)總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、降級(jí)

降級(jí)包括級(jí)等降級(jí)和級(jí)檔降級(jí)。

1.級(jí)等降級(jí)分類

1.1組織階梯的降級(jí)，即管理職位的降級(jí)。

1.2職稱的降級(jí)。技術(shù)創(chuàng)新能力不符合級(jí)等要求或在職期間職稱等級(jí)下降。

L3工作崗位的輪換。根據(jù)公司文件安排輪崗對(duì)應(yīng)級(jí)等下降的，或因考核級(jí)等下調(diào)輪崗的。

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1.4降級(jí)辦理程序：

1.4.1根據(jù)公司人事任免文件確定其職務(wù)，對(duì)照《薪酬管理制度》規(guī)定套級(jí)。

1.4.2原則上套入新級(jí)等第5檔工資標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行工資未達(dá)到第5檔時(shí)，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上下調(diào)一級(jí)；

現(xiàn)有工資超過新級(jí)等第5檔工資，調(diào)為第5檔。

1.4.3行政人力中心/綜合部填寫《級(jí)等工資調(diào)整表》報(bào)總裁/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)執(zhí)行并存檔。

2.級(jí)檔降級(jí)分類：考核降級(jí)、懲處降級(jí)、技能降級(jí)、統(tǒng)調(diào)降級(jí)。

2.1考核降級(jí)：正式員工在公司績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月在“合格”以下者，或全年累計(jì)達(dá)五次“合格”

以下者，降低一檔績(jī)效獎(jiǎng)金并適當(dāng)調(diào)整其工作崗位。

2.2懲處降級(jí)：按公司《獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行懲處降級(jí)。

2.3技能降級(jí)：?jiǎn)T工職稱等級(jí)未維護(hù)降級(jí)，以及工作技能經(jīng)公司評(píng)價(jià)認(rèn)定下降，根據(jù)《薪酬管理制度》

規(guī)定登檔降級(jí)的。

2.4統(tǒng)調(diào)降級(jí)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)水平，由公司董事會(huì)研究決定普調(diào)降級(jí)的范圍和幅度。

3.降級(jí)處理程序：

3.1公司員工考核降級(jí)由行政人力中心/綜合部或所在管理中心/部門對(duì)照本辦法中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提出

降級(jí)建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政人力中心/綜合部匯總、復(fù)核，報(bào)總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2統(tǒng)調(diào)降級(jí)由行政人力中心/綜合部根據(jù)董事會(huì)決定，制訂普調(diào)方案，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。

3.3懲處降級(jí)按獎(jiǎng)懲制度處理。

3.4級(jí)等降級(jí)由所在管理中心或行政人力中心/綜合部根據(jù)人事任免文件，擬定調(diào)整職務(wù)后員工工資，

提請(qǐng)總裁批準(zhǔn)。

3.5相關(guān)部門填寫《級(jí)等工資調(diào)整表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理/總裁批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)執(zhí)行并存檔。

五、轉(zhuǎn)崗

轉(zhuǎn)崗：轉(zhuǎn)崗專指員工在不同崗位之間的正常調(diào)整和流動(dòng)，不包括因晉升、降級(jí)等原因產(chǎn)生的崗位調(diào)整。

1.轉(zhuǎn)崗類型：

1.1員工因個(gè)人原因希望調(diào)整崗位者，應(yīng)書面向所在管理中心/部門/項(xiàng)目部提出，經(jīng)管理中心總監(jiān)

/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人力中心/綜合部，或直接向行政人力中心/綜合部提出，由行政人力中心/綜合

部與員工所在管理中心/部門/項(xiàng)目部、擬調(diào)入管理中心/部門/項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商，報(bào)總裁/項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)

后方可辦理。

1.2公司因工作需要，經(jīng)行政人力中心/綜合部會(huì)商員工所在管理中心/部門/項(xiàng)目部和擬調(diào)入管理

中心/‘部門/項(xiàng)目部，并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理/總裁長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可直接調(diào)整員工工作崗位，并重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，一

般情況下工資標(biāo)準(zhǔn)不低于原工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.3轉(zhuǎn)崗程序：行政人力中心/綜合部填寫《崗位調(diào)動(dòng)表》，分別由本人、所在管理中心/部門/項(xiàng)目

部和擬調(diào)入管理中心/部門/項(xiàng)目部分別簽署意見，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理/總裁審批后，由行政人力中心/綜合部開

具《崗位調(diào)動(dòng)通知單》。

六、待崗

1.待崗情形和條件

具備下列情形之一，公司可安排員工待崗：

1.1因工程項(xiàng)目完工、新工作崗位尚未安排，或由于工程任務(wù)不飽滿、工程任務(wù)不能銜接、公司安排

暫時(shí)息工待崗的；

1.2各管理中心/部門定崗定編、競(jìng)聘上崗后的富余人員；

1.3不勝任本職工作的；

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1.4年度員工績(jī)效考核被評(píng)定為不稱職的；

1.5嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

1.6工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的；

1.7由于個(gè)人原因不能在公司安排的崗位上工作的。

2.待崗審批程序：

2.1由所在管理中心/部門將其符合待崗條件的人員報(bào)請(qǐng)管理中心總監(jiān)/項(xiàng)目總經(jīng)理同意后，報(bào)至公司

行政人力中心，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過后，確定待崗人員；

2.2公司行政人力中心/綜合部向待崗人員下達(dá)《待崗?fù)ㄖ贰?/p>

3.待崗期限：

3.1待崗期從待崗?fù)ㄖ獣晒拘姓肆χ行乃瓦_(dá)當(dāng)事人之日起計(jì)算。待崗期限最長(zhǎng)為6個(gè)月。待崗

期限屆滿，安排上崗仍不能勝任的，應(yīng)枕'商解除勞動(dòng)關(guān)系；

3.2女員工在待崗期間懷孕的（符合國(guó)家計(jì)劃生育政策），待崗期延長(zhǎng)至“三期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳

期）結(jié)束；

3.3待崗人員在待崗期間患病或非因工負(fù)傷，待崗期延長(zhǎng)至國(guó)家相關(guān)行政管理部門規(guī)定的醫(yī)療期屆

滿。

4.待崗期間待遇：

4.1對(duì)于待崗正式員工，待崗第一個(gè)月按其正常工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；待崗第二個(gè)月起只發(fā)放基本工

資；

4.2待崗人員享受五險(xiǎn)一金，并按規(guī)定在其待崗工資中代為扣繳應(yīng)由個(gè)人繳納的費(fèi)用，當(dāng)年社保繳費(fèi)

基數(shù)不變；

4.3待崗期間原則上不享受公司福利待遇；

4.4待崗期間不參加提薪和年度績(jī)效考核，不享受獎(jiǎng)金；

4.5待崗人員非因公造成的傷亡，曰個(gè)人負(fù)責(zé)，不享受工傷待遇；

4.6待崗期間公司安排臨時(shí)性工作的，按所安排的崗位發(fā)放相應(yīng)工資。

5.待崗管理規(guī)定

5.1待崗人員由公司集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)管理；

5.2待崗人員自接到《待崗?fù)ㄖ獣窇?yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)公司行政人力中心報(bào)到，逾期不辦理報(bào)

到手續(xù)的，按曠工處理；

5.3待崗員工在待崗期間須照常出勒，由行政人力中心安排臨時(shí)工作；

5.4待崗人員在待崗過程中須遵守公司規(guī)章制度，如有違反將按相關(guān)規(guī)定處理；

5.5待崗人員重新上崗時(shí),按新的工作崗位確定工資待遇：

5.6待崗人員在勞動(dòng)合同約定的有效期限屆滿之日仍未復(fù)崗的，其待崗期限自行終結(jié)。屆時(shí)，公司依

據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)按合同終止處理；

5.7待崗人員有下列情形之一的，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系：

5.7.1待崗期間與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；

5.7.2無正當(dāng)理由拒絕上崗或不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的；

5.7.3待崗期間損害公司利益，造成嚴(yán)重后果或給公司造成極壞影響的；

5.7.4無理取鬧，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序的；

5.7.5被依法追究刑事責(zé)任的。

6.待崗培訓(xùn)

6.1待崗期間公司積極組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，幫助待崗員工提升崗位工作技能，從而為上崗做好準(zhǔn)備,

無故不得峽席。

6.2待崗培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

6.2.1通用性培訓(xùn)：待崗人員管理辦法、公司管理規(guī)章制度、企業(yè)文化培訓(xùn)等；

6.2.2專業(yè)性培訓(xùn)：操作規(guī)程、質(zhì)量、技術(shù)等；

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6.3待崗人員在培訓(xùn)期間須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)者要按相關(guān)規(guī)定處理。

6.4培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行理論考試或?qū)嵺`考核，成績(jī)優(yōu)異者優(yōu)先推薦上崗，不合格者不得上崗。

7.待崗人員的分流與安置

7.1公司努力尋找就業(yè)機(jī)會(huì)積極安排員工上崗就業(yè)，盡力減少待崗人員比例。

7.2公司有空缺崗位時(shí)，待崗人員的安置將按下列規(guī)定辦理：

7.2.1崗位和專業(yè)對(duì)口的優(yōu)先；

7.2.2同等條件下公司工齡較長(zhǎng)的優(yōu)先：

7.2.3同等條件下勞動(dòng)合同期限較長(zhǎng)的優(yōu)先；

7.2.4同等條件下獲得