物流精益供應鏈管理培訓課件

物流精益

供應鏈管理精益物流體系構(gòu)成/精益物流的體系構(gòu)筑請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。匯報人：XXX

/時間：20XX.XXLOGO您的內(nèi)容打在這里，或者通過復您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里供應鏈管理的發(fā)展您的內(nèi)容打在這里，或者通過復您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里庫存控制管理0103目錄您的內(nèi)容打在這里，或者通過復您的文本后，在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里計劃與調(diào)度管理02請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。供應鏈管理的發(fā)展01供應鏈管理的發(fā)展一、供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景

1.市場環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競爭模式的變化

......供應鏈管理的發(fā)展其它因素：客戶的控制力度越來越強產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成絡的形成電腦化的管理應用經(jīng)營活動的全球化趨勢供應鏈管理的發(fā)展二、供應鏈概念 1.什么是供應鏈與供應鏈管理？供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應鏈".定義：供應鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能鏈模式".所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。供應鏈管理的發(fā)展也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購—生產(chǎn)—銷售—運輸?shù)较M者手中，來將供應商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個業(yè)務范圍更廣、包含業(yè)務鏈條所有加盟的節(jié)點企業(yè)或組織。2.供應鏈模型（SCOR）SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織供應鏈協(xié)會(SCC)開發(fā)支持，作為供應鏈管理的跨行業(yè)標準。供應鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理的發(fā)展三、供應鏈特征及對組織、流程的要求復雜性供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。動態(tài)性供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性面向用火需求鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務流、資金流運作的驅(qū)動源。交叉性節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理難度供應鏈管理的發(fā)展四、供應鏈在國外的發(fā)展集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。敏捷供應鏈：基于互聯(lián)的信息開放、共享和集成。綠色供應鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。供應鏈的設計：供應鏈的設計要以產(chǎn)品為中心,必須設計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈,即產(chǎn)品的供應鏈設計策略。供應鏈伙伴選擇供應鏈庫存技術(shù)：供應商管理庫存(VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)……供應鏈信息技術(shù)供應鏈建模技術(shù):目前供應鏈建模技術(shù)主要包括:絡設計法、近似方法、基于仿真的方法。精益物流體系構(gòu)成要素五、供應鏈在國內(nèi)的發(fā)展第一階段1978年以前2.第二階段1979—1992此處輸入標題此處輸入標題此處輸入標題3.第三階段1993年以后請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。

計劃與調(diào)度管理02按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設備離散型生產(chǎn)方式：機械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：MakeToStock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：MakeToOrder）：飛機、造船訂單裝配型（ATO：AssembleToOrder）：交換機、服務器按訂單設計（ETO：EngineerToOrder）：定制機一、如何選擇滿足市場需求的計劃模式？計劃與調(diào)度管理計劃與調(diào)度管理1.需求預測的維度：二、需求與計劃管理按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測……按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地銷售……按客戶劃分：......按項目劃分：......按風險劃分：......拉動式生產(chǎn)物流體系要素之二：物料存儲計劃與調(diào)度管理2.需求預測的方式從需求預測從歷史預測從項目預測3.需求預測的方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統(tǒng)計分析法（因果分析法）項目分析法時間逼近及趨勢分析法

計劃與調(diào)度管理計劃為生產(chǎn)任務和日常活動供了目標和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預測和假設條件制定出來的。一旦這些預測和假設條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、調(diào)度管理與快速反應調(diào)度管理的理念平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設備）0102030405訂單任務分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）工作訂單推后安排工作訂單提前安排計劃與調(diào)度管理請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容，請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。請在此輸入輔助性文案內(nèi)容。03

庫存控制管理庫存控制管理1.供應商關系定位與庫存控制←（松散關系）（緊密關系）→對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內(nèi)部供應一、供應商管理策略與庫存控制庫存控制管理2.供應風險&成本與庫存控制影響/供應/機會/風險比率支出$MHNL瓶頸日常關鍵杠桿80%的項目20%的價值20%的項目80%價值庫存控制管理

1.定期庫存控制

2.定量訂貨控制

3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法

5.產(chǎn)品預測準確率的控制方法

6.JIT準時采購/供應策略(JIT采購/供應)7.VMI8.其它控制庫存的可能方