延邊大學(xué)《公司治理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)延邊大學(xué)

《公司治理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，需要面對(duì)不同國(guó)家的文化、法律和市場(chǎng)環(huán)境等挑戰(zhàn)。以下關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略，哪一個(gè)是不正確的？（）A.出口模式風(fēng)險(xiǎn)較低，適合企業(yè)初步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但利潤(rùn)空間相對(duì)較小B.許可經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄露和品牌控制權(quán)的削弱C.跨國(guó)并購(gòu)能夠迅速獲取當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場(chǎng)份額，但整合難度較大，文化沖突風(fēng)險(xiǎn)較高D.企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)完全遵循本國(guó)的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)需考慮當(dāng)?shù)氐牟町?、在企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略中，可持續(xù)性資源管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一家制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下哪種資源管理策略最有效？（）A.繼續(xù)依賴(lài)傳統(tǒng)的不可再生資源，不進(jìn)行任何資源節(jié)約和替代措施B.加強(qiáng)能源管理，提高能源效率，采用可再生能源，實(shí)施資源回收和循環(huán)利用計(jì)劃，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，從源頭減少資源消耗和環(huán)境影響C.僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的資源可持續(xù)性D.制定資源管理策略，但不進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)督3、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）是一種常用的評(píng)估方法。對(duì)于凈現(xiàn)值的計(jì)算和應(yīng)用，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目在未來(lái)各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與初始投資現(xiàn)值之差B.如果一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目C.在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，需要確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，折現(xiàn)率通常反映了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資金的時(shí)間價(jià)值D.凈現(xiàn)值法只考慮了投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，沒(méi)有考慮項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略意義、社會(huì)影響等，因此在決策時(shí)應(yīng)單獨(dú)使用凈現(xiàn)值法4、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資決策是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)一家企業(yè)擁有一筆閑置資金，考慮進(jìn)行投資。以下哪種投資選擇更符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益？（）A.將所有資金投入高風(fēng)險(xiǎn)的新興行業(yè)，期望獲得高額回報(bào)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)控制B.分散投資于不同行業(yè)和資產(chǎn)類(lèi)別，包括穩(wěn)定收益的債券、具有成長(zhǎng)潛力的股票以及房地產(chǎn)等，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理配置C.全部購(gòu)買(mǎi)低收益的銀行存款，雖然風(fēng)險(xiǎn)極低，但收益也非常有限D(zhuǎn).跟風(fēng)投資市場(chǎng)上熱門(mén)的項(xiàng)目，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5、在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，質(zhì)量控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一家制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的次品率有所上升，影響了企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，以下哪種措施是首要的？（）A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平B.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，提高其操作技能和質(zhì)量意識(shí)C.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不確定性因素D.增加質(zhì)量檢驗(yàn)的頻次和嚴(yán)格程度6、企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在成本控制方面具有優(yōu)勢(shì)。以下哪種做法可能不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)和物流成本C.不斷投入研發(fā)，追求產(chǎn)品的差異化和高性能D.精簡(jiǎn)管理流程，減少不必要的管理費(fèi)用7、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)降低成本和提高效率的作用最大？（）A.采購(gòu)管理B.生產(chǎn)管理C.物流配送D.庫(kù)存管理8、在企業(yè)的決策過(guò)程中，以下哪種決策方法能夠更全面地考慮各種因素？（）A.直覺(jué)決策，依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)B.定量決策，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策C.定性決策，基于專(zhuān)家意見(jiàn)和主觀判斷D.綜合運(yùn)用定量和定性方法，結(jié)合數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策9、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于其生存和發(fā)展至關(guān)重要。假設(shè)一家企業(yè)面臨資金緊張的狀況，需要采取措施來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。以下哪種方法對(duì)于短期緩解資金壓力最為有效？（）A.削減研發(fā)投入，減少成本支出B.加快應(yīng)收賬款的回收速度C.出售部分非核心資產(chǎn)D.申請(qǐng)銀行貸款，增加負(fù)債10、關(guān)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開(kāi)展大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點(diǎn)針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)11、企業(yè)的質(zhì)量控制對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保障至關(guān)重要。對(duì)于一家生產(chǎn)精密儀器的企業(yè)，以下哪種質(zhì)量控制方法更能確保產(chǎn)品的高精度和穩(wěn)定性？（）A.依靠工人的經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量把控B.采用抽樣檢驗(yàn)的方法，對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)C.實(shí)施全面質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量控制D.購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行事后檢測(cè)12、在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。例如，一家汽車(chē)制造企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要采取一系列措施。以下哪種措施對(duì)于長(zhǎng)期提升產(chǎn)品質(zhì)量最為根本？（）A.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的技能培訓(xùn)，提高操作水平B.引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，提高生產(chǎn)的精度和效率C.建立完善的質(zhì)量管理體系，從源頭到終端進(jìn)行全面質(zhì)量控制D.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)召回和處理，降低不良影響13、對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以下哪種策略能夠更好地適應(yīng)不同國(guó)家的文化和市場(chǎng)差異？（）A.采用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，以降低成本B.充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化，進(jìn)行本土化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)推廣C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資公司，借助合作伙伴的資源和經(jīng)驗(yàn)D.設(shè)立全球統(tǒng)一的管理體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一致性14、在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是重要的考量因素。假設(shè)一家企業(yè)正在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以下哪種做法最能保障數(shù)據(jù)安全和隱私？（）A.忽視數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，快速推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)B.建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪(fǎng)問(wèn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、員工培訓(xùn)和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)、處理和傳輸，保護(hù)用戶(hù)隱私C.只采用簡(jiǎn)單的密碼保護(hù)數(shù)據(jù)，不進(jìn)行定期的安全審計(jì)D.將數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)責(zé)任完全推給外部供應(yīng)商，自身不進(jìn)行任何管理和監(jiān)督15、企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理旨在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。關(guān)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響因素，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要因素，高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望B.客戶(hù)服務(wù)水平包括響應(yīng)速度、解決問(wèn)題的能力、態(tài)度等，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)能夠提升客戶(hù)滿(mǎn)意度C.價(jià)格是客戶(hù)選擇產(chǎn)品或服務(wù)的唯一決定因素，只要價(jià)格低，客戶(hù)滿(mǎn)意度就高D.企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)也會(huì)影響客戶(hù)滿(mǎn)意度，良好的品牌形象能夠增加客戶(hù)的信任和好感16、企業(yè)的成本管理涉及多個(gè)方面，包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理成本等。在控制成本時(shí)，以下哪種做法不太合理？（）A.通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率來(lái)降低生產(chǎn)成本B.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本和物流成本C.為了降低成本，大幅削減研發(fā)投入和員工培訓(xùn)費(fèi)用，可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展D.采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為成本控制提供依據(jù)17、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購(gòu)更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本18、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定性、原材料價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略最為全面和有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果19、在企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分中，以下哪種細(xì)分變量可能對(duì)于高端消費(fèi)品市場(chǎng)的細(xì)分不太有效？（）A.消費(fèi)者的收入水平，區(qū)分高收入和低收入群體B.消費(fèi)者的年齡層次，如青年、中年和老年C.消費(fèi)者的職業(yè)類(lèi)型，如白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)等D.消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，如線(xiàn)上購(gòu)物和線(xiàn)下購(gòu)物20、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行對(duì)于企業(yè)形象和長(zhǎng)期發(fā)展具有積極影響。例如，一家企業(yè)想要在社會(huì)責(zé)任方面有所作為，以下哪個(gè)領(lǐng)域的投入最能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值？（）A.環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展B.公益慈善，幫助弱勢(shì)群體C.員工福利，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)D.以上三個(gè)領(lǐng)域的均衡投入21、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，文化差異是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略可能有助于減少文化沖突，提高市場(chǎng)適應(yīng)性？（）A.完全本土化策略，按照當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)B.全球標(biāo)準(zhǔn)化策略，推廣本國(guó)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，不做改變C.文化融合策略，將本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行有機(jī)結(jié)合D.文化隔離策略，忽視文化差異，強(qiáng)行推廣自身文化22、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。以下哪種供應(yīng)商關(guān)系管理策略有助于降低采購(gòu)成本，同時(shí)保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)？（）A.與多個(gè)供應(yīng)商建立短期合作關(guān)系，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取最優(yōu)價(jià)格B.與少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程C.定期更換供應(yīng)商，以獲取最新的市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品創(chuàng)新D.完全自主生產(chǎn)原材料，不依賴(lài)外部供應(yīng)商23、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是制定應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。假設(shè)一家企業(yè)計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最需要優(yōu)先關(guān)注和評(píng)估？（）A.文化差異導(dǎo)致的市場(chǎng)需求誤解和營(yíng)銷(xiāo)策略失誤B.匯率波動(dòng)對(duì)進(jìn)出口成本和收益的影響C.當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不熟悉可能導(dǎo)致的法律糾紛D.以上風(fēng)險(xiǎn)都同等重要，需要同時(shí)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估24、對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在變革時(shí)期更能有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？（）A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，指揮有力B.民主型領(lǐng)導(dǎo)，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)，給予員工充分自由D.變革型領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)員工創(chuàng)新和變革意識(shí)25、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人力資源需求是制定合理招聘和培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。假設(shè)一家快速發(fā)展的科技企業(yè)。以下哪種方法最能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其人力資源需求？（）A.憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行判斷，不進(jìn)行系統(tǒng)的分析B.結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及現(xiàn)有員工的績(jī)效和離職率等因素，運(yùn)用定量和定性的分析方法，如回歸分析、德?tīng)柗品ǖ龋M(jìn)行科學(xué)合理的人力資源需求預(yù)測(cè)C.只參考同行業(yè)其他企業(yè)的人員配置，不考慮自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段D.不考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，僅根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和可用性？包括數(shù)據(jù)治理策略的制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程以及數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施。2、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)中，如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推薦？分析大數(shù)據(jù)和人工智能在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推薦的模型和算法，以及如何評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的效果和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)決策。3、（本題5分）深入論述企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中，如何培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？研究風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵和重要性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)的方法和內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技能的培養(yǎng)途徑，以及如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理行為。4、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進(jìn)行有效的薪酬管理，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。請(qǐng)從薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整等方面進(jìn)行詳細(xì)論述。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家軟件企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶(hù)群體的需求。請(qǐng)分析如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)群體，提高市場(chǎng)推廣效果。2、（本題5分）某企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果顯示，售后服務(wù)是主要的不滿(mǎn)因素。分析改進(jìn)售后服務(wù)的重點(diǎn)和措施。3、（本題5分）某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題。研究該企業(yè)應(yīng)如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈。4、（本題5分）一家企業(yè)的品牌推廣活動(dòng)缺乏創(chuàng)意和個(gè)性化，難以在市場(chǎng)上脫穎而出。分析如何打造獨(dú)特的品牌推廣方案。5、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化，維修成本高，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。探討企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題