經費預算與執(zhí)行管理制度

經費預算與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據為加強企業(yè)經費的預算和執(zhí)行管理，確保公司財務情形的穩(wěn)定和健康發(fā)展，訂立本經費預算與執(zhí)行管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部部門和崗位的經費預算和執(zhí)行工作。第三條定義經費：公司用于支持各部門正常運營和項目開展所需的資金。經費預算：依據企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計劃，訂立的各部門和項目的資金使用計劃。經費執(zhí)行：依照經費預算計劃，進行資金支出和費用核算計劃的執(zhí)行工作。第二章經費預算管理第四條預算編制原則因公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營需要，各部門應依照市場需求、企業(yè)利益和經濟效益原則編制預算。預算編制應符合國家相關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。預算編制應考慮合理利用和節(jié)省資源的原則。預算編制應重視可操作性，確保預算計劃的執(zhí)行可行性和結果的可控性。第五條預算編制程序預算編制工作由各部門負責，統(tǒng)一協(xié)調的部門負責人對預算編制負總責。預算編制程序包含需求收集、預算初步布置、預算細化、預算審核、預算匯總、預算審批等環(huán)節(jié)。預算編制工作應及時、準確、全面，確保預算計劃的科學性和合理性。第六條預算分解與管理預算管理依照經營層級分解，從總預算到部門預算，再到項目預算，確保預算分解的合理性和協(xié)調性。部門預算和項目預算由相應的部門負責人或項目負責人進行管理。部門負責人或項目負責人應依照預算計劃，進行費用掌控和費用核算，確保預算的執(zhí)行不超出計劃，并及時向財務部門報告。第七條預算修訂和調整預算修訂和調整應在相關部門和財務部門協(xié)商全都的基礎上進行，確保預算的科學性和合理性。預算修訂和調整程序包含預算修訂提議、預算調整計劃編制、預算調整審批等環(huán)節(jié)。預算修訂和調整應及時、準確、全面，確保修訂和調整后的預算計劃的執(zhí)行可行性和結果的可控性。第三章經費執(zhí)行管理第八條經費使用權限和審批流程經費使用權限依照崗位職責和權限調配，由各部門負責人或項目負責人審批決議。經費審批流程包含預算申請、預算審批、經費支出等環(huán)節(jié)。經費使用時需依照預算計劃，進行合理支出，不得超出預算限額。第九條經費支出和費用核算經費支出應依照公司財務制度和相關法律法規(guī)的規(guī)定進行，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。費用核算應及時、準確、全面，確保經費支出的真實性和透亮度，方便財務部門進行財務報表編制和其他財務工作。第十條經費報銷和結算經費報銷應依照公司財務制度的要求，供應真實、完整、準確的報銷料子和憑證。經費結算應依照公司訂立的結算周期和流程進行，確保經費使用的合規(guī)性和財務情形的穩(wěn)定性。第四章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督與考核各部門負責人和項目負責人應依照預算計劃，合理管理和使用經費，并搭配財務部門進行經費執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核工作。財務部門應定期對各部門和項目的經費執(zhí)行情況進行審查和評估，提出合理化建議和改進措施。第十二條違規(guī)處理對于嚴重違反經費預算和執(zhí)行管理制度的行為，將依照公司相關規(guī)定進行處理，包含但不限于通報批判、警告、記過、降職、辭退等。對于細小違反經費預算和執(zhí)行管理制度的行為，將采取教育、警示等方式進行處理。第十三條經驗總結和改進經費預算和執(zhí)行管理工作應定期進行經驗總結和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。經費預算和執(zhí)行管理制度應依據實際情況和改進經驗進行修訂和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。第五章附則第十四條解釋權公司負責人對本制度擁有最終解