企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（2篇）

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)生產(chǎn)管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色，主要承擔(dān)以下幾項(xiàng)任務(wù)：一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)市場需求及企業(yè)生產(chǎn)能力，科學(xué)配置生產(chǎn)任務(wù)。2.組織制定生產(chǎn)計(jì)劃表及作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)過程管控1.實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)的全程管理，涵蓋原料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝及成品入庫等步驟。2.協(xié)同相關(guān)部門，制定并執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，以保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和順暢。3.促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全和環(huán)境衛(wèi)生。三、設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督維修工作，指導(dǎo)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)。3.推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和使用壽命。四、人力資源管理1.制定并執(zhí)行生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)和工作流程，合理調(diào)配人員工作分工和工作量。2.實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的生產(chǎn)技能和崗位素質(zhì)。3.整合人力資源，滿足生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求。4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。五、質(zhì)量管理1.制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控原材料和成品質(zhì)量。3.及時(shí)處理質(zhì)量異常，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。六、成本控制1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本預(yù)算，制定并執(zhí)行成本控制策略，以降低生產(chǎn)成本。2.分析成本結(jié)構(gòu)和費(fèi)用支出，提出成本削減的方案和建議。七、溝通協(xié)調(diào)1.與內(nèi)部各部門保持有效溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.及時(shí)反饋生產(chǎn)中遇到的問題，推動(dòng)問題的解決。企業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃、過程管理、設(shè)備、人員、質(zhì)量、成本及溝通等多個(gè)層面發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過精細(xì)的組織和管理，可提升生產(chǎn)效率、降低成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（二）1.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：負(fù)責(zé)制定并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，確保與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證計(jì)劃按時(shí)啟動(dòng)并有效執(zhí)行；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)識別并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題。2.管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與資源：構(gòu)建并培養(yǎng)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；指導(dǎo)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以達(dá)成工作目標(biāo)；管理生產(chǎn)設(shè)備和物料等資源，確保其正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)最大化利用。3.提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望，執(zhí)行有效的質(zhì)量控制策略；并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.控制生產(chǎn)成本與資源消耗：實(shí)施成本控制策略，保持生產(chǎn)成本在預(yù)定范圍內(nèi)；預(yù)測和規(guī)劃生產(chǎn)資源需求，合理分配資源，減少浪費(fèi)；尋求并促進(jìn)采購合作，降低原材料和能源等資源的采購成本。5.維護(hù)生產(chǎn)安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：遵守生產(chǎn)安全和環(huán)保法規(guī)，制定并執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生；培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員遵守安全規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。6.協(xié)調(diào)跨部門工作與溝通：與供應(yīng)鏈部門合作，保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；與質(zhì)量部門、技術(shù)部門等協(xié)同，解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和技術(shù)挑戰(zhàn)；積極參與企業(yè)決策和計(jì)劃制定，為生產(chǎn)領(lǐng)域提供專業(yè)意見。7.監(jiān)測與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題；提供數(shù)據(jù)報(bào)告，支持決策制定和改進(jìn)措施；并分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。8.促進(jìn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化：建立并優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和制度，維護(hù)相關(guān)文檔和記錄；參與生產(chǎn)管理體系的審核和認(rèn)證過程，確保管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。9.執(zhí)行其他指定任務(wù)：根據(jù)公司和部門需求，完成其他與崗位相關(guān)的任務(wù)；積極參與公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升個(gè)人專業(yè)能