《中小微企業(yè)內(nèi)部控制問題探析：以T公司為例》開題報告（含提綱）1400字

開題報告論文題目中小微企業(yè)內(nèi)部控制問題探析—以T公司為例一、選題原因（說明本人工作背景及為什么要進行該選題的寫作）內(nèi)部控制指的是在企業(yè)運作的過程之中，通過分析以及計算自身的成本，對各項成本進行調(diào)整以及控制。通常來看，企業(yè)的內(nèi)部控制囊括企業(yè)全部的成本管控。內(nèi)部控制能夠分成事前內(nèi)部控制、事中內(nèi)部控制和事后內(nèi)部控制。企業(yè)實施內(nèi)部控制的目的就是提高自身的經(jīng)濟效益，控制企業(yè)運營過程中所有環(huán)節(jié)的成本，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本，使公司的利潤達到最大。中小微型制造業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)起著舉足輕重的作用。由于生產(chǎn)成本的占有率和日益強大的外部競爭，內(nèi)部控制變得更加重要。但我國中小制造企業(yè)在內(nèi)部控制方面面臨諸多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章主要有以下兩個目的：一是說明對企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要性，使企業(yè)重視內(nèi)部控制的程度，促進企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。第二，以天成公司為例，闡述了天成在成本管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在的問題，為天成公司和有問題的企業(yè)提供幫助，應(yīng)根據(jù)天成公司的問題提供可能的建議。內(nèi)部控制是增加企業(yè)利潤的最佳選擇。國內(nèi)比較忽視成本管理，對內(nèi)部控制方法認識不足，為了控制生產(chǎn)成本，我們采取了很多措施。該文主要說明了內(nèi)部控制的重要性，提出了內(nèi)部控制更科學(xué)的方法?？梢允蛊髽I(yè)更加注重成本管理，最終推動企業(yè)管理朝著更科學(xué)的方向發(fā)展，使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。而且提出的意見和可實現(xiàn)的方案都有利于企業(yè)解決類似問題的思路、培養(yǎng)良好的競爭社會氛圍、發(fā)展生產(chǎn)力、社會進步?？傊?，我國中小微型制造業(yè)也在不斷發(fā)展。通過對其內(nèi)部成本進行有效的管理，企業(yè)能夠在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。但我國很多中小微型制造企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在很多不足，在實施過程中也存在很多問題。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制效率備受關(guān)注。企業(yè)要生存和更好地發(fā)展，必須實施內(nèi)部控制。通過進一步降低企業(yè)成本，可以獲得價格優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在我國社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化體系進一步完備的過程中，加強內(nèi)部控制變得越來越重要。如果企業(yè)不做好內(nèi)部控制工作，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要為發(fā)展的外部環(huán)境付出代價，要切實完善企業(yè)的成本核算體系，加強符合自身發(fā)展需要的內(nèi)部監(jiān)督和控制體系。隨著對企業(yè)內(nèi)部成本效益的不斷認識和管理體制的不斷重組，企業(yè)將不斷發(fā)展壯大。中小微型制造企業(yè)可以為中國的經(jīng)濟生活提供切實的保障。因為對該公司較為熟悉，本文對天成公司的內(nèi)部控制進行了研究，結(jié)果表明：存在著內(nèi)部環(huán)境缺陷、風(fēng)險評估不完善、控制活動不完善、信息溝通不暢等問題。提出了完善公司內(nèi)部環(huán)境、健全風(fēng)險管理體系、改進控制活動、改進公司成本信息交流等措施。二、論文框架第一章前言第二章內(nèi)部控制理論概述2.1內(nèi)部控制的概念2.2內(nèi)部控制的基本要素第三章天成公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.1天成公司簡介3.2天成公司內(nèi)部控制概況第四章天成公司內(nèi)部控制存在的問題4.1內(nèi)部環(huán)境存在缺陷4.2風(fēng)險評估機制不健全4.3控制活動不完善4.4信息溝通中存在障礙第五章加強天成公司內(nèi)部控制的建議5.1優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境5.2完善風(fēng)險控制體系5.3完善控制活動5.4提高信息溝通能力第六章結(jié)語三、時間及進度安排第一階段：11月20日選題；第二階段：12月15日開題報告寫作；第三階段：12月20日查找相關(guān)文獻；第四階段：12月25日初稿寫作；指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師（簽名）：