鹽城工學(xué)院《創(chuàng)新思維與知識(shí)創(chuàng)業(yè)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)鹽城工學(xué)院《創(chuàng)新思維與知識(shí)創(chuàng)業(yè)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、創(chuàng)新的社會(huì)效益在某些情況下比經(jīng)濟(jì)效益更為重要。以下關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)效益的論述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.創(chuàng)新可以解決社會(huì)問(wèn)題，提高社會(huì)福利和公共服務(wù)水平B.創(chuàng)新能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)公平和可持續(xù)發(fā)展C.創(chuàng)新的社會(huì)效益難以衡量，因此在創(chuàng)新決策中可以不考慮D.關(guān)注創(chuàng)新的社會(huì)效益有助于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象2、在創(chuàng)新的過(guò)程中，靈感的產(chǎn)生往往具有不確定性。假設(shè)一位創(chuàng)新者想要提高靈感產(chǎn)生的概率，以下哪種方法最有可能有幫助？（）A.廣泛閱讀不同領(lǐng)域的書(shū)籍和文章B.深入研究一個(gè)特定的問(wèn)題，持續(xù)思考C.參加各種創(chuàng)新研討會(huì)和交流活動(dòng)D.以上方法綜合運(yùn)用3、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述，正確的是：（）A.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他風(fēng)險(xiǎn)不重要B.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法C.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是確定的，不會(huì)受到評(píng)估者主觀因素的影響D.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不需要考慮創(chuàng)新項(xiàng)目的潛在收益4、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速打開(kāi)市場(chǎng)。假設(shè)一家新推出的環(huán)保家居用品企業(yè)，產(chǎn)品具有獨(dú)特的環(huán)保特性。對(duì)于如何制定創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引消費(fèi)者，以下哪項(xiàng)敘述是最為關(guān)鍵的？（）A.采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，沒(méi)有創(chuàng)新和差異化B.可以通過(guò)綠色營(yíng)銷(xiāo)的理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，如使用可再生材料、節(jié)能減排、對(duì)健康無(wú)害等。利用社交媒體和環(huán)保主題活動(dòng)進(jìn)行宣傳，與環(huán)保組織合作，舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，吸引關(guān)注環(huán)保的消費(fèi)者。同時(shí)，采用會(huì)員制度、個(gè)性化定制服務(wù)、環(huán)保積分等方式增加用戶粘性和忠誠(chéng)度C.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與產(chǎn)品特點(diǎn)脫節(jié)，無(wú)法突出環(huán)保特性D.不根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，一成不變5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)技術(shù)變革時(shí)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。假設(shè)一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)受到工業(yè)4.0技術(shù)的沖擊。對(duì)于如何應(yīng)對(duì)這一技術(shù)變革并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是最為準(zhǔn)確的？（）A.拒絕接受新技術(shù)，堅(jiān)持傳統(tǒng)生產(chǎn)方式B.企業(yè)應(yīng)積極擁抱新技術(shù)，投資研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，如智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等。對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造和服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)C.對(duì)新技術(shù)持觀望態(tài)度，等待其他企業(yè)成功后再跟進(jìn)D.盲目跟風(fēng)新技術(shù)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源條件6、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)是非常必要的。以下關(guān)于行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是準(zhǔn)確的？（）A.行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)對(duì)大企業(yè)有影響，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注自身發(fā)展就夠了B.行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)變化太快，難以把握，所以不必花費(fèi)太多精力去了解C.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和潛在的威脅D.了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)只要通過(guò)閱讀行業(yè)報(bào)告就行了，不需要與業(yè)內(nèi)人士交流7、創(chuàng)新的源泉往往來(lái)自于對(duì)用戶需求的深入洞察。假設(shè)一家企業(yè)想要開(kāi)發(fā)一款針對(duì)老年人的智能健康設(shè)備。對(duì)于如何準(zhǔn)確把握老年人的特殊需求并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品功能，以下哪項(xiàng)敘述是最為關(guān)鍵的？（）A.憑借主觀想象猜測(cè)老年人的需求，不進(jìn)行實(shí)際調(diào)研B.要通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研、用戶訪談、觀察等方法，了解老年人在健康監(jiān)測(cè)、緊急救援、生活輔助、操作便捷性等方面的需求和痛點(diǎn)。例如，設(shè)計(jì)大字體、簡(jiǎn)單操作界面、一鍵呼叫功能、精準(zhǔn)的健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等，同時(shí)考慮設(shè)備的舒適性、耐用性和價(jià)格可接受性，以滿足老年人的實(shí)際需求并提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力C.只關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性，不考慮老年人的使用能力D.不重視用戶反饋，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后不再改進(jìn)8、品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略，正確的是（）A.不重視品牌形象的塑造，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量好就可以自然形成品牌B.品牌定位模糊，沒(méi)有明確的品牌特色和價(jià)值主張C.明確品牌定位，塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值觀，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、有效的市場(chǎng)推廣和良好的客戶體驗(yàn)來(lái)打造品牌知名度和美譽(yù)度D.頻繁更改品牌名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致品牌形象混亂，消費(fèi)者難以識(shí)別9、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。假設(shè)一家初創(chuàng)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中面臨市場(chǎng)需求突然變化的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于如何應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種說(shuō)法是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取措施B.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)市場(chǎng)需求變化時(shí)，可以迅速調(diào)整產(chǎn)品策略，如優(yōu)化產(chǎn)品功能、拓展新的市場(chǎng)細(xì)分、加強(qiáng)品牌推廣等。同時(shí)，控制成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力C.采取消極的態(tài)度，不主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.盲目跟風(fēng)市場(chǎng)變化，不考慮自身實(shí)際情況10、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略能夠幫助企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)。以下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的需求和特點(diǎn)將市場(chǎng)分為不同的細(xì)分群體B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇要考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素C.差異化營(yíng)銷(xiāo)策略就是通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等四個(gè)方面11、商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。假設(shè)一家電商企業(yè)想要突破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。以下哪種創(chuàng)新方式最有可能帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.優(yōu)化物流配送流程，降低成本B.推出個(gè)性化定制服務(wù)，滿足用戶特殊需求C.與其他電商企業(yè)合并，擴(kuò)大規(guī)模D.降低商品價(jià)格，以低價(jià)策略吸引消費(fèi)者12、品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于品牌建設(shè)的說(shuō)法，不正確的是：（）A.品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的附加值B.品牌建設(shè)只需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不需要進(jìn)行廣告宣傳和推廣C.品牌形象要具有獨(dú)特性和一致性，能夠在消費(fèi)者心中留下深刻的印象D.品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)投入和維護(hù)13、創(chuàng)新思維對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新思維的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?？（）A.創(chuàng)新思維就是要敢于打破常規(guī)，提出與眾不同的想法，不需要考慮可行性B.創(chuàng)新思維是天生的，有些人具備，有些人則不具備，無(wú)法后天培養(yǎng)C.創(chuàng)新思維是一種綜合的思維能力，包括邏輯思維、發(fā)散思維、逆向思維等D.創(chuàng)新思維只適用于高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)不需要14、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景下，團(tuán)隊(duì)合作能力顯得尤為重要。對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作，以下描述不正確的是？（）A.團(tuán)隊(duì)合作需要成員之間相互信任、相互支持，共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)合作意味著成員要放棄個(gè)人的意見(jiàn)和想法，完全服從團(tuán)隊(duì)的決策C.團(tuán)隊(duì)合作要求成員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)解決內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題D.團(tuán)隊(duì)合作可以整合不同成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高工作效率15、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中需要不斷進(jìn)行資源整合。假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了資金短缺和技術(shù)瓶頸的問(wèn)題。對(duì)于如何有效地整合資源來(lái)解決這些問(wèn)題，以下哪項(xiàng)敘述是最為關(guān)鍵的？（）A.不積極尋求外部資源，僅依靠?jī)?nèi)部解決B.可以通過(guò)多種途徑整合資源，如尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、與金融機(jī)構(gòu)合作獲取貸款解決資金問(wèn)題；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作或引進(jìn)技術(shù)人才來(lái)突破技術(shù)瓶頸。同時(shí)，充分利用政府的扶持政策、行業(yè)協(xié)會(huì)的資源以及合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展C.不愿意與其他企業(yè)合作，擔(dān)心失去控制權(quán)D.對(duì)資源整合缺乏規(guī)劃和策略，盲目行動(dòng)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起，共享創(chuàng)業(yè)模式逐漸出現(xiàn)。請(qǐng)?zhí)接懝蚕韯?chuàng)業(yè)的概念、特點(diǎn)和發(fā)展前景，分析其面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的敏捷性和彈性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性。3、（本題5分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理具有其特殊性和復(fù)雜性。請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如人才招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利設(shè)計(jì)等，并說(shuō)明如何建立適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。4、（本題5分）詳細(xì)探討創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者如何利用眾創(chuàng)空間、孵化器等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的資源和服務(wù)，加速企業(yè)的成長(zhǎng)？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）全面論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的品牌危機(jī)管理中，如何建立有效的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略。研究品牌危機(jī)的類(lèi)型和成因，分析預(yù)警指標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施的制定。2、（本題5分）詳細(xì)論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇中，如何評(píng)估自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的利弊。分析自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和成本，探討如何根據(jù)企業(yè)資源和市場(chǎng)需求做出合適的決策。3、（本題5分）詳細(xì)論述創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)研方法應(yīng)用，如在線調(diào)研、社交媒體調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等，獲取更準(zhǔn)確和有價(jià)值的市場(chǎng)信息。4、（本題5分）深入探討在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，政府、企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)等各方如何協(xié)同合作，共同推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，以及各自在其中發(fā)揮的作用和面臨的挑戰(zhàn)。5、（本題5分）詳細(xì)論述在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定中，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)。分析短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系、影響因素，探討實(shí)現(xiàn)平衡的策略和路徑。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推出了一款在線辦公協(xié)作工具，在功能優(yōu)化和用戶體驗(yàn)提升方面存在問(wèn)題。請(qǐng)分析并給出改進(jìn)建議。2、（本題10分）一家新興的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作公司，在吸