煙臺科技學(xué)院《船舶結(jié)構(gòu)與設(shè)備》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁煙臺科技學(xué)院

《船舶結(jié)構(gòu)與設(shè)備》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現(xiàn)項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性2、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當團隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決3、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項目中，業(yè)主提出增加一個兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因為會影響項目進度D.實施變更，但不調(diào)整項目的進度計劃和預(yù)算4、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預(yù)計不會有大的變更B.工程項目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大，難以準確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工5、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動6、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份7、某工程項目采用了一種新的施工技術(shù)，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術(shù)效果8、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍，提高項目價值D.項目經(jīng)理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致9、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設(shè)，存在著火災(zāi)、爆炸和化學(xué)品泄漏等安全風(fēng)險。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓(xùn)和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查10、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備11、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性12、一個工程項目即將竣工，在進行竣工驗收時，以下哪項工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質(zhì)量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準確性C.測試工程的各項性能指標，如結(jié)構(gòu)強度、設(shè)備運行等，確保符合設(shè)計要求D.組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場參觀，展示工程的成果13、在工程管理中，風(fēng)險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最為恰當？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風(fēng)險減輕，提前準備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護棚、儲備物資等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風(fēng)險接受，不采取任何額外措施，順其自然14、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，預(yù)算有限但項目需求復(fù)雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關(guān)鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流15、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯誤的是：（）A.質(zhì)量計劃應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準以及實現(xiàn)這些目標的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質(zhì)量要求，重點在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求，強調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項目過程中的質(zhì)量控制16、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設(shè)計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失17、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸?yīng)情況D.當?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件18、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個工程項目可能會對當?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產(chǎn)評估，采取保護措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進項目以滿足商業(yè)利益C.與當?shù)厣鐓^(qū)和文化保護機構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項目設(shè)計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產(chǎn)19、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計20、在工程進度控制中，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標準21、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進行充分的溝通和調(diào)研22、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個復(fù)雜的工程項目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項是最為關(guān)鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識B.采用最先進的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和標準23、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預(yù)算C.項目進度計劃D.項目風(fēng)險登記冊24、工程精益管理強調(diào)消除浪費和持續(xù)改進。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付25、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應(yīng)基于項目的目標和需求，通過詳細的需求調(diào)研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程，對變更進行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內(nèi)容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進行調(diào)整和管理二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的技術(shù)文件的管理？包括技術(shù)文件的編制、審核、存檔和版本控制，以及技術(shù)文件在項目實施中的作用。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項目后評價的目的和內(nèi)容，包括項目目標的實現(xiàn)程度、項目過程的回顧與總結(jié)、項目效益的評估等。分析如何通過項目后評價為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)和改進建議。3、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的溝通障礙的深層次原因分析和解決。4、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本估算的不確定性分析？考慮各種不確定因素，如市場價格波動、技術(shù)變更等，采用概率分析、敏感性分析等方法評估成本估算的不確定性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市公園建設(shè)項目，在建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)公園的實際使用功能與當初的設(shè)計構(gòu)想存在較大差距，游客滿意度較低。分析造成這種差距的原因，評估對公園形象和社會效益的影響。探討項目管理團隊在項目前期策劃和設(shè)計階段應(yīng)如何充分了解用戶需求，以提高公園的實用性和吸引力。2、（本題5分）某城市地鐵建設(shè)項目，原計劃在三年內(nèi)完工。但由于地下地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中頻繁遇到透水、塌方等事故，導(dǎo)致工期嚴重滯后。分析地質(zhì)勘察工作的不足之處，探討應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的施工技術(shù)和管理措施，以及如何重新調(diào)整項目進度計劃以確保項目最終能夠順利完成。3、（本題5分）某高速公路建設(shè)項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分路段的填方工程質(zhì)量不合格，需要返工。分析填方工程質(zhì)量問題的原因，如土料選擇不當、壓實度不夠等，提出返工方案和質(zhì)量控制措施，以確保道路的穩(wěn)定性和安全性。4、（本題5分）某學(xué)校食堂建設(shè)項目，在項目施工期間，發(fā)現(xiàn)食堂的排水系統(tǒng)設(shè)計不合理，容易造成積水和污水倒流。分析排水系統(tǒng)設(shè)計的錯誤，提出改造方案和施工計劃，以確保食堂的正常使用。5、（本題5分）一個旅游景區(qū)開發(fā)項目在開業(yè)后，游客數(shù)量未達到預(yù)期，景區(qū)運營出現(xiàn)虧損。請分析造成游客數(shù)量不足的原因，提出景區(qū)營銷和服務(wù)改進的策略，以及如何進行成本控制和項目轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)盈利。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的基礎(chǔ)施工部分，采用灌注樁工藝，設(shè)計樁長20米，