2024年工程管理部年終工作總結(jié)（30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)（30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)（精選30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇1

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞

“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)“。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)20_

年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有

落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,

責(zé)任到人。

（一）具體計(jì)劃

1、一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對(duì)高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)

備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

4、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

（二）完善

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步

細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套

完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

（三）規(guī)范

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面

的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目

標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工

作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記

錄

（四）落實(shí)

對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)

任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及

時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐

步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20_

年工程部將在20_年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維于保養(yǎng)計(jì)劃加大

對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)

將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛

鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)

備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工

程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型

社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相

信—年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延

長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇2

20—年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，

在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作

量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)

地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿

地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)

械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器

上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍

水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，

使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛

技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、

揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行,

使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了

電費(fèi)。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維

修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)

葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，

降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)

整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為

30元。

（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)

施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控

板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗

和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑，影響了酒店的形

象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做

底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體水

發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安

裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象，影響客房

的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨

棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地

窗水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝

修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二右的防水層，加

鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的

問題。

（4）除了對(duì)遺留問題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不

足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文

化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷

路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。將廢棄的倉

庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修

補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加

了收入。

小結(jié)：通過對(duì)市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，

嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹

底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很

大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)

10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場

測量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒

心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量

的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門

都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度

表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電

等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20_年消耗

柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合

理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》；另一方面采

取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確

控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、

關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次減少到每天23

次，降低了設(shè)備的無功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜

絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的

計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。

20_年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防

水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力

不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的

消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將

客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其

次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈

消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，

要求盡快解決。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

(1)在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了

統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖,

供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)

場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文

件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為

決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。

開標(biāo)后，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了

工程如期開工。

(2)在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝,

安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、

數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管

道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。

對(duì)地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了

嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都

提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會(huì)議廳的特

點(diǎn)和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，

并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)

備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、

音箱的費(fèi)用。

(3)在會(huì)議廳裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、

涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格

把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外,

還邀請(qǐng)消防部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范

的要求。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)

取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題；不推諉、不等

待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完

成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座,

對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對(duì)部門員工采取傳、

幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗

位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出意見

和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井

然有序并充滿活力。

（2）雖然在20_年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修

保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露

出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其

他部門溝通較少。

②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、

工作依賴性較強(qiáng)。

③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意

識(shí)較淡薄。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展

到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬

于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先

進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處

于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減

緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,

都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部

門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇3

根據(jù)政府相關(guān)文件和衛(wèi)生局文件（縣衛(wèi)發(fā)【20_】號(hào)）精神，

切實(shí)加強(qiáng)秋冬季防火安全工作，結(jié)合我單位《—醫(yī)院深化消防安全五

大活動(dòng)開展清剿火患實(shí)施方案》，深入推進(jìn)消防安全“大排查、大

整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，現(xiàn)將我單位開展安全生產(chǎn)

的自查工作匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一

我們單位及時(shí)組織職工召開了全體職工會(huì)，統(tǒng)一了思想，突出

消防工作擺位，將“清剿火患”作為維護(hù)社會(huì)形勢穩(wěn)定工程的重要

工作來抓，科學(xué)謀劃、精心擺布，堅(jiān)持高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

二、組織到位，分工明確

我們及時(shí)成立了“清剿火患”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石院長任組長，

狄副院長任常務(wù)主任的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)重點(diǎn)科室及環(huán)節(jié)進(jìn)行分工包干,

安全責(zé)任到人。

三、細(xì)化量化，全員參與

我單位將清剿火患目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，明確了檢查、排查、整

治的工作任務(wù)和責(zé)任區(qū)域，做到不漏一個(gè)環(huán)節(jié)、不漏一個(gè)部位，嚴(yán)

格實(shí)行兩個(gè)百分百，突出安全無小事的安全意識(shí)。

四、機(jī)制明確，獎(jiǎng)罰分明

我們要求職工不僅對(duì)各自宿舍及科室進(jìn)行細(xì)致的安全隱患排查,

同時(shí)下班后對(duì)各自的家庭成員進(jìn)行必要的消防安全宣傳和排查，力

爭將安全風(fēng)險(xiǎn)降低到零。對(duì)思想麻木、行動(dòng)不力的誡勉或接近處罰,

對(duì)于工作積極主動(dòng)的進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

五、需改進(jìn)的方面和整改措施

經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)我們門診的消防設(shè)備擺放的位置不科學(xué)，

應(yīng)盡量放置在固定順手處。同時(shí)，我們消防設(shè)備數(shù)量略少，以后及

時(shí)增添消防箱等設(shè)施。同時(shí)，經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)職工消防設(shè)備使

用不規(guī)范、不熟練，我們已組織相關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)和加強(qiáng)。

通過本次自查活動(dòng)，我們強(qiáng)化了安全意識(shí)，通過了消防安全管

理，今后我們要建立消防安全的長效機(jī)制，常抓不懈。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇4

20—年，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，積極進(jìn)取勇于

創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，各

項(xiàng)工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識(shí)、加快發(fā)展。

在衛(wèi)生局和辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革

的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了

人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)

一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管

理，行政管理上做到“三嚴(yán)”,即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)

督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；

財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通

過不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)

動(dòng)廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡

責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)人精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、

民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5?12護(hù)士節(jié)開展了豐富多

彩的文體娛樂活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明

顯提高，被縣文明委評(píng)為全縣百佳文明單位。

二、堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，促進(jìn)了醫(yī)

院業(yè)務(wù)技術(shù)提高。

我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干

到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提

高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵(lì)廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充

電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作，在

省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)以上報(bào)刊

的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消

化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等

專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專

家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提

高；繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)了社區(qū)

門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工

作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺(tái)；堅(jiān)持發(fā)展?？?，合作專

科的成功經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹?/p>

度，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象。

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分

析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對(duì)門診樓進(jìn)行了整體裝修，

提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)

大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過開展“深入開展

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動(dòng)，提高了的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,

并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，提高了醫(yī)院

在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八

處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對(duì)參合群

眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的'進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。

同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷。通過一

年來的實(shí)施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額

1051559.93元,其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報(bào)銷870205.55

元，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下一年新一輪

新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基矗。

五、積極做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高。

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照

上級(jí)要求做好接種工作，針對(duì)開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動(dòng)早，速

度快，積極主動(dòng)的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)

22648人次。同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)行

長期預(yù)防接種?？朔耸稚伲ぷ髁看蟮睦щy，積極配合上級(jí)部門

完成了轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項(xiàng)工

作。通過全院職工的共同努力，我院1—5月份業(yè)務(wù)收入189240.20

元，比去年同期增長75%,藥品收入317881.95元，比去年同期增

長47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增長22.5%,總收入

增長46%,職工工資也有了很大提高。

K、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也

有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的'提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房

陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐

漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長

的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保

障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個(gè)人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制

約我院下一步的發(fā)展。

七、20__年的打算和措施：

20—年，我院將按照年初計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，

加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，堅(jiān)持做好社區(qū)服務(wù)工

作，保障參合群眾利益。

2、年度內(nèi)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先

實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化

管理，，三位一體，，，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供

安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。

3、籌集資金購買B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水

平，滿足群眾就醫(yī)需求。

4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的

不利局面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，咬定

發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象。

5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。

回顧20_年的工作，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉?/p>

了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但是，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們與其他先進(jìn)單位

還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化

改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇5

近幾年來，我們結(jié)合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，認(rèn)真對(duì)照市委、市

政府辦公室關(guān)于實(shí)施“—市新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程”的意

見，在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們切實(shí)抓好對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的

培養(yǎng)管理和考核，不斷提高我院醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院

基本現(xiàn)代化進(jìn)程。具體做法如下：

一、健全規(guī)章制度，形成管理體系。

我們?cè)谌粘９ぷ髦?，重視了?guī)章制度的健全，著力形成規(guī)范化、

制度化的培養(yǎng)管理體系。我們堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任考核制度，每一批培養(yǎng)

對(duì)象首先與他們簽訂三年目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)增強(qiáng)這些高級(jí)人才的目

標(biāo)責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持檔案管理制度，經(jīng)常與培養(yǎng)對(duì)象聯(lián)系，全面掌握

他們研究項(xiàng)目的進(jìn)展情況及其取得的業(yè)務(wù)成果和考核、獎(jiǎng)懲情況，

并做到將他們的有關(guān)情況及時(shí)存入其個(gè)人檔案；堅(jiān)持定期報(bào)告制度

和領(lǐng)導(dǎo)與專家聯(lián)系點(diǎn)制度。院領(lǐng)導(dǎo)與4名“—市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶

頭人”培養(yǎng)對(duì)象建立了聯(lián)系，經(jīng)常關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和

生活情況，積極幫助他們解決科研經(jīng)費(fèi)、科研設(shè)施等各種困難，使

他們能以飽滿的工作熱情、充沛的精力投身到科研工作中去。

二、重視宣傳工作，營造雙尊氛圍。

為進(jìn)一步營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的社會(huì)氛圍，激發(fā)廣大

知識(shí)分子投身現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的熱情，我們著力加大優(yōu)秀知識(shí)分子

的宣傳力度，認(rèn)真組織實(shí)施了高級(jí)人才典型事跡宣傳活動(dòng)。全院高

級(jí)人才，得到不同形式的宣傳表彰，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，

都得到宣傳報(bào)道，院部進(jìn)一步加強(qiáng)與報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)等單位的

合作，明確宣傳活動(dòng)的重要意義，由他們派出優(yōu)秀的新聞工作者，

同時(shí)利用《醫(yī)苑之窗》特聘通訊員，組成宣傳小組，配合做好宣傳

工作。通過這次活動(dòng)，總結(jié)宣傳了這些做出突出貢獻(xiàn)的科技人才的

奮斗業(yè)績，展示了他們?cè)谏鐣?huì)兩個(gè)文明建設(shè)中的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步

激發(fā)了他們投身于科研的工作熱情。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高理論水平。

我們注重加強(qiáng)思想政治工作，著力提高知識(shí)分子隊(duì)伍的政治和

業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了切實(shí)提高學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助

他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，組織引導(dǎo)他們走又紅又

專的道路，組織各類拔尖人才，包括市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象學(xué)

習(xí)政治理論，進(jìn)行了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化與中國

經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國加入世貿(mào)組織、社會(huì)主義榮辱觀等知識(shí)講座。通過

培訓(xùn)，大家拓寬了視野，增長了知識(shí)，促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。選送部分

培養(yǎng)對(duì)象到外地參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，還組織培養(yǎng)對(duì)象

報(bào)名參加與南大聯(lián)合舉辦的研究生課程班，以拓寬他們的知識(shí)面和

業(yè)務(wù)水平。

四、落實(shí)上級(jí)政策，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)科技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和管理，盡量給他們提供必要

的科研條件，促使其盡快提高學(xué)術(shù)技術(shù)水平，根據(jù)市、縣兩級(jí)有關(guān)

高級(jí)知識(shí)分子培養(yǎng)管理辦法規(guī)定，我們真心實(shí)意地為知識(shí)分子辦實(shí)

事、做好事，積極改善他們的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我們一方面

積極爭取財(cái)政確保津貼的發(fā)放，確?？萍柬?xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)的到位。另

一方面還堅(jiān)持每年為學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行免費(fèi)健康體檢。

五、逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施考核。

自收到海委人才辦[2]5號(hào)組織“關(guān)于做好我縣20—年以來確定

的市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象管理期滿考核工作的通知”后,

召集院知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以及相關(guān)培養(yǎng)對(duì)象，專門開了

會(huì)議，并要求各考核期滿的培養(yǎng)對(duì)象，圍繞《—市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)

帶頭人培養(yǎng)工作雙向目標(biāo)責(zé)任書》履行情況，就政治思想表現(xiàn)、學(xué)

術(shù)技術(shù)水平、主要工作成果實(shí)績等方面進(jìn)行總結(jié)。院知識(shí)分子工作

領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的總結(jié)進(jìn)行逐一對(duì)照評(píng)比，經(jīng)過認(rèn)真考核,

4人在考核期內(nèi)都能按照自己所定的目標(biāo)，積極投身到科研工作中

去，且取得了較好的成果。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇6

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行云衛(wèi)發(fā)[20_]1165號(hào)文件精神，保持和發(fā)揚(yáng)中

醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中藥房建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)

的發(fā)展，我縣中醫(yī)院“中藥房”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，現(xiàn)將開展的工

作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施的基本情況

自項(xiàng)目下達(dá)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)

小組，由中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的管理和相關(guān)資料的收集

和整理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案的相關(guān)要求組織實(shí)施，組織藥劑科

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，針對(duì)目前中藥房存在的問題進(jìn)行客觀的分析和

論證，擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。先期對(duì)中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制

室按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。及時(shí)選派調(diào)劑、炮制人員分批分期到上級(jí)

醫(yī)院學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；積極主動(dòng)和上級(jí)部門聯(lián)系，及時(shí)

上報(bào)有關(guān)設(shè)備購置材料和相關(guān)的參數(shù)，不影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、項(xiàng)目實(shí)施的效果

加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，必須有自己的特色和優(yōu)勢，

而只有充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢和作用，才可能擁有自己的特色?？h

級(jí)中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展，走中醫(yī)興院是重要途徑之一。針對(duì)當(dāng)?shù)氐某Ｒ?/p>

病、多發(fā)病，突出中醫(yī)藥特色并逐步形成?？疲▽２。﹥?yōu)勢，形成

以中醫(yī)藥服務(wù)為特色的醫(yī)院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

經(jīng)過中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的逐步開展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作的開展

奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目實(shí)施，中醫(yī)院在硬件方面加強(qiáng)了投入,

共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)

存、炮制、調(diào)劑、煎煮等技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)測控制等規(guī)范。

有效地提高了工作效率。中藥采購、驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效地杜絕

質(zhì)量差和不合格的中藥在醫(yī)院使用；中藥儲(chǔ)存按要求進(jìn)行分類，把

霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現(xiàn)在的4%,

有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調(diào)劑原來使用手工稱量的原始

方法，現(xiàn)在改用電子計(jì)量，提高了中藥稱量的準(zhǔn)確性，中藥計(jì)量準(zhǔn)

確率由原來的97%達(dá)到了現(xiàn)在的99.5%,同時(shí)已提高了中藥方劑的臨

床療效。中藥煎煮嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢測

和煎藥機(jī)的檢修，保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2

名人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)炮制和調(diào)劑。通過一系列的綜合、配套建設(shè),

院內(nèi)中藥使用率由原來的24.78%提升到現(xiàn)在的36.47%。同時(shí)帶

動(dòng)了其他科室的發(fā)展，中醫(yī)針灸、推拿科就診患者由原來的平均18

人/日增加到目前的平均32人/日，全院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了

進(jìn)一步提高和鞏固。

三、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及原因分析

通過近半年的運(yùn)行分析，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在以下問題：

1、管理不規(guī)范

由于項(xiàng)目管理人員少，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不夠豐富，缺乏經(jīng)驗(yàn)，

管理過程中存在資料收集和整理不規(guī)范的情況，在下一步的工作中

要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按相關(guān)要求處理好日常管理工作。

2、資料收集、整理不及時(shí)

相關(guān)科室工作人員思想意識(shí)淡薄，在收集、整理資料的過程中

不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，不能按計(jì)劃進(jìn)行，不同程度地影響了

項(xiàng)目的實(shí)施，在今后的工作中，要提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相

關(guān)的數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。

3、落實(shí)不到位

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在具體落實(shí)某一件事的過程中，沒有按計(jì)

劃進(jìn)行，最后形成個(gè)別情況落實(shí)不到位。

四、下一步工作的意見和建議

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，我縣中醫(yī)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及

時(shí)研究，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)管力度，加

大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強(qiáng)中醫(yī)藥人員中醫(yī)藥理論和技

能的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不斷地改善就診環(huán)境，加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)

院中醫(yī)特色建設(shè)，為廣大人民群眾的健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇7

20__-20_學(xué)年，管理工程系分團(tuán)委/學(xué)生會(huì)在老師的指導(dǎo)下和

同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項(xiàng)任務(wù)一一迎新生工

作、分團(tuán)委/學(xué)生會(huì)招新工作、干部培訓(xùn)、先進(jìn)評(píng)選、開展學(xué)術(shù)講座、

舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)等。取得了傲人的成績和可人的美譽(yù)，是奮斗而輝煌的

一年。

在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會(huì)秘書部順利完成了系里下發(fā)

的各項(xiàng)任務(wù)，配合各部門完成了各項(xiàng)活動(dòng)。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥?/p>

一些問題需要改進(jìn)?，F(xiàn)將秘書部這一學(xué)期來出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、工作概況

管理工程系學(xué)生會(huì)秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連

接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門和各班班長，上傳下達(dá)，將系里

下發(fā)的指示傳達(dá)給各支部，將各班的意見反饋給上級(jí)。沒有各部門

各班長的支持，我們的工作將無法順利進(jìn)行。部門的工作內(nèi)容決定

了部門的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細(xì)致、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加

精確。這一學(xué)年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項(xiàng)任務(wù)。

二、主要工作內(nèi)容

1、綜合測評(píng)；

2、星級(jí)班評(píng)比；

3、值班安排；

4、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)教師評(píng)比；

5、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定；

6、各類比賽的邀請(qǐng)函打印和發(fā)放、簽到；

7、校運(yùn)會(huì)及系運(yùn)會(huì)管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發(fā)放

處；

8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動(dòng)的邀請(qǐng)、嘉賓席

布置、證書打印、統(tǒng)分等工作；

9、管理工程系第二十三次團(tuán)員暨學(xué)生代表大會(huì)籌備工作;

10、20__年藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)演出的籌備與開展。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、態(tài)度認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)

11-12學(xué)年第一學(xué)期，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)著管

理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習(xí)上一屆工作的優(yōu)秀之處，改

進(jìn)革新，并嚴(yán)格執(zhí)行老師的命令，把工作完滿完成。

2、提前計(jì)劃，按時(shí)落實(shí)

活動(dòng)開展之前，學(xué)習(xí)上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，

提前整理好資料并做好工作計(jì)劃，然后匯報(bào)老師并召開會(huì)議傳達(dá)任

務(wù)精神，將任務(wù)分配紿相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比

較趕，但是還是有在老師指定的時(shí)間內(nèi)順利完成。

3、協(xié)調(diào)溝通，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密

聯(lián)系著系的形象。但是秘書部注意到這一點(diǎn)了，在每次發(fā)信息或者

通知時(shí)，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促

任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護(hù)和好評(píng)，也得

到了各部門的積極配合。并且能夠及時(shí)收集各方面的反饋意見，總

結(jié)不足，整裝待發(fā)。

4、做細(xì)作強(qiáng)，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認(rèn)真檢

查班長上交的資料，從中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并且做好記號(hào)，以郵件或者電

話的形式，與各班長取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢

從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)識(shí)不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭

其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結(jié)自

己的不足，不斷學(xué)習(xí)?？梢哉f，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果。

5、實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)總結(jié)

每一次交代給各班長任務(wù)后，我們都會(huì)在任務(wù)執(zhí)行期間，做好

記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題記下來，并在下一次開會(huì)時(shí)向班長們指出，讓

他們知道其中的不足，也能讓他們?cè)诓蛔阒袑ふ页鼋窈笈Φ姆较颉?/p>

6、重視培養(yǎng)，以心易心

在完成日常工作的同時(shí)，我們更加重視干事的培養(yǎng)。前期注重

情感的培養(yǎng)，讓干事對(duì)部門形成歸屬感，并且意識(shí)到自己

的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通

過任務(wù)的細(xì)分，讓每一個(gè)干事都參與到部門工作中來，并通過切身

體驗(yàn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中更快地成長。部門內(nèi)形成“家”的氛圍，營

造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎(jiǎng)，有過則批，通過每次活動(dòng)過后的

部門總結(jié)會(huì)議，指出每個(gè)人存在的問題，并給予他們改進(jìn)的意見和

鼓勵(lì)，真誠相待。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進(jìn)展情況有及時(shí)向老師和主席團(tuán)匯報(bào)，但是后期由

于工作較為嫻熟，經(jīng)常會(huì)忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和

各部門的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應(yīng)該合理安排好個(gè)

人的時(shí)間，抽出時(shí)間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最

小。

2、對(duì)干事的培養(yǎng)缺乏針對(duì)性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項(xiàng)內(nèi)容和流程，在工作安

排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個(gè)性。因此

產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難

以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應(yīng)該靈活處理，前期

以平均分配任務(wù)的形式為主，后期應(yīng)該結(jié)合干事的能力與性格特征,

這樣才能達(dá)到更好的效果。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散,

主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現(xiàn)了一些問題，例如落實(shí)

不到位、工作不及時(shí)、溝通存在障礙等等。所以日后應(yīng)在期中便針

對(duì)期末做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，把工作提前做好，為學(xué)習(xí)騰出更多的時(shí)

間。

失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作，使我們?cè)阱e(cuò)誤中進(jìn)步了，

也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結(jié)不足，做的更好。

在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們“，管理系大家庭始終給

我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結(jié)，相信

我們秘書部未來的步伐將會(huì)更加堅(jiān)定而有力！

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇8

20_年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干

部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程

和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、半年主要工作

1、除險(xiǎn)加固工程

20—年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目

最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過參建各方的共同努力，cl標(biāo)大壩防滲

工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收

條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30nl洞身的開挖襯砌以及

進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320nl隧洞回填

灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無法進(jìn)行；c3標(biāo)溢

洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土

石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500

余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌

漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐，閘

室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系

統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,

預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

工程，完成了陽新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行

了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬元。

2、水庫防洪調(diào)度

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,

4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫樞紐、除險(xiǎn)

加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行

了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通

訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會(huì)商系統(tǒng)成

功與省防辦調(diào)試對(duì)接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測系統(tǒng)在

設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正

常運(yùn)行；三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了

20_年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責(zé)任人、

主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)

合水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20_年安全

度汛責(zé)任書；四是及時(shí)組織召開了20_年富水水庫防汛抗旱工作會(huì)

議，對(duì)水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對(duì)存在的問題提出了具

體的意見；五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,

確保二十四小時(shí)無縫隙有專人值守，對(duì)20_年防汛值班作出了具體

安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測

人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測，并及時(shí)整理

分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要

以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,

白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實(shí)施了3.5km總干

渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對(duì)水文觀測設(shè)施老

化的實(shí)際，購置了三部流速儀，同時(shí)，委托—市水文局將對(duì)三庫內(nèi)

水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。

二、問題、建議及打算

1、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，

剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)

方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目

前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快

協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工。

2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍

內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處,

為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類

滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對(duì)大壩防護(hù)林、

電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹

木、雜草等清理干凈，面層澆筑蹌?lì)A(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻碓础?/p>

3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測

系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采

集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完,

力爭汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部

分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大，嚴(yán)重影

響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維

修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。

4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫區(qū)三個(gè)水文站是1976年

我局設(shè)立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng)建后對(duì)水庫防洪調(diào)度起到了重大作

用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技

術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛，20_年我們已申請(qǐng)

中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，

盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇9

二。一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正

確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采

取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20—年度

的工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

（一）1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達(dá)

74047萬M,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；

（二）施工工程合格率100%；

（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；

（四）委派人員責(zé)任書簽訂率100%,考核率100%；

（五）工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%；

（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措

施。

按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各

級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢

點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量安全工作形成

上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上

級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教

育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,

保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,

新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以

上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患。要求各項(xiàng)目部建立

健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的

質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽

查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改

指令書》90余份。對(duì)所有質(zhì)量問題堅(jiān)決要求返工，對(duì)安全隱患，落

實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整

改率達(dá)95%以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要

求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、

《深基坑專項(xiàng)治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、

深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好效果。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場

文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范

及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效

地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,

全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（二）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全

體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的

消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其

完整有效，完好率達(dá)100%。

（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控

和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制

和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

的預(yù)防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市

統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)

綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、

安全報(bào)表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、

進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有

制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素

質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對(duì)部分

人員進(jìn)行調(diào)整，通過培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、服務(wù)水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工

程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致

使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下功

夫，督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)

格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布貉及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報(bào)

創(chuàng)條件。

四、20_年的工作思路：

為了保證20_年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重

點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：1、

認(rèn)清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意

識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意

識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、

“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)

驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)

施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的

目的。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇10

20__年上半年工程管理部結(jié)合—公司年初制定的工作計(jì)劃，努

力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作,

工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)

事故、人員傷亡事故為零

通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始

終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教

育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共

有—人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到虬合格

率達(dá)到虬通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極

大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)

現(xiàn)了20_年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷

亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為

零

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通

過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理

人員，保障質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管

理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，

使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為

企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了

市場，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到%,優(yōu)良率達(dá)到強(qiáng)重大質(zhì)量

事故為零。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，

通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專

業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍

鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了一萬元以上單項(xiàng)工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)

化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)

步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇11

20—年上半年工程管理部結(jié)合—公司年初制定的工作計(jì)劃，努

力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，

工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)

事故、人員傷亡事故為零。

通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始

終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教

育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共

有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；

合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格

上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí),

從而實(shí)現(xiàn)了20—年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)

人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為

零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通

過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理

人員，保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)

量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，

使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為

企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了

市場，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%,重

大質(zhì)量事故為零。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，

通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專

業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍

鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)

化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)

步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇12

20_年即將過去，回顧一年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,

在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，

圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任

務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正

常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)

任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)

部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)

范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員

多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安

全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行

情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完

成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加

強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情

況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有

些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越天越重。在人員

減少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)

揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量

完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

20__年工程部完成主要工作項(xiàng)目

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行，20—年未進(jìn)行）

2.發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢

查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月

對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對(duì)2#變電

容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷

卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

空調(diào)設(shè)備方面：

1.空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2.冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè)，

更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3.冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損

加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4.部分閥門的更換

5.風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6.清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作

單對(duì)問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

7.熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1.更換4飛臺(tái)補(bǔ)壓泵

2.對(duì)主泵進(jìn)行維修

3.部分管道更換

4.壓力接點(diǎn)控制表更換

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇13

時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20_年度烏

蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工

程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡

建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

一、20—年度個(gè)人工作總體概括

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并

工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗

選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各

方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程

行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工

程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)

業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安

全教育培訓(xùn)等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司二達(dá)的本年度質(zhì)

量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、

促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進(jìn)取落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為

洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一

年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。

二、洗選煤項(xiàng)目管理

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過程中存在的綜

合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中

整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事

項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢

測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次;

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測（樁基、土建）共計(jì)5處，審

查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、

鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次，審查相關(guān)檢測報(bào)告15份；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查

（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。

安全事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題,

給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159

項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單

10份，處罰金額共計(jì)￥52800元；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單

位新入場人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員

285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試

合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)

月”活動(dòng)，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等

大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，

提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場組

織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查

（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情景、高空作

業(yè)防護(hù)情景、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控,

有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)

資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測報(bào)告

14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)

行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了

場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，對(duì)場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)

一編號(hào)，制作車輛臨時(shí)入場證125個(gè)。

環(huán)保事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作

業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單

2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程

中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載

泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項(xiàng)

目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問

題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效

防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；

禮貌施工事項(xiàng)方面工作：

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)禮貌施工事項(xiàng)（五牌一

圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、

電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承

重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證

了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、

廢料及時(shí)清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目禮貌施

工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通本事欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場各方面

事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng);

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和

工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一

些重要工作的開展時(shí)機(jī)。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱

患問題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)；

總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并

參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮

喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及

必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷

的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自己，搞好自己本

職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇14

20__年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升

現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊(duì)伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

20—年工程管理部指標(biāo)的完成情況：

1.項(xiàng)目合同工期關(guān)鋌節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、

重大節(jié)點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時(shí)報(bào)送率100%4.搶修項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)

間W30分鐘5.工程項(xiàng)目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入

手續(xù)辦理100%.7.對(duì)分包單位考核覆蓋率100乳8.顧客滿意度目前

正在征詢中9.項(xiàng)目年度用戶回訪率100%

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率

100%20_年做的主要工作：

一主要管理工作：

1.20_年共辦理了60個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個(gè)、

技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個(gè)，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入一-合

同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員2852人。

2.10年初分公司申報(bào)了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公

司常規(guī)檢修隊(duì)伍24家。

3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項(xiàng)目部陽

春等其他項(xiàng)目部新接項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍。

4.不定時(shí)對(duì)分公司所用的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問

題及時(shí)跟協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，解決