EPC總承包項(xiàng)目污水處理施工組織設(shè)計(jì)

本文word

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC〔設(shè)計(jì)、采購'施工〕

總承包工程

投標(biāo)人：〔蓋單位章〕

法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕

年月日

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目錄

第一篇：概述.................................................................................7

第一章工程簡要介紹.....................................................................7

1、工程名稱.........................................................................7

2、工程概況.........................................................................7

3、設(shè)計(jì)情況.........................................................................7

4,編制說明.........................................................................7

第二章工程范圍.........................................................................8

1、概述..............................................................................8

2、包括的工作.......................................................................8

3、竣工驗(yàn)收工作....................................................................10

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件............................................................11

5、竣工驗(yàn)收.........................................................................11

第三章工程特點(diǎn).........................................................................12

第二篇：總體實(shí)施方案........................................................................13

第一章工程目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）....................................................13

1,工期管理目標(biāo)....................................................................13

2、質(zhì)量目標(biāo).........................................................................13

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)....................................................................13

4、文明施工目標(biāo)....................................................................14

5、造價(jià)控制目標(biāo)....................................................................14

第二章工程實(shí)施組織形式................................................................14

1、工程組織架構(gòu)....................................................................14

2、各主要組室的職責(zé)................................................................15

第三章工程溝通與協(xié)調(diào)程序..............................................................16

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1,與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)............................................................16

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)..........................................................16

3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)............................................................16

4、協(xié)調(diào)形式.........................................................................17

第四章工程階段劃分....................................................................17

1、設(shè)計(jì)工作階段....................................................................17

2、建設(shè)準(zhǔn)備階段..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3、施工階段.........................................................................18

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段....................................................................19

5、竣工驗(yàn)收階段....................................................................19

6、后評價(jià)階段......................................................................20

第三篇：工程實(shí)施要點(diǎn).......................................................................21

第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)....................................................................21

1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織..............................................................21

2、設(shè)計(jì)文件控制....................................................................26

第二章采購實(shí)施要點(diǎn)....................................................................28

1、采購原那么和策略................................................................28

2、現(xiàn)場設(shè)備材料管理................................................................35

3、采購管理程序....................................................................37

第三章施工實(shí)施要點(diǎn)....................................................................37

1、施工交通組織方案................................................................37

2、鋼筋工程........................................................................37

3、裝飾及屋面工程施工方案..........................................................40

4、管線工程施工方案................................................................41

5,設(shè)備安裝工程施工方案............................................................41

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6、道路工程施工方案................................................................45

7、設(shè)備方案........................................................................45

8、雨季施工方案....................................................................48

9、冬季施工方案....................................................................49

10、分包管理程序...................................................................51

第四篇：工程管理要點(diǎn).......................................................................55

第一章合同管理要點(diǎn)....................................................................55

1、合同的審批......................................................................55

2、合同的簽訂......................................................................55

3、合同的履行......................................................................56

4、合同文本及用章的規(guī)定............................................................56

5、合同歸檔........................................................................56

6、合同糾紛的解決..................................................................56

7、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰......................................................................57

第二章資源管理要點(diǎn)....................................................................57

1、工程資源管理的作用和地位........................................................57

2、工程資源管理的主要內(nèi)容..........................................................58

3、工程資源管理的主要原那么........................................................59

第三章質(zhì)量控制要點(diǎn)....................................................................60

1、單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).....................................................60

2、本工程的質(zhì)量方案................................................................63

第四章進(jìn)度控制要點(diǎn)....................................................................72

1、進(jìn)度保證措施....................................................................72

2、從組織管理上保證工期............................................................73

3、從方案安排上保證工期............................................................74

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4、從資源上保證工期................................................................74

5、從技術(shù)上保證工期................................................................74

6、其它保證措施....................................................................75

7、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)..........................................................76

8、工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)............................................................76

第五章費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)..............................................................77

1、費(fèi)用估算情況....................................................................77

2、費(fèi)用控制要點(diǎn)....................................................................77

第六章平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（HSE）管理要點(diǎn).......................................81

1、平安管理要點(diǎn)....................................................................81

2、職業(yè)健康管理要點(diǎn)................................................................87

3、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)................................................................89

第七章財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)....................................................................91

第八章風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)....................................................................93

1,建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別............................................................93

2、建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3、建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制對策........................................................93

第九章文件及信息管理要點(diǎn)..............................................................94

1、文件管理要點(diǎn)....................................................................94

2、信息管理要點(diǎn)...................................................................103

第十章報(bào)告制度........................................................................104

1、平安檢查制度...................................................................105

2、重大平安隱患報(bào)告制度...........................................................105

附圖附表...................................................................................106

擬投入本工程的主要施工設(shè)備表..........................................................106

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勞動(dòng)力方案表..........................................................................107

施工進(jìn)度圖............................................................................108

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第一篇：概述

第一章工程簡要介紹

1、工程名稱

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程。

2、工程概況

該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.50?

24.30米（黃海高程）。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80米左

右,本期設(shè)計(jì)進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排

放標(biāo)準(zhǔn)［GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)，采用改進(jìn)A2/0工藝。本次招標(biāo)的

工程采用設(shè)計(jì)、采購（即設(shè)施、設(shè)備采購）、施工、試運(yùn)行總承包方式（即交

鑰匙工程）實(shí)施，由總承包單位根據(jù)工程資料完成從設(shè)計(jì)、采購（設(shè)施、設(shè)備

采購）、施工到試運(yùn)行（210日歷天）全過程的所有工作內(nèi)容，并按總承包合同

約定在竣工試運(yùn)行期結(jié)束后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人。

3、設(shè)計(jì)情況

處理規(guī)模27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

（GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。

4、編制說明

我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包

工程第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。自收到安慶

鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程第一階段一期工程

設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包招標(biāo)文件后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文

件、初步設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、

工期、施工環(huán)境、施工條件等作了詳細(xì)分析，對整個(gè)工程情況有了詳盡的了解,

為施工方案的編制提供了有力的依據(jù)。

我公司鄭重承諾確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）工程工期：確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全

部工作內(nèi)容。

方案開工日期：2022年3月1日；

方案驗(yàn)收日期：2022年9月26日。

節(jié)點(diǎn)工期：

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合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要

求；

合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和

國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2022年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等工程

施工并通過驗(yàn)收。

（2）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全部合格。

設(shè)計(jì)質(zhì)量：進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排

放標(biāo)準(zhǔn)[GB18918-2002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。

采購質(zhì)量：滿足標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要

求，無重大工程質(zhì)量事故。

（3）平安生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控

制在0.8%o以內(nèi)。

[4）文明施工：按照國家及安徽省文明施工管理要求及我公司內(nèi)部管理規(guī)

定執(zhí)行，爭創(chuàng)平安文明工地。

第二章工程范圍

1、概述

本工程施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包模式，在

遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求的前提下，平安、有效地完成整個(gè)

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程的建設(shè)。含成

功建設(shè)此工程所需的工程管理、行政管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行以及任

何缺陷的修補(bǔ)，提供工程建設(shè)全過程的效勞。

2、包括的工作

2.1工程的設(shè)計(jì)、采購、施工

設(shè)計(jì)工作：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)等文件，完成污

水處理施工圖設(shè)計(jì)（到達(dá)施工圖設(shè)計(jì)深度）。

施工范圍：土方施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、各類管線施工、設(shè)

備及電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。

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2.2臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與施工范圍

2.2.1施工道路：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。

2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨

時(shí)照明）。

2.2.4鋼筋加工場地：主要用于鋼筋原材料的存放和加工制作場地。

2.2.6工程部生活辦公營地；

2.2.7其他臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)建、構(gòu)筑物、活動(dòng)板房）等。

2.3應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；

工程施工許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

竣工驗(yàn)收。

承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)

施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承

包人應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，處分合同總價(jià)1%,由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改

后由發(fā)包人申請竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格工程交付發(fā)包人，驗(yàn)收不合格，發(fā)包人有

權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所造成損失。

2.4發(fā)包人給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

防雷接地、消防設(shè)計(jì)政府部門審查；

主要建、構(gòu)筑物實(shí)物檢測；

檔案預(yù)驗(yàn)收；

防雷接地工程施工安裝驗(yàn)收（含防雷接地監(jiān)測）；

地方稅務(wù)局對該工程辦理的臨時(shí)稅務(wù)登記；

環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收（含環(huán)保監(jiān)測）；

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平安、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測）、消防工程（含消防監(jiān)測）、職業(yè)衛(wèi)生健康等專

項(xiàng)驗(yàn)收；

除2.4列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)外，其它本工程建

設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由承包人辦理，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。

在取得國家有關(guān)部門驗(yàn)收合格后保障運(yùn)行3個(gè)月（保障運(yùn)行時(shí)間不計(jì)入工

期）。

3、竣工驗(yàn)收工作

3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，實(shí)

行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)工程竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按工程竣工驗(yàn)

收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)

收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，到達(dá)國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)

章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，

有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和工程相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位公章。

3.2工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行（建設(shè)工程

文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50328）、安徽省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理方法等）。

承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽

認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。

3.3技術(shù)效勞工作范圍

提供安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程EPC

的工程管理效勞及工程質(zhì)量保修（詳見工程范圍），相關(guān)要求詳見合同附件工

程質(zhì)量保修書、工程執(zhí)行要求及發(fā)包人管理規(guī)定等。

3.4培訓(xùn)工作范圍

安慶鳳凰污水處理廠二期EPC1設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程竣工驗(yàn)收

投入運(yùn)營后相關(guān)操作、運(yùn)營管理等培訓(xùn)。

3.5保修工作范圍和保修期限

保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰

污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包工程的任何局部或者全部，

以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的

（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測試、驗(yàn)收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保修工

作范圍。

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3.6保修期限

根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：

(1)地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年

限；

(2)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；

(3〕防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；

(4)其它工程為2年。

保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件

施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決，其費(fèi)用由承包人承當(dāng)。

本工程施工臨時(shí)用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)

責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承當(dāng)費(fèi)用，發(fā)包人配合。

本工程施工臨時(shí)用水可考慮由供給臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包

人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承當(dāng)費(fèi)用，發(fā)包人配合。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水處理后排

放。

5、竣工驗(yàn)收

5.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，實(shí)

行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)工程竣工移交事宜。

5.2發(fā)包人應(yīng)按工程竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分

階段竣工驗(yàn)收。

5.3組織工程竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，到達(dá)國家

法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提

出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和工程相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，

簽名并蓋單位公章。

5.4工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。承包人向

發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，

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并符合移交規(guī)定。

第三章工程特點(diǎn)

1、本工程采用設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC）總承包方式進(jìn)行工程實(shí)施，是一

種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的工程實(shí)施方式，可以較大幅度的降低工

程總本錢和縮短工程工期。對承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求。

2、該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標(biāo)高在20.50?24.30

米（黃海高程）。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80米左右

3、本工程單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較

大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第二篇：總體實(shí)施方案

第一章工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕

貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例，嚴(yán)格加強(qiáng)工程管理。我們將充分利

用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計(jì)中的各種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)

量、文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。

1、工期管理目標(biāo)

確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。

方案開工日期：2022年3月1日；

方案驗(yàn)收日期：2022年9月26日。

節(jié)點(diǎn)工期：

合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要

求；

合同簽訂后25天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和

國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2022年9月26日前，完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、

綠化等工程施工并通過驗(yàn)收。

2、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量全部合格。

設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足

國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，無重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；符合國家平安、環(huán)保、

職業(yè)健康等要求。

采購質(zhì)量：滿足標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要

求，無重大工程質(zhì)量事故。

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8%。

以內(nèi)。

本文word

4、文明施工目標(biāo)

爭創(chuàng)安徽省平安生產(chǎn)文明工地。

5、造價(jià)控制目標(biāo)

嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)完成合同工作內(nèi)容。

第二章工程實(shí)施組織形式

為“優(yōu)質(zhì)、高速、平安〃承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富工程管理及

工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，

實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級建筑師擔(dān)任本工程的

工程經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時(shí)，公司將全力以

赴保證滿足工程經(jīng)理在施工中所需的人、財(cái)、物等方面的各種需求。工程總工

選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程經(jīng)理部

對本工程的人、財(cái)、物，按照工程法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置,

統(tǒng)一方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS02022質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各

職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系

持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和工程管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)

現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及到達(dá)安徽省文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

1、工程組織架構(gòu)

O1

,1,,?,???,1,,i,,1

段計(jì)砌

情工料1浦琰理施工經(jīng)理HSEM耨經(jīng)理

___1___11___1___1

T鍛工臥■1質(zhì)量挪1-BUI—伏牖朝卜

T劇工臥

T主體鋪T照減1TM管不書牖理1-W1I-

一成械制-ini

本文word

2、各主要組室的職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由工程經(jīng)理、工程施工經(jīng)理、工程總工程師組成，負(fù)責(zé)

對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平

安及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

(2)技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，

對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工

程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工

測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)

問題。

(3)工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)方案，組織實(shí)施現(xiàn)

場各階段的平面布置，平安文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中

各種施工因素管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢

查工作。

(5)采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制

現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

(6)施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，解決設(shè)計(jì)與

施工現(xiàn)場的銜接。

本文word

(7)財(cái)務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程本錢核

算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

(8)綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供給及與地方政府管理部

門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

以上各部在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解

決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完本錢工程施工任務(wù)。管理

機(jī)制采用工程法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)。

第三章工程溝通與協(xié)調(diào)程序

1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

工作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通

氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程

隱蔽驗(yàn)收工作，對設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

(1)、在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)〃和“質(zhì)

量方案〃進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

(2〕、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)

品半、成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按

規(guī)定在使用前做各種材料檢測，及時(shí)遞交檢測報(bào)告，保證工程質(zhì)量，確保施工

順利。

(3)、及時(shí)做好分局部項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下

道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)

好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

(1)、對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會(huì)同業(yè)主、設(shè)

計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。

(2)、對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外,

還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

(3)、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，

進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

本文word

4、協(xié)調(diào)形式

(1)、按總進(jìn)度方案制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施

的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

(2)、每周召開一次由工程經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問題。

(3)、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

化管理、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，

并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。本工程管理部門以周為單

位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度情況及需要解決的

問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開

各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)

度。

第四章工程階段劃分

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為設(shè)計(jì)、采購、施工、試車及保修等五

個(gè)階段。

其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段；

施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施

工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；

采購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供給商名錄、合同談判、供給、進(jìn)

場驗(yàn)收等階段。

1、設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，

是根本建設(shè)方案的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程工程的設(shè)計(jì)工作一般

劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根

據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

(1)初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施

方案，目的是為了說明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建工程在技

術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程工程所作出的根本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)

定，編制工程總概算。

初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品

本文word

方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算

超過可行性研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原

因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

(2)技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決

初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定

等，使工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。

(3)施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，

完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組

成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。

在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工

圖。

2、建設(shè)準(zhǔn)備階段

工程在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

(1)場地平整。

(2〕完成施工用水、電、路等工作。

(3)組織設(shè)備、材料訂貨。

⑷完成EPC招標(biāo)

按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。

新開工的工程還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上的工程施工圖紙,

否那么不能開工建設(shè)。

3、施工階段

工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，工程即進(jìn)入了施工階段。工程開工時(shí)間，是指

工程建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開

始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處

理廠需要進(jìn)行大量土方工程，以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。

工程地質(zhì)勘察、平整場地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施

工的日期不能算作正式開工日期。

施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保

證工程質(zhì)量、工期、本錢及平安、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)

本文word

準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

對于生產(chǎn)性工程建設(shè)工程而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的

一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要

條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程建成

后能及時(shí)投產(chǎn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般

應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收工程運(yùn)營過程中所需要的人員，并采

用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收

工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。

(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制

訂、生產(chǎn)人員配備等。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料

的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。

(4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等

的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或

訂貨。

5、竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程工程按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組

織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的

標(biāo)志，也是全面考核根本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)

收對促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。

通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)工程實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可防止工程建

成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。

(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有根本建設(shè)工程和

更新改造工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工

業(yè)工程經(jīng)過投料試車(帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn))合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)工程符合

設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工

程工程竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：

本文word

1）生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：

2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能

夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工

程同時(shí)建成使用。

（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工

作，主要包括：

1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有

關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

2）繪制竣工圖。工程建設(shè)工程竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物

等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，

同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。

竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)

收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，

報(bào)請主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的

工程建設(shè)工程應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程工

程，可以一次進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收

工程工程全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工

圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由工程主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)

驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。

6、后評價(jià)階段

工程后評價(jià)是工程工程竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，再對工程的立項(xiàng)

決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一

個(gè)環(huán)節(jié)。通過建設(shè)工程后評價(jià)，可以到達(dá)肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸

取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高工程決策水平和投資效果的目的。

本文word

工程后評價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評價(jià)、設(shè)計(jì)施工評價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)和建

設(shè)效益評價(jià)。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。

第三篇：工程實(shí)施要點(diǎn)

第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的工程管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿

于從工程方案階段、根底設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場配合(設(shè)計(jì)變更)等整個(gè)工程

建設(shè)的全過程。

設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為：

1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程方案，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步

設(shè)計(jì)文件。

2.技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評審程序能夠到達(dá)工藝流程和方案的要求，技

術(shù)文件符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、

根底參數(shù)，能夠支持涉及到該工程建設(shè)相關(guān)工程開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、

設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。

4.盡可能防止和減少工程變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段,

以防止因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。

1、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織

1.1設(shè)計(jì)流程和接口關(guān)系

工程設(shè)計(jì)管理工作流程

如下圖，設(shè)計(jì)工作流程分為6步：

(1)確定設(shè)計(jì)要求；

(2)對需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行方案；

(3)進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；

(4)檢查審核設(shè)計(jì)提交文件的正確性；

[5)完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；

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(6)評估已完成的實(shí)際工作。

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EPC總承包工程設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍

EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括：

(1)參選勘察設(shè)計(jì)單位；

(2)參評工程設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)

合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

(3)監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對其進(jìn)行審核;

(4)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)工程的進(jìn)度要求，平行交叉安

排設(shè)計(jì)、采購、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；

(5)審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；

(6〕參與主要設(shè)備選型；

(7)參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；

(8)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系

1.2.設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系

L2.1設(shè)計(jì)與采購接口關(guān)系

中標(biāo)后采購對設(shè)計(jì)的要求：

a采購全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定

工藝時(shí)，采購能夠參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨范圍確實(shí)定都很

重要。在采購人員無法出席會(huì)議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計(jì)部門能夠

給采購人員講解培訓(xùn)一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購

才能有的放矢。

b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購人

員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購才能把工程的采購要求準(zhǔn)確的

傳達(dá)給供給商。

c對采購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與

到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

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EPC合同設(shè)備采購和分包的選擇階段：

a根據(jù)采購提供的供給商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)

局部提出評審意見，排出推薦順序供采購部門確定供貨商用。

b設(shè)計(jì)部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資

料方面的談判。

c由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)

交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，假設(shè)有異議，采購部門應(yīng)要求供

貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。

d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。

e由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計(jì)

變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制。

1.2.2設(shè)計(jì)與施工接口關(guān)系

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析；

設(shè)計(jì)文件的交付；

設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；

設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；

現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響；

設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。

1.3.設(shè)計(jì)保證采購、施工的平安和質(zhì)量

工程啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計(jì)、采購、施工的各項(xiàng)

準(zhǔn)備工作。

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建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序

工程設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門人員,

明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)

方式和報(bào)告制度。

編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定

在設(shè)計(jì)工作開始前，應(yīng)先由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程

設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計(jì)

的依據(jù)之一。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)還必須對設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做

統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。另外，為提

高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平，每個(gè)工程結(jié)束后，還應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行升級和更

新，保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn)，同時(shí)注意培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高其管理水

平。

設(shè)計(jì)輸入

為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。

設(shè)計(jì)評審

在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)

任務(wù)后，工程設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，以確保設(shè)

計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。評審的內(nèi)容主要針對：設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求、深度

是否符合規(guī)定、采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。

設(shè)計(jì)文件的管理

工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比方主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝，

到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上

設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)屢次變動(dòng)和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜，難

于查找，因此，設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩局部

構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。

風(fēng)險(xiǎn)對策

建設(shè)單位提供的根底資料不全或暫時(shí)不全時(shí)，根據(jù)工程需要提前開展工作

室所采取的相應(yīng)措施。

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2、設(shè)計(jì)文件控制

2.1,設(shè)計(jì)文件控制

文件和資料的分類

文件和資料按來源分為內(nèi)部和外部文件、資料。

文件、資料的載體形式

文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。

同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。

文件、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。

收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。

發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號(hào)、印制、分發(fā)、歸檔。

文件的擬制審批及發(fā)布

各級部門在擬制新文件時(shí)，應(yīng)組織評審現(xiàn)行有效的管理手冊、程序文件及

其他標(biāo)準(zhǔn)性引用文件的要求，防止文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。

作業(yè)文件的編號(hào)：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，

公文類文件編號(hào)由（發(fā)文單位簡稱）+（年號(hào)）+（順號(hào)）組成。

文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。管理手冊由總經(jīng)

理審批；程序文件由管理者代表審批。其他文件（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

文件、資料的分發(fā)

文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記錄

（如發(fā)文薄、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善

保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)

分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原那么不得越級分發(fā)。

本院文件原那么分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相

關(guān)場所。

文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確認(rèn)文件資料內(nèi)容

無誤，然后按收文處理程序及時(shí)貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并確保文件

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資料及時(shí)分發(fā)至相關(guān)場所。

文件立卷歸檔

應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時(shí)移交本部門文件管理人員，個(gè)人不

得保管。

各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。

各部門文件的整理立卷時(shí)間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文

件整理立卷，及時(shí)移交檔案管理部門。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定

處理。

2.2、設(shè)計(jì)程序管理

設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成設(shè)