《管理思想史》課程論文：淺談對(duì)企業(yè)文化的理解3000字

《管理思想史》課程論文：淺談對(duì)企業(yè)文化的理解目錄TOC\o"1-2"\h\u21536《管理思想史》課程論文：淺談對(duì)企業(yè)文化的理解 112765一、企業(yè)文化概念 18847（一）企業(yè)文化的含義 119881（二）企業(yè)文化的作用 217397二、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 227828三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 314400結(jié)束語 32611參考文獻(xiàn) 4摘要：本文基于企業(yè)文化理論，來談?wù)剬?duì)企業(yè)文化概念的理解，包括企業(yè)文化的含義以及企業(yè)文化的作用，并在此分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化理解作用一、企業(yè)文化概念（一）企業(yè)文化的含義企業(yè)文化包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)（愿景）、企業(yè)的使命和價(jià)值、以及企業(yè)在處理人與事的過程中所堅(jiān)持的原則（價(jià)值觀），愿景是指企業(yè)未來發(fā)展想要達(dá)到的高度;使命是指我們要給客戶提供什么樣的服務(wù)，為客戶解決什么樣的問題;價(jià)值觀是指站在團(tuán)隊(duì)的角度我們要完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也要為客戶解決問題，在工作中我們要遵守什么樣的規(guī)則。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，公司都是用制度管人，按規(guī)章制度辦事。但自我管理比外界管理好得多，企業(yè)文化不是每個(gè)人都能見到的那幾面墻標(biāo)語、口號(hào)之類，也不屬于這些企業(yè)的年會(huì)，職工關(guān)心活動(dòng)，經(jīng)常聚餐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展訓(xùn)練、郊游、年會(huì)和燒烤，這一切，都不過是企業(yè)文化中的外表而已，而非以企業(yè)文化為內(nèi)核。我們要理解企業(yè)文化最根本的東西——企業(yè)文化。深層企業(yè)文化，就是全體員工工作理念中，服務(wù)理念及其作品行為等內(nèi)容，包括為人處世和給人以感受反映出的某種作風(fēng)。企業(yè)員工的工作習(xí)慣，行為模式，態(tài)度都將成為企業(yè)文化中最重要的部分。也可以說，它是顧客在為某個(gè)公司提供服務(wù)與產(chǎn)品時(shí)所得到的經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)員工認(rèn)可并奉行的價(jià)值觀，信仰等方面反映出的此種作風(fēng)，顧客的情感由企業(yè)員工行為來傳達(dá)。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)的核心競爭力，也就是企業(yè)文化的力量，只有將企業(yè)文化真正融入到公司內(nèi)部才能形成強(qiáng)大的核心競爭能力。而企業(yè)文化建設(shè)最終落地之處，則是以文化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)員工行為轉(zhuǎn)變，讓員工工作行為給顧客帶來最優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)，從而通過持續(xù)改善顧客體驗(yàn)，得到更加忠誠的顧客，更加忠誠的顧客，利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而且企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也會(huì)增加其價(jià)值，和股東價(jià)值收益，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。（二）企業(yè)文化的作用（1）導(dǎo)向功能企業(yè)文化指導(dǎo)職工價(jià)值觀念，影響了職工的現(xiàn)實(shí)行為。職工只有對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，才能在里面長期的工作。而此時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念整合、精煉的結(jié)果。所以說企業(yè)文化是有號(hào)召力的，能使全體職工的目標(biāo)統(tǒng)一，讓每個(gè)人都有了方向。企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀和行為具有決定性影響，關(guān)系到企業(yè)進(jìn)步與長久發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須重視并不斷強(qiáng)化自己的企業(yè)文化建設(shè)。一旦企業(yè)形成了科學(xué)、企業(yè)文化理念超前，便可以很好地吸收，內(nèi)化，其職工的價(jià)值觀念，思維方式也會(huì)有較大改變，由此衍生出了出奇制勝，創(chuàng)新創(chuàng)意、優(yōu)化現(xiàn)行制度與管理模式等，才能達(dá)到進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。（2）凝聚功能企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能夠給予員工充分尊重的，真正做到以人為本，對(duì)內(nèi)形成良好氛圍，利于企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)要想保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須重視并不斷強(qiáng)化自己的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化起到黏合劑作用，能夠在企業(yè)內(nèi)部結(jié)成命運(yùn)共同體，把企業(yè)的成長作為個(gè)人成長的長線末端，個(gè)人與企業(yè)共成長。企業(yè)是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，而企業(yè)文化則是這個(gè)機(jī)構(gòu)中最重要的部分之一，它是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，更是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化給了企業(yè)特有的文化氛感，能喚起職工特殊時(shí)刻的歸屬感，使事業(yè)更有凝聚力。（3）激勵(lì)功能好的企業(yè)文化，能激發(fā)員工更勤奮地工作，激發(fā)個(gè)體潛能，讓它把個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)看作、個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值是相一致的，以及通過企業(yè)為其提供的條件和空間等，更積極，更主動(dòng)，提高完成任務(wù)的質(zhì)量，力求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另外，當(dāng)激勵(lì)員工更加積極時(shí)，企業(yè)文化建立在保障企業(yè)基本權(quán)益的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)充分活血，擁有光明的未來。二、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化在全體員工共同價(jià)值觀下產(chǎn)生，形成統(tǒng)一的行為模式并一起遵守履行的道德規(guī)范。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化發(fā)揮著很大的作用，既可以支持企業(yè)發(fā)展，助其成功;也可能抵制企業(yè)目標(biāo)，促其失敗，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找到消除影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的負(fù)面因素，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的重要挑戰(zhàn)。以華為公司為例。企業(yè)文化是企業(yè)保持基礎(chǔ)綠色的基礎(chǔ)。華為重視人才和集體合作，倡導(dǎo)類狼文化，狼善于團(tuán)隊(duì)合作，是特別關(guān)注危機(jī)的動(dòng)物。華為的“狼文化”概括為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效益、團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新代表敏銳嗅覺，效益代表進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)代表集體奮斗精神。正是這些企業(yè)文化、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓華為在國際競爭中形成了強(qiáng)大的競爭實(shí)力。華為的品牌標(biāo)志是八片由中間聚攏向兩邊散開的紅色花瓣組成，寓意華為不斷發(fā)展，向上向外的陽光和活力興盛；底部收攏環(huán)繞一個(gè)核心，指代華為以客戶需求為中心的核心價(jià)值觀；華為品牌標(biāo)志整體體現(xiàn)華為創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的文化理念。華為在快速成長的過程中，隨著公司業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍的壯大，出現(xiàn)了使命追求不一致、核心價(jià)值共識(shí)難以達(dá)成、組織內(nèi)部溝通困難等問題，發(fā)展具有重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性目前我國企業(yè)面臨各種各樣的競爭，想要在競爭中保持優(yōu)勢，立于不敗之地就需要不斷尋找差距，提升實(shí)力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要決策者清晰敏銳的市場嗅覺，不斷開拓創(chuàng)新，科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，更需要形成一套道德制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，代表著企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)可以指導(dǎo)員工行為規(guī)范，同時(shí)在精神上帶領(lǐng)全體員工保持積極向上，團(tuán)結(jié)一致，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)。從而內(nèi)外兼修，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境變化，保持持續(xù)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，它不僅是停留在喊口號(hào)，貼標(biāo)語等表面的形式上，更重要的是精神上一致，企業(yè)文化建設(shè)不僅可以激發(fā)出員工的自律性，從而保持主人公的心態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，有勇氣匯報(bào)問題，從而解決問題。讓員工以積極態(tài)度投入工作，不僅減少企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)耗費(fèi)的費(fèi)用，也降低員工因心態(tài)不穩(wěn)定離開工作崗位的可能性，在增強(qiáng)企業(yè)活力中，許多優(yōu)秀的人才進(jìn)入了公司，繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期，持續(xù)，穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)束語在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，已經(jīng)成為了企業(yè)中不可或缺的一部分，已經(jīng)有很多企業(yè)都意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，從而陸續(xù)開展了對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)。但在文化建設(shè)中，人們對(duì)企業(yè)文化在認(rèn)識(shí)水平上，對(duì)怎樣把企業(yè)文化真正付諸實(shí)踐上，都還有很大的誤解。因此，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合，同時(shí)還要通過各種途徑來強(qiáng)化人們的認(rèn)同感和歸屬感。為此，企業(yè)高層管理者在對(duì)這些文化建設(shè)知識(shí)進(jìn)行深入理解和分析時(shí)，一定要、在管理與操作執(zhí)行方面出現(xiàn)問題之后，概括和總結(jié)了，針對(duì)目前出現(xiàn)的上述問題，提出了相應(yīng)的看法和建議。企業(yè)要想獲得持久競爭優(yōu)勢就必須重視企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展。只有構(gòu)建好企業(yè)文化，受企業(yè)文化氛圍影響，為了更好地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)忠誠，讓職工們能為企業(yè)的共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，提高職工凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)[1]黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J