2024建筑公司年終工作總結（32篇）

2024建筑公司年終工作總結（32篇）

2024建筑公司年終工作總結（精選32篇）

2024建筑公司年終工作總結篇1

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)

量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料

附圖不夠詳細、清晰。

三、針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對：

一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時收集整理，及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資

料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復?，F(xiàn)僅通過

本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術資料嚴格受控

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建

設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防

丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程

洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如

果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目

部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施

工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻

煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測

量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，

注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺

寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線

尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺

寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便

為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產

品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明

文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽

字和時間，并注明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技

術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內容并注明其

編號。

2024建筑公司年終工作總結篇2

20—年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司

的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20_年承擔建設公司開發(fā)

的沙場堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，并先后成

立組建兩項工程項目經理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多

萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮

力拼搏，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發(fā)展,

以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做

出了貢獻。

第一部分

20—年工作總結

一、施工任務完成情況

康寧小區(qū)項目部，組建于20—年3月，有員工十余名，專業(yè)技

術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策

的變動，20_年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室

外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至

六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資

金900余萬元。

經濟適用住房項目部，于20__年8月新組建成立，有員工十一

名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000itf主體

結構施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮?/p>

盾；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。

二、項目管理及職工隊伍建設情況

20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事

安排上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象，以為WOOOnf的F3#樓

馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管

理人員有19人，直至9月份經濟適用房項目開工，才使此局面有所

緩解。20_年9月經濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共

享，控制成本”經營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新

成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理

上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經項目部領導貫策

執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工

作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，并從

新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思

想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。

康寧小區(qū)項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由

于選用的勞務隊內部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項

目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后,

項目部總結經驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調整動，不斷提高工作

效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成

總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經濟適用住房項目部：計劃開工日期20_年8月8日，實際開

工日期20_年9月150,未能按期開工的原因：

O施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日

接通）；

。場平施工圖部分變更耽誤時間;

O近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實際形象進度：8#樓、11#樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、

一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減

低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。

2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重

重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，

工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及

時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公

司領導、各部門的鼎立支持下，協(xié)調各方關系，全體員工克服重重

困難，確保工程任務順利完成。

四、資金使用情況總結

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經濟適

用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤

其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠

現(xiàn)象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良

好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；

主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。

設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約

52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。

2、經濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：

1625萬元；投入鋼筋、商蹌材料費用約1000元，項目部管理費用約

22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費

用約150元；勞務等相關費用約200萬元。

兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資

金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業(yè)蕭條，經

濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是

我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很

多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、安全管理工作總結

20_年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責

任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全

生產成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產形勢良好的表現(xiàn)之一。

總公司高層領導高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工

地，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各項目堅持

“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。

各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年

來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質量管理控制工作總結

20_年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降

低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執(zhí)行“三控”，按照“標

本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項

目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共

寫出書面質安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質量

安全隱患，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工，在放假前進

行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項

工程未出現(xiàn)任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目

前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹

底的整改。

綜上，建筑公司20_年在完成自身工作的同時，也接受了建筑

行業(yè)相關部門的檢查與監(jiān)督，經過全體員工的努力，在郝總的英明

領導下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,

雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：

奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升

領會精神，各項管理同步推進

加強防范，安全生產措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調合作，提升企業(yè)社會品牌

第二部分

20—年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項目部將RU#剩余工程，盡快完成交付使用。

2、經濟適用房項目部根據(jù)明年形勢，結合總公司的自身情況，

因地制宜的

安排部署工程進展。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調整，復工

時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾

份復工工作計劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項準各工作，慎重考

慮最壞形勢下的工作該如何進行。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20_年成本控制的重點

從幾個方面加強：

一是嚴格控制項目部管理費用的開支，項目部控制的就是招待

費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；

二是做好工程變更和經濟簽證。

三是加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作

人員材料節(jié)約意識。

四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務費用的

支出。

4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部

管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

5、繼續(xù)加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”

思想認識。

6、繼續(xù)努力協(xié)調好政府各單位關系，樹立普泰形象。協(xié)調政府

及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。

根據(jù)目前行市，20_年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫。

總公司應結合普泰的實際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大

決策，康寧小區(qū)R11#樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。

而經濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務實在

太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節(jié)事情還得因

時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營“

的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建

工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公

司社會地位。

20__年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總

結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公

司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作

措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更

大的貢獻。

2024建筑公司年終工作總結篇3

今年以來，—公司在—街道黨委、辦事處的正確領導下，在班

子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點

和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完

成了各項任務目標。

一、經濟指標完成較好

1T0月份完成總產值1.2億元，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程

22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%,優(yōu)良率60%,

在建工程安全報監(jiān)率100%?！^(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產目標責任書，使

目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產檢查、

督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目

部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全

設施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機，廣泛開展

了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭

上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三、工程質量穩(wěn)步提高

堅持“百年大計，質量第一''的方針，不斷強化了廣大干部職

工的質量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管

理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質量督

查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1T0月份工

程質量合格滿意率98%以上。

四、工程業(yè)務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高

1T0月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領建筑

市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實力度、服務力度。先

后對花園、老舊小區(qū)改造、—幼兒園、—小區(qū)、衛(wèi)生院等工程進行

了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下

了堅實的基礎。

五、強化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技

術力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才，依然是當前工

作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參

加各類專業(yè)技術培訓。20_年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余

人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人,

培訓專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、

短期培訓，提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平，從而，為公司長

遠的發(fā)展打下牢固基礎。

六、強化“為基層服務”意識，提高服務效率

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

（二）認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急

基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，

逐步贏得基層的信賴。

2024建筑公司年終工作總結篇4

在公司工作的一年中，我總結了不少：

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)

量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料

附圖不夠詳細、清晰。

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對：

一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。

二、及時收集整理，及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改,

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細

要求，在此不一一重復?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料

需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建

設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防

丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程

洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如

果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目

部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施

工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

失之毫厘，謬之千里，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子

屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的

準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線

的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明

墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若

是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便

為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產

品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明

文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽

字和時間，并注明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內容要詳細具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技

術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內容并注明其

編號。

2024建筑公司年終工作總結篇5

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實

縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭

先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好

以下四大方面的工作：

一、調整經營思路

一年是我國已將一年工作重點從保增長定調為促轉變，這也就

意味著社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、

效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過

去的一年只增未減。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司

生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質

和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研

究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，

今年我們要繼續(xù)實施大市場、大業(yè)主、大項目和多元化發(fā)展戰(zhàn)

略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要

進一步抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以

適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑

施工為主的同時，加快房地產開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游

延伸。

二、強化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，—年將在全

員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動

廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果

進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效

管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效

管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情

的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內部

要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構

設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前

期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入

力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺

的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,

項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合

同，確保企業(yè)經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年里，我們將堅持以建設的標準，選擇和使用合格的

—人才。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長

遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂

接業(yè)務，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來

提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合

同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其

職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，

我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，

以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)

先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，

通過開展青藍工程結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡

快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)

展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育，積極鼓勵

和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，

凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建

立充滿活力的用人機制，真正做到讓有用的人進來，沒用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好,

真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為

載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的

精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚精心施工創(chuàng)優(yōu)質，重視環(huán)境建

廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)

精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力

的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的

意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展品牌建設。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質量。

工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信于社會,

以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要

始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢

驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制

相結合的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。

—年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明

確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創(chuàng)優(yōu)

計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵

獲獎項目部，促使企業(yè)質量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經濟效益

和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保

工程質量的同時，要堅持安全第一，預防為主的方針，嚴字當頭抓

安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。

今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行

安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差

距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管

理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管

理工作，全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎的合作，比其他

任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要

講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，建設的品牌會越

打越響；內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的‘一年里遵章守紀，言

行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)

的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習

現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網，實施

組合經營，構筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各

項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。

在新的一年里，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、

縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業(yè)十二

五規(guī)劃為契機，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們

一定能夠實現(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經濟社會

的發(fā)展再作新的貢獻！

2024建筑公司年終工作總結篇6

今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領導下，在各部門的積

極配合和大力支持下，全面深入學習黨的群眾路線教育實踐活動，

深入學習強力推進房屋征收工作力度，按照統(tǒng)籌、協(xié)調、配合、服

務等工作職能，嚴格按照相關法律法規(guī)及政策要求，認真做好20_

年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作，現(xiàn)將20—年工作進展

情況總結如下。

一、房屋征收完成情況

20_年房屋征收任務涉及20_年4個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工

程56戶，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶，達到應簽訂戶數(shù)的30樂

剩余39戶未簽訂協(xié)議；需拆除房屋總戶數(shù)為_2戶（含5號規(guī)劃區(qū)路

南及團結北路延伸工程20_年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋_7

戶，達到應拆除房屋戶數(shù)的96.21%。

㈠規(guī)劃區(qū)進展情況。

1號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西，和平西路以北,

烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總任務161戶，20—年-20_年完

成簽訂安置補償協(xié)議_8戶。20_年房屋征收任務為23戶，影響重

點項目工程被征收戶為7戶，完成7戶重點項目工程被征收戶安置

補償協(xié)議簽訂，保證1號區(qū)的重點項目順利開工，剩余16戶未簽訂

協(xié)議；需拆除房屋戶數(shù)為7戶，拆除房屋7戶。

2號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公

路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總任務198戶，20_

年-20_年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶。20_年房屋征收任務

為17戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，剩余—戶未簽訂協(xié)議；需拆

除房屋戶數(shù)為2戶，拆除房屋2戶。

5號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關村二、三組區(qū)域。涉

及房屋征收總任務329戶，20_年-20_年簽訂房屋征收補償安置協(xié)

議322戶。20—年房屋征收任務為8戶，完成簽訂安置補償協(xié)議1

戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號區(qū)路南20_年簽訂協(xié)議未拆除房屋

108戶，拆除房屋105戶。

㈡重點工程進展情況。

團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務3戶，完成簽訂安置補

償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議；拆除房屋2戶。20—年簽訂協(xié)議

未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶。

汽修市場：涉及房屋征收任務—戶，20_年完成簽訂安置補償

協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議，拆除房屋10戶。

6號區(qū)建設項目工程：涉及房屋征收任務4戶，完成簽訂安置

補償協(xié)議4戶，拆除房屋4戶。

高速公路：涉及房屋征收任務2戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2

戶，拆除房屋2戶。

㈢新增項目工程情況。

完成20_年新增項目工程入戶摸底調查及評估：1、環(huán)城路—

戶；2、氣象局家屬院16戶；3、經七路2戶；4、建設路8戶；5、—縣

人民公園9戶；6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶、

商超及個體工商51戶，完成咨詢性評估。

㈣分配安置房屋情況

20—年我辦對1號規(guī)劃區(qū)、2號規(guī)劃區(qū)、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域

未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進行中。

二、采取的工作措施

㈠加強組織領導，確保責任到位

為加強房屋征收工作的組織領導和責任落實，我辦成立了由辦公

室主任為組長，其他領導為副組長，工作人員為成員的工作組，劃

分責任區(qū)域，實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋

征收工作。同時，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協(xié)議的，

我辦按照責任區(qū)域劃分主動靠上去，實行“五加二、白加黑”的工

作機制，利用節(jié)假日、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣傳、

民意調查和說服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做

好被征收人的房屋征收工作。

㈡齊抓共管促落實，提高工作質量

一是主動上門、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補償獎

勵措施及法律法規(guī)。二是堅持工作例會制度，協(xié)調解決各部門工作。

召開房屋征收工作例會時，由責任單位負責人匯報工作進展情況，

群眾提出的意見建議，并進行集中解決。各責任單位相互支持，密

切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力

推進房屋征收工作。三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實

行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進行監(jiān)

督。四是采取“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。

我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶，督促他們及時領取安置補

償款，要求他們在規(guī)定的時間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中

的困難被征收戶，及時進行走訪慰問，開展獻愛心、送溫暖活動。

㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位

本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅決貫徹落實“兩

公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補償安置的有關優(yōu)惠措施、

獎勵辦法及補償標準。二是公開被征收戶原房屋的結構、建筑面積

（包括各種附屬物），房屋的評估金額;被征收人搬家、驗收的時間，

拆除過渡補償安置費用等情況。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)

督。

三、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，我

辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統(tǒng)一部署，積極動員全體干

部，扎實部署，領導班子成員、黨員干部集中學習時間達16天以上,

領導班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學習心得5篇，通過上級點、群

眾提、自己找、互相幫、集體議，領導班子和班子成員累計征求到

政治堅強和“四風”方面的意見建議94條，經梳理合并歸納后為

86條，認領—條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的

意見和建議，領導班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實把群

眾意見當做治病良藥。

四、存在的問題

1、房屋征收時間過渡較長，由于物價上漲等原因，期望值過高,

要求補償標準過高。

2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團互相攀比情況。

五、20__年重點工程項目計劃

我辦20年重點工程項目房屋征收拆遷計劃，將按照城市建設

總體規(guī)劃—縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導小組下達的具體任務執(zhí)行。

2024建筑公司年終工作總結篇7

20_年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行

人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展

新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不

斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，

為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨

生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事

改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都

有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成

自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人;調

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了

詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三

個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩

級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公

司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積

極做好準備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目

管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空

間，公司今年還成立了機電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同

管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫

穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合

同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔

案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項目，

汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異

常繁重。彭州市—等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑

面積30000平米，建設地點分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、__鎮(zhèn)—村、—

鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項

目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)

調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實

際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項

目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到

細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個工程已經完成工作量1000多萬?！?、—兩鎮(zhèn)9月10開工,

建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和

好評。

后期___10月20日、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有

序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個

工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,

在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、

高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不

等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后

承擔了瑞麗睨町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量—余萬元,

建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完

成工作量約—萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作

量—萬元；姐告—倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元；姐

告—市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米

等項目工程。

20__年，瑞麗工程處完成產值約一萬元，實現(xiàn)利潤約—萬元，

上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：一元，人均一元。支付

上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：

一元，支付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下,

共完成一萬元的產值。其中：廣東—噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西

—鋼絞線擴產工程約1600萬元；德陽—電爐工程約600萬元。

2024建筑公司年終工作總結篇8

20_年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，堅持以人為本，

緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治

工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩(wěn)定，

為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人

1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。

此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命

垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確

是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的

三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，

做好各項工作。

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整

后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的—大、一屆

四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，

先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次,

教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精

神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。堅持以

人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難

的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保

證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病

無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調，

將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三

條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過

多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化

解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了

企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，

精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽

公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司

領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇

招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時

采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，

加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按

承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波

逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發(fā)達，建筑任務少,

行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到2、5億元，競爭尤為激烈，但

邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍

素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許

多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年

在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經

理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、

省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟

有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的—

大、一屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了

《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個

不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力

建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經

常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建

設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為紐織輸送了新鮮

血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，

做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須

進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用

開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建

立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主

要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個

條例知識競賽;購買了《黨內監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、

《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多

冊，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學

習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進

行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍

的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家,

使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件

一起。

2024建筑公司年終工作總結篇9

—建筑公司在—公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單

位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持

以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落

實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，

頑強拼搏，向內挖潛，以科學發(fā)展觀為指導，千方百計尋找市場，

不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，

預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，現(xiàn)

進行年終工作總結如下：

一、重點工程任務完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點,

認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公

司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的

檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)

的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效?！甑闹饕?/p>

工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極

泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠

2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、

職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、

華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它

均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召

開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了

機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定

了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任

務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,

明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們

努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合

自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完

善了《—年—建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成

本控制能力為出發(fā)點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為

重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約

束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重

點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營

帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分

開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利

潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核

的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明

顯下降的實際情況，制定了《《—年8T2月份承包考核補充條款》

的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產單位積極向

外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務

的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內部經營管

理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)

行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支

和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約，

嚴格控制非生產性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，

預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現(xiàn)考核利潤指標730萬元,

其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了—建筑公司安全工作會,

并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工

作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核,

獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點

人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了

三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞

動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)

培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開

展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安

全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未

發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程

管理先進單位”稱號。

質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，

利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)

專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作

打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系，健全質量責任制

和質量考核機制，確保質量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢

查考核的.力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作，強調過程控

制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動,

有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和

目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，—建筑公司兩次召開

黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，

實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大、做強、

做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)

的發(fā)展方向。研究今明兩年—建筑公司在生產經營和改革發(fā)展中存

在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品於攪拌站，以提高市場

份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪

拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標

準商品碎攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品校攪拌中心。

二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和

水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批

將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，

送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習

訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分

別將物工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培

訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工

種和專業(yè)技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質,

瞄準省、市安裝、結構專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力。

五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領導班子建設，

提高企業(yè)整體素質，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改

善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結

構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；

二是結合—建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取避

開高溫期，靈活調整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防

暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工

地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時,

無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專

項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作

扎實進行。建立了—建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲

備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登

門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額

29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職

工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是

積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，

積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，

賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

總之一年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下,

較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，

一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提

高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,

萬倍的努力去實踐；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),

需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，

我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點

工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，

把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）針對明年的工作任務和經營目標，制定—建筑公司新一年

承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織

精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，

既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。

（二）積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布

署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好

各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分

調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任

務打下基礎。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職

工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質、精神生活

的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想

教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領

導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,

隊伍保持相對穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。

（四）緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一

流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內

分期投入2?3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在

大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無

我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領先的“小巨人”企業(yè)，為

大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

2024建筑公司年終工作總結篇10

,是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改

革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，

努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮

的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快

實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨

生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事

改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都

有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成

自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人;調

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達標；環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了

詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三

個問題、推動四個提升”的工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩

級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公

司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積

極做好準備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目

管理水平，努力化解經營風險進行了有益的'探索；為了經營部生存

空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管

理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對

合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過

程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了

資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實

現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司重點建設項目，汶川地震

后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。

彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000

平米，建設地點分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、一鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)

路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分

布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等情況下，立

即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實

際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項

目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到

細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個工程已經完成工作量1000多萬。兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑

面積1_平米，現(xiàn)主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期」0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序

地進行基礎和結構施工。其建筑