任務(wù)2.1 采購數(shù)據(jù)分析

項目七供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析主講：文林莉?qū)I(yè)：電子商務(wù)挖掘數(shù)據(jù)之本，驅(qū)動店鋪運營；沉淀數(shù)據(jù)智慧，助力品牌決策。任務(wù)2.1采購數(shù)據(jù)分析知識目標(biāo)了解行業(yè)的競爭形勢；了解確定競爭對手的思路；掌握確定競爭對手的方法。01.技能目標(biāo)能對自身店鋪的特點進行全面的定位和分析；能運用淘寶、天貓等平臺精準(zhǔn)搜索數(shù)據(jù)，確定競爭對手。02.素質(zhì)目標(biāo)自主學(xué)習(xí)團隊合作對數(shù)據(jù)的敏感度03.學(xué)習(xí)目標(biāo)【導(dǎo)入語】在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，為優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高采購決策的準(zhǔn)確性提供科學(xué)依據(jù)。采購數(shù)據(jù)分析課程內(nèi)容1采購的定義2采購計劃制定的依據(jù)采購數(shù)據(jù)分析3一、采購的定義采購

—指一整套購買產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)流程，是供應(yīng)鏈管理必不可少的環(huán)節(jié)。從業(yè)務(wù)本身來說，采購要求在恰當(dāng)?shù)臅r間，以合理的價格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量，從適合的供應(yīng)商處采購物料、服務(wù)和設(shè)備。適時適價適質(zhì)適地1245采購管理5R原則適量3二、采購計劃定制的依據(jù)供應(yīng)商是否穩(wěn)定購的價格是否合理采購時機選擇的是否準(zhǔn)確退貨比例是否合適三、采購數(shù)據(jù)分析采購需求計劃分析采購成本數(shù)據(jù)分析采購策略數(shù)據(jù)分析三、采購數(shù)據(jù)分析1、采購需求計劃分析在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，可以將需求定義為“銷售需求”，需求計劃也可以稱之為“銷售預(yù)測”。采購需求計劃分析是基于實際銷售的數(shù)據(jù)，對未來的銷售預(yù)測進行評估，通常分為四個步驟:1對過去的銷量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出以SKU為顆粒度的銷量統(tǒng)計表2分別對日常銷量和活動銷量進行預(yù)判，得出需求預(yù)測3基于時間維度進行需求預(yù)測匯總4結(jié)合市場和銷售策略，定期對所有需求進行符合事實的更新案例：某店鋪在往期銷量的基礎(chǔ)上，初步進行了日常需求預(yù)測和活動需求預(yù)測三、采購數(shù)據(jù)分析三、采購數(shù)據(jù)分析案例：需求總預(yù)測=日常需求預(yù)測+活動需求預(yù)測三、采購數(shù)據(jù)分析案例：需求總預(yù)測=日常需求預(yù)測+活動需求預(yù)測三、采購數(shù)據(jù)分析案例：需求總預(yù)測=日常需求預(yù)測+活動需求預(yù)測做采購需求預(yù)測既要基于以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行測算考慮季節(jié)性變化促銷活動帶來的影響三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析店鋪運營追求的是以低的成本獲取高的利潤，這就涉及到資金的投入，其中占有較大比重的是采購成本。三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析店鋪運營追求的是以低的成本獲取高的利潤，這就涉及到資金的投入，其中占有較大比重的是采購成本。進行數(shù)據(jù)分析找出科學(xué)的依據(jù)采取有效的措施有效控制采購成本三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析—商品的價格會受到各種因素的影響，如交通、氣候等?？梢赃x擇在商品價格走低時進行大量采購，節(jié)省成本，賺取更大差價，從而獲得更多利潤采購成本走勢分析三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析不同采購渠道成本走勢分析—對于多家供應(yīng)商都可以提供商品的同時，可以根據(jù)已采購商品的價格數(shù)據(jù)來選定成本更低或更劃算供應(yīng)商通過不同商家的采購價格對比，選定供應(yīng)商三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析采購平價分析—在變動的采購單價中獲取到最佳采購時機，較大程度降低投入成本將波動價格與平均價格進行劃分和對比，確定采購時機三、采購數(shù)據(jù)分析2、采購成本數(shù)據(jù)分析采購策略分析—其目的是了解目前采購策略所處的狀態(tài)，并