在學(xué)校管理座談會上新上任校長講話表達(dá)了自己遇到的4個(gè)問題_第1頁
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在學(xué)校管理座談會上,新上任校長講話,表達(dá)了自己遇到的4個(gè)問題尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:大家上午好!非常高興參加今天的管理座談會。剛才局領(lǐng)導(dǎo)說了,把每個(gè)學(xué)校的管理問題拿出來講一講,分享分享,我們一起想辦法,一起努力把學(xué)校管理好。作為一所新建學(xué)校的新任校長。我有兩點(diǎn)突出的感受:一是感謝。感謝在座的教育局領(lǐng)導(dǎo)和各位資深老校長對我個(gè)人成長的關(guān)心和幫助。二是欽佩。我非常欽佩各位資深校長和教育局領(lǐng)導(dǎo),你們能夠管好一所學(xué)校,引領(lǐng)好整個(gè)區(qū)域教育的發(fā)展,真是太棒了。我剛剛接手一所新學(xué)校,遇到的事情千頭萬緒,才發(fā)現(xiàn)要當(dāng)好一所學(xué)校的校長,比寫好一篇文章難過十倍百倍,比當(dāng)好一個(gè)老師管好一個(gè)學(xué)科組難上千倍萬倍。作為一所新建學(xué)校遇到的問題很多。今天我主要分享四個(gè)問題:問題一:如何把事情理得順?如何讓自己的工作能夠理得順?包括三年規(guī)劃該怎么做,學(xué)年工作計(jì)劃應(yīng)該怎么做,每個(gè)月的月度工作如何理順,把工作理順,是我遇到的第一難題。理順了之后,很多的學(xué)校管理就駕輕就熟。問題二:如何把關(guān)系處得好?第二個(gè)問題是關(guān)系處理的問題。到了一所學(xué)校,如何處好各種各樣的關(guān)系?包括和周邊社區(qū)的關(guān)系,和兄弟學(xué)校的關(guān)系,和相關(guān)職能部門的關(guān)系,和各種社團(tuán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位之間的關(guān)系,以及學(xué)校內(nèi)部的各種關(guān)系等等。這些關(guān)系都需要我去研究,去主動(dòng)出擊,去為學(xué)校贏得更多的資源。問題三:如何把工作拿得下?有很多的學(xué)校工作需要校長去親自拿下,比如工程進(jìn)度的相關(guān)工作,比如說談價(jià)的工作,比如說招聘的工作,比如說學(xué)校特色發(fā)展的工作,家校關(guān)系的建設(shè)工作等等。如何能夠拿下家長,讓家長心悅誠服,敬佩學(xué)校、熱愛學(xué)校、支持學(xué)校,這些都需要我們一件一件去拿下。問題四:如何把品牌立得???當(dāng)校長非常不容易。管好學(xué)校,那是你應(yīng)該做的。如果管不好學(xué)校,校長就將是歷史的罪人,耽誤了學(xué)生的發(fā)展,制造了問題兒童,所以如何讓學(xué)校的品牌立得住是我目前遇到的一個(gè)問題。結(jié)束語:我相信有教育局的幫助和指導(dǎo),有各位前輩的關(guān)心和支持,我一定能夠在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷成長,在問題當(dāng)中不斷歷練,我會

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