2024公司行政年終工作總結(jié)（30篇）

2024公司行政年終工作總結(jié)(30篇)

2024公司行政年終工作總結(jié)(精選30篇)

2024公司行政年終工作總結(jié)篇1

回顧20_年，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不

足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌

補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,

妥善地做好本職工作，盡量避免工作—現(xiàn)任何維漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、

船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏

忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的

工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工

作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做

好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直

接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常為務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱

情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨

詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好

物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等,

同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的

通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存

檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理

面試以及總經(jīng)理復(fù)試

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、

國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、

酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上

DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，

及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和

安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20_年度所學(xué)知識(shí)

1、行政部門(mén)經(jīng)理—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的

公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門(mén)經(jīng)理―的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞

的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)

和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理—的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還

時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理—的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存

檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事

情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的正

確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員—和—的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&0UT的整理及歸

檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理一小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一

件事。

9、—先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算

妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紙漏。

行政工作是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障綜合部、招商部、

成本合約部、工程部以及財(cái)務(wù)部工作的正常開(kāi)展。

(2)行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏

忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一

項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工

作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做

好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在行政副總的領(lǐng)

導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常事務(wù)工作。

1、日常接待工作：禮貌地接待總部、政府以及其他公司來(lái)訪人

員，安排好日常的會(huì)議，做好會(huì)議的準(zhǔn)備乂及服務(wù)工作。

2、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的管理工作：對(duì)公司的固定資產(chǎn)以

及低值易耗品進(jìn)行分類、編號(hào)，填寫(xiě)入庫(kù)單與出庫(kù)單，并定期對(duì)其

進(jìn)行點(diǎn)檢、核對(duì)，做到賬實(shí)相符，制作固定資產(chǎn)維修登記表，詳細(xì)

記錄公司每個(gè)固定資產(chǎn)的維修與使用情況，建立固定資產(chǎn)檔案。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等,

同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的

通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作（各類文件、過(guò)節(jié)禮品等）,

每天早上將報(bào)紙分發(fā)各部室。

5、煙酒管理工作：做好煙酒的申購(gòu)與領(lǐng)用登記，制作煙酒的申

購(gòu)與領(lǐng)用登記表，詳細(xì)記錄購(gòu)買(mǎi)以及領(lǐng)用的明細(xì)，定期對(duì)煙酒進(jìn)行

點(diǎn)檢，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)。

6、相關(guān)人事工作：配合人事主管，做好人事統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作。

7、檔案管理工作：完成公司檔案、規(guī)劃和設(shè)計(jì)資料的整理，將

所有檔案歸類、編號(hào)，存放至檔案室，完成檔案移交臺(tái)賬，做好檔

案的借閱登記，后將檔案工作移交孫_

8、企業(yè)文化建設(shè)工作：尋找積極向上的題材，做好每周公司的

周末分享工作；做到每個(gè)月推薦三本好書(shū)，推進(jìn)讀書(shū)月活動(dòng)，建立南

通賽格圖書(shū)室；配合開(kāi)展員工活動(dòng)（趣味羽毛球賽、奠基儀式、年會(huì)

等），編寫(xiě)各類活動(dòng)策劃的初稿。

9、培訓(xùn)工作：協(xié)助做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)簽到，做好培訓(xùn)課

程、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計(jì)完成培訓(xùn)總結(jié)PPT的編寫(xiě)（案例以及公文寫(xiě)作培

訓(xùn)、機(jī)電安裝培訓(xùn)、監(jiān)理安全細(xì)則培訓(xùn)、為控基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、消防

知識(shí)培訓(xùn)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)等）。

10、每天準(zhǔn)時(shí)分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。

11、參加公司業(yè)務(wù)接待。

三、20一年度所學(xué)知識(shí)：

1、陳—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、優(yōu)

秀PPT的制作等。

2、陸培訓(xùn)：結(jié)構(gòu)建造標(biāo)準(zhǔn)，基坑及柜基地方性法規(guī)講解。

3、范培訓(xùn)：內(nèi)控基本知識(shí)，董事會(huì)相關(guān)知識(shí)、行政管理，案例

以及公文寫(xiě)作培訓(xùn)C

4、丁_、季培訓(xùn)：機(jī)電、電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電安裝工程。

5、夏一的培訓(xùn)I：工程檔案資料管理。

6、蔣培訓(xùn)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

7、王.的培訓(xùn)：人事制度講解。

8、何培訓(xùn)：消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

9、做工作要稹極主動(dòng)，遇到問(wèn)題要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通,

讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。

四、工作中存在的不足

1、跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通有待加強(qiáng)

2、個(gè)人能力還有待提高

3、工作不夠深入，對(duì)本職工作知識(shí)把握不深，雖對(duì)于日常的工

作情況已熟練，單規(guī)范上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松

的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻

五、20_年度工作計(jì)劃以及感想：

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作；

(2)繼續(xù)做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作

(3)做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的管理方面工作；

(4)做好會(huì)議的安排與服務(wù)工作，保管好會(huì)議室器材；

(5)做好煙酒的管理工作；

(6)配合做好培訓(xùn)以及企業(yè)文化方面的工作，繼續(xù)做好周末分享、

讀書(shū)月等基礎(chǔ)性文化建設(shè)工作；

(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,

精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照綜合部的各

項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、

快速的傳遞信息，保證做好各部門(mén)的后勤保障工作。

(2)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔俁密

工作；要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(3)學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分

工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造

性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；而且增強(qiáng)工作

創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉

決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作

技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)

限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)

人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要

提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為南通賽格就是我最好的

平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，

實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇3

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率,

文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司行政

主管年終工作總結(jié)C

主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們

的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都

是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步

提高。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠

敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題

應(yīng)該更周到詳荊

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人

員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多

注重對(duì)下屬的培養(yǎng)而管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

——年的工作計(jì)劃。

充滿希望的——年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，

我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充

分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常

識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)

習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策

提供一定的依據(jù)和參考。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇4

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、向效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，

緊跟公司各項(xiàng)工作部署、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)

調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積

極貢獻(xiàn)、為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)

將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指

正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格

審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊、同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的

培訓(xùn)管理工作、

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積

窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)、

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在

認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的

覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)、

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品、

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度、完

善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋、在日常工作中,

及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制、有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要

求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情、基于這個(gè)原因，本年度加

強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度、

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想?yún)R報(bào)專題，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情

高漲的團(tuán)隊(duì)、作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之

長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性、提高團(tuán)

隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象、

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故

發(fā)生、

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)、要逐步理清各部門(mén)工

作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”、

與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適

應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)、

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，

行政部取得了一定的成績(jī)、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很

多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望

能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美、

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握

真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠、

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存

在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象、

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠、這些都需要我在今后的

工作。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇5

20年悄然已逝，在過(guò)去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新政策，中國(guó)房

地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本著“董事

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開(kāi)發(fā)一期工程。全體同仁

不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬

業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)

計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的支持下，我公司的開(kāi)

發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20年

初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程

上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年

完成一期工程竣工的有號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)

的基礎(chǔ)和在建的有號(hào)樓，其中機(jī)#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投

資約萬(wàn)元，完成工程建筑面積m2,其中驗(yàn)收合格m2,合格率達(dá)到

100%,在建工程m2。

二、銷售及推廣

自20年3月首期開(kāi)盤(pán)至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各

種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)套，實(shí)現(xiàn)

銷售萬(wàn)元，銷售面積平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過(guò)戶稅、土地使用稅、

房屋銷售稅、工程施工稅，合計(jì)萬(wàn)元，各部門(mén)行政規(guī)費(fèi)約萬(wàn)元，共

計(jì)萬(wàn)元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入

基礎(chǔ)上特在網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同

時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”

的開(kāi)發(fā)理念，將打造成“第一城一一城中之城”。

三、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣

級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。

在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中，始終執(zhí)行

州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷

售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單

位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、

三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

四、存在問(wèn)題

對(duì)照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全

面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，1,路的拆建因素影響到號(hào)樓的滯后施

工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成。2,需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、

管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)。3,加大對(duì)售后服務(wù)的督查，

使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把打造成縣“文明小區(qū)示范

單位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)

工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi),

加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20年工作計(jì)劃：

展望20年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)縣的實(shí)際情況，多家

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開(kāi)發(fā)逐步放量，國(guó)家加大對(duì)房地

產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。

我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相

適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具

有審時(shí)適度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)

指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭(zhēng)取本公司在縣的龍頭地位。樹(shù)立地產(chǎn)界的美

譽(yù)度，使邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，為

了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一

批能自覺(jué)學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。

為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20年工作計(jì)劃如下：

一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門(mén)促進(jìn)路的拆建工作

在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門(mén)以維穩(wěn)、和諧的大原則

為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T(mén)

的工作壓力，力爭(zhēng)在20年促進(jìn)建設(shè)路的開(kāi)建、竣工，又使公司在二

期工程中全面、有序展開(kāi)。

二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃

5#—9#樓建筑面積m2,計(jì)劃在20年12月份全部竣工。1#、2#、

3#建筑面積m2,爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成80%乂上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠

化、硬化、亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。20年項(xiàng)目總投資約萬(wàn)元。

三、銷售和效益指標(biāo)

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨

時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。計(jì)劃全年新開(kāi)工房

屋總建筑面積平方米，總戶數(shù)套，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳

稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約萬(wàn)元。

四、質(zhì)量安全知服務(wù)計(jì)劃實(shí)施

20年元月末，隨著號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商？

相繼結(jié)？、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來(lái)業(yè)主喬遷一期小區(qū)。更

需加強(qiáng)安全防范意識(shí)，貼心服務(wù)意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理意

識(shí)。合格率達(dá)到100%,把安全作為頭等大事。把“七分安全，三分

生產(chǎn)”的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。

在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的

起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱

進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取圓滿完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇6

1月，我通過(guò)人才招聘，在—公司得到了自己的第一份工作，帶

著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部

的助理工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專業(yè)并不十分對(duì)口,

且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。

工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在

過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終

歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年

來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及

執(zhí)行相匹配的'一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工

作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到

實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡

進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、

準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別

以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一

律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給一公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員

備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及

人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。

面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表前一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到

勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。

社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到

每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員

工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，

是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,

不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的

指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。

如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人

才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和

熱心幫助分不開(kāi)的C

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理

地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有

義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、

公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。

我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)

會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄

用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇7

同志們：

今天，我們召開(kāi)年房地產(chǎn)分公司工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是:

回顧總結(jié)年的工作，安排部署年的工作，動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹落

實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，正確分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，

統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，卓有成效地做好年的

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

第一部分20—年工作回顧

年以來(lái)所做的工作，主要是針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)的形勢(shì)以及面臨的

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為年乃至今后房地產(chǎn)公司的發(fā)展壯大做了一些準(zhǔn)備工

作。一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)改

革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，改革發(fā)展邁出了新的步

伐，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持快速增長(zhǎng)，住宅建設(shè)力度不斷加大，企業(yè)效益明

顯提高，員工生活水平得到進(jìn)一步改善。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

協(xié)作，思路清晰，帶領(lǐng)全體員工，奮力拼搏，圓滿完成了全年各項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)呈現(xiàn)出了與時(shí)俱進(jìn)，蓬勃向上的良好發(fā)展慈勢(shì)。

年的主要工作是：

一、研究制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的宏偉

藍(lán)圖

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真分析內(nèi)外

部環(huán)境，客觀公正地尋找出過(guò)去發(fā)展中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出

了今后發(fā)展的工作思路和工作目標(biāo)，研究制定了陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分

公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)

定位，為房地產(chǎn)公司在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)

發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證。

二、積極構(gòu)建五大經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)跨越式發(fā)展奠

定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)

按照制定的房地產(chǎn)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，我們從管理體制和戰(zhàn)略創(chuàng)

新入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，變革創(chuàng)新，努力改革現(xiàn)行體制，重組整合

土地管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)管理公司、房屋信息服務(wù)中

心和多營(yíng)三產(chǎn)管理中心，構(gòu)筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大支持平臺(tái)，力

爭(zhēng)在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10個(gè)億，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力

的支持和保證。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的成功運(yùn)作，五大經(jīng)濟(jì)平臺(tái)已發(fā)揮了巨

大的作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主業(yè)，建立起了以滿足高收入家庭需要

的商品房供應(yīng)體系、以滿足中低收入家庭需要的經(jīng)濟(jì)適用住房和成

本價(jià)集資住房供應(yīng)體系、以滿足最低收入和困難家庭需要的廉價(jià)集

資和廉租住房供應(yīng)體系的符合集團(tuán)公司實(shí)際的三級(jí)住房供應(yīng)體系；通

過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，為集團(tuán)公司節(jié)約資余萬(wàn)元；房屋信息服務(wù)中

心實(shí)現(xiàn)了“一站式辦公，一條龍服務(wù)”，贏得了廣大職工群眾的贊

譽(yù)和好評(píng);按照集團(tuán)公司生活后勤的改制要求，住宅小區(qū)物業(yè)專業(yè)化

管理優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到優(yōu)化和升級(jí)；多營(yíng)三產(chǎn)

依托房地產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，得到迅速的擴(kuò)張和發(fā)展，防水卷材廠和涂

料廠等新上項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以及生產(chǎn)經(jīng)銷、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的初步形

成，為房地產(chǎn)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加大住宅建設(shè)力度，全心全意為廣大職工群眾辦實(shí)

事、辦好事

去年，我們?cè)诶^續(xù)組織好馬家坪馨康家園工程建設(shè)的同時(shí)，又

以改善低收入及困難職工家庭住房條件和居住環(huán)境為切入點(diǎn)，建立

和完善了住房保障體系，加和大力支持下，經(jīng)過(guò)與平遙縣政府多次

協(xié)商，平遙柳根小區(qū)18萬(wàn)平方米住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以及平坦菜市場(chǎng)

3.5萬(wàn)平方米的高層商住樓今年即將開(kāi)工建設(shè)，蘋(píng)果園、運(yùn)輸處、

賽魚(yú)商店等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在積極地運(yùn)作當(dāng)中，這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)無(wú)

疑為房地產(chǎn)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了

堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。20_年，住宅工程施工總面積38.63萬(wàn)平方米，全年

竣工面積26.42萬(wàn)平方米，完成投資2.43億元。

四、進(jìn)一步加里土地管理工作，為集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和非煤產(chǎn)

業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證

隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，以及新上項(xiàng)目的增多，如何搞

好生產(chǎn)建設(shè)和工程用地的拆遷掃障，保障煤炭生產(chǎn)和新上項(xiàng)目的順

利進(jìn)行，是房地產(chǎn)公司面臨的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)與

集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的密切配合，先后完成了蘆北和三礦研山年還完

成了對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事商業(yè)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的用地單位征收土地

有償使用費(fèi)54.45萬(wàn)元。

另外，采煤沉陷作為集團(tuán)公司去年交辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，房地

產(chǎn)公司投入了大量的人力、物力，通過(guò)與各礦和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配

合，歷時(shí)半年，全面完成了涉及兩縣兩區(qū)、5個(gè)街道辦事處、22個(gè)

社區(qū)、7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、53個(gè)村莊的調(diào)查摸底工作，為集團(tuán)公司順利上報(bào),

積極爭(zhēng)取住宅建設(shè)資金打下了扎實(shí)地的基礎(chǔ)。

五、員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到提升，團(tuán)隊(duì)精神和向心力、

凝聚力得到加強(qiáng)

房屋信息服務(wù)中心成立后，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，充分利用現(xiàn)

代化的信息管理手段，推動(dòng)了房地產(chǎn)管理的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提高

了房地產(chǎn)公司的整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?；鶎痈鞴芾聿吭趧?chuàng)新工

作思路上下功夫，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步改善

了服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)了工作方式。特別是在馬家坪拆遷掃障過(guò)程中，

不可避免地出現(xiàn)了上訪現(xiàn)象，所涉及到的管理部門(mén)，放棄休息時(shí)間,

走家串戶，耐心細(xì)致地做好一人一事的思想工作，盡可能把矛盾化

解在基層。尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員，對(duì)上訪的

拆遷戶進(jìn)行了解釋疏導(dǎo)工作，避免了大規(guī)模的群體上訪事件。在日

常管理工作中，從強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理入手，及時(shí)為廣大住戶排憂

解難，贏得了住戶的滿意和好評(píng)。

六、標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)得到加強(qiáng)，物業(yè)小區(qū)實(shí)行了專業(yè)化管理

按照集團(tuán)公司生活后勤系統(tǒng)的改制要求，去年六月份對(duì)集團(tuán)公

司范圍內(nèi)的物業(yè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，出臺(tái)了陽(yáng)煤集團(tuán)物業(yè)管理

實(shí)施辦法，申報(bào)領(lǐng)取了二礦小南坑、五礦水灘等11個(gè)小區(qū)的收費(fèi)許

可證，對(duì)物業(yè)管理的運(yùn)作加以規(guī)范和完善，劃歸的物業(yè)管理人員定

員定編和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利完成。標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)在鞏固已取得成果的

基礎(chǔ)上，今年又新建標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)7個(gè)。通過(guò)和礦區(qū)政府協(xié)作配合，

高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了西山、劉家埴等18個(gè)社區(qū)，4525平方米的

社區(qū)綜合服務(wù)樓的工程建設(shè)任務(wù)，所有這些工作都為今后物業(yè)管理

的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的后備人才

一個(gè)企業(yè)如果要想發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之

地，就要登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)在提升員工素質(zhì)和

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大等方面的重要作用。20_年，班子成員全部到清

華大學(xué)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)被派到其它高校參加高層次的培

訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在企業(yè)中積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的濃厚氛

圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定出臺(tái)了大中專畢業(yè)生及后備人才管理

實(shí)施辦法，通過(guò)給表現(xiàn)出色的大中專畢業(yè)生早壓擔(dān)子，早培養(yǎng)，建

立起動(dòng)態(tài)的干部使用管理機(jī)制，造就一批起點(diǎn)高、業(yè)務(wù)精、善管理

的復(fù)合型后備人才，扭轉(zhuǎn)公司人才匱乏，員工素質(zhì)較低的局面，為

房地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

八、黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，職工參政議政當(dāng)家作主

一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，把創(chuàng)建紅旗黨

支部列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的同

部署、同檢查，同考核。二是加強(qiáng)了工會(huì)工作，職工當(dāng)家作主謀發(fā)

展。三是建立了信訪接待室，暢通了信訪渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)

了來(lái)人來(lái)訪接待工作。

九、引深企業(yè)文化建塑工作，信息化建設(shè)得到加強(qiáng)

通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建塑和信息化建設(shè)工作會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了企

業(yè)文化建塑和信息化建設(shè)工作的開(kāi)展。結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，把4E標(biāo)準(zhǔn)

的貫標(biāo)工作真正落實(shí)到每個(gè)崗位上，通過(guò)實(shí)行走動(dòng)管理，強(qiáng)化了各

級(jí)管理人員走動(dòng)管事，上崗盡責(zé)的責(zé)任心。通過(guò)建立信息平臺(tái)和網(wǎng)

站，為實(shí)現(xiàn)信息資源共享和無(wú)紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

十、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工收入有了較

大幅度的提高

去年年初，我們制定了嚴(yán)細(xì)的考核辦法，通過(guò)采取正向激勵(lì)為

主的工作績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工增收節(jié)支的積極性。

20_年，集團(tuán)公司要求費(fèi)用補(bǔ)貼752萬(wàn)元，實(shí)際完成647萬(wàn)元，減

虧105萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)總額計(jì)劃2.23億元，實(shí)際完成2.37億元，完成率

106.28%；銷售收入計(jì)劃2.19億元，實(shí)際完成2.26億元，完成率

103.20%；產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2.42億元，五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部超額完成，生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)形勢(shì)處于公司近幾年來(lái)的最好發(fā)展時(shí)期。20_年，員工人均工資

收入達(dá)到14967元，比20_年增加3618元，增長(zhǎng)率32%,實(shí)現(xiàn)了企

業(yè)增贏，員工增收C

同志們，20_年通過(guò)加快改革發(fā)展的步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)品

牌意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，

企業(yè)面貌日新月異，第一管理部堅(jiān)持求實(shí)、求新、求效的嚴(yán)細(xì)精神,

各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展c第二管理部創(chuàng)新管理，不斷為企業(yè)提供新鮮經(jīng)

驗(yàn)。第三管理部銳意進(jìn)取，勇攀高峰，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再破百萬(wàn)，雄居全

公司榜首。第四管理部改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作方式，管理水平和

服務(wù)質(zhì)量明顯提升c第五管理部抓班子，嚴(yán)管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出新

水平。第六管理部團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，整章建制，管理工作規(guī)范有序。房屋

信息服務(wù)中心進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和窗口意識(shí)，全心全意為廣大職

工群眾排憂解難。地產(chǎn)管理部加大協(xié)調(diào)配合力度，圓滿完成征地掃

障和采煤沉陷調(diào)查工作，為集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)提供

了有利的保證和支持。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大市

場(chǎng)開(kāi)拓力度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。工程管理部不斷強(qiáng)

化工程的精細(xì)化管理，工程質(zhì)量和施工管理水平明顯提高。物業(yè)管

理中心內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，改革創(chuàng)新謀發(fā)展。多營(yíng)三產(chǎn)進(jìn)一步解

放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。全公司上下團(tuán)

結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益快速提升，企業(yè)發(fā)展步入

了跨越式發(fā)展的快車道。

同志們，過(guò)去的一年，我們的改革發(fā)展取得了令人欣慰的可喜

成績(jī)，這些成績(jī)歸功于公司各級(jí)班子干部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮力爭(zhēng)先，歸

功于全體員工同心同德，埋頭苦干，歸功于公司老領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工

家屬的理解、信任而支持。在此，我代表房地產(chǎn)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)，

向?yàn)榉康禺a(chǎn)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的全體員工、公司老領(lǐng)導(dǎo)以

及員工家屬表示衷心地感謝和崇高的敬意！

2024公司行政年終工作總結(jié)篇8

20_年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得了輝煌成績(jī)和穩(wěn)

步發(fā)展的一年。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心圍

繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。具體如

下：

一、人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)

104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特融資

主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，

生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求

急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時(shí)補(bǔ)

充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部

分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各

種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對(duì)52名車間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)

行了崗級(jí)考評(píng)。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高,

不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)定

方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格

認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷模式變化、

人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況

進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工招聘、培訓(xùn)提供

了參考依據(jù)。

4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過(guò)—網(wǎng)、各地工資

指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)

同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對(duì)各崗位進(jìn)

行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報(bào)告》。通過(guò)了解市場(chǎng)薪資水平，

為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15%,

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《20_年_市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比

例7、4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低

于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想

進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要

的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同

時(shí)，對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門(mén)崗位設(shè)置建議》，

為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、

制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)各

部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自部門(mén)的薪酬體系，并

形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦

理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。想員

工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之

憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意識(shí)

的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇而質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)I;專業(yè)知識(shí)技能的培

訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營(yíng)銷思路技能的

培訓(xùn)I;財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用了

互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來(lái)；采用了“取之于民，用

之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公

司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等

等。

為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、

服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，我們讓參與部門(mén)提意見(jiàn)，并在光盤(pán)

播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)

新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，員工的

評(píng)價(jià)較高。

二、行政管理工作

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門(mén)提供好服務(wù)的

同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,

不再依賴于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件

辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。

如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并

及時(shí)登記臺(tái)帳等。

1、辦公室費(fèi)用控制。

在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/盒降至一元/盒，耿總提出

可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過(guò)

200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬(wàn)余元;通

過(guò)一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元；通過(guò)

談判，僅用了2800元為公司購(gòu)買(mǎi)了一套辦公家具；在九月份超過(guò)

6000余元電話費(fèi)的情況下，通過(guò)一些辦法，使得十月份話費(fèi)降至

4000余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用2040元，在申報(bào)資料中減

少人員，盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)

約80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原

來(lái)的一家壟斷，我們通過(guò)多方考察，選擇了另外一家，在此次維修

過(guò)程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不

敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在試

驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說(shuō)的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)

耽擱了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍，對(duì)

我來(lái)說(shuō)也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇氣。

2、辦公室的日常工作。

(1)完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做到有

記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為

公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會(huì)議資料、

上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完

成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特別是配合

今年融資工作的開(kāi)展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工

作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好車

輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。

(3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站是設(shè)

以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門(mén)日常出現(xiàn)的

各類問(wèn)題。

做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處

理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議室、公

共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維

護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員

工工作效率。

(5)其他工作：

①成功策劃組織了20_年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第五期

《_》O

②做好—總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、一總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木?/p>

寫(xiě)申報(bào)。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審

及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報(bào)、換證。

④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè)辦理個(gè)

貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、—市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)

目、—市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基金、_市信息

產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲批，分別得到35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的

低息貸款。另外，完成了去年獲批的一市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資

料的填報(bào)。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分

公司開(kāi)展金點(diǎn)子工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，

取得了良好的效果C

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的

業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí),

對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們

準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。

如：1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施

是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最

大化。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基

層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。

3、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商的心理，

進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)格談判。

4、深入調(diào)查各部門(mén)需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。

重點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

5、這期《_》由于稿源及各種原因一直未出，但已進(jìn)入最后收

尾工作，爭(zhēng)取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精

神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好

各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇9

一、內(nèi)勤日常工作

作為公司的行政內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增強(qiáng)我個(gè)人

的交際能力。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系八方的重要樞紐。

工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展；

1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的

接聽(tīng)及電話記錄。

2、對(duì)客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。

3、銷售會(huì)議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果。

4、做好本部門(mén)的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶

基本情況，使用品種、數(shù)量、價(jià)位、結(jié)算方式）。

5、各種促銷活動(dòng)情況了解，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷等協(xié)助辦理。

6、建立銷售分類臺(tái)帳（反映出銷售收入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回

收額度、應(yīng)收貨款額度）。

7、建立銷售費(fèi)用臺(tái)帳（反映出部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用及每個(gè)業(yè)務(wù)人員的

費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額）。

8、各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。

9、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報(bào)簽批。

10、對(duì)所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥

善保管，不得丟失或向外泄密。

11、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料

的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。

12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。

二、存在的缺點(diǎn)及計(jì)劃

對(duì)于太陽(yáng)能市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的

過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快

速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分

的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。

本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

一年的到來(lái)，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)上述存在的問(wèn)題，我

個(gè)人也要盡自己所能，多掌握一些技術(shù)上面的知識(shí)，盡量做到應(yīng)對(duì)

自如，從容得體。不斷增強(qiáng)自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通

的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。

三、部門(mén)組織上面的一些小建議

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最

寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一

支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作

中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管

理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀

態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)

性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),

在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能

力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司

下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各

個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的

指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)

良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安

排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。我堅(jiān)信工

作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

做了一年的行政內(nèi)勤工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有些經(jīng)驗(yàn)，

或是由著自己的判斷來(lái)處理事情不夠仔細(xì)，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,

也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法

不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)

為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

2024公司行政年終工作總結(jié)篇10

在公司擔(dān)任行政助理一職已經(jīng)有一年的時(shí)刻了，在這段時(shí)刻里,

我在公司率領(lǐng)的關(guān)切下，始終以一個(gè)黨員的尺度來(lái)嚴(yán)酷要求自己，

增強(qiáng)自身營(yíng)業(yè)水平磨煉，全力提高自己的綜合素質(zhì)，不竭進(jìn)修；同

時(shí)積極加入團(tuán)縣委開(kāi)展的一系列勾當(dāng)，弘揚(yáng)”奉獻(xiàn)、和氣、合作、前

進(jìn)”的精神。現(xiàn)將09年工作情形總結(jié)如下。

一、自動(dòng)進(jìn)修、當(dāng)真工作

我學(xué)的是理科，所以在剛起頭干行政工作時(shí)，我對(duì)有關(guān)的內(nèi)容

完全不體味。最初的一段時(shí)刻，我經(jīng)由過(guò)程配合率領(lǐng)的工作，上網(wǎng)

查資料和對(duì)公司的文件進(jìn)行清算，不竭熟悉行政上的事務(wù)，周全體

味公司的成長(zhǎng)過(guò)程，為下一步工作做好鋪墊。部門(mén)主任讓我負(fù)責(zé)起

公司新聞稿件的編寫(xiě)和收集宣傳工作，起頭我也斗勁頭疼。一是自

己的文筆不夠出色，二是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)的意識(shí)，經(jīng)常要主任提醒

我該寫(xiě)什么，怎么去寫(xiě)。于是我就多翻閱有關(guān)應(yīng)用寫(xiě)作方面的書(shū)籍,

多看新聞稿，熟悉新聞寫(xiě)作特點(diǎn)。留心公司里每一件小事，挖掘新

聞點(diǎn)。此外，恰當(dāng)進(jìn)修一些攝影技巧，拍出出色的照片為新聞錦上

添花。在周全負(fù)責(zé)起公司的收集發(fā)賣工作后，出格是在網(wǎng)上開(kāi)店和

介入公司內(nèi)刊“金果視窗"的籌謀與編寫(xiě)時(shí)，對(duì)產(chǎn)物圖片的要求斗勁

多，而且若何建造出吸引顧客的圖片也有很年夜的學(xué)問(wèn)。閑暇之余,

我就下載一些自學(xué)教程，進(jìn)修photoshop等一些專業(yè)軟件，以新奇

活躍的形式宣傳公司產(chǎn)物，晉升對(duì)外形象。

雖然擔(dān)任的是行政助理，可是在一路頭，公司蘇總就但愿我的

工作不要僅僅局限于行政，而是以自己的視角，周全體味公司，能

為公司的周全成長(zhǎng)多提定見(jiàn)和建議。在日常平常工作和糊口中，只

若是和茶葉有關(guān)的內(nèi)容我城市當(dāng)真關(guān)注，一旦有了設(shè)法，就會(huì)實(shí)時(shí)

記在紙上。記得過(guò)年在家的時(shí)辰，當(dāng)?shù)匾粋€(gè)牛奶企業(yè)利籌謀的“企業(yè)

基地游”吸引了我的注重，我感受公司在這一方面很值得借鑒，想出

了”茶園農(nóng)家游"、”基地質(zhì)量游”、”有機(jī)茶考查游”等一系列以旅游

帶動(dòng)茶葉發(fā)賣的點(diǎn)子，在工作總結(jié)里進(jìn)行了具體闡述；操作收集體

味茶葉行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)修茶葉常識(shí)；每月上交工作總結(jié)，對(duì)各個(gè)方面

已提出建議三十多條；自動(dòng)要求外出參不美觀與考查，上交考查總

結(jié)；編寫(xiě)查詢拜會(huì)見(jiàn)卷，操作收集披發(fā)，收受接管后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析,

為茶葉發(fā)賣供給數(shù)據(jù)撐持。

二、積極加入團(tuán)委勾當(dāng)，不竭對(duì)外宣傳

在和工作不沖突的情形下，積極介入團(tuán)縣委的自愿者交流會(huì)和

倡議的各項(xiàng)勾當(dāng)。印象最深的是在團(tuán)委倡議的”巴東縣青年自愿者牽

手留守兒童”的愛(ài)心勾當(dāng)中，我和長(zhǎng)江小學(xué)一名兒童進(jìn)行了“一助一”

結(jié)對(duì)。原本我覺(jué)得留守兒童持久缺乏和怙恃的交流，性格應(yīng)該斗勁

孤僻，但當(dāng)我見(jiàn)到自己扶助的小荊艷是那樣活躍可愛(ài)時(shí)，不禁感應(yīng)

十分歡快。我們?cè)谝宦窔g快的談?wù)撨M(jìn)修和糊口中的趣事，交流了留

有對(duì)方聯(lián)系體例的愛(ài)心聯(lián)絡(luò)卡，之后還一路介入了趣味游戲。勾當(dāng)

竣事時(shí)，我們都感應(yīng)戀戀不舍，我再三叮囑小荊艷若是有不歡快的

事，必然要記得告訴我并承諾在她過(guò)生日和六一的時(shí)辰去看她。

三、全力順應(yīng)，積極糊口

回憶剛來(lái)到巴東的時(shí)辰，一會(huì)兒遠(yuǎn)離了家人和伴侶，加上和其

他自愿者離得斗勁遠(yuǎn)，感應(yīng)十分伶丁，出格是下了班一小我待在空

空的房子里時(shí)，有時(shí)也免不了癡心妄想：若是沒(méi)有加入西部打算，

此刻我必定在簧舍里和伴侶們歡快的在一路。逐步的，我意識(shí)到這

樣只會(huì)讓自己更孤傲，既然來(lái)了，就要學(xué)著順應(yīng)，不能想著來(lái)了值

不值得而是要讓這一年變得值得。于是經(jīng)由過(guò)程看書(shū)、聽(tīng)歌、自學(xué)

感樂(lè)趣的工具來(lái)充實(shí)業(yè)余糊口，公司的同事也經(jīng)常拉上我去他們家

做客，一路逛街。一旦有了工作做，人自然就充實(shí)有了活力。

雖然我們是來(lái)處事的，但我卻感應(yīng)自己是一個(gè)受益者，不僅獲

得了各方面的磨煉，提高了自身的綜合能力和綜合素質(zhì)，還收成了

視野、友情和打動(dòng)C最年夜的感應(yīng)就是：無(wú)論你做什么，只要專心

用腦，你就必然會(huì)有所收成！

2024公司行政年終工作總結(jié)篇11

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司

各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要

回顧和總結(jié)。

20_年行政人事部工作大體上可分為乂下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審

查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),

嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派

員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工

作。

二、行政工作方面

1.、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2.、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3.、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4.、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合

理地采購(gòu)辦公用品C

三、公司管理運(yùn)作方面

1.、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作

中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的

工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2.、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你

要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度

加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之

長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高

團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不

清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)

責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況

下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再

接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇12

20年即將過(guò)去。一年來(lái)，本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

同事們的大力支持下，牢固樹(shù)立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好

地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作等情

況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

一是用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀、人生觀和

價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，樹(shù)立牢固的共

產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

二是緊緊圍繞提高對(duì)“安全第一”思想觀念的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己

的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有

關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高

自己做好工作的本領(lǐng)。

二、努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)搞好服務(wù)

一是認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。隨著市委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，

按照工作分工。由于服務(wù)對(duì)象變了，隨之而來(lái)的就是服務(wù)方式的變

化，為此，我在我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等,

并按照新的要求，盡快調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨

時(shí)出車，沒(méi)有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同

時(shí)，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)外出的情

況下，如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時(shí)，我也能夠積極配

合。

二是認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我

認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維修，是安全駕駛的保證。為此，我

堅(jiān)持把工夫下在平時(shí)，在沒(méi)有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和

維護(hù)。這樣，一方面使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒

適的感覺(jué)；另一方面，通過(guò)對(duì)車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病，小問(wèn)題自

己動(dòng)手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，從而做到了“有病不

出車，出車保安全”。

三、嚴(yán)格管理，抓好小車班隊(duì)伍建設(shè)

一是作好表率C作為小車班的班長(zhǎng)，我始終做到嚴(yán)于律己，對(duì)

待本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求同志們做的，自己首先做到，發(fā)

揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作

好表率。

二是嚴(yán)格管理c在工作中，要求大家堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑

肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，都認(rèn)真的去履行好

職責(zé)。每位同志要嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，要做

到認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的道路交通法規(guī)和我省的有關(guān)規(guī)定，牢

固樹(shù)立安全第一的思想；堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明駕駛，禮貌行車;

服從調(diào)度，熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;搞好車輛的日常維護(hù)和保

養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔，確保各種機(jī)件齊全有效;堅(jiān)持按時(shí)參

加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好行車安全工作。

四、存在問(wèn)題知下步打算

總之，一年來(lái)，我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，做了一些工作，取

得了一些成績(jī)，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在一些差距和不

足。如對(duì)一些安全法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深，不夠系統(tǒng)；為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)

的主動(dòng)性不夠強(qiáng)；在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進(jìn)一

步提高等等。在今后的工作中，我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)

習(xí)，增強(qiáng)安全觀念;切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為

機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系，認(rèn)真做好服務(wù)工作，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

2024公司行政年終工作總結(jié)篇13

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面

我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，

為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,

每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集

了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同

事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工

作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行

政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每

一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具

備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠

桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員

工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；

在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)

桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，

對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通''廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都

是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)

一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考

問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度

上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議

才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)

院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)

員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝

聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)

一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)

與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各

部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我

們義不容辭的責(zé)任c為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)

行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位

員工都能認(rèn)識(shí)到，力、公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日

也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫

暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的

員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他

員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_0年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。

當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予

相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓

員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工

作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊

的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不

完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之

學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、

學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行

篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，

而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能

滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到

位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能

滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種

培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組

織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)

與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉

升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的

機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)

有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作

中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠

細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，

提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分

的用心。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、服勤,

為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效