某公司中長期激勵崗位分紅方案

XXX公司中長期激勵（崗位分紅）方案一、前言為推動XXX公司（以下簡稱XX）體制機制創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，建立長效激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關于省屬企業(yè)非上市公司實施中長期激勵的試點意見》,XXX公司人力資源部《關于申報非上市科技型企業(yè)實施中長期激勵試點的通知》要求，結合企業(yè)實際，制定本方案。（一）基本情況略。（二）經營情況XX公司內部有完善的財務管理制度、崗位管理制度、薪酬管理制度和績效考核制度、風險管控制度、創(chuàng)新管理制度等，內部管理辦法包括《員工管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工培訓管理辦法》、《績效考核辦法》、《創(chuàng)新管理辦法》、《應回款考核管理辦法》、《法律事務管理辦法》等基礎管理制度。近三年平均營業(yè)收入及乂乂萬元，平均凈利潤XXX.XX萬元，2019年比近三年平均凈利潤增長率14.45%，稅后利潤累計形成的凈資產增加額占企業(yè)近三年年初凈資產的比例為48.26%。歷年經營指標完成情況如下：財務指標2017年度2018年度2019年度近三年平均指標凈資產xxxx營業(yè)收入xxxx利潤總額xxxx須完成集團公司下達的考市其中：主營業(yè)務利潤xxxx凈利潤xxxx須完成集團公司下達的考市主營業(yè)務利潤占利潤總額的比重xxxx企業(yè)收益質量有所提高，二重，須三80.80%。近三年研發(fā)費用占當年營業(yè)收入的比例xxxx近三年研發(fā)費用占當年企」近三年研發(fā)人員占比xxxx近三年企業(yè)研發(fā)人員占職二2019年比近三年平均凈利潤增長率14.45%1、盈利能力和市場價值有14.45%；2、年度凈利潤增長率，高-年平均增長水平。近三年稅后利潤累計形成的凈資產增加額占近三年年初凈資產的比例48.26%近三年稅后利潤累計形成白近三年初凈資產總額的10%未分配利潤為正數(shù)。（三）市場情況略。（四）當前績效狀況及面臨問題現(xiàn)有的績效分配本著“基本薪酬保底，技能薪酬保級，績效薪酬創(chuàng)收，福利薪酬執(zhí)行政策，其他薪酬專項激勵；上不封頂、下要保底”的原則，建立了XXX管控模式的績效考核體系。但是仍存在以下問題：一是員工收入增長與公司經營指標增長比例不匹配。雖然XXX績效考核辦法中，對歸母凈利潤完成值超過考核目標、提升目標、奮斗目標分別按一定比例提成獎勵，但是，工資漲幅與指標漲幅差距仍然較大。二是對重要技術和管理骨干的激勵幅度較小，效果不明顯。一方面，受工資總額限制，企業(yè)技術骨干、管理骨干的工資總額漲幅不高；另一方面，當前市場形勢競爭激烈，公司與電力行業(yè)年收入平均水平差距拉大，致使人才流失較多。下一步瑞寶的發(fā)展亟需電氣設計、工程造價、項目管理等專業(yè)的技術人員的引進和激勵。公司下一步，將繼續(xù)做強主業(yè)“智能+”，積極對接XXXX略、工業(yè)機器人等領域的新業(yè)務。綜上，公司擬通過實施中長期激勵政策，采取崗位分紅的方式，著重對創(chuàng)造價值具有突出貢獻的研發(fā)、設計、市場營銷、管理、項目經理等崗位實施激勵。通過設定崗位標準條件、定期評價崗位履責情況、核定崗位年度指標完成狀況等方法，具體實施?？傮w目標是建立“利益共享、風險共擔”的考核機制，創(chuàng)造良好的育才、引才、聚才、用才環(huán)境為XXX公司的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。二、實施目的貫徹落實山東省人民政府辦公廳《關于省屬企業(yè)非上市公司實施中長期激勵的試點意見》決策部署、按照XXXX有限公司人力資源部《關于申報非上市科技型企業(yè)實施中長期激勵試點的通知》要求，促進企業(yè)加快實施新舊動能轉換，完善技術、管理要素按貢獻參與分配，建立健全中長期激勵約束機制，進一步激發(fā)廣大管理技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)核心管理技術人才與企業(yè)形成利益共同體，推動企業(yè)釋放持續(xù)發(fā)展新活力。三、指導思想與基本原則（一）指導思想以制度來規(guī)范企業(yè)的激勵行為，完善企業(yè)價值分配體系，建立起對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的關鍵人才之間的利益共享與約束機制，有效地吸引人才、留住人才、凝聚人才、激勵人才，推動企業(yè)經營指標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）基本原則1．公開、公平、公正原則；2．激勵與約束并重原則；3．責、權、利相匹配的原則；4．企業(yè)與員工雙贏原則；5．建立中長效機制原則；6．符合相關法律、法規(guī)規(guī)定原則。本方案是薪酬、福利、績效考核之外的獎勵，本方案的實施不影響公司薪酬、福利、績效考核等制度的執(zhí)行。四、激勵對象（一）范圍激勵對象范圍為對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理、研發(fā)、設計、營銷、項目經理等關鍵崗位，崗位分紅鎖定激勵周期內在關鍵崗位的核心骨干，定崗不定人，崗位調整，易崗易人（按激勵周期內在崗時間及考核標準等核算崗位分紅）。激勵對象總數(shù)不超過在崗職工人數(shù)的30%，控制在50人以內。公司高管層及兼任企業(yè)職工代表監(jiān)事的重要技術人員、實施契約化管理的經營管理人員，不參與中長期激勵。具體激勵崗位見附件1。1.核心科技骨干崗位核心科技骨干崗位指從各部門管理、研發(fā)、設計、市場營銷、項目經理等崗位中評選出來核心科技骨干崗位，激勵對象人員應當在該崗位上連續(xù)工作1年以上，人員數(shù)量不超過職工總數(shù)的15%，包括技術、經營、管理、服務板塊，重點向在科技創(chuàng)新、市場開拓、項目管理等工作中做出突出貢獻的人員傾斜，分配系數(shù)按照1.0、0.8、0.6設定，各分配系數(shù)人員比例數(shù)為20%、60%、20%。核心科技骨干崗位占激勵總人數(shù)的70%左右，平均激勵的分配系數(shù)為1.2。2.中層管理骨干崗位中層管理骨干崗位按照中層干部管理崗位重要程度及貢獻擇優(yōu)確定。系數(shù)按照1.0、0.8、0.6設定，各分配系數(shù)人員比例數(shù)為20%、60%、20%。中層管理骨干崗位占激勵總人數(shù)的30%左右，平均激勵的分配系數(shù)為0.8。（二）條件1.基本條件：（1）堅持黨的路線方針政策，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德、身心健康。（2）忠誠、智慧、干凈、擔當，具有良好的大局意識、敬業(yè)精神，具有較強的紀律意識和規(guī)矩意識，廉潔自律，作風過硬。（3）專業(yè)范圍內技術水平或專業(yè)管理水平公認領先。（4）所有激勵對象必須在本方案的周期內在冊在崗，并已簽署勞動合同。2.專項條件：至少應具有下列條件之一：（1）為客戶需求提供重大解決方案，為客戶解決重大應用技術難題，并取得顯著經濟效益。（2）具有良好的專業(yè)能力和專業(yè)精神，在引進新技術、研究新成果、開發(fā)新產品、采用新工藝、解決關鍵難題、改革管理流程等方面為公司創(chuàng)造明顯經濟效益或極大提升效率。（3）價值創(chuàng)造突出，在生產、經營、管理、創(chuàng)效等方面業(yè)績顯著，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。3.限制性條件：有下列情形之一者，不能成為本方案的激勵對象：（1）最近三年內，嚴重違反黨紀、違反法律法規(guī)、違反公司

規(guī)章制度，造成惡劣影響的；（2）最近三年內，因泄露公司機密、盜竊、侵占、失職或瀆職等違反法律、法規(guī)的行為，或違反職業(yè)道德和操守的行為，給公司利益、聲譽和形象造成嚴重損害的；（3）相關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的，其他不能成為本方案激勵對象的人員。4.激勵崗位條件詳見附件1。（三）選拔程序1.核心科技骨干崗位人員（1）個人申報。個人對照選拔條件進行申報。（2）評價。按研發(fā)、設計、市場、管理、服務等板塊分類測評，評委為職工代表。（3）經公司黨委會研究。根據(jù)評價結果，研究確定核心骨干崗位推薦人選。（4）公示。結果公示無異議后，確定核心骨干崗位人員名單。（5）年度考核。激勵周期內每年底對核心科技骨干崗位人員進行考核，根據(jù)考核結果動態(tài)調整激勵對象和確定年度激勵系數(shù)。2.中層2.中層理骨干崗位人員中層管理骨干崗位人員按照附件中的崗位，經公司黨委會研究、公示后確定。（1）激勵首年原則上按照上年度考核結果擇優(yōu)選取?？己私Y果為基本稱職和不稱職的不在激勵對象范圍內。激勵周期內按照考核結果動態(tài)調整激勵對象。激勵時間按實際任期計算。（2）新提拔人員，在激勵周期內，可以參與下一年度中層管理骨干人員激勵對象人員選拔和核心科技骨干激勵對象人員選拔。（四）激勵對象人員考評細則詳見附件2。（五）動態(tài)調整窗口期每年激勵對象考核結束后，根據(jù)考核結果對激勵對象和人數(shù)進行動態(tài)調整。對業(yè)績表現(xiàn)特別突出的員工，在控制不超過總人數(shù)條件下，經個人申請，按照激勵對象選拔程序，獲準通過、公示無異議后，增加激勵對象。五、激勵方式激勵方式采取崗位分紅方式。（一）經營目標和指標.盈利能力和市場價值有所提高，凈利潤增長率之14.45%。.企業(yè)收益質量有所提高，主營業(yè)務利潤占利潤總額的比重之80.80%。（二）實施激勵的條件.近三年稅后利潤累計形成的凈資產增值額應當占企業(yè)近三年初凈資產總額的10%以上，且實施激勵當年年初未分配利潤為正數(shù)。2.年度凈利潤增長率高于企業(yè)實施崗位分紅激勵近三年平均增長水平。3.完成集團公司下達的考核利潤指標和外部應收款指標。4.近三年研發(fā)費用占當年企業(yè)營業(yè)收入均在3%以上，企業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)10%以上。5.激勵對象獲得的崗位分紅所得，不高于其薪酬總額的2/3。激勵對象未達到年度考核要求的，應當按約定的條款扣減、暫緩或停止分紅激勵。6.當年人均凈利潤降低時，崗位分紅激勵總額按同等比例降低。（三）激勵總額激勵總額不高于當年稅后利潤的15%，具體根據(jù)當年目標完成情況確定。（四）激勵周期1．本崗位分紅激勵方案有效期三年，分紅收入采取每年核算、次年兌現(xiàn)。2．考核基數(shù)和增長指標，以中介機構審計后的數(shù)據(jù)為準。六、激勵收益及模擬測算（一）激勵收益激勵對象獲得的崗位分紅所得不高于其薪酬總額度的2/3。激勵額度按系數(shù)進行分解。（二）模擬測算假設激勵周期完成各項考核指標，凈利潤增長率之14.45%,主營業(yè)務利潤占利潤總額的比重之80.80%。激勵總額按上限15%利潤計算。凈利潤預測如下表所示。激勵期利潤預測年度凈利潤指標（萬元）激勵總金額約（萬元）崗位分紅每年多計提工資總額為162萬元、185萬元、212萬元，分紅收入采取每年核算、次年兌現(xiàn)。需在消化新增人工成本基礎上，完成目標及滿足方案規(guī)定的實施激勵條件時方可提獎。七、特殊情況的處理（一）強制退出激勵對象人員有下列情形的，不再享有激勵收益：1.離職；2.解雇；3.死亡；4.喪失勞動能力；5.有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭。（二）內退和退休內退、退休人員按在崗時間計算激勵收益。從內退或退休之日起激勵對象人員身份自動解除。（三）內部轉崗激勵對象人員在激勵周期內轉崗后，需經公司黨委會研究確定新崗位是否仍作為激勵對象，激勵對象人員按照轉崗時間分段計算激勵收益。激勵對象人員在激勵周期內往其他公司調動的（集團內部），激勵對象人員是否按照在本公司時間分段計算激勵收益。激勵對象在兌現(xiàn)期內因自身原因主動辭職的（離開集團），視為自動放棄激勵期獎勵，不予兌現(xiàn)。1.建立健全工資正常增長機制和福利保障體系，防止管理層為獲取激勵提成，惡意壓低薪資和福利支出，以2018年職工平均收入為基礎，綜合考慮未來人員增長等因素，在完成激勵期間經營目標的前提下，職工平均工資收入應保持合理增長。2.激勵方案的實行，不構成公司對激勵對象人員聘用期限的承諾，公司對激勵對象人員的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執(zhí)行。3.對于為完成激勵指標而偽造數(shù)據(jù)等行為，取消相關人員分紅資格，追回分紅所得，同時公司將追究相關人員責任。八、附則（一）方案審批本方案經濟鋼集團公司黨委會、董事會研究通過后，報XXX公司批準，經本公司職工代表大會討論通過后實施。（二）方案有效期有效期3年。（三）方案終止條件激勵方案實施時公司經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可