危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文（2篇）VIP

危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文一、總則本規(guī)定旨在確立危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估與管控的管理準(zhǔn)則，以確保員工的安全與健康。所有相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定的條款。二、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估1.公司應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)各個(gè)崗位和工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制策略。2.識(shí)別與評(píng)估內(nèi)容涵蓋但不限于以下領(lǐng)域：機(jī)械設(shè)備的安全性能化學(xué)物質(zhì)的存儲(chǔ)和使用工作區(qū)域的工藝安全風(fēng)險(xiǎn)電氣設(shè)備的安全狀況人員活動(dòng)與行為的安全風(fēng)險(xiǎn)三、危險(xiǎn)源控制措施1.公司應(yīng)依據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果，對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源制定控制措施，明確責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間。2.針對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制措施：確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)置設(shè)備安全警示標(biāo)識(shí)3.針對(duì)化學(xué)物質(zhì)的控制措施：建立化學(xué)品儲(chǔ)存管理規(guī)定，明確分類存儲(chǔ)要求購置符合安全標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)品提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)設(shè)備，并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)制定化學(xué)品泄漏應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃4.針對(duì)工作區(qū)域的控制措施：確保工作區(qū)域通風(fēng)良好設(shè)置清晰的安全警示標(biāo)志提供必要的安全設(shè)施，如防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等制定工作區(qū)域安全規(guī)章制度，并定期演練5.針對(duì)電氣設(shè)備的控制措施：定期進(jìn)行設(shè)備巡查和保養(yǎng)確保設(shè)備安裝符合相關(guān)要求制定電氣設(shè)備操作規(guī)程，并進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)置電氣設(shè)備操作警示標(biāo)識(shí)6.針對(duì)人員活動(dòng)與行為的控制措施：實(shí)施員工安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)化安全意識(shí)和行為規(guī)范建立員工安全獎(jiǎng)懲制度定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估四、危險(xiǎn)源管理責(zé)任及培訓(xùn)1.公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估與控制工作，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.相關(guān)崗位員工應(yīng)接受必要的危險(xiǎn)源管理培訓(xùn)，理解危險(xiǎn)源特性及控制措施，具備相應(yīng)操作技能。3.危險(xiǎn)源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。五、緊急情況應(yīng)對(duì)1.公司應(yīng)建立緊急情況處理機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案。2.相關(guān)崗位人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。3.發(fā)生緊急情況時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)按照預(yù)案迅速采取措施，并及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告。六、監(jiān)督與優(yōu)化1.公司應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)源管理制度的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各崗位和工作區(qū)域進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)反饋檢查結(jié)果，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.公司應(yīng)建立危險(xiǎn)源管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)修訂和更新管理制度，并向全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。七、附則本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司所有，如有變更或修訂需求，需經(jīng)相關(guān)部門審批并進(jìn)行公告。危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制管理制度范文（二）1.引言危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估與管控是企業(yè)安全管理的核心要素，其有效執(zhí)行有助于預(yù)防和降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全與健康。本規(guī)程旨在確保企業(yè)能夠科學(xué)、系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和管控各種危險(xiǎn)源，以確保員工安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.目標(biāo)與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估與管控的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)責(zé)任的劃分和執(zhí)行，適用于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉庫等。3.危險(xiǎn)源識(shí)別3.1識(shí)別的目標(biāo)危險(xiǎn)源識(shí)別是指在企業(yè)各個(gè)層面和工作活動(dòng)中識(shí)別和分類可能存在的危險(xiǎn)源，以確定可能導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的因素。3.2識(shí)別的方法危險(xiǎn)源的識(shí)別可通過以下方式實(shí)施：（1）查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；（2）組織現(xiàn)場(chǎng)考察，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源；（3）進(jìn)行工作流程分析，辨識(shí)各類可能的危險(xiǎn)源；（4）召開專家研討會(huì)，集中智慧識(shí)別危險(xiǎn)源。3.3識(shí)別的內(nèi)容在危險(xiǎn)源識(shí)別過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾類內(nèi)容：（1）物理環(huán)境：包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)、照明等；（2）化學(xué)物質(zhì)：包括有毒有害物質(zhì)、易燃易爆物質(zhì)等；（3）操作過程：包括設(shè)備操作、工藝流程、作業(yè)程序等；（4）人員行為：包括工作規(guī)定、操作指導(dǎo)、個(gè)人防護(hù)等。4.危險(xiǎn)源評(píng)估4.1評(píng)估的目標(biāo)危險(xiǎn)源評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行定性及定量分析，以確定其對(duì)員工安全和健康的風(fēng)險(xiǎn)程度，為采取控制措施和制定應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。4.2評(píng)估的方法危險(xiǎn)源評(píng)估可通過以下方法進(jìn)行：（1）收集和分析內(nèi)外部事故案例和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）參照國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）召開專家會(huì)議，利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；（4）運(yùn)用定性及定量方法，對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估。4.3評(píng)估的內(nèi)容在危險(xiǎn)源評(píng)估過程中，應(yīng)主要關(guān)注以下方面：（1）潛在風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估危險(xiǎn)源存在的可能性和影響程度；（2）作業(yè)環(huán)境：評(píng)估員工工作環(huán)境的安全性；（3）個(gè)體健康：評(píng)估危險(xiǎn)源對(duì)員工身心健康的影響；（4）社會(huì)環(huán)境：評(píng)估危險(xiǎn)源對(duì)社會(huì)環(huán)境的潛在影響。5.危險(xiǎn)源控制5.1控制的原則危險(xiǎn)源控制應(yīng)遵循以下原則：（1）優(yōu)先控制：優(yōu)先考慮采取有效控制措施，消除或減少危險(xiǎn)源；（2）多層次控制：采取多層面措施，確保安全控制的可靠性；（3）綜合控制：采用綜合手段進(jìn)行控制，包括技術(shù)、管理和行為等方面；（4）動(dòng)態(tài)控制：根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)控制措施。5.2控制的方法危險(xiǎn)源控制可采取以下方法：（1）工程控制：通過改變工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等，消除或減少危險(xiǎn)源；（2）管理控制：制定相關(guān)管理制度和規(guī)范，確保工作的安全性；（3）個(gè)人防護(hù)：為員工提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備和培訓(xùn)，保障個(gè)人安全；（4）培訓(xùn)教育：開展相關(guān)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。5.3控制的層次危險(xiǎn)源控制可劃分為以下幾個(gè)層次：（1）源頭控制：通過改變工藝流程、設(shè)備設(shè)計(jì)等，消除或減少危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；（2）傳輸控制：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離、封閉等措施，防止其擴(kuò)散；（3）接觸控制：通過改變作業(yè)方式、使用個(gè)人防護(hù)裝備等，減少員工與危險(xiǎn)源的接觸；（4）應(yīng)急控制：在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速采取應(yīng)急措施，減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。6.監(jiān)督與改進(jìn)6.1監(jiān)督的方式對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估與控制過程應(yīng)進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，可采用以下方式：（1）定期進(jìn)行安全巡查，對(duì)各崗位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查；（2）建立危險(xiǎn)源管理檔案，對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管理；（3）設(shè)立危險(xiǎn)源控制點(diǎn)，確保控制措施得到有效執(zhí)行；（4）委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。6.2改進(jìn)的措施根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)督和檢查結(jié)果，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)