玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度范文（2篇）

玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度范文玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度一、目的與適用范圍本制度的制定旨在標準化玻璃廠的原料生產(chǎn)管理流程，保障原料供應(yīng)及使用的合法性與公司標準相符。該制度適用于所有涉及玻璃原料生產(chǎn)的相關(guān)部門和人員。二、定義1.原料：用于生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的各種材料，包括但不限于玻璃原砂、化學添加劑和助劑等。2.供應(yīng)商：向玻璃廠提供原料的單位或個人。三、供應(yīng)商評估與選擇1.玻璃廠應(yīng)對供應(yīng)商進行評估，評估指標包括供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平及價格。2.評估結(jié)果應(yīng)進行匯總，并制定供應(yīng)商選擇方案，以便選擇符合要求的供應(yīng)商。3.一旦選定供應(yīng)商，玻璃廠應(yīng)與之一同簽訂合同，確立雙方的責任與義務(wù)。四、原料采購1.各部門需預(yù)估原料采購需求，填寫采購申請單，包括原料名稱、數(shù)量和規(guī)格等信息。2.采購部門應(yīng)根據(jù)采購申請單制定詳細的采購計劃，并進行評估和審核。3.采購部門應(yīng)選擇供應(yīng)商并進行對比，考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨期等因素。4.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并保存相關(guān)憑證。5.采購部門應(yīng)按照采購計劃執(zhí)行采購，并記錄采購相關(guān)信息。五、原料接收與入庫1.倉庫人員需在原料到達時進行驗收，核對采購單和送貨單，檢查原料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等是否滿足要求。2.倉庫人員應(yīng)按照規(guī)范對原料進行分類、標識和儲存，確保原料的安全和清潔。3.倉庫人員應(yīng)及時記錄原料的入庫信息，包括原料名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)日期等。六、原料使用與消耗1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)取所需原料，并在領(lǐng)取時核對領(lǐng)料單和庫存。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝標準和操作規(guī)程使用原料，合理控制消耗量，避免浪費和損耗。3.定期進行原料盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，并及時上報任何異常情況。七、不合格原料處理1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格原料，應(yīng)立即停用，并進行復(fù)檢和判定。2.根據(jù)相關(guān)規(guī)定對不合格原料進行處理，如退貨、返工或銷毀，并記錄整個處理過程。八、原料供應(yīng)跟蹤與評估1.定期對供應(yīng)商進行績效評估，包括交貨準時性、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。2.對原料質(zhì)量進行監(jiān)控，及時采取措施解決問題，并與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原料質(zhì)量的穩(wěn)定性。九、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門應(yīng)遵循本制度執(zhí)行相關(guān)工作，并建立相應(yīng)的檔案和記錄。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，確保制度的執(zhí)行情況，并提出改進建議。3.定期進行外部審核，以驗證制度有效性及合規(guī)性。十、制度修訂與變更所有制度修訂與變更需通過相關(guān)部門的評審與審批，并及時通知所有相關(guān)人員。修訂和變更后的制度應(yīng)重新發(fā)布并執(zhí)行。十一、附則本制度自發(fā)布之日起生效。如有違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。本管理制度作為參考范本，供各玻璃廠在實際操作中根據(jù)自身情況進行適當調(diào)整與完善。玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度范文（二）玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范玻璃廠原料生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于所有玻璃廠的原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第三條原料生產(chǎn)部門負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，并定期進行評估和修訂。第四條原料生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全原料生產(chǎn)管理制度，明確責任分工，確保原料生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效。第二章原料采購管理第五條原料采購部門負責根據(jù)玻璃廠的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，進行原料的采購工作。第六條原料采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估制度，評估供應(yīng)商的信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量，確保原料的可靠供應(yīng)。第七條原料采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，明確價格、數(shù)量和交貨期限等相關(guān)事宜。第八條原料采購部門應(yīng)定期檢查原料質(zhì)量，確保采購的原料符合玻璃制品標準。第九條原料采購部門應(yīng)建立原料庫存管理制度，合理安排原料的存儲和使用，避免過期和浪費。第三章原料加工管理第十條原料加工部門負責按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，對原料進行加工處理。第十一條原料加工部門應(yīng)建立原料加工流程，并進行標準化操作，確保加工質(zhì)量和效率。第十二條原料加工部門應(yīng)配備合格的操作人員，并進行必要的技術(shù)培訓，確保操作員熟悉操作流程。第十三條原料加工部門應(yīng)定期檢查加工設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全性。第十四條原料加工部門應(yīng)在加工過程中注意節(jié)約能源和減少廢物產(chǎn)生，推行綠色生產(chǎn)。第四章原料質(zhì)量管理第十五條原料質(zhì)量檢測部門負責對原料的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測。第十六條原料質(zhì)量檢測部門應(yīng)建立原料質(zhì)量檢測流程和標準，確保檢測結(jié)果準確可靠。第十七條原料質(zhì)量檢測部門應(yīng)建立質(zhì)量記錄系統(tǒng)，記錄每批原料的檢測結(jié)果和使用情況。第十八條原料質(zhì)量檢測部門應(yīng)定期對原料質(zhì)量進行抽樣檢測，并及時報告質(zhì)量異常情況。第十九條原料質(zhì)量檢測部門應(yīng)與生產(chǎn)部門保持良好的溝通，及時提供質(zhì)量檢測結(jié)果和建議。第五章原料儲存管理第二十條原料儲存部門負責對原料進行儲存和保管。第二十一條原料儲存部門應(yīng)建立原料儲存區(qū)域，確保原料的分類、整齊和安全。第二十二條原料儲存部門應(yīng)定期檢查原料存儲條件，確保原料儲存環(huán)境符合要求。第二十三條原料儲存部門應(yīng)建立原料盤庫制度，定期進行盤點并記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常。第六章原料投入管理第二十四條原料投入部門負責對原料進行投放和計量。第二十五條原料投入部門應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，合理安排原料的投放順序和比例。第二十六條原料投入部門應(yīng)建立原料使用記錄系統(tǒng)，記錄投放原料的種類、數(shù)量和用途等信息。第二十七條原料投入部門應(yīng)定期檢查投放設(shè)備和儀器的運行情況，確保投放過程的準確性和安全性。第七章原料回收管理第二十八條原料回收部門負責對廢棄原料進行回收和處理。第二十九條原料回收部門應(yīng)建立原料回收工藝流程，并進行標準化操作，確?；厥招屎唾|(zhì)量。第三十條原料回收部門應(yīng)配備合格的操作人員，并進行必要的技術(shù)培訓，確保操作員熟悉操作流程。第三十一條原料回收部門應(yīng)定期檢查回收設(shè)備的運行情