揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院《測量程序設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院《測量程序設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術(shù)復(fù)雜的物資和設(shè)備？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購2、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通3、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性4、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復(fù)B.采用先進的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本5、某工程項目需要采購一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利6、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況7、在一個工程項目的招標(biāo)過程中，以下哪個評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊8、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調(diào)整項目進度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工9、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份10、在大型工程項目中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目面臨著多種風(fēng)險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術(shù)難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風(fēng)險應(yīng)對策略來降低風(fēng)險的影響。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最有可能有效地應(yīng)對材料價格波動的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避，尋找替代材料B.風(fēng)險減輕，與供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買價格保險D.風(fēng)險接受，不采取任何特殊措施11、對于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項目的需求、人員的技能和經(jīng)驗、工作負荷等因素進行合理安排。要考慮項目的不同階段對人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項目的順利進行，同時充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗12、工程管理中的團隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當(dāng)負責(zé)一個新能源電站建設(shè)項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流13、一個城市的污水處理廠建設(shè)項目，在可行性研究階段，以下哪項因素對項目的可行性影響最大？（）A.項目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進性和可靠性C.項目對周邊環(huán)境的影響和社會接受度D.政府的政策支持和資金投入14、在工程采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項目要求，交貨期要準(zhǔn)時可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價格，價格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽，信譽好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題15、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留，不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎(chǔ)上進行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑16、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍17、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源18、一個城市的地鐵建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發(fā)掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調(diào)整項目設(shè)計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本19、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對于提高員工的安全意識、知識和技能至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發(fā)生。同時，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識，適應(yīng)項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進行D.安全教育培訓(xùn)只針對一線工人，管理人員不需要參加20、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴格的安全規(guī)章制度B.定期進行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施21、在一個大型建筑工程項目中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設(shè)計變更應(yīng)盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導(dǎo)致項目失敗B.設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進行22、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設(shè)計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求23、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)24、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預(yù)算目標(biāo)25、一個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細和明確C.加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的責(zé)任落實？明確成本控制的責(zé)任主體，建立責(zé)任追究制度，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的成本控制的責(zé)任分配和績效考核。3、（本題5分）詳細論述在工程風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險的監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定？說明監(jiān)控指標(biāo)的選擇原則、指標(biāo)的計算方法和閾值的確定，以及如何根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)判斷風(fēng)險狀態(tài)。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的價值工程方案的實施監(jiān)控和效果評估？包括監(jiān)控的指標(biāo)、評估的方法和對未達到預(yù)期效果的改進措施。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公園健身設(shè)施建設(shè)項目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分健身設(shè)施損壞較快。請分析原因，并提出維護建議。2、（本題5分）某學(xué)校體育館建設(shè)項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學(xué)和比賽需求。分析器材配置問題產(chǎn)生的原因，評估對學(xué)校體育活動開展的影響。研究項目管理團隊在項目前期需求調(diào)研和器材采購過程中應(yīng)如何加強管理，確保器材配置合理。3、（本題5分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴重影響了他們的正常生活和經(jīng)營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護措施，并探討如何在項目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關(guān)者的需求。4、（本題5分）某文化旅游景區(qū)開發(fā)項目，在項目開業(yè)后，游客流量遠遠低于預(yù)期，景區(qū)經(jīng)營陷入困境。分析游客流量不足的原因，評估對項目經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的影響。探討項目管理團隊在項目規(guī)劃、營銷推廣和服務(wù)質(zhì)量提升方面存在的問題，提出吸引游客的策略和改進措施。5、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)電力增容項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有電力線路老化，存在安全隱患。分析電力線路狀況，提出線路改造和電力增容的綜合方案，確保工業(yè)園區(qū)的電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠。四、計算題（本大題共3個小題，共3