工會工作參考計劃范文4VIP

工會工作參考計劃范文(4)2020年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨史無前例的困難和壓力，但機遇仍然存在。因此，在新的一年里，為了深化貫徹落實廠九屆三次職代會精神，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚"傳承、拼搏、務實、求強"的風氣，進一步發(fā)動和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅決決心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、堅韌拼搏，把壓力當作前進的動力，立足崗位做奉獻，降本增效我先行，確保2020年各項消費運營目的的實現(xiàn)，向"天藍地綠人和業(yè)興"的目的邁進。按照《****工會2020年工作要點》的文件精神，結(jié)合本公司實際情況，特制定本公司2020年工會工作計劃。指導思想和工作重點指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深化貫徹落實科學開展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠運營方針，立足實際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)消費抓活動，推進企業(yè)民主治理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建立，不斷加強本身建立，加強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成消費務。工作重點：一是高高揚起"工人先鋒號"的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是按照公司實際，認真組織開展開展以"六賽"（即賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比奉獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建立水平；三是實在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)開展營建和諧穩(wěn)定的工作氣氛與消費環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強本身建立，不斷站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費、改革和開展抓工建；五是推進企業(yè)文化建立，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，標準員工行為，豐富員工的文化生活。2020工會工作面臨新情勢、新任務，工作難度將會更大。"三個代表"指導思想確實立，科學開展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，實在加強"爭先、領(lǐng)先、領(lǐng)先"認識，找準工作的著力點和打破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作奉獻。一、重學習，樹決心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務。學習實踐科學開展觀活動要做到"四個結(jié)合"：一是學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想的宣傳學習相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司運營開展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求開展的觀念與明確公司的運營使命相結(jié)合;四是要把積極應對當前情勢、加強公司抵御才能的時代感和緊迫感與干部隊伍建立相結(jié)合。構(gòu)成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。把全員思想統(tǒng)一到"挖潛增效、控虧增盈"的要求上來。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位認識、責任認識、效勞認識、競爭認識與危機認識，不斷提高員工的創(chuàng)新才能、貫標才能、效勞才能。二、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，大力開展勞動競賽認清情勢，以開展勞動競賽為契機，引導廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，堅決決心，振奮精神，確立"企業(yè)興隆開展是員工生存之本"的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭認識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目的的拼搏精神，以努力完成全年消費任務，"挖潛增效、控虧增盈"為競賽目的。開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，抓住本公司消費過程中產(chǎn)能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)開展以"六賽"為主題的勞動競賽活動，發(fā)發(fā)開工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，以求活動獲得實效。1、競賽內(nèi)容"六賽"即為：賽本錢，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比奉獻。2、競賽標準①、完成消費運營經(jīng)濟技術(shù)指標，爭創(chuàng)定額先進；②、降低原、燃材料消耗，降低本錢5%以上；③、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)質(zhì)量量好；④、文明消費、平安操作，消費（工作）秩序良好，平安消費實現(xiàn)"六個零"；⑤、抓好"兩化"、現(xiàn)場治理和創(chuàng)立無泄漏車間等根底治理工作，制度健全，臺帳記錄完好準確；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；⑥、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與堅韌拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。三、重根底，強治理，持續(xù)推進班組建立按照《廠、分公司班組晉級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的"源頭"作用，不斷優(yōu)化企業(yè)"細胞"，通過標化治理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新才能的提升作為素養(yǎng)工程的出發(fā)點和落腳點。1、突出"固化和養(yǎng)成"。在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的根底上，公司工會將突出"三個深化",側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌