公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)范文（2篇）

公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)范文1.指導(dǎo)行政團(tuán)隊(duì)運(yùn)營：作為公司的行政主管，承擔(dān)著指導(dǎo)與管理行政團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，包括行政經(jīng)理、行政專員等，以確保團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同性和高效性。2.制定及實(shí)施行政策略：負(fù)責(zé)構(gòu)建并執(zhí)行公司的行政政策，如勞動合同管理、薪酬福利體系、員工績效評估、請假管理等，以保證行政操作符合法規(guī)要求，同時(shí)滿足員工的需求。3.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃：與高級管理團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，參與制定公司的發(fā)展策略，并從行政管理角度提供專業(yè)意見和支持，以確保策略的有效執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與預(yù)算管控：負(fù)責(zé)行政預(yù)算的編制和管理，確保所有行政支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并有效控制成本，以提升行政工作的效率。5.維護(hù)辦公環(huán)境與設(shè)施：負(fù)責(zé)辦公樓及設(shè)施的維護(hù)，包括辦公室布局與裝修、設(shè)備采購與維修等，以提供優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和工作條件。6.確保公司安全與保安：負(fù)責(zé)公司的安全管理及保安工作，包括制定安全政策、組織應(yīng)急演練、監(jiān)控安全設(shè)備運(yùn)行等，以保障員工和資產(chǎn)的安全。7.處理日常行政事務(wù)：負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)，如文件管理、物品采購、會議安排、商務(wù)接待等，以確保日常辦公的順利運(yùn)行。8.建立并維持合作關(guān)系：與內(nèi)外部各部及合作伙伴保持良好的溝通與合作關(guān)系，以優(yōu)化行政工作并支持公司發(fā)展。9.推進(jìn)員工培訓(xùn)與成長：負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才。10.處理問題與沖突解決：及時(shí)解決員工間的問題和沖突，維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，并提供必要的支持和咨詢服務(wù)。11.監(jiān)控行政工作質(zhì)量：定期評估行政工作，收集反饋，及時(shí)采取改進(jìn)措施，以提升行政工作的質(zhì)量和效率。12.執(zhí)行上級指派的其他任務(wù)：根據(jù)上級的指示，完成其他與行政工作相關(guān)的任務(wù)。這些職責(zé)描述為公司行政總監(jiān)的日常工作提供了指導(dǎo)，有助于發(fā)揮行政總監(jiān)的職能，維持高水平的行政管理，并為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。公司行政總監(jiān)崗位職責(zé)范文（二）一、人力資源管理1.執(zhí)行任務(wù)，制定并推行公司的人力資源管理策略和政策，以確保吸引、保留和激勵(lì)適宜的人才，與公司的全局戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。2.負(fù)責(zé)招聘和選拔程序，建立并維護(hù)高效的人力資源信息庫，以保證公司具備適當(dāng)?shù)娜瞬艃洹?.制定并執(zhí)行員工績效評估體系和激勵(lì)機(jī)制，確保員工的工作表現(xiàn)與公司的業(yè)績目標(biāo)相吻合。4.管理員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，以培養(yǎng)和保留公司的關(guān)鍵人才。二、財(cái)務(wù)管理1.制定并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)政策和流程，以確保穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則。2.編制并監(jiān)督公司的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的合理控制和資源分配。3.與財(cái)務(wù)部門緊密合作，監(jiān)督和審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持。三、辦公設(shè)施管理1.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的采購、安裝和維護(hù)工作，以確保員工的辦公環(huán)境和設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。2.制定并執(zhí)行辦公設(shè)施管理政策和流程，包括辦公用品采購、設(shè)備維修等，以實(shí)現(xiàn)設(shè)施的高效使用和成本控制。四、項(xiàng)目管理1.協(xié)助執(zhí)行公司的各項(xiàng)項(xiàng)目，如新業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品推廣、市場營銷等，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以及與相關(guān)部門的協(xié)作和溝通。五、團(tuán)隊(duì)管理1.領(lǐng)導(dǎo)和管理行政團(tuán)隊(duì)，制定并實(shí)施行政管理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以提升團(tuán)隊(duì)績效和工作效率。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘和選拔，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，建立有效的績效評估制度和激勵(lì)機(jī)制。3.組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，保持團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理1.識別、評估和控制公司的風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施，以確保公司的正常運(yùn)營和利益最大化。2.協(xié)調(diào)處理公司的危機(jī)事件和突發(fā)情況，及時(shí)采取應(yīng)對措施，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)