工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃模板

工作總結(jié)-公司上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃模板公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算模板1上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略施行、“三農(nóng)”咨詢題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴峻情勢下，我公司在集團公司深化施行“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略設(shè)想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新工程建立上均獲得了一定的成績。下面將20xx年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：一、201x年上半年工作總結(jié)(一)主要財務(wù)指標(biāo)情況截止5月末，公司實現(xiàn)銷售收入2，1萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食運營虧損391萬元，復(fù)合材料虧損42萬元，實開開發(fā)虧損12萬元，不含長春漢高投資收益;企業(yè)運營費用484萬元;治理費用196萬元;財務(wù)費用123萬元;今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。(二)主要運營工作情況1、糧食運營方面(1)糧食收買工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等要素的妨礙下，3-4年度糧食收買情勢較往年更為復(fù)雜。在集團糧食收買工作會議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早發(fā)動、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收買，并按照市場動態(tài)先后6次調(diào)整收買價格，到達了用有限的資金多收低價高質(zhì)量糧的目的。在近5個月的收買期內(nèi)，我公司累計收買玉米13.1萬噸，水稻.8萬噸，二等質(zhì)量糧占86%以上。收買工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲藏了部分糧源。(2)糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等要素妨礙，今年糧食運營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”運營方針的指導(dǎo)下，通過加強高質(zhì)量糧采購、火運汽運相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開辟工作。通過多方努力，上半年我公司共出口供貨3，9噸，內(nèi)貿(mào)銷售6，噸，實現(xiàn)毛利29萬元。(3)糧食保管工作平安標(biāo)準。4年我公司糧食存儲總量超過1萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學(xué)嚴謹?shù)刈龊脙Σ丶Z治理工作，我公司嚴格按照儲藏糧公司的治理規(guī)程及標(biāo)準進展治理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干才能有限的情況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常治理工作中，我公司嚴格恪守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的根底工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。(4)糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米4.6萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上加強了對備載發(fā)運的治理，通過加強教育、賞罰清楚、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、潔凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月xx日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8，349噸，日均輪出粳稻84噸，制造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇觀，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，制造了可觀的經(jīng)濟效益。(5)訂單農(nóng)業(yè)工作獲得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農(nóng)民增收政策的施行，開展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6，579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268，231公斤，預(yù)交售量達65，795噸。(6)糧庫根底建立不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4，平方米庫區(qū)綠化工程，2平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建立工程正在建立之中;米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已根本完成，估計6月末可進展試消費。此外金發(fā)糧庫20xx年.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿完畢。2、實業(yè)工程方面(1)復(fù)合材料消費預(yù)備工作全部就緒，現(xiàn)已投入消費。通過一年的整休，復(fù)合材料于今年5月正式恢復(fù)消費。為確保消費及銷售的順利進展，上半年復(fù)合材料公司做了大量的根底工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的咨詢題，通過自行設(shè)計制造鋼木構(gòu)造倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，加強了產(chǎn)品的市場競爭力;二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的原材料采購渠道;三是對機器設(shè)備和模具進展完全檢修，對上崗工人進展為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準;四是提早與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售打算，保證下半年銷售工作快速有序地進展。由于根底工作做得扎實，復(fù)合材料5月份恢復(fù)消費后進展順利，截止5月末，共消費組合式輕體倉板4，98塊。(2)長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，運營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽群眾全面降低供給商的供貨價格的不利情勢下，長春漢高運營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6，xx1萬元，利稅1，389萬元。獲得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽群眾二廠供貨工程做了充分的預(yù)備。在新廠區(qū)建立上，獲得減免城市建立配套費13萬元的優(yōu)惠政策，完成了3，465平方米PVC車間及45平方米綜合站房的建立工作，并正式投入使用，上半年P(guān)VC車間消費產(chǎn)品1，噸，制造產(chǎn)值1，5萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2，92.64平方米辦公樓及4，368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建立局簽發(fā)，估計將于9月末建立完成并交付使用。(3)搭乘東北老工業(yè)基地建立快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用工程開發(fā)及立項工作進展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用工程是集團“xx3工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)剩余纖維為主要原材料，開發(fā)消費綠色建筑和修飾材料的高科技工程。該工程得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建立工程根底材料的預(yù)備及上報工作，同時通過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對該工程的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該工程的貸款意向授信。目前該工程已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進展審批。(三)企業(yè)治理情況1、《員工百分績獎治理方法》施行成效明顯。為強化企業(yè)治理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)治理制度，自20xx年起我公司全面推行《員工百分績獎治理方法》。通過一年半的修正和補充，《方法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)治理的一項重要舉措。《方法》施行以來，科學(xué)有效地將約束及鼓勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司接著以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不明晰的咨詢題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目的明確、任務(wù)明晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)絡(luò)加強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了;部門間的協(xié)作關(guān)系親密了，互相推脫責(zé)任的咨詢題根本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實，工作效率和處理咨詢題的才能都大幅提高。3、節(jié)支增效工作深化開展。今年以來，我公司接著對各項費用支出進展科學(xué)治理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收買過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴操縱收買本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金6余萬元;二是全面減少臨時用工，對臨時工施行新的計件工資標(biāo)準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支;三是根底維修本人動手，復(fù)合材料公司通過本人維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)約資金3萬余元;四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金2萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金可以更有效地得到利用，為企業(yè)的開展減輕了負擔(dān)。4、平安防治工作長抓不懈。平安工作是一項長期工作，其重點在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2xx事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照《吉糧集團平安治理條例》有關(guān)規(guī)定，進一步加強了對平安工作的治理，先后6次對基層單位進展了以平安消費、平安防火、平安防盜、資金平安等為內(nèi)容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器2020余臺，購置防火鍬、桶等消防器材8把。此外我公司還與各基層主要負責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《平安消費應(yīng)急預(yù)案》，使平安治理工作更加完善、標(biāo)準。(四)黨建及企業(yè)文化建立情況1、加強班子建立，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，我公司將制造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準，深化開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí);在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“為集團負責(zé)，為全體員工負責(zé)，為企業(yè)今后開展負責(zé)”活動，對每位領(lǐng)導(dǎo)實行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進展公開，對經(jīng)濟工作起到了推進作用;此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關(guān)懷一次，實際處理困難一次，排除突出咨詢題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情;在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅持學(xué)以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導(dǎo)實踐工作，為推進運營工作的開展和促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。2、樹立榜樣典型，發(fā)揮典范力量。按照集團黨委《關(guān)于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評選最能表達吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進展了廣泛征集，從而挖掘出可以表達吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進人物及典型事例。我們通過修正整理，于4月末上報了集團公司，并在公司內(nèi)部對金合糧庫建立情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進展了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做奉獻”的良好氣氛，調(diào)動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。3、加強思想建立，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的開展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)構(gòu)成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的開展奉獻力量。半年來，我們堅持施行人性化治理，以誠換誠，以情換情，先后四次進展了特困職工的走訪及患病員工的慰咨詢，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，實在從員工的實際出發(fā)，真正為員工處理生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做奉獻的責(zé)任感，在今年的糧食收買、烘干、調(diào)運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰奉獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃重。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德標(biāo)準箴言及企業(yè)治理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將挑選整理后以簡報方式下發(fā)。通過活動的開展，在建立深沉的文化積淀的同時，也建立起誠信運營的道德環(huán)境，從而加強了企業(yè)的整體素養(yǎng)和綜合競爭才能。二、下半年企業(yè)面臨的情勢分析(一)企業(yè)面臨的有利要素1、上半年訂單農(nóng)業(yè)工作根底扎實，為下半年糧食收買工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)歷。2、金合糧庫大米深加工工程建成投產(chǎn)后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對拓展運營空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時該工程也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定根底。3、4年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復(fù)合材料下半年效益明顯提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步加強該產(chǎn)品的市場競爭力，對爭取5年簡易建倉貸款有較積極的妨礙。4、長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品消費才能進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。同時一汽群眾二廠建立工程投產(chǎn)后對外表技術(shù)材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更寬闊的銷售空間。5、東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用工程”迎來較為有利的開展契機，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建立資金，將成為擴大企業(yè)群體運營規(guī)模的新亮點。6、東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業(yè)遺留的2多萬元貸款負擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又完全地擺脫老實業(yè)債務(wù)負擔(dān)的最正確途徑。(二)企業(yè)面臨的不利要素1、糧食運營情勢復(fù)雜多變，估計下半年出口供貨照舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力缺乏以及南方市場購置力有限等要素妨礙，運營難度較大。2、由于近年來我公司新建工程較多，同時大型機械設(shè)備投入運轉(zhuǎn)后維修費用加強以及老實業(yè)貸款及利息的歸還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。3、隨著糧食儲藏數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干才能嚴峻缺乏已成為糧食平安保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破裂嚴峻的咨詢題，現(xiàn)急需進展改造。4、消費組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產(chǎn)品本錢擴大，運營利潤相對降低。三、下半年工作安排(一)指導(dǎo)思想按照集團20xx年會議精神，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以“企業(yè)增效、員工增收”為主旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化治理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨運營、訂單農(nóng)業(yè)及實業(yè)工程開發(fā)建立，把企業(yè)的各項工作做到實處，全力完成63萬元年度利潤指標(biāo)。(二)工作安排及措施1、糧食運營工作(1)貿(mào)易方面，力爭實現(xiàn)玉米運營8萬噸，水稻運營1萬噸，實現(xiàn)毛利3萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區(qū)建立直銷點，針對江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)興旺的特點，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲運公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點。該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅1公里，312國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進展先儲后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年5-9月的玉米銷售頂峰期中獲得宏大的經(jīng)濟效益，防止南北方的糧食貿(mào)易差價，而且還可在占據(jù)和穩(wěn)固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的根底上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依托當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲藏糧源，可謂一舉三得;二是在有高質(zhì)量糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高質(zhì)量糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米;三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇建立穩(wěn)定嚴密的合作關(guān)系，以為其代儲8至1萬噸玉米為打破點，力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇工程提供原料玉米的目的。(2)訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策;二是加強訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及治理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展嚴密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)歷。(3)儲藏糧治理方面，一是嚴格按照儲藏糧公司的總體要求，對國、地儲糧進展平安儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)制造最大效益;二是按照中儲糧的治理要求，做好金發(fā)糧庫1.5萬噸國儲玉米的輪換工作;三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司標(biāo)準化治理檢查的預(yù)備工作;金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建立，力爭通過省糧食局對該庫地點糧食承儲資歷的驗收;四是積極爭取5年國家及地點的糧食儲藏任務(wù)。(4)糧庫建立方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，根底設(shè)備建立仍不完善但建立資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建立資金支持，盡快完善糧庫建立;二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。2、原有投資工程(1)復(fù)合材料在保證產(chǎn)質(zhì)量量的同時，及時做好產(chǎn)品消費、供貨工作，并不斷完善售后效勞，力爭全年消費輕體倉板7，塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，全力爭取20xx年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復(fù)合材料的持續(xù)開展。(2)長春漢高在按期完成擴產(chǎn)工程建立的同時，接著做好已有市場的穩(wěn)固工作及新市場的開發(fā)工作，特別是抓好一汽群眾二廠工程的供貨市場，力爭全年實現(xiàn)利潤2，萬元。3、新工程建立工作(1)由于農(nóng)作物秸稈綜合利用工程投資較大，企業(yè)獨立開發(fā)存在較大難度，因而我公司將在全力爭取該工程在東北老工業(yè)基地改造工程中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關(guān)政策上給予支持，使該工程盡快投產(chǎn)，制造效益。(2)6月底前實現(xiàn)金合大米加工工程試車投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)加工糙米(大米)6，8噸，利潤6萬元。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的方式，在米業(yè)公司機制建立上對混合所有制進展探究，為下一步集團體制改革打好根底。4、老實業(yè)遺留咨詢題方面全力爭取在政策范圍內(nèi)核消老實業(yè)遺留的2，6多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對老實業(yè)遺留不良資產(chǎn)進展消化處理。同時接著跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進展拍賣處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟損失。5、黨建及企業(yè)文化建立工作在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，加強班子隊伍建立;開展“建功立業(yè)”活動，加強黨員隊伍建立;開展“樹形育人”活動，加強員工隊伍建立;同時，接著完善企業(yè)道德環(huán)境建立，進一步提高企業(yè)信譽制度，并以情感謝勵為主要方式，強化員工的歸屬感;此外，充分發(fā)揮黨、團、工會組織優(yōu)勢，以活動為載體，以教育培訓(xùn)為手段，加強企業(yè)文化建立，并把企業(yè)文化建立成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得主動，實現(xiàn)企業(yè)的全面開展公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算模板2一、20xx年上半年主要工作完成情況20xx上半年，XX公司深化貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安消費為保證，以創(chuàng)新治理為手段，結(jié)實樹立精細化的治理理念，在加強根底治理、提高運營才能、保障平安消費、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)消費運營完成情況。20xx年上半年，XX公司消費運營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展情勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮消費銷售工作正常有序，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)運營總收入XX萬元，完成XX公司下達年打算XX萬元的XX%。(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建立的重點，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進展。20xx年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運轉(zhuǎn)軌道。(三)運營才能得到加強。20xx年公司以加強品牌建立為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方。(四)治理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底治理工作，以實現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準化、標(biāo)準化為目的，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準。二是按照精細化治理的要求，將年度運營目的任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與操縱。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運轉(zhuǎn)順暢、銜接嚴密、簡約高效的工作方式。四是創(chuàng)新用工薪酬治理方式，激發(fā)廣大職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費責(zé)任，結(jié)合日常“二五”巡查制度，深化開展“春季平安大檢查”和“平安消費月”活動，采取有力措施進展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費運營場面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾道路教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推進標(biāo)準化黨支部和基層班組建立，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效，認真落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八”節(jié)興趣運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和咨詢題應(yīng)當(dāng)看到，XX公司通過五年的開展，在獲得成績的同時，妨礙和制約公司開展的潛在咨詢題仍然存在，甚至部分咨詢題的處理已經(jīng)迫在眉睫。一是在消費運營方面，受季節(jié)要素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐步增多妨礙，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠。二是在治理方式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場情勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因而在風(fēng)險內(nèi)控治理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻。三是在隊伍建立方面，部分中層干部的才能、素養(yǎng)同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度注重。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分治理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面要素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)