注塑車間各崗位職責(zé)

注塑車間各崗位職責(zé)

注塑車間各崗位職責(zé)

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制

定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)

感到非?？鄲腊桑旅媸堑赇佌淼淖⑺苘囬g各崗位職責(zé)，希望對(duì)大

家有所幫助。

注塑車間各崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部

職責(zé)范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營銷、計(jì)劃、財(cái)

務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

3、定期組織召開部門月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、

協(xié)調(diào)、考核；

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開

發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)險(xiǎn)修工作，合理安排設(shè)備檢

修時(shí)間；

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定

期檢查、考核和評(píng)比。

8、服從其他工作指令。

注塑車間各崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)車間員工管理；

2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的‘解決；

4、督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排；

5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排；

6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作；

7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄；

8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)

行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；

注塑車間各崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；

3、指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造,持續(xù)改進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的‘協(xié)調(diào)；

8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

注塑車間各渦位職責(zé)4

全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)制造活動(dòng)，確保達(dá)成安全、質(zhì)量、交付

和成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。

人員計(jì)劃管理,并參與員工的'挑選和招聘、培訓(xùn)、溝通和考核；

生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)檢、現(xiàn)場問題解

決、員工技術(shù)培訓(xùn)等；

工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書、

工藝參數(shù)表等；

管理改善：確保現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)

注塑車間各崗位職責(zé)5

1、協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

2、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù)；

工對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)；

4、維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的'管理；

5、做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作；

6、車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高；

7、協(xié)助上下模人員模具更換;機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)安全管理工作；

8、生產(chǎn)異常管理及匯報(bào)；

9、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)及5s管理；

10、車間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，

11、上級(jí)安排的其它事務(wù)；

注塑車間各崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)

正常運(yùn)作；

2、熟悉海天、正雄注塑機(jī)各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定工藝優(yōu)化；

3、熟悉常用工程料如SPSPPS等注塑料物料特性；

4、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'質(zhì)量問

題；

5、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；

6、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持；

7、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn)；

注塑車間各崗位職責(zé)7

1、協(xié)助車間主任的工作，落實(shí)每天工作內(nèi)容，

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域工作作業(yè)的策劃、調(diào)配、檢查、考評(píng)、改善；

3、負(fù)責(zé)制定、完善、車間管理制度、作業(yè)流程；

4、督導(dǎo)車間的日常牛產(chǎn)活動(dòng)，定期召開車間有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、

分析原因,采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的‘生產(chǎn)計(jì)劃，合理的做好車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，

并檢查指導(dǎo)班組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)、保質(zhì)、

保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

6、負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的

實(shí)施、監(jiān)督、整改。

注塑車間各崗位職責(zé)8

1.負(fù)責(zé)按要求制定模具的‘定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;及時(shí)完善各項(xiàng)模具資

料及內(nèi)部流程；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時(shí)進(jìn)行完整的記

錄；

3.負(fù)責(zé)隨時(shí)查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在—時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)模具

的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4.對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程

和塑件質(zhì)量；

5酒己合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評(píng)審、檢討、

驗(yàn)收等工作；

注塑車間各崗位職責(zé)9

L對(duì)公司規(guī)定紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，確保課內(nèi)人員嚴(yán)格遵守；

2、定期實(shí)施安全教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教

育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)；

3、定期對(duì)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對(duì)策；

4、定期實(shí)施5S檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5S管理制度；

5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常；

6、推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的‘年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培

訓(xùn)

注塑車間各崗位職責(zé)10

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排牛產(chǎn)工作，確保牛產(chǎn)進(jìn)度；

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)

效率。

2、生產(chǎn)過程管理

(1)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，

保證生產(chǎn)質(zhì)量；

(2)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

(4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的啟檢和互檢，防止不合格品流入下

道工序。

3、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成木消耗，制定可操作性成木控制措施。

注塑車間各崗位職責(zé)11

1、直接對(duì)車間主任或制造部長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作

安附口管理。

2、帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接

班工作。

4、上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生

產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5、上班后時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新

產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注

意事項(xiàng)，以后每隔1~2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6、跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)

應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填

寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)車間主任或制造部長審核后，送交制造部辦公室文員

處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)模具

更換及開機(jī)調(diào)試，處理機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率、

質(zhì)量，協(xié)助牛產(chǎn)班長跟進(jìn)牛產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助品保進(jìn)行首件及制成品管管

控，不會(huì)注塑機(jī)調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長不要。

8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收

發(fā)記錄工作。

10、協(xié)助車間主任或制造部部長負(fù)責(zé)區(qū)域的.〃5S〃工作。

11、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。

未加工完成的，填寫〃后加工申請(qǐng)單〃經(jīng)車間主任簽名，交部長批準(zhǔn)

后方可移交后加工組。

12、當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)

量。

13、監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要

時(shí)向組長報(bào)告。

注塑車間各崗位職責(zé)12

1.1協(xié)助生產(chǎn)部長規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建

立高效的組織結(jié)構(gòu)

1.2協(xié)助生產(chǎn)部長制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核；

1.3協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的激勵(lì)機(jī)制

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下

屬員工適任上崗；

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日

報(bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)

2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施

生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的'

質(zhì)量.

3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.1貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢，確保5S考核

達(dá)標(biāo)；

4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.

4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.6一般設(shè)備故障的排除。

注塑車間各同位職責(zé)13

(1)根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績效、重點(diǎn)工作；

(2)負(fù)責(zé)