EPC工程總承包管理方案

EPC工程總承包管理方案

1.1總承包管理的方法

1.1.1目標管理

在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標

包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各

分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。

1.1.2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制

度，包括如下內容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制

度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)

場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料

管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務

制度等。

1.1.3過程管理

在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標

在施工過程重達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全文明

施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行

復驗，使問題解決在施工過程中。

1.1.4協(xié)調管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作

為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準,

合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及

時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日

的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種

矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。

1.2工程總承包質量管理方案

1.2.1工程質量目標

我單位對EPC的質量目標是：工程總體質量確?！包S山杯”，

爭創(chuàng)“魯班獎”。

工程質量達到“魯班獎”的質量標準是工程質量內涵的全部

體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質量指標，是我們工作努力

方向，為此我單位將按國際質量管理標準和本單位的質量體系文

件，建立行之有效的質量管理體系，通過對總體質量目標的合理

分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質量目標。

1.2.2工程質量管理體系

1.2.2.1工程質量管理體系

在EPC中，我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、

質量管理部和物資部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包

單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。

在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分

包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的

數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技

術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素

的有效控制，保證工程的整體質量。

1.2.2.2工程質量控制管理機構

施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，

其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。

該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主

體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體

系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形

成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)

督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡化質量體系。

1.2.3工程質量控制方法

根據(jù)本單位質量保證手冊，結合EPC的實際情況，編制施工組

織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗

計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計

劃，制定相應的質量制度。

1.2.3.1對各分包的質量控制

（1）質量控制管理方法

我單位將應用''全面質量管理”的原理，全員參與質量控制

管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階

段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對

分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即

PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應

用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改

進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制

整體質量。

(2)總承包質量控制流程

總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組

成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。

總承包質量控制流程圖

總承包商各分包商

業(yè)主

監(jiān)理

總總

承承

包包

商商

處理解決

方法問題

T程質量達到優(yōu)良

(3)施工準備階段的總包質量控制

A、施工準備階段總包質量控制的目標

a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量

管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足

質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以

便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單

位。

b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、

總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面

父底。

C、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工

環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地

開展工作。

d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量

保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工

程質量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等

有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實

施強制性的調度。

（4）施工階段的總包質量控制

A、總包質量控制目標

敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織

施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。

B、施工階段質量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進

行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周

會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任

分包單位進行經濟處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由

分包自檢后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理

公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使

用。

c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質

量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知o

d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知

總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉

入下道工序施工。

e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預

約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第

一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗

收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。

3凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分

包單位限期整改后重新申報預檢。

①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就

用于工程上；

②出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；

③對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位

根據(jù)工程量的大小給予獎勵。

（5）工程驗收階段總包質量控制

A、工程驗收階段的總包質量控制目標

督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工

驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。

B、工程驗收階段總包質量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢,

憑記錄結果向總包申請驗收。

b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、

評優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和

工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分

包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。

1.2.3.2對自行施工單位的質量控制

(1)質量管理組織措施

A、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢

和交接檢)，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并

請甲方、監(jiān)理代表驗收。

B、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不

得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計

單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在

運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污

染。

電焊工必須經考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須

符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。

D、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時

在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注碎和綁扎鋼筋交叉施工時,

一定要注意施工方向和順序。

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關

領導到建設單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改進施

工質量提供依據(jù)。

(2)施工準備過程的質量控制

A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，

提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技

術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制

辦法。

B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊,

選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。

材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及

試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員

負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。

C、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應

做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應分

類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。

D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

E、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?

達到“預防為主”的目的。

(3)施工過程中的質量控制

A、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓

好施工中產品和工藝質量的控制。

B、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術

交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事

項。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要

求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢

查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。

C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保

護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

D、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為

整個工程積累原始準確的質量檔案。

E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，

并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程

的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章

后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。

1.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施

1.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系

(1)建立以總包項目經理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、

分包主要技術、質量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”

為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關鍵質量控制點，編制

創(chuàng)優(yōu)質量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進

措施。

(2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立

專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工

藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施

工質量。

1.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點的設置

為力爭工程最終達到“魯班獎”的質量目標，抓住施工中質量

控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將以下分項列為創(chuàng)優(yōu)關鍵控制

八占、、??

（1）二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點控制;

（2）設備安裝：對管線預留預埋重點控制，加強設備基礎的

驗收工作，為設備安裝創(chuàng)造有利條件；

（3）防水工程：加強結構自防水與防水工程的控制，爭取一

次蓄水構筑物試水成功；

（4）混凝土：鋼筋混凝土結構需達到清水混凝土效果；

1.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質量保證措施

（1）對技術交底工作進行抽查。

（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢

員進行專項對口質量監(jiān)督管理。

(3)總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)

指導書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關主要技術工種的現(xiàn)場操作技能考

核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。

(5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗

收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及獎罰責任，

監(jiān)督分包內部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。

(7)對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質

檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。

(8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關

管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快處理。

1.2.5工程質量檢測

1.2.5.1質量檢測機構的設立

為更好的做好EPC的質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構

如下。在總承包項目經理部下設質量管理部和物資部，在質量管

理部中設有專門的試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職

負責本項目的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和

監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質量控制管理。

質監(jiān)站--------------總承包項II經理部<-------------監(jiān)理

質

?R

監(jiān)

各

各

站

總

相

分

檢

包

應

包

測

試

資

試

中

驗

質

驗

心

室

檢

(室

(測

監(jiān)

自(

自

單

伴

檢

檢

位

檢)

)

臉(

)見

證

送

檢

)

施工質量

質量檢測機構圖

1.2.5.2施工質量檢測方法

為加強EPC的質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和

單位工程設立質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進

行明確。在施工過程中，依據(jù)設立的質量控制目標，采用相應的

質量檢測控制方法，對工程施工質量進行檢控，以確保各分部、

分項和單位工程質量目標的順利實現(xiàn)。

整個工程的質量檢測將分三條途徑進行：首先是施工單位的自

行檢測；其次是質監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相應資質檢測單

位的見證送檢。對于質監(jiān)站檢測中心和具有相應資質檢測單位的

檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。

（1）土建工程主要控制及檢測內容和方法

EPC土建的質量檢測主要包括：模板工程的質量控制，鋼筋綁

扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方

回填質量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設，對使用模

板要檢測其表面平整度、垂直度、截面準確度和標高等，檢測標

準執(zhí)行國家現(xiàn)行有關規(guī)范。

鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前

的成品保護方面。

混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進行審核，除

檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標高外，每

次澆筑混凝土前應由試驗工程師根據(jù)按試驗要求留置混凝土試

塊，并由試驗室對其各項性能指標進行檢測。

砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強度和砂漿的各項性

能指標，抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項

指標。

土方回填質量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓

實度進行控制和檢測。

(2)鋼結構部分主要控制及檢測

A、原材料檢測

EPC所有鋼結構用料將根據(jù)設計院圖紙要求進行訂貨。對于制

作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。材

料入庫后由鋼結構物供部門組織其試驗部門對入庫材料進行檢驗

和試驗。檢查內容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、

抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質量。

B、防腐檢測

a、噴涂前的構件檢驗：

鋼構件應無嚴重的機械損傷，變形。.

對焊件的焊縫應平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。

除銹質量檢測，除銹達不到工藝要求應重新除銹。

b、涂裝質量檢測

涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時，相對濕度應按涂料生產

廠家的規(guī)定進行嚴格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準，現(xiàn)

場以溫濕度儀為準進行操作。

用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每5n1??103間

測一點，允許偏差一10Rm；

C、鋼結構網(wǎng)架施工檢測

鋼結構網(wǎng)架施工過程主要按下表進行檢測:

項目工程允許偏差項目內控目標

(mm)(mm)

支座左右偏差eWl0eW5

支座標高偏差-*2WeW2—1.5WeW

1.5

網(wǎng)架垂直度eWH/250,且eW8.0

<10.0

網(wǎng)架球間距—10WeW—8WeW8

10.0

網(wǎng)架側向彎曲H/1000eWeW8

10

D、無損檢驗

a、外觀檢查

所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關規(guī)范檢查。

b、超聲波檢驗

對厚度超過8nmi的全熔透焊縫均按設計以及規(guī)范的要求進行超

聲波檢驗。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—91和GB11345—89相

關規(guī)范進行質量檢驗證明。

E、焊縫撿驗的范圍

a、外觀檢查所有焊縫

b、無損檢驗

全熔透對接焊縫100%超聲波檢驗。

焊腳尺寸超過12nm的部分熔透對接焊縫至少20%超聲波檢驗

和20%磁粉探傷。

貼角焊縫：最少10%的磁粉探傷。

C、選擇受檢焊縫

當要求少于100%檢驗，在開始檢驗前，對受檢焊縫的抽樣要

征得工程監(jiān)理的同意。

(3)其他單位的檢測

對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質監(jiān)站和監(jiān)理的

要求，根據(jù)其相關標準自行進行檢測，總承包主要是對其檢測進

行監(jiān)控和進行必要的配合和服務。

1.2.5.3試驗設備的配備

（1）土建主要檢測設備及實驗設備、儀器配備表

儀器設備名稱規(guī)格型號備

號量注

<

1電子分析天平100g1

2旋轉式粘度計

3冷凍真空干燥

試驗機

4砂漿試模

0

5混凝土試模

6

6土壤含水率測TS—4型

定儀

7環(huán)刀法容重試

驗儀

8水份含量測定PW—1型（砂子）

儀

9水泥振動臺GZ—85

1熱恒溫鼓風干101B—6型

0燥箱

1取土環(huán)刀2003容積L

1

12米自讀靠尺JZKC—2型

20

12米托線板靠JZC—6型

3尺0

1坍落度筒100X200X300

4

1坍落度標尺<

5

1水灰比測定儀

6

1砂漿稠度儀

7

1水泥標準養(yǎng)護SBY—B40型

8箱

1碎鉆孔取樣機不帶鉆頭

9

<

2砂漿沉入度測高160mm,重

0定儀300+2g1

<

2砂分標準篩圓孔篩和方孔篩1

1

<

2石分標準篩圓孔篩

2

2單臥軸強制式STD—60

3碎攪拌機

2砂漿攪拌機JJ-5

4

2高溫爐800℃—1600℃

5

2PH計酸、堿測定儀

6

2架盤天平HC—Toll1

7

<

2臺秤TGT—1001

8

2水準儀L

9

32nl托線板鋁合金(

0

32m靠尺鋁合金(

1

3經緯儀L

2

3線錘

30

3灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用(

4

3小錘檢查空鼓用(

5

3楔型塞尺檢查墻面平整度(

6用

3陰陽角方尺檢查墻面陰陽角(

7用

（2）安裝主要檢測設備及實驗設備、儀器配備表

序名稱規(guī)格型號數(shù)備注

號量

1合象水平0.01mm/m1

儀

2經緯儀J2精度11

5鉗工水平0.02/2002

儀

6平尺2級/4

Im.2m

7外徑千分0—2502

尺

8內徑百分35—1602

尺

9游標卡尺0.02mm/05

一300

兆歐表500V2

1000V1

2500V1

1百分表0.012

1

1鉗形表500A4

2

1萬用表500型4

3

1吊線靠尺4

4

1塞尺4

6

1管螺紋規(guī)2

6

1焊接檢驗5

7尺

1角尺10

8

1鋼卷尺30m5

9

2線錘2

0

2磁性線錘1

1

2溫度計0-100℃5

2

2熱電風速1

3儀

2剛針（自制）若

4干

2接地電阻1

5測試儀

2聲級計1

6

2轉速表1

7

2濕度計1

8

1.3工程總承包進度管理方案

1.3.1進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃

EPC的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通

過竣工驗收。

1.3.2總施工順序

EPC的總體施工程序按如下順序進行：（結合技術要點重新編

寫）

根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制

1.3.3工程進度控制計劃

1.3.3.1進度控制流程

EPC的總包進度控制流程按下圖進行:

1.3.3.2進度控制計劃

（1）計劃管理體系的建立

我單位在總包項目經理部中下設了工程部，對工程進度進行總

控制，在工程部下設進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專

職負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。各分包也應成立專門的進度

計劃控制機構，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。

另外，EPC頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理

則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系,

其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控

制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。

EPC主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、

專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計

劃）等多種計劃組成的計劃體系。

（2）健全計劃制度

根據(jù)合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和

“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部

有關部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位

控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細

化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯

總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階

段后，總包經理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分

包單位編制機電計劃，匯總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。

為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等

計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內容和粗細程度按總包規(guī)

定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進

度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調度會等形式

督促改善。每一戰(zhàn)役總結都要對計劃工期完成情況進行評比并與

獎勵掛鉤。

（3）計劃分級管理

EPC計劃采用分級管理，形式如下：

A、EPC的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃

控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計

劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、鋼結構為主，機電

為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。

B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要

求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制

計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收

集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，

匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度

計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

C、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段

計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。

根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的

實現(xiàn)。

（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃

為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計

劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)

役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單

位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該

計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。

1.3.3.3進度保證措施

（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施

“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段

主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)

役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期

要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要

求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)

計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障

礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰(zhàn)

役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊

完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明

施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下

一“戰(zhàn)役”進行動員。

（2）技術措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。

C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。

D、網(wǎng)絡計劃和計算機的應用。EPC推行網(wǎng)絡計劃，通過制訂標

準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)

絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。

用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用

月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來

交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、

計算和優(yōu)化。

(3)經濟措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。

B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。

C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至

終止合同等處罰。

D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。

E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。

F、加強索賠及反索賠管理。

（4）合同措施

A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度

目標的實現(xiàn)。

B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變

更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。

C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的

影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。

1.3.3.4進度協(xié)調管理

EPC各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素

影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位進度控制組的

職責之一是：協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保

進度全部目標的實現(xiàn)。

（1）協(xié)調原則

保證項目總進度計劃目標不受影響。

（2）進度控制的協(xié)調管理

A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將

實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度

跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。

B、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題

全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

C、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會

協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。

并在下次會議中檢查落實情況。

D、編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工方案有所了

解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。計劃人員與技術、機電

及專業(yè)分包單位協(xié)商。

1.3.3.5施工進度計劃的調整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時,

為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調

整。

(1)調整的方法：

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。

B、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后

順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這

種方法需要采取一定的措施才能達到目的。

(2)組織措施

A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。

B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。

C、增加機械設備、物質的投入。

(3)技術措施

A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。

B、采用更先進的施工方法或方案。

C、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。

(4)經濟措施

實行包干獎勵，完善激勵機制。

1.3.3.6進度控制具體方法

在EPC中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃

技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。

(1)目標管理方法

A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的

措施，確保進度目標的實現(xiàn)。

B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承

包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、

協(xié)調，做到全員參與，人人有責。

C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目

總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

D、通過設計圖紙協(xié)調組，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系,

確保設計進度能滿足施工要求。

E、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施

過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進

度計劃的實施。

F、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，

應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。

G、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財

務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。

H、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗作

出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。

接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。

(2)網(wǎng)絡計劃技術控制方法

網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過與實

際進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計

劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達

到控制的目的。

A、編制施工階段施工總進度計劃。

B、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于

進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要

來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的

監(jiān)督按以下幾個方面進行：

C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記

錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的

內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、

總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、

日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。

D、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工

作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進

度具有可比性的數(shù)據(jù)

E、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果

整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度

的比較方法進行比較分折。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較

法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。

F、編制進度控制報告：將檢查比較的結果，及有關施工進度

現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告

形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度,

核發(fā)工程進度款的依據(jù)。

G、施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期,

在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行

原進度計劃。或偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行

必要的調整。

1.4工程總承包施工安全生產管理

1.4.1安全生產管理的目標

確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事

故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5%。以內。

1.4.2安全組織措施

根據(jù)EPC的規(guī)模，我單位將設立安全管理組織機構（如下圖），

在總包項目經理部下設安全管理部，擬安排一名安全部經理專職

負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下

設4—6名經培訓合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應

相應成立安全生產管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全

工作。在此機構中，項目經理為安全第一責任人，項目副經理、

項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者,

安全部經理，安全員為主要監(jiān)督者。

安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予

以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在

現(xiàn)場設立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。

圖1安全管理組織機構圖

1.4.3安全管理制度

建筑施工企業(yè)的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多

工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜

多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不

安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

在EPC的施工中我們將建立以下安全生產制度：安全教育制度、

班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警

示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、

“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。

在工程項目建設上建立以總包項目經理為首，項目副經理、各

分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工

人組成的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，總包

項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，

每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第

一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全

主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管

的局面。

加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失

誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教

育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)

生。

消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安

全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施

工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四

種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專

業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思

想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安

全紀律以及勞保用品的使用。

1.4.4總承包對施工安全的管理控制流程

1.4.5安全防護措施

該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，

建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護,

現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、

防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自

行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全

防護工作。

1）建筑物周邊防護

腳手架使用前必須經總承包安全文明施工管理部、總承包技術

部、監(jiān)理、分包相關負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后

方可投入使用，其檢驗標準

為《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。凡保證項目中某一

條達不到標準均不得驗收簽字，必須經整改達到合格標準后重新

驗收簽字，然后才能使用。

2)“臨邊”防護

承分下坑斜道搭'設小意圖:

樓梯臨邊防護示意:

建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施

工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側邊以及各種垂直運輸接料平

臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿

組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5—0.6m,立

桿間距1.5m,并加掛安全網(wǎng)，設踢腳板，作警戒色標記，加掛警

示牌，施工過程中如需拆除防護設施，必須經安全主管同意，施

工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。

3)“三寶”防護

所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產品生產許可

證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產品所引起的

安全隱患；

施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求

合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施

工作業(yè)層時必須系安全帶。

整個外架應用密目式安全網(wǎng)全部封閉。

4)“四口”防護

樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護

必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—91和《建筑施

工安全檢查標準》JGJ59—99要求進行防護。洞口的防護應視尺寸

大小，用不同的方法進行防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞

口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標

識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板,

蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管

而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿

1.2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳

捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞

口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或

欄桿，方法同臨邊。

預留洞口防護示意：

插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板

插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板

―450^-^150

預埋鋼筋頭與--

68鋼管焊接

5）雨季施工階段的防護措施

（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工,

則應采取防滑措施，并系好安全帶；

（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

（3）拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內

進行；

（4）暴雨季節(jié)，經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

6）底層安全防護

在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作

業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要

出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌。

7）現(xiàn)場安全用電

現(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN-S系

統(tǒng)，其具體措施如下：

（1）現(xiàn)場設配電房，建筑面積不小于10M。，并且具備一級耐

火等級。

（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設分配電箱一個。

（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，

進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設

在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所,

不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入

建筑物的主線原則上設在預留管線井內，做到有架子和絕緣設施。

（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的

“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。

（5）機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。

（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用

36V安全電壓。室內照明主線使用單芯2.Sulm?銅芯線，分線使用

1.Sninf銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m,每間（室）設漏電開

關和電閘各一只。

（7）電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定

電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝

置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2nl長620mm鍍鋅圓鋼作避

雷器，用不小于35nlm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50X5X

2500mm）連接。

（8）現(xiàn)場電工必須經過培訓，考核合格后持證上崗。

8）機械設備安全防護

（1）塔吊的基礎必須牢固。塔身必須按設備說明預埋拉接件,

設防雷裝置。

設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可

靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。設備安裝完后要進行試運行,

必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。

（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完

好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻

值不大于4歐姆。

（3）機械操作人員必須經過培訓考核，合格后持證上崗。

（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做

好記錄。

（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。

（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設

人值班和指揮。

（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。

9）施工人員安全防護

（1）進場施工人員必須經過安全培訓教育，考核合格，持證

上崗。

（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的

要求，必須服從項目經理部的綜合管理。

（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和

打赤膊施工。

（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。

（5）施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍

內的機電設備。

（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。

（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。

（8）各分包商施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生若干名，對員工

進行疾病預防和醫(yī)治。

（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鎘燈，局部安裝碘鴇燈，

在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安

全。

10）施工現(xiàn)場防火措施

（1）項目建立防火責任制，職責明確。

（2）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練

計劃和管理辦法。

（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建

立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應

的消防器材。

（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù),

并有監(jiān)護措施。

（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。

（6）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經過培

訓和審證，做到持有并行證件上崗。

11）風災、水災、雷災之防護

（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強風警報后，值班人員及有關單位

應隨時注意收聽報告強風動向之廣播，轉告項目經理或生產主管。

（2）強風接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施。

A、關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。

B、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。

C、門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋面及危墻。

D、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。

E、準備必要藥品及干糧。

（3）強風襲擊時，應采取下列措施：

A、關閉電源或煤氣來源。

B、非絕對必要，不可生火。生火時應嚴格戒備。

C、重要文件或物品應有專人看管。

D、門窗破壞時.警戒人員應采取緊急措施。

(4)為防止雷災，易燃物品不應放在高處，以免落地造成災

害。

(5)為防止被洪水沖擊之災，應采取緊急預防措施。

1.4.6安全檢查

(1)每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術

交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。

(2)總包項目經理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。

發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經理

簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經復查未完成整改，

分包項目經理將受紀律和經濟處罰。

(3)對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全

組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權發(fā)出罰

款通知單或向總包項目經理反映，對責任人進行處罰。

(4)總承包安全部門行使有關權利，對分包單位施工管理人

員(包括分包項目經理)的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后

向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。

(5)總承包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位

要做到有錯必罰。

1.5文明施工管理

1.5.1文明施工管理目標

確保達到市級文明施工示范工地標準。

1.5.2文明施工管理組織

文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科

學、施工程序合理的一項施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施

工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn).是關系到我單位在合肥的信譽

和形象。同時，也是促進施工生產、施工安全的有效保證。一流

的施工企業(yè)，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有

一流的文明施工現(xiàn)場。

為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，總包項

目經理部下設安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師

專職負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。各分包單位應相應成立文明

施工管理部門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。

1.5.3文明施工規(guī)劃及管理措施

文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展；

（1）平面布置安排細致、周到，考慮全面；

（2）按照省市文明施工標準以及本單位的質量體系文件要求

實施；

（3）嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責制；

（4）堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。

1）平面管理與CI布置

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮

到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科

學利用、合理布置。各分包單位進場施工前，應向總承包提供其

施工構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工

場地。對于臨建設施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位

必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)

場各單位應該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。

2）施工用水、用電

總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水

方便。

總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。

3）大門及圍墻

施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創(chuàng)

意，往往會給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設單

位、設計、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標

示于圍墻明顯處，圖牌將設在的工地正門入口處。

4）辦公區(qū)域

我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用

CIO碎硬化，并設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂

室等場所，由裝配式板材安裝而成，并有保沽員專門負責打掃。

5）標志牌及CI工作

施工現(xiàn)場正門入口處按招標文件中要求設置五牌一圖。分別為

“安全紀律牌”、“安全標語牌”、“安全記錄牌”、“文明施

工制度牌”、“施工平面圖”。

上部設有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按CI要求設置多塊導向牌，如

辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導向牌上標明。

員工要求著裝整齊，.并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不同

顏色的安全帽區(qū)分項目經理、管理人員及一、二線工人，并要求

分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。

6）治安及消防

我單位將在施工現(xiàn)場設立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的

治安、保衛(wèi)小組，全面負責現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大

門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制

度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現(xiàn)場材

料、施工機具等進行巡視管理，員工必須有“身份證、流動人口

計劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會,

以加強對職工的管理，保障工程施工的順利進行。

為杜絕火災事故的發(fā)生，項目還成立了以總包項目經理、項目

副經理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，

經常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并

在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火器或1211

滅火器。

1.5.4工完場清和文明施工責任區(qū)制度

施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成

“二次污染”。

工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位

的每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施

工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清

理。

除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工

責任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作

區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各

自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，

發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

由項目副經理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行

文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育以及遵章守紀教育。提高大

家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目將開展勞動競賽，將

文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎

罰，并張榜公布。

1.5.5非施工區(qū)域的管理

(1)保潔工作

保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目副

經理直接管理，并設立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、

定責任人員、定工作內容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地

方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天

天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。

(2)食堂管理

食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操

作嚴格按《食品衛(wèi)生法》進行，每周一次大掃除，當班炊事員每

天打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還

將設專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食

堂必須取得市飲食業(yè)許可證。

(3)宿