國(guó)際工程管理李啟明編

國(guó)際工程管理InternationalConstructionManagement1

國(guó)際工程管理導(dǎo)論1.1國(guó)際工程的含義與特點(diǎn)1.2國(guó)際建筑市場(chǎng)的形成與特點(diǎn)1.3中國(guó)開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)概要1.4國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展及變化1.5國(guó)際工程管理人才的基本要求1.6本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求21/5/2025■國(guó)際工程的含義：國(guó)際工程（InternationalProject）就是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢(xún)、融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程?！鰢?guó)際工程的含義理解：

只要工程項(xiàng)目的參與方來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，且按照國(guó)際管理進(jìn)行建設(shè)和管理的工程，均可稱(chēng)為國(guó)際工程。1.1國(guó)際工程的含義和特點(diǎn)31/5/20251、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2、合同的多國(guó)性。3、嚴(yán)格的合同管理。4、利益和風(fēng)險(xiǎn)共存。5、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)龐雜。6、貨幣和支付的多樣性。7、發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)占有率高。國(guó)際工程的特點(diǎn)41/5/2025■國(guó)際工程的范圍主要包括：工程咨詢(xún)和工程施工兩種。※工程咨詢(xún)：主要包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和分析、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)及文件編制、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理等工作內(nèi)容?！こ淌┕ぃ褐饕ú牧显O(shè)備采購(gòu)、工程施工、工程分包、工程勞務(wù)等工作內(nèi)容?！鲜鲎鳂I(yè)內(nèi)容業(yè)主或總承包商可以單項(xiàng)發(fā)包，也可以組合或成套發(fā)包。成套發(fā)包是目前國(guó)際工程通常采用的做法。國(guó)際工程的范圍51/5/2025■國(guó)際工程的作用可以分為宏觀和微觀、社會(huì)和企業(yè)的作用?！鶉?guó)際工程是一種高層次的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式，包括資本、商品、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)的輸出；是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)參與方的雙贏或多贏?！袊?guó)建筑市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。※國(guó)際工程的對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)作用：承包商可以學(xué)習(xí)國(guó)際承包商的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取與跨國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，解決我國(guó)勞動(dòng)力過(guò)剩問(wèn)題，取得戰(zhàn)略資源和合理利潤(rùn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。國(guó)際工程的作用61/5/2025■國(guó)際工程承包：是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，是通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、投標(biāo)或其他協(xié)商途徑，由國(guó)際承包商以自己的資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、管理、許可權(quán)等，為業(yè)主實(shí)施、完成工程項(xiàng)目或辦理其他經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并按事先商定的合同條件收取費(fèi)用的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式。國(guó)際工程承包的含義71/5/2025■根據(jù)承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任不同，可分為：①獨(dú)立承包或總承包。②分包。③合作承包。④轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包。⑤承包代理。國(guó)際工程承包的方式81/5/2025■國(guó)際市場(chǎng)的形成：※早在19世紀(jì)中葉就已出現(xiàn)?！?0世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)遍及世界各地?！壳?，世界上形成了亞太、歐洲、北美、中東、拉美、非洲六大地區(qū)工程承包市場(chǎng)。※其中亞太、歐洲、北美地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模最大。1.2國(guó)際建筑市場(chǎng)的形成及特點(diǎn)91/5/2025①引進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的需求。②引進(jìn)外部投資的需求。③自然資源開(kāi)發(fā)的需要。④市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。⑤國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的需要。促使一國(guó)開(kāi)放本國(guó)市場(chǎng)的原因101/5/2025■自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，由于受全球或區(qū)域的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、資源等重大影響，國(guó)際建筑市場(chǎng)的基本格局也在發(fā)生重大變化，經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段①戰(zhàn)后恢復(fù)期（二戰(zhàn)到20世紀(jì)60年代）。②第一次繁榮發(fā)展期（20世紀(jì)70年代到80年代）。③經(jīng)濟(jì)危機(jī)調(diào)整期（20世紀(jì)80年代到90年代）。④相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展期（20世紀(jì)90年代到2001年）。⑤第二次繁榮發(fā)展期（2002年到2008年）。國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展111/5/2025■國(guó)際工程承包市場(chǎng)近年來(lái)呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：①工程規(guī)模大型化。（具體表現(xiàn)為：發(fā)包項(xiàng)目的投資規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)包形式發(fā)生變化，項(xiàng)目總承包被越來(lái)越多的業(yè)主所采用）②投資結(jié)構(gòu)多元化，建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度逐步提高。③高附加值、高技術(shù)含量、綜合性項(xiàng)目逐漸增多，承包模式復(fù)雜化、多樣化。BT、EPC、BOT、DDB、DBFM。④帶資承包已成為普遍現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家估算，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的65%。⑤國(guó)際工程承包市場(chǎng)步入規(guī)范化管理。隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新、電子化管理、質(zhì)量和環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等走向規(guī)范化。國(guó)際建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)121/5/2025※20世紀(jì)50年代到70年代，中國(guó)政府以貸款和贈(zèng)送方式，先后向74各國(guó)家和地區(qū)提供了經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助，幫助第三世界國(guó)家建成各類(lèi)項(xiàng)目945個(gè)。※中國(guó)真正進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始?！?qǐng)同學(xué)們自己網(wǎng)上搜索完成截止到2009年或2010年中國(guó)對(duì)外承包工程的業(yè)績(jī)情況以及我國(guó)國(guó)際建筑市場(chǎng)承包商狀況。1.3中國(guó)開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)概要131/5/2025（1）價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力的人工費(fèi)以及國(guó)產(chǎn)設(shè)備材料費(fèi)用較低。（2）技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)容量及項(xiàng)目規(guī)模較大，逐步形成了綜合技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)。（3）地緣比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在我國(guó)承包國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主要為華人聚集區(qū)、友好國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)141/5/2025（1）市場(chǎng)范圍有限，企業(yè)規(guī)模偏小。（2）企業(yè)專(zhuān)業(yè)單一，人才缺乏，為業(yè)主提供全方位服務(wù)的總承包能力不強(qiáng)。（3)資金短缺，金融支持力度不夠。（4）惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)秩序混亂。（5）面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙和技術(shù)壁壘。（6）安全和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出。中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)面臨的主要問(wèn)題151/5/20251.4國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展及變化社會(huì)進(jìn)步科技革新經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)品服務(wù)需求的變化承包方式融資模式以聯(lián)營(yíng)方式承包企業(yè)兼并與重組項(xiàng)目特點(diǎn)業(yè)主角色變化思想觀念的變化價(jià)值觀發(fā)展觀成本觀市場(chǎng)運(yùn)作的變化建筑業(yè)企業(yè)的改變國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化建筑業(yè)發(fā)展變化示意圖161/5/2025★人本價(jià)值觀——建筑業(yè)已從注重產(chǎn)品本身價(jià)值轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值價(jià)值觀的變化——人本價(jià)值觀建筑業(yè)對(duì)人的承諾質(zhì)量、成本、工期安全、健康、環(huán)保項(xiàng)目相關(guān)各方滿意項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展員工的滿意程度員工的健康程度員工的工作積極性員工的薪酬條件員工的工作環(huán)境171/5/2025★建筑生產(chǎn)活動(dòng)的成本觀已逐步從注重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過(guò)程轉(zhuǎn)向注重建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。★英國(guó)皇家工程院的一項(xiàng)研究表明，構(gòu)成建筑物生命周期內(nèi)的主要費(fèi)用有：①建設(shè)成本；②建筑物在20年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)費(fèi)用；③在建筑物內(nèi)工作的人員20年內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。★其三者之比為1:5:200。因此，建筑產(chǎn)品的生命周期成本主要是使用成本以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。成本觀的變化——生命周期成本觀181/5/2025發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變——可持續(xù)建設(shè)發(fā)展觀注重建筑產(chǎn)品的物理特征結(jié)構(gòu)形狀藝術(shù)風(fēng)格規(guī)模大小注重使用者的條件的改善安全環(huán)境健康建筑產(chǎn)品單方面的效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益建筑產(chǎn)品綜合效益產(chǎn)品壽命周期內(nèi)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程效率的提高注重對(duì)人的尊重以及與自然和諧走可持續(xù)發(fā)展之路191/5/2025從傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展觀向可持續(xù)建設(shè)發(fā)展的觀的轉(zhuǎn)變ABCABCDEFAXCDEFXYA——成本B——質(zhì)量C——工期D——資源消耗E——環(huán)境污染F——健康與安全X——色會(huì)責(zé)任Y——人本價(jià)值Z——與環(huán)境協(xié)調(diào)201/5/2025★建筑業(yè)的興衰依附于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，建筑業(yè)的管理和技術(shù)進(jìn)步與建筑產(chǎn)品服務(wù)需求的發(fā)展變化密切相關(guān)?！锪硪环矫?，隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的主要特征表現(xiàn)為規(guī)模大、工期長(zhǎng)、投入資金量大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度增大等方面?！镆虼?，建筑產(chǎn)品服務(wù)需求的變化，從宏觀上講是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的必然結(jié)果，從微觀上講是科技發(fā)展的結(jié)果。產(chǎn)品服務(wù)需求的變化211/5/2025★承包方式的變化和發(fā)展?！趯?shí)踐中，簡(jiǎn)單的工程施工合同的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)在逐漸降低，促使承包業(yè)務(wù)逐漸朝著項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目建成后的營(yíng)運(yùn)階段拓展，利潤(rùn)也向產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端轉(zhuǎn)移?！湫偷捻?xiàng)目承包方式包括：設(shè)計(jì)施工總承包模式（D+B模式）、總承包交鑰匙模式（EPC模式）、快速施工管理模式（CM模式）。★融資模式的變化與發(fā)展。※典型的建設(shè)項(xiàng)目融資模式：建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）、私人融資計(jì)劃模式（PFI模式）、公私伙伴模式（PPP模式）建筑市場(chǎng)運(yùn)作的變化221/5/2025★在20世紀(jì)的最后20年，經(jīng)濟(jì)全球化以前所未有的速度、廣度和深度得到發(fā)展，從根本上影響著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的發(fā)展。伴隨著這一發(fā)展，世界貿(mào)易組織（WTO）已經(jīng)把專(zhuān)業(yè)服務(wù)貿(mào)易作為商業(yè)服務(wù)貿(mào)易的一種，其中內(nèi)容包括建筑服務(wù)、工程服務(wù)、綜合工程服務(wù)、城市規(guī)劃與環(huán)境美化服務(wù)以及其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)?！诮ㄖ袌?chǎng)全球化的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)的建筑企業(yè)正在面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的多重壓力。建筑市場(chǎng)全球化的發(fā)展231/5/20251、資產(chǎn)重組與企業(yè)兼并★原因：隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)與要求越來(lái)越復(fù)雜，多種技術(shù)的綜合性也越來(lái)越高，同時(shí)，工程承發(fā)包模式也在發(fā)展與改變。這些發(fā)展變化對(duì)建筑企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也加大了工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些發(fā)展與挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的承包商通過(guò)資產(chǎn)重組與企業(yè)并購(gòu)來(lái)改變企業(yè)組織，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2、以聯(lián)營(yíng)體組織形式承包工程。★原因：以聯(lián)營(yíng)體組織承包是相對(duì)于一家承包商獨(dú)立承包工程而言的工程承包經(jīng)營(yíng)方式，是指兩家以上具有法人資格的承包商以協(xié)議的方式組成聯(lián)營(yíng)體，以聯(lián)營(yíng)體名義參加某項(xiàng)工程的資格預(yù)審、投標(biāo)、簽約并共同完成承包合同的一種承包方式。聯(lián)營(yíng)體的承包商可以來(lái)自于不同的國(guó)家和地區(qū)。由于聯(lián)營(yíng)體內(nèi)的企業(yè)間可以進(jìn)行資質(zhì)互補(bǔ)，提高融資能力，在技術(shù)、管理、報(bào)價(jià)與投標(biāo)策略上可以集各家之長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。承包商組織的發(fā)展變化241/5/20251）國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展對(duì)專(zhuān)門(mén)人才的需求2）國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求3）大力培養(yǎng)各種類(lèi)型的國(guó)際工程管理專(zhuān)家1.5國(guó)際工程管理人才的基本要求251/5/2025★我國(guó)國(guó)際工程管理人才的現(xiàn)狀：※中國(guó)承包企業(yè)走向國(guó)際工程承包和咨詢(xún)市場(chǎng)已有三十載春秋。在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略指引下，近年來(lái)國(guó)際工程事業(yè)發(fā)展迅速?！捎跉v史原因，我國(guó)工程技術(shù)人才總體素質(zhì)較高，理論基礎(chǔ)較好，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏的是工程管理人才，特別是高水平的國(guó)際工程管理人才?！袊?guó)公司在開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)時(shí)已經(jīng)培養(yǎng)了一批人才，但數(shù)量和質(zhì)量均有較大差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形式發(fā)展的需求。國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展對(duì)專(zhuān)門(mén)人才的需求261/5/2025■國(guó)際工程管理是一項(xiàng)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)提出了更高的要求。國(guó)際工程管理人才應(yīng)具有國(guó)際視野和中國(guó)情結(jié)的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型的高級(jí)管理人才?！鶑?fù)合型：懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)與管理※外向型：除外語(yǔ)之外，還包括熟悉國(guó)際慣例。技術(shù)方面：設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)濟(jì)方面：貿(mào)易、融資、工程保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)。管理方面：合同管理、工程進(jìn)度成本質(zhì)量管理。外語(yǔ)方面：除日常交流用語(yǔ)之外，還需要懂得專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求271/5/2025※開(kāi)拓型：①判斷決策能力；②拼搏奮斗精神；③組織管理能力；④注重公關(guān)技巧※創(chuàng)新型：①創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；②自我完善和發(fā)展能力。國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求281/5/2025（1）國(guó)際工程企業(yè)家（2）國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理（3）國(guó)際工程咨詢(xún)專(zhuān)家（4）國(guó)際工程合同管理專(zhuān)家（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)專(zhuān)家（6）工程施工專(zhuān)家（7）物資管理專(zhuān)家（8）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家大力培養(yǎng)各種類(lèi)型的國(guó)際工程管理專(zhuān)家（9）融資專(zhuān)家（10）風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)專(zhuān)家（11）索賠專(zhuān)家（12）信息管理專(zhuān)家（13）安全管理專(zhuān)家（14）環(huán)境保護(hù)專(zhuān)家（15）法律專(zhuān)家29