邀請函操作說明

邀請函操作說明邀請函操作說明1、報喜鳥人員每人至少八位嘉賓邀請，憑員工簽名的持函客戶訂制金額享受個人提成2、店內(nèi)按迎賓接待順序，推薦預約付定金和發(fā)邀請函計個人主接單提成，發(fā)出邀請函登記客戶姓名及電話函號，稱為有效邀請，以備后期電話跟進安排量體時間和核實，預約定金以500元為準3、各店廳的VIP會員，各自跟進，銷售人員各負責規(guī)定的VIP人員電話行銷或拜訪發(fā)邀請函，不能發(fā)名單以外的VIP會員，避免重復發(fā)4、此次量體活動評選銷售優(yōu)秀個人獎勵300元，優(yōu)秀銷售訂制班組每人100元，實習人員也包括，付定金為依據(jù)，在11月26日營業(yè)額結(jié)束。以付定金的顧客量體結(jié)束個人訂制金額最高的來評選個人優(yōu)秀者，參與競爭的班組有專廳，專店，團購部共計7個班組評比優(yōu)秀定制組人員訂制金額最高勝出5、鼓勵大家多發(fā)函，連量體活動前發(fā)出的函，注明店編號和發(fā)函人的員工姓名，都計業(yè)績和個人提成，邀請函未注明店廳和邀請人姓名的，活動當天的訂制計入禾興店，活動期間除定制貨品金額之外，產(chǎn)生零售貨品的業(yè)績歸禾興店6、邀請函一律在活動前11月26號發(fā)送完畢，活動當天不能當場發(fā)邀請函，又私自發(fā)函現(xiàn)象，該票業(yè)績和提成取消，其他店廳有客戶需訂制的，客陪同量體現(xiàn)場進行量體業(yè)績歸再見店所有7、持邀請函的客戶帶上朋友量體的，該朋友的訂制金額計入函上注明的員工業(yè)績8、邀請函不能涂改，一經(jīng)涂改立即作廢，特別是邀請人的姓名邀請函各班組分別代碼：HA9001（禾A）HA8001（禾B）MA7001(每A)MB6001(梅B)D5001（戴廳）53001（江廳）T2001（團購部）B0001（辦公室）第二篇：邀請函1000字邀請函尊敬領(lǐng)導：您好！首先很榮幸有機會向您發(fā)出我們誠摯的邀請。我公司茲定于27日（今天）晚上7：00舉行設計&管理一體化產(chǎn)品講解會。我公司將通過豐富的案例展示設計&管理一體化系統(tǒng)，包括：經(jīng)營管理、項目管理、協(xié)同設計、圖檔管理等。屆時，各位將感受到設計&管理一體化系統(tǒng)是如何提高設計院的設計效率和設計質(zhì)量的。我們真誠期待與您探討、向您學習！一、演示時間：20xx年04月27日19：00二、演示地點：舜耕會堂會見廳（今天會場旁邊，屆時會有指示標志）三、會議聯(lián)系：聯(lián)系人電話杭州慧智電子科技有限公司20xx年04月27日設計&管理一體化開發(fā)的根源及要解決的問題為什么需要管理？——因為有了生產(chǎn)，才有了管理。目前很多設計院都引進了信息化管理系統(tǒng)，但使用的效果往往與當初上這個軟件的期望值差距甚遠，其中一個很重要的原因就是：軟件廠商的銷售人員往往只告訴領(lǐng)導用了這個東西，領(lǐng)導管理起來會有多少方便，讓領(lǐng)導覺得很好（這完全可以理解——因為采購權(quán)在領(lǐng)導手里）。卻完全不告訴領(lǐng)導要達到這個效果，需要下面的員工付出多少，領(lǐng)導可能也就忽視了這一點。等項目真正上線的時候，領(lǐng)導抱著很高的期望值，強令全院人員必須完全按照系統(tǒng)進行，大量填寫各種數(shù)據(jù)，對設計人員的反對聲也置若罔聞。結(jié)果運行一段時間之后，領(lǐng)導才發(fā)覺管理上獲取信息是方便了，但生產(chǎn)效率降低了，所以又把系統(tǒng)逐步放棄了。畢竟管理的最終目標是為了更好的提高生產(chǎn)效率，不能為了管理上的精細需求完全無視設計人員的付出，否則生產(chǎn)效率降低了，管理的再精細也就失去了意義。正是基于這個原因，我們開發(fā)了設計&管理一體化系統(tǒng)，讓將管理與設計兩個環(huán)節(jié)完全打通：如項目立項后，設計人員進行繪圖時，相應的項目名稱等就會自動在圖紙里填寫完成；設計人員繪圖過程中的圖紙及信息會自動按項目、專業(yè)等存儲到系統(tǒng)中，項目經(jīng)理、專業(yè)負責人等可以實時查設計人員的工作進度，進而系統(tǒng)會自動計算出整個項目的進度。在整個過程中，無需設計人員向管理系統(tǒng)中填