2024年倉儲部工作總結(jié)（35篇）

2024年倉儲部工作總結(jié)（35篇）

2024年倉儲部工作總結(jié)（精選35篇）

2024年倉儲部工作總結(jié)篇1

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學(xué)

習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個大家庭

中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣

那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了

很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖

然可以看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望

的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20__年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運作

涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但

是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專

業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)

系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作

都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。解決方法是不斷

加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，

盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水

市場的接觸和走訪，我巳練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日

常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨立完成。

二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時間和精

力上的浪費

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進

行，我認(rèn)為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個

共同的目標(biāo)。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)

務(wù)，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成

后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這

段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，

專心本公司擅長業(yè)務(wù)。

三、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯位

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而

且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運

費上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。

加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務(wù)

鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門

在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司

物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反

而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流

服務(wù)的我們做不到。比如，運輸服務(wù)，我們快運的車輛要比其他

家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法

實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物

流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機。解決的辦法是，總

公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)

鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)

高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

回顧20__年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的

配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上的工

作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要

不斷的改進與完善?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、本職工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的

工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并

調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資

源。

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項

異常。

5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

二、主要工作完成情況總結(jié)

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原

料庫、

半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的

工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對部門的'主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨

及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外

租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀

況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉

庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原

料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出

及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善

與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨

明細(xì)核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會

議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有

效遏制，客戶的抱怨明顯減少。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨

的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提

高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回

用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉

庫的庫位緊張。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使

本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況

下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、

半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存

在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨

員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人

員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力

很差，不利于部門的良性發(fā)展。

在新的一年里，加強自已的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚

力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇2

倉儲部年終總結(jié)-YT歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，

不知不覺地過去了。_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和

大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個

新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全

年工作總結(jié)如下：

一、一年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為

中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，

按照GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不

符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基

礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公

司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強

化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部_年全體

員工運作數(shù)據(jù)：

2、一年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要

求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在

掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、一年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點

12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下

（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點制度執(zhí)行）:

二、一年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員

共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一

些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，

出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保

管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進步。以

后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒

有按照貨位存放；房屋苣閉性差，鼠蟲出入;建設(shè)簡易，漏雨滲

雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉

庫一年的任務(wù)之一。

3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)

致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益

求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是

很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系

列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程

更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧一年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問

題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別

是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要

將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱

患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理

工作要做到三勤：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并

不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部—年主要工作計劃：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性

與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能

3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問

題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，

降低倉儲盤點的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對

藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇3

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，在工作的這段時間

里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)

一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也

是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20_年來臨之際，回顧20_年的工作具

體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等

工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的

要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記

錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放

管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到先

進先出原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉

庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商

退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)

境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去

解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺

的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)

努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進！

工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇4

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20_年

里，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好

的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥

品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況

總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照

“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格。

藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對

于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采

購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采

購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)

合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積

壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這

方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、

通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上

午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根

據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障

藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進先出，近期先

出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；

對于麻醉、能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)

放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的

跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺

少的.藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時

調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時

比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用

藥。

五、日后工作

1、加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的

信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計

劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管

物，做到帳物相符。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及

時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積

壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記

近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將

積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在

上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信

息。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇5

根據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20__年糧食收購企業(yè)年度報告工

作的通知》（津糧檢查[20_]1號）文件要求，為進一步完善糧

食收購市場主體監(jiān)管機制，規(guī)范市場主體收購行為，按照《糧食

流通管理條例》的有關(guān)規(guī)定，新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等

部門對本區(qū)20__年度一家糧食收購企業(yè)進行了核查?，F(xiàn)將糧食收

購企業(yè)年度報告工作情況如下。

一、實施年度報告工作的開展情況

為進一步完善糧食收購企業(yè)管理，按照“兩比對，雙隨機”

的檢查方式要求，新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案，成立了糧食

收購企業(yè)檢查組，深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧

食收購政策、法規(guī)知識的宣傳，并將核查內(nèi)容和核查程序通過政

務(wù)信息平臺和電子郵件等方式送達(dá)企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查

工作有序開展。

二、實施年度報告工作的檢查情況

—糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息

比對的基礎(chǔ)上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企

業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、

出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照的比例對中儲糧—

公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進行實地檢查，

確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。

三、度糧食收購企業(yè)現(xiàn)狀

(1)主動申請注銷《糧食收購許可證》的有一家企業(yè)，分別

為：匯潤—公司；

(2)新申領(lǐng)《糧食收購許可證》的有_4家企業(yè)，分別為：

_公司；

(3)變更企業(yè)法人代表的有一家企業(yè)，分別為：—公司。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇6

春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。

由于公司分配的需要，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那

一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和

物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位

與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必

須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個

看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛

煉與考驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心

應(yīng)手，個人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個月以來的.工作

得到以下幾點。

一、加強冷庫內(nèi)部管理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生

了很大的改善，但是也存在許多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)

量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、

貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳

帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕，關(guān)鍵

是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，及時的發(fā)現(xiàn)存

在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決。

二、做好車輛調(diào)度與人員管理。

在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車

輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉

及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外

費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但

需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。在工作繁忙的

時期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工

人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協(xié)調(diào)。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨

品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務(wù)部及時準(zhǔn)確的溝

通，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定

要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20_年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié)，

在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻

自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識

面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。加強對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)

籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事

的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守

公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，

力爭取得更大的工作成績。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇7

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥

政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20_年

里，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好

的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥

品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況

總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照

“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則實行采購，降低了藥品的價格。

藥庫人員時刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對

于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實行采

購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計劃，即時的,為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品

采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況

結(jié)合臨床動態(tài)實行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留

積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)

這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、

通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上

午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根

據(jù)溫濕度狀況，采取相對應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保

障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進先出，近期先

出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；

對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實行采購、保管

和發(fā)放。

四、存有不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1、因為藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;

沒有充足空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通

風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的

跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺

少的藥品，沒有即時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時調(diào)

整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比

較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用

藥。

五、日后工作

1、增強學(xué)習(xí)，提升藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的

信息，提升藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計

劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管

物，做到帳物相符。

2、要增強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要即

時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積

壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其實行處理。登記

近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將

積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在

上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時掌握新進藥品的信

息。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇8

從20_下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部

門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、

連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十

萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理

過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來

工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分

類，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率。在

用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，

把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到

了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)

約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部

計劃在20__年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工

對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2?積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)

一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用

更加準(zhǔn)確、方便。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使

各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合

理的制定備品備件采購計劃。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效

庫存，提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分

廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分

廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生

產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一

年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。

20_年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是

貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完

成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一

步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全

負(fù)責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明

度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的‘年終盤點工

作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)

裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗

位空缺問題等20__年倉儲工作總結(jié)20__年倉儲工作總結(jié)。對于

以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱情，及工

作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)

培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人

力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展

各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我

們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全

及服務(wù)質(zhì)量。（法制宣傳活動總結(jié)）

物流部全年配送3658單，提（法制宣傳活動總結(jié)）貨入庫

819單。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用

問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定

了各項運費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運費價格透明、合理。

物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方

展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷

售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中

間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必

要的工作量而造成的失境。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易

碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性

負(fù)責(zé)

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出

現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系20__年倉儲工作

總結(jié)工作總結(jié)。加強人員工作細(xì)心度，是倉庫、物流管理工作中

要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，

但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才

能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車

輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應(yīng)遵

守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行、工作。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶

班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多

地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交

給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來

勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感

到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別

的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我

該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉

儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工

資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至

于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點

希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我

們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊

指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員

負(fù)責(zé)A塊、A條線路時根據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話

有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫

或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫

助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效

率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新

人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是

由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來

“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的

好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷

售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要

公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。

對于20_我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需

要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋

友，賺一生一世的錢“。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時

都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都

有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子

的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋

友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，

生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力

將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是

簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自

己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向

成功。

以上就是我個人在20__工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)

就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對

20__的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走

向成長，走向成熟。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇9

自從20_—4月份入職以來，回想自己3年的的工作經(jīng)歷，

沒有太多的驚喜，沒有太多的感慨，沒有太多的業(yè)績，多了一份

鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。

在這3年的時間里，有過失敗，有過成功，遺憾的，欣慰的

是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好

的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有豐富的工作經(jīng)驗的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前

進。他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學(xué)到的

是做事的方法，更重要的是做人的道理。

從4月開始進入公司，不知不覺中，3年的時間一晃就過

了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的'新人轉(zhuǎn)變

到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的儲運員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且

適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是三年的工作業(yè)務(wù)明

細(xì)：進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟

悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實際工作中，如何做好每一天

的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步

進行，確保每天的數(shù)字準(zhǔn)確。在工作中，我雖有過虛度，有過浪

費上班時間，但對工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時間的洗禮，我相

信我會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事

情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急

噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多

的是自己把他做好，每個環(huán)節(jié)都自己去核實，再發(fā)揮自身的優(yōu)

勢：學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售知識，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進，提高素

質(zhì)。

自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格儲運

員，或者只是一個剛?cè)腴T的儲運員，本身談吐，口才還不行，表

達(dá)能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，

心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己，還遠(yuǎn)沒有發(fā)掘自身的潛

力，個性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)

秀的儲運員，這股動力；這份信念一直儲藏在胸中，隨時準(zhǔn)備著

爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，

超越自己.....？”我對自己說要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相

結(jié)合。

以上是個人3年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評指

正。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身

教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去

工作。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇10

一晃而過，彈指之間，年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)

和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好

成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總

結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制

度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水

平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提

出的：

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提

高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意

識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉

車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和

叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成

效。

三、通過這一年，叉車班按照一年制定的工作計劃和要求：

加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與

及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)

生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同

努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為Oo

3、人員流動率為6虬

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬

箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。

8、叉車年度費用：

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年

下降44%。b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c）柴油：—年產(chǎn)值比—年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用

油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛

衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開

車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車

輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車

前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非

叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)

生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況

的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作

中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)

確性。在一年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車

使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備

運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操

作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)

到95%。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，

材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保

養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格

的評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到

100%

五、存在問題：

1、—年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六、一年工作計劃

—年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)

上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技

能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)

準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)

定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為

打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理

1、進一步提高—年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車

現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的

監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二、計劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）

a、短期計劃（周計劃）

b、中期計劃（月計劃）

c、長期計劃（年計劃）

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，

班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，

一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努

力而奮斗！

倉儲部工作總結(jié)3

緊張而有序的一年又要過去了，在忙碌的一年里，無論是思

想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參加公司

內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模

式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年

11月5日參加的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，

精細(xì)化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工

作做好，就要從細(xì)微處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。

今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。根

據(jù)上述特點，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為

重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理

力度，確保裝卸計劃完成率、物資保管完好率、運輸計劃完成率

均達(dá)到100%。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量

的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠

好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃

與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時

間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的

回收和管理做得不足，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工

人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護措

施少。

新的一年本著“鞏固優(yōu)勢、汲取經(jīng)驗、拓展思路”的原則認(rèn)

真執(zhí)行公司的經(jīng)營運作計劃，以安全作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)

的食品安全工作。以節(jié)能技改，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量為目

標(biāo)，組織做好物

流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項工。二

是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)省開支、降低成本。三是落

實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)提高員工的整體素

質(zhì)。

明年在數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時的基礎(chǔ)上，進行縱向、橫向、

分析、對比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標(biāo)桿，

以效益最優(yōu)化為目標(biāo)，以精細(xì)化、專業(yè)化為工作模式，積極探

索、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇11

辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點一下過去的一年了

工作，再對明年工作做一下計劃。

過去的20_年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完

善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬

目

二，建立設(shè)計倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

A,制作完善周庫存報表

九，每月成品及原材料盤點工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨

流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個賬目的電子檔賬目

20__年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃，感

到羞愧，在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時候，新的一年便悄無聲

息的開始了。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努

力。

對20__年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在

不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以

“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費

二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管

三，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及

時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫存及時上報，醒目標(biāo)記缺料的項目，及時提

醒采購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的'領(lǐng)

料及時出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新，對新的原材料及時增

加看板

七，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)

及時領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對于采購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不

入庫，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫

十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改

善意見

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的

規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進

去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要

少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度

過新年的一年的每一天工作！

2024年倉儲部工作總結(jié)篇12

20_年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作

效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級

布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防

火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入

庫相符、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)

意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可

遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項

防火措施不能少，過期的應(yīng)及時進行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意

物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門

落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定

好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔的要求，達(dá)到

收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有

序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用

于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存

儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨

計劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題

應(yīng)及時和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準(zhǔn)確登

記。配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨

本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進行點貨，復(fù)查。同時要注意衣物鞋

子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等情況。要及時進行要貨，一定要

心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運

必須重不壓輕，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。

二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司

的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)

知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮

斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物

流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的干，務(wù)實的

做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結(jié)一

心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理

打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物

灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共

同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障

公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。

師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團隊整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精

心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團

隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加

團隊執(zhí)行力。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇13

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)

助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)

性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的

20—年里，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法

規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障

了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫

工作情況總結(jié)如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采

購藥品，通過“互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)

先，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格。藥庫人員

時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需

要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制

訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采

購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)

合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積

壓造成損失；

保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得

還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)

心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類

定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、

通風(fēng)、防盜等措施；

做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右、下

午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，

采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并

做好記錄；

藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑

的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；

對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采

購、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由

于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不

夠通風(fēng)，雨天潮濕；

二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。藥庫人員還

沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些

品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上

的篩選不嚴(yán)密。

采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的

藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采

購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被

動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的

信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計

劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管

物，做到帳物相符。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要及

時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥。

3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積

壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記

近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將

積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在

上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信

息。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已快過去了。為把今年的項目部

倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如

下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗

的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方

法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做

好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，

嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，

并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高

效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，

優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，

減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報

人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入

庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時

辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕

了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物

資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降

本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕

混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做

到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進貨日期、

數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先

出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證

庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各

類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、

重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫

存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手

續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確

認(rèn)后，才進行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材

料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好

退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時時做好

倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；

為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自

盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確

保生產(chǎn)正常運行；

嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做

一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年

的工作進行簡要的總結(jié)。

一、庫房管理工作

負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作；

對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量

做到不壓貨、先進先出的原則；

配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；

送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進行催款；

帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接。

二、產(chǎn)品銷售工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代

理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員

在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷

售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。加上在公司工作的.一

年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí)，都無形中

影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣

傳，讓更多的客戶認(rèn)識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意

向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況。對公司的老

客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶的感知及建

議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映

并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。

今年公司兩度派我去—培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭

的氣氛，以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓

我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通

過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿

結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提

高，對客戶有了更深的了解。

三、工作不足

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有

做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些

潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制

定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的

區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功

的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用

公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。

對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己

的信心的問題，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其

及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從

認(rèn)識到不足，然后去彌補不足。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的

一年面臨的機遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未

來。首先，我代表倉庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持

和幫助表示衷心的感謝！

在過去的一年里，我們的倉庫管理方面有了較大的提高，倉

庫管理人員穩(wěn)定，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,倉庫區(qū)域劃分更加

明確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。

在與計劃部的配合力調(diào)上也更加緊密，對計劃部每天下發(fā)的

發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對發(fā)貨

計劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對公司造成不良影響和損失。

20_年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量

也在每天7萬只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20_年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實現(xiàn)L2億元

人民幣，我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難

得的機遇，20__年公司的銷售量將進一步擴大，倉庫現(xiàn)規(guī)模將得

到進一步的放大，對我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)

展機遇。

在即將到來的20__年，我們倉庫部定了一下目標(biāo)：

1、倉庫優(yōu)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強對原輔材料、紙箱成品

出庫的管理，做到倉庫賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降

低成本做出努力和貢獻。

2、提高倉庫效率

合理的利用倉庫空間，對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分

類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識。

3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期

檢查各種安全設(shè)施。

4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強對成本管控的認(rèn)識，

對生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強管理。

5、優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形

成具有自己特色倉儲模式。

為了實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉儲部鄭重的做出承諾，一

定會在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項任務(wù)，

為實現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻。

承載希望的20__年已到來，面對日益繁重的倉儲任務(wù)，我

們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強，我們會以更飽滿的工作

熱情和頑強的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共

創(chuàng)和諧倉儲的新局面。

2024年倉儲部工作總結(jié)篇15

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊

緊圍繞物流工作思路開展工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成

了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成

本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨

期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運

輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)

進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下

L運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要

及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運

行，在第一年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水

平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)

出，以鐵路為核心建立—公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系

是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，

單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一

天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個

原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同

簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因

此只能選用公路運輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵

路運輸。

(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省

支出。

2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的.

同時，節(jié)省倉儲費用。

(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量

大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出

倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操

作，這樣可以節(jié)省成本。

3,付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。

因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出

不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運輸方案分析總結(jié)

在第一年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實

際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造

成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司

充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和

運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資

源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸情況，減低了

運輸費用。

第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高

運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本。

總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們

利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承

擔(dān)運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位

售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的破碼。

三、倉儲方案

(1)針