新疆政法學(xué)院《管理信息系統(tǒng)英》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共1頁(yè)新疆政法學(xué)院

《管理信息系統(tǒng)英》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在決策過(guò)程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？（）A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是2、在人力資源招聘中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式獲取的信息最可靠？（）A.電話(huà)調(diào)查B.書(shū)面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.以上可靠性相同3、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響嚴(yán)重的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受4、在組織變革中，一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級(jí)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。以下哪種變化不是這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的直接結(jié)果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低5、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型6、在組織設(shè)計(jì)的原則中，以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)？（）A.專(zhuān)業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則7、在人力資源管理中，某公司需要招聘一名高級(jí)管理人員。在篩選候選人時(shí)，除了考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以下哪項(xiàng)素質(zhì)也是至關(guān)重要的？（）A.創(chuàng)新能力B.溝通能力C.忠誠(chéng)度D.領(lǐng)導(dǎo)能力8、一家公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于該產(chǎn)品的需求存在較大差異。此時(shí)，公司應(yīng)該采取哪種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？（）A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略D.以上策略都不適用9、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)后，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。在評(píng)估過(guò)程中，以下哪個(gè)方面對(duì)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展和提升最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益B.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)C.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度10、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)11、某企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，固定成本占比較高。在市場(chǎng)需求下降時(shí)，以下哪種策略更有助于降低成本？（）A.減少產(chǎn)量B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.增加廣告投入D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品12、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、損失大的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受13、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.情景分析法D.以上都是14、某公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，為了重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品延伸C.產(chǎn)品重新定位D.產(chǎn)品淘汰15、在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工績(jī)效起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵(lì)措施可能最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供高額的固定工資，不考慮工作表現(xiàn)B.偶爾給予隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)立明確的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，與工作成果掛鉤D.承諾未來(lái)可能的獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有具體的兌現(xiàn)計(jì)劃二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）解釋管理職能中的計(jì)劃職能，包括其重要性、制定計(jì)劃的流程以及如何確保計(jì)劃的有效性。2、（本題5分）闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的模式和發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng)。3、（本題5分）企業(yè)的品牌延伸決策需要綜合考慮多方面因素，請(qǐng)分析品牌延伸的決策過(guò)程和評(píng)估指標(biāo)，以及如何避免品牌稀釋和品牌沖突？4、（本題5分）分析多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型和優(yōu)缺點(diǎn)，舉例說(shuō)明企業(yè)在多元化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）創(chuàng)新型組織的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)新型組織的特征、結(jié)構(gòu)和文化，探討如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新機(jī)制，以推動(dòng)組織的創(chuàng)新發(fā)展。2、（本題5分）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和變革至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，如何在數(shù)字化環(huán)境中制定戰(zhàn)略和決策，以及如何推動(dòng)組織的數(shù)字化文化建設(shè)和員工的數(shù)字素養(yǎng)提升。3、（本題5分）組織的情緒管理對(duì)于提高員工工作績(jī)效和滿(mǎn)意度具有重要意義。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述情緒管理的概念和作用，工作場(chǎng)所中情緒的產(chǎn)生和傳播機(jī)制，如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化進(jìn)行情緒引導(dǎo)和調(diào)節(jié)，以及員工情緒智力的培養(yǎng)和提升，并分析情緒管理對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織氛圍的影響。4、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)旨在解決社會(huì)問(wèn)題并創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。請(qǐng)全面論述社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)和管理模式，以及與商業(yè)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系。5、（本題5分）組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。請(qǐng)論述組織設(shè)計(jì)的原則、方法以及不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，并分析如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家軟件開(kāi)發(fā)外包企業(yè)在項(xiàng)目交付后，客戶(hù)反饋存在較多的功能缺陷和性能問(wèn)題。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高交付項(xiàng)目的質(zhì)量？2、（本題10分）一家連鎖便利店在擴(kuò)張過(guò)程中，資金鏈緊張，部分門(mén)店出現(xiàn)虧損。研究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3