《管理會(huì)計(jì)開篇》課件

管理會(huì)計(jì)開篇管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。什么是管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部提供決策支持，幫助企業(yè)提高效率和盈利能力。未來(lái)導(dǎo)向關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供依據(jù)。多方面信息綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等多方面的信息，幫助企業(yè)做出更合理的決策。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1面向未來(lái)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)測(cè)、決策和控制，為未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。2以內(nèi)部使用者為中心管理會(huì)計(jì)的信息主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，幫助他們做出決策和提高經(jīng)營(yíng)效率。3注重相關(guān)性和及時(shí)性管理會(huì)計(jì)的信息需要及時(shí)提供，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)性強(qiáng)。4強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)性管理會(huì)計(jì)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，并積極探索和應(yīng)用新的方法和技術(shù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部管理。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供信息，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益。提供的信息對(duì)外部沒有直接影響，不影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、政府等。側(cè)重于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1萌芽階段19世紀(jì)末，工業(yè)革命2發(fā)展階段20世紀(jì)初，成本會(huì)計(jì)3成熟階段20世紀(jì)中后期，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末的工業(yè)革命時(shí)期。20世紀(jì)初，隨著成本會(huì)計(jì)的興起，管理會(huì)計(jì)開始逐漸發(fā)展。20世紀(jì)中后期，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念和方法逐步成熟，并得到廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的職能規(guī)劃與決策管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息和分析結(jié)果，支持企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本控制管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本核算、成本分析等手段，幫助企業(yè)有效控制成本，提高盈利能力?？?jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，幫助企業(yè)衡量經(jīng)營(yíng)成效，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)安全性和穩(wěn)定性。管理會(huì)計(jì)師的角色定位數(shù)據(jù)分析管理會(huì)計(jì)師收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)決策和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略咨詢管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供戰(zhàn)略性建議，幫助企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)策略。團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理會(huì)計(jì)師與其他部門合作，確保信息共享和協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。成本核算的重要性11.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率準(zhǔn)確的成本核算，有助于企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，找出降低成本的潛力，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。22.優(yōu)化資源配置成本核算可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，例如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃等，幫助企業(yè)合理分配資源，提高資源利用率。33.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力控制成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵，成本核算可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。44.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制成本核算可以幫助企業(yè)建立完善的成本控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平。成本的分類按成本的發(fā)生階段成本可分為：生產(chǎn)成本、期間成本和銷售成本。生產(chǎn)成本用于制造產(chǎn)品；期間成本用于非生產(chǎn)性活動(dòng)；銷售成本用于銷售產(chǎn)品。按成本構(gòu)成成本可分為：直接成本和間接成本。直接成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，如原材料成本；間接成本間接用于生產(chǎn)，如管理費(fèi)用。按成本性質(zhì)成本可分為：固定成本和變動(dòng)成本。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)保持不變，如租金；變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變化而變化，如原材料成本。直接成本與間接成本直接成本直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，可以被直接計(jì)入產(chǎn)品成本。原材料成本直接人工成本直接制造費(fèi)用間接成本間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，無(wú)法被直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要分配到產(chǎn)品成本中。間接材料成本間接人工成本制造費(fèi)用可變成本與固定成本可變成本隨產(chǎn)量的變化而變化。例如原材料成本、直接人工成本。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，不受產(chǎn)量影響的成本。例如廠房租金、折舊費(fèi)用。邊際成本與全部成本邊際成本指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品增加的成本。它是新增產(chǎn)品所需投入的資源成本，不包括固定成本。邊際成本分析對(duì)于企業(yè)制定定價(jià)策略和產(chǎn)量決策至關(guān)重要。全部成本指生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的全部成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。它反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品所投入的總資源成本。全部成本分析有助于企業(yè)了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，評(píng)估產(chǎn)品盈利能力。機(jī)會(huì)成本與沉沒成本11.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指為了選擇一種方案而放棄的其他方案的最佳收益。它反映了資源的稀缺性，在決策中具有重要參考價(jià)值。22.沉沒成本沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且不可收回的成本。它與未來(lái)決策無(wú)關(guān)，不能作為決策依據(jù)。33.決策應(yīng)用在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮機(jī)會(huì)成本，而不要受沉沒成本的影響，避免決策失誤。成本核算方法概述成本核算方法成本核算方法有多種，不同方法適用于不同的場(chǎng)景。傳統(tǒng)成本核算傳統(tǒng)成本核算方法是比較傳統(tǒng)的成本核算方法，主要適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算方法是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種新型成本核算方法，更適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)過(guò)程多樣化的企業(yè)。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本核算方法，更適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。傳統(tǒng)成本核算方法以產(chǎn)品為中心將成本分配給特定的產(chǎn)品，而不考慮產(chǎn)品的實(shí)際消耗。間接成本分配通過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配到產(chǎn)品上，例如機(jī)器工時(shí)、直接人工工時(shí)等。逐級(jí)分配先將成本分配到車間，再分配到產(chǎn)品，最終分配到最終產(chǎn)品。作業(yè)成本核算方法成本分配作業(yè)成本法將間接成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，再將這些作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品或服務(wù)上。成本管理作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識(shí)別并控制成本，提高效率和利潤(rùn)。成本分析通過(guò)分析作業(yè)成本數(shù)據(jù)，可以了解成本的產(chǎn)生原因，改進(jìn)成本管理策略。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制方法，它將產(chǎn)品最終的市場(chǎng)銷售價(jià)格作為目標(biāo)，再根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和利潤(rùn)率要求，倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。步驟確定目標(biāo)銷售價(jià)格確定目標(biāo)利潤(rùn)率計(jì)算目標(biāo)成本成本控制措施生命周期成本法全生命周期成本從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用到報(bào)廢的全過(guò)程成本。成本分析全面分析產(chǎn)品生命周期中各個(gè)階段的成本構(gòu)成。成本控制有效降低產(chǎn)品全生命周期的總成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈成本法價(jià)值鏈成本法價(jià)值鏈成本法分析產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提高效率和降低成本。價(jià)值鏈成本法可用于分析產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和交付過(guò)程，以及營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制的意義1提高盈利能力成本控制可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2優(yōu)化資源配置有效地控制成本可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。3增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。4提升企業(yè)管理水平成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門通力合作，提高企業(yè)整體管理水平。成本控制的原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制要有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，降低成本。計(jì)劃性原則制定成本控制計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任。科學(xué)性原則成本控制應(yīng)建立在科學(xué)的成本核算基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的成本控制方法?？尚行栽瓌t成本控制目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相符，切實(shí)可行。成本控制的方法預(yù)算成本控制制定預(yù)算，控制實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，監(jiān)控實(shí)際成本差異。分散式成本控制將成本控制權(quán)下放至各個(gè)部門，提高效率。精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)，提高效率，降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法11.預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本法首先要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。22.實(shí)際成本比較然后將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出成本差異，并分析原因。33.差異分析根據(jù)差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，以控制成本，提高效率。44.改善控制標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)建立成本控制體系，提高成本管理水平。預(yù)算成本法計(jì)劃成本預(yù)算成本法是指事先制定一個(gè)目標(biāo)成本，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷跟蹤實(shí)際發(fā)生的成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行比較。差異分析分析預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，找出原因并采取措施。改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)差異分析的結(jié)果，改進(jìn)下一期的預(yù)算計(jì)劃，提高成本控制的有效性。分散式成本控制賦權(quán)與責(zé)任將成本控制的責(zé)任下放到各部門、車間甚至個(gè)人，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。目標(biāo)分解與績(jī)效考核將整體成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，并建立有效的績(jī)效考核機(jī)制。信息共享與溝通協(xié)調(diào)建立暢通的信息溝通渠道，促進(jìn)各部門之間相互協(xié)作，共同控制成本。精益生產(chǎn)管理減少浪費(fèi)精益生產(chǎn)旨在消除生產(chǎn)過(guò)程中所有類型的浪費(fèi)，例如庫(kù)存積壓、過(guò)度生產(chǎn)、缺陷、等待和搬運(yùn)等。持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷優(yōu)化流程，提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理質(zhì)量第一全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量置于首位，將其融入到所有業(yè)務(wù)流程中。團(tuán)隊(duì)合作需要全體員工的參與，共同為提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量而努力。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別問題，并不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷追求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用1數(shù)據(jù)采集與分析企業(yè)可以利用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深入分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。2成本預(yù)測(cè)與控制基于歷史數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，企