《阿里巴巴并購餓了么的過程及動(dòng)因分析綜述》1800字

阿里巴巴并購餓了么的過程及動(dòng)因分析綜述（一）并購雙方的基本情況1.阿里巴巴集團(tuán)的基本情況1999年，馬云和他的合伙人共同創(chuàng)立了阿里巴巴，地點(diǎn)是在風(fēng)景秀美的浙江杭州，阿里巴巴自創(chuàng)建之日起，就努力向多個(gè)方向拓展業(yè)務(wù)，在馬云的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，目前已成為國內(nèi)最大的電商平臺(tái)，在業(yè)界享有良好的口碑。阿里巴巴的業(yè)務(wù)眾多，涵蓋的領(lǐng)域廣，集消費(fèi)、服務(wù)、娛樂、商業(yè)于一體，旗下公司有支付寶、淘寶、菜鳥、聚劃算等等，其中支付寶和淘寶在我們的生活中比較普遍，客戶群體大。2016年，阿里集團(tuán)宣布了新零售的戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)和線下物流有機(jī)聯(lián)系起來，開拓本地生活服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)。2.餓了么的基本情況2008年，張旭豪及其同窗一起創(chuàng)辦了餓了么，它是我國首屈一指的餐飲平臺(tái)，努力把本地生活服務(wù)建設(shè)的科技化、智能化，用戶可以通過手機(jī)隨時(shí)隨地點(diǎn)餐，它完善的蜂鳥配送體系，使食物很快就能到達(dá)用戶手中，給人們的生活帶來了大大的便利。截止到2017年年底，餓了么在線外賣平臺(tái)在全國范圍內(nèi)已經(jīng)吸引了近兩點(diǎn)六億用戶，對(duì)兩千多個(gè)城市進(jìn)行了覆蓋，加盟餐廳多達(dá)一百三十多個(gè)，業(yè)績(jī)非常好，呈高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。（二）并購過程介紹對(duì)于餓了么的收購在2016年就早有預(yù)兆。在2016年8月，阿里巴巴先是和螞蟻金服一起投資了12.5億美元給餓了么，然后在4月份又投資了4億美元。在2017年6月，又一次追加10億美元的投資，增加其在餓了么的股份，截止到2017年末，阿里巴巴對(duì)餓了么的股份占有率已經(jīng)約達(dá)33%。2018年4月2日那個(gè)明媚的上午，阿里巴巴聯(lián)與螞蟻金聯(lián)合起來用95億美元的現(xiàn)金收購了餓了么，徹底將餓了么納入囊中。這實(shí)現(xiàn)了新零售計(jì)劃的新突破，這在阿里巴巴發(fā)展史上將是濃墨重彩的一筆。（三）并購動(dòng)因分析1.新零售計(jì)劃開展的需要阿里巴巴致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，如今已經(jīng)形成多方面的新零售布局，而在本地生活領(lǐng)域還有所欠缺，收購餓了么正好能夠補(bǔ)充阿里巴巴在這方面的不足。阿里巴巴作為中國最大的電子商務(wù)公司，線上經(jīng)驗(yàn)豐富，但在線下卻不行。而餓了么作為中國知名的O2O餐飲企業(yè)，線下體系完善，剛好滿足阿里巴巴開展新零售計(jì)劃的需要，可以整合線上線下資源，使阿里巴巴企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善，在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。2.擴(kuò)大外賣市場(chǎng)的需要現(xiàn)如今，科技的進(jìn)步給人們的生活帶來了非常大的便利，特別是對(duì)現(xiàn)在的年輕人來說，在生活節(jié)奏快，工作忙碌的情況下，年輕人沒有時(shí)間做飯可以通過訂外賣來解決吃飯問題，節(jié)省路上來回、排隊(duì)等候的時(shí)間，外賣真的是年輕人的一大福利，當(dāng)然也受到了人們的熱烈歡迎。外賣行業(yè)是一個(gè)非常有潛力的行業(yè)，越來越多的商家看到其中商機(jī)進(jìn)行投資獲得發(fā)展，使得我國外賣市場(chǎng)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。阿里集團(tuán)近些年涉足各個(gè)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，但在O2O領(lǐng)域的發(fā)展卻不太好，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合作，讓阿里產(chǎn)生了壓力，且作為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊并購了O2O龍頭企業(yè)之一美團(tuán)。在這種情況下，阿里巴巴要想開拓本地生活領(lǐng)域，在O2O領(lǐng)域獲得發(fā)展，餓了么是阿里巴巴的不二之選。收購餓了么后，可以與原有的口碑進(jìn)行整合，打通外賣市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。3.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)通過內(nèi)部和外部相互協(xié)同的方式，阿里巴巴能夠集中各種資源和要素，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出有效的協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴收購餓了么以后，支付寶有了餓了么APP的支付口，而餓了么APP也有了對(duì)方的入口，這樣餓了么的用戶就自然而然的會(huì)成為支付寶的用戶，這樣就會(huì)增加用戶的使用量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的盈利能力。而阿里巴巴并購餓了么之后保持其獨(dú)立經(jīng)營，王旭豪仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)，這就在一定程度上解決了企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員緊缺問題，使并購后的企業(yè)能夠快速恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓高級(jí)管理人員發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，提高了業(yè)務(wù)管理的效率，同時(shí)也降低了人力成本，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。。4.提升物流配送能力根據(jù)實(shí)際情況來看，阿里巴巴需要通過并購來共同助力“三公里理想生活區(qū)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2018年，阿里巴巴提出了“小時(shí)配送”，這意味著阿里在新零售物流配送方面提高了要求，但是阿里巴巴在即時(shí)物流方面長(zhǎng)期以來都存在不足，之前的物流配送體系“四通一達(dá)”已經(jīng)不能滿足用戶對(duì)物流能夠即時(shí)到達(dá)的需求。而剛好餓了么擁有完善的蜂鳥物流配送體系剛好能補(bǔ)充阿里巴巴的短板。餓了么在與百度外賣進(jìn)行合并后