創(chuàng)業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)VIP

創(chuàng)業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)第一章單元測試

創(chuàng)業(yè)是將（）變成企業(yè)的藝術(shù)

A:產(chǎn)品B:風(fēng)險(xiǎn)C:創(chuàng)新D:創(chuàng)意

答案:創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)存活率與什么有關(guān)（）

A:有效的執(zhí)行B:堅(jiān)實(shí)可靠的商業(yè)創(chuàng)意C:強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)D:有用的信息

答案:有效的執(zhí)行；堅(jiān)實(shí)可靠的商業(yè)創(chuàng)意；強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)；有用的信息90%的企業(yè)在頭幾年都是失敗的（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)人們對創(chuàng)業(yè)的想法是創(chuàng)業(yè)是（）

A:從不參與B:動(dòng)態(tài)變化C:一成不變D:前后矛盾

答案:動(dòng)態(tài)變化科大訊飛創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）

A:抓住了社會(huì)的需求B:掌握了新興的技術(shù)C:發(fā)現(xiàn)了市場的短板D:把握了重要的機(jī)會(huì)

答案:抓住了社會(huì)的需求；掌握了新興的技術(shù)；把握了重要的機(jī)會(huì)VeryWendy公司創(chuàng)始人溫迪·德菲斯蒂創(chuàng)業(yè)的主要原因是想要追求自己的創(chuàng)意（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情來自于（）

A:地位的追求B:持續(xù)的興趣C:他人的認(rèn)可D:金錢的激勵(lì)

答案:持續(xù)的興趣Prim公司存在的問題有（）

A:盲目擴(kuò)張B:從一個(gè)創(chuàng)新型的顛覆者變成了保守型企業(yè)C:創(chuàng)始人缺乏激情和決心D:忽視消費(fèi)者需求

答案:從一個(gè)創(chuàng)新型的顛覆者變成了保守型企業(yè)；創(chuàng)始人缺乏激情和決心成功創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)共同的特征就是都對企業(yè)滿懷激情（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對智力三元論包含的內(nèi)容是（）

A:實(shí)用型智力B:理智型智力C:分析型智力D:創(chuàng)造型智力

答案:實(shí)用型智力；分析型智力；創(chuàng)造型智力相比于管理者，創(chuàng)業(yè)者在那方面的人格特征比較明顯（）

A:神經(jīng)質(zhì)性B:盡責(zé)性C:外傾性和宜人性D:經(jīng)驗(yàn)開放性

答案:盡責(zé)性；經(jīng)驗(yàn)開放性創(chuàng)業(yè)者是天生的而非后天培養(yǎng)的（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)下列不屬于新創(chuàng)企業(yè)類型的是（）。

A:薪水替代型B:創(chuàng)業(yè)型C:生活方式型D:家族企業(yè)型

答案:家族企業(yè)型提高老年創(chuàng)業(yè)者參與創(chuàng)業(yè)的意愿的原因包括（）。

A:對醫(yī)療支出的擔(dān)心B:打發(fā)無聊的時(shí)間C:改善生活的意愿D:公司裁員

答案:對醫(yī)療支出的擔(dān)心；改善生活的意愿；公司裁員在新創(chuàng)企業(yè)類型中，生活方式型是指不考慮當(dāng)前所控制的資源，通過創(chuàng)造并抓住機(jī)會(huì)將產(chǎn)品和服務(wù)引入市場的企業(yè)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第二章單元測試

下列關(guān)于機(jī)會(huì)的說法正確的是（）。

A:只要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)業(yè)成功B:機(jī)會(huì)只有在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)C:機(jī)會(huì)是營造出對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)的需求的一組有利環(huán)境。D:機(jī)會(huì)的識別全憑運(yùn)氣

答案:機(jī)會(huì)是營造出對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)的需求的一組有利環(huán)境。機(jī)會(huì)的本質(zhì)特征包括（）。

A:及時(shí)B:持久C:有吸引力D:依附于為買者或用戶創(chuàng)造增加價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)或業(yè)務(wù)

答案:及時(shí)；持久；有吸引力；依附于為買者或用戶創(chuàng)造增加價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)或業(yè)務(wù)許多企業(yè)失敗是因?yàn)橐婚_始就沒有真正的機(jī)會(huì)。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對識別機(jī)會(huì)的途徑不包括（）。

A:觀察趨勢B:查找文獻(xiàn)資料C:尋找市場缺口D:解決問題

答案:查找文獻(xiàn)資料觀察趨勢的PEST模型所涉及的內(nèi)容包括（）。

A:社會(huì)力量B:技術(shù)進(jìn)步C:經(jīng)濟(jì)D:政治活動(dòng)

答案:社會(huì)力量；技術(shù)進(jìn)步；經(jīng)濟(jì)；政治活動(dòng)關(guān)注政治變化趨勢只要關(guān)注新變化的法律法規(guī)即可。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)下面關(guān)于市場缺口的說法正確的是（）。

A:一旦發(fā)現(xiàn)市場缺口就可以完全實(shí)現(xiàn)盈利B:只要市面上沒有某種產(chǎn)品或服務(wù)，就是市場缺口C:沃爾瑪?shù)却笮土闶凵淌沟迷诹闶坌袠I(yè)無法發(fā)現(xiàn)市場缺口D:服裝精品店或特色專賣店的存在是零售行業(yè)市場缺口的體現(xiàn)

答案:服裝精品店或特色專賣店的存在是零售行業(yè)市場缺口的體現(xiàn)出現(xiàn)市場缺口的條件包括（）。

A:產(chǎn)品或服務(wù)被社會(huì)一般性群體需要B:需求群體的市場并沒有大到引起零售商或制造商興趣C:產(chǎn)品或服務(wù)被特定群體需要D:零售商和制造商一直對需求群體的市場感興趣

答案:需求群體的市場并沒有大到引起零售商或制造商興趣；產(chǎn)品或服務(wù)被特定群體需要只能通過觀察趨勢來認(rèn)識問題。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)創(chuàng)意產(chǎn)生過程不包括以下哪個(gè)階段（）。

A:體驗(yàn)B:洞察C:孵化D:準(zhǔn)備

答案:體驗(yàn)產(chǎn)生創(chuàng)意的即使主要包括哪些（）。

A:其他方法B:焦點(diǎn)小組C:圖書館和互聯(lián)網(wǎng)資料研究D:頭腦風(fēng)暴

答案:其他方法；焦點(diǎn)小組；圖書館和互聯(lián)網(wǎng)資料研究；頭腦風(fēng)暴人們可以通過在一個(gè)行業(yè)工作發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)的市場缺口（）。

A:錯(cuò)B:對

答案:對

第三章單元測試

財(cái)務(wù)可行性分析不包括哪個(gè)部分（）。

A:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)吸引力B:類似企業(yè)財(cái)務(wù)績效C:目標(biāo)市場吸引力D:啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)所需現(xiàn)金總量

答案:目標(biāo)市場吸引力可行性分析需要考慮哪些方面（）。

A:產(chǎn)品/目標(biāo)市場可行性B:組織可行性C:產(chǎn)品/服務(wù)可行性D:財(cái)務(wù)可行性

答案:產(chǎn)品/目標(biāo)市場可行性；組織可行性；產(chǎn)品/服務(wù)可行性；財(cái)務(wù)可行性可行性是對服務(wù)創(chuàng)意的評估（）。

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)StandoutJobs創(chuàng)業(yè)失敗的原因不包括（）。

A:創(chuàng)建時(shí)間不對B:創(chuàng)業(yè)前對于認(rèn)識力資源的認(rèn)識不足C:資金短缺D:沒有考慮顧客反饋

答案:資金短缺具有吸引力的產(chǎn)業(yè)有哪些特征（）。

A:分散而不是集中B:年輕而不是老化的C:處于生命周期的早期而不是晚期D:成長而不是衰退的

答案:分散而不是集中；年輕而不是老化的；處于生命周期的早期而不是晚期；成長而不是衰退的目標(biāo)市場是指公司所追求或希望吸引的產(chǎn)業(yè)中有限范圍的顧客（）。

A:對B:錯(cuò)

答案:對對于發(fā)明新產(chǎn)品或新的生產(chǎn)工藝的創(chuàng)業(yè)公司來說，公司在關(guān)鍵領(lǐng)域獲得（）至關(guān)重要（）。

A:政策支持B:資金支持C:消費(fèi)者支持D:知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

答案:知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織可行性分析需要考慮哪些方面（）。

A:管理專業(yè)知識B:組織能力C:團(tuán)隊(duì)規(guī)模D:資源

答案:管理專業(yè)知識；組織能力；資源資源豐度旨在識別最終的非財(cái)務(wù)資源以及評估其可獲得性（）。

A:對B:錯(cuò)

答案:對在商業(yè)計(jì)劃階段，通過準(zhǔn)備（）年的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表可以更精確的估計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)吸引力？（）

A:1-3年B:1-2年C:1-5年D:1-4年

答案:1-3年評估新企業(yè)在財(cái)務(wù)上是否可行應(yīng)綜合考慮下列哪些因素：（）

A:預(yù)期回報(bào)率B:創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)C:投入資本的現(xiàn)有其他選擇方案D:投入資本的數(shù)量

答案:預(yù)期回報(bào)率；創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；投入資本的現(xiàn)有其他選擇方案；投入資本的數(shù)量預(yù)測創(chuàng)業(yè)企業(yè)支出時(shí)應(yīng)當(dāng)高估所涉及成本。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對

第四章單元測試

巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模式中的運(yùn)營不包含以下哪一項(xiàng)（）

A:渠道B:關(guān)鍵合作伙伴C:產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)D:關(guān)鍵資產(chǎn)

答案:關(guān)鍵資產(chǎn)一個(gè)完整的商業(yè)模式包含下列哪些要素：（）

A:關(guān)鍵資產(chǎn)B:差異化基礎(chǔ)C:公司使命D:目標(biāo)市場

答案:關(guān)鍵資產(chǎn)；差異化基礎(chǔ)；公司使命；目標(biāo)市場一家公司的商業(yè)模式代表了其業(yè)務(wù)的核心部分，并描述了這些核心部分組合在一起且相互支持的方式。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對以下哪個(gè)企業(yè)采用的是P2P的商業(yè)模式？（）

A:FacebookB:eBayC:Airbnb愛彼迎D:蘋果

答案:Airbnb愛彼迎以下哪些是屬于標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式的內(nèi)容的：（）

A:特許經(jīng)營B:拍賣C:低成本D:廣告

答案:特許經(jīng)營；拍賣；低成本；廣告采用標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式，并以此為基礎(chǔ)開發(fā)創(chuàng)造價(jià)值的新方式在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中非常普遍。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對谷歌允許廣告商在主頁購買關(guān)鍵詞，他們采用的商業(yè)模式是（）。

A:高端市場破壞B:老市場破壞C:低端市場破壞D:新市場破壞

答案:新市場破壞以下采用低端市場破壞的商業(yè)模式的企業(yè)有（）。

A:提供便捷打車服務(wù)的滴滴出行平臺(tái)B:打破使用橫幅式廣告商業(yè)模式的谷歌C:售賣便宜機(jī)票的美國西南航空D:提供充足服務(wù)的順豐快遞

答案:提供便捷打車服務(wù)的滴滴出行平臺(tái)；售賣便宜機(jī)票的美國西南航空新市場破壞代表了一個(gè)以前從未被服務(wù)的市場。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對不足以吸引顧客購買某品牌旅行箱的差異化特點(diǎn)是（）

A:便捷性B:功能多樣性C:質(zhì)量D:顏色多樣性

答案:顏色多樣性巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模式包含（）模塊。

A:核心戰(zhàn)略B:財(cái)務(wù)C:資源D:運(yùn)營

答案:核心戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)；資源；運(yùn)營公司使命描述了企業(yè)為什么存在及其商業(yè)模式的目標(biāo)。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對不屬于可口可樂公司的核心能力是（）。

A:罐裝飲料技術(shù)B:形成優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍C:組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)D:生產(chǎn)獨(dú)特配方

答案:罐裝飲料技術(shù)基于資源基礎(chǔ)觀理論，以下哪些資源特質(zhì)可以幫企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢（）。

A:有價(jià)值B:無法復(fù)制C:迎合市場D:不可替代

答案:有價(jià)值；無法復(fù)制；不可替代資源是一家公司用來生產(chǎn)、出售、分銷和售后服務(wù)其產(chǎn)品或服務(wù)的投入。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對商業(yè)模式的財(cái)務(wù)要素中，可以反映企業(yè)為支撐其商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所導(dǎo)致成本的是（）。

A:融資B:成本結(jié)構(gòu)C:收入來源D:利潤

答案:成本結(jié)構(gòu)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)部分需要關(guān)注的因素有（）。

A:合作者B:收入來源C:成本結(jié)構(gòu)D:融資

答案:收入來源；成本結(jié)構(gòu)；融資公司收入來源的數(shù)量和本質(zhì)會(huì)對其商業(yè)模式的其它要素產(chǎn)生影響。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對商業(yè)模式的運(yùn)營分析中，企業(yè)還需要與其它企業(yè)合作來使商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中不屬于參與合作關(guān)系的劣勢的是（）。

A:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本B:管理復(fù)雜性的喪失C:專屬信息的喪失D:決策權(quán)的部分喪失

答案:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本商業(yè)模式的運(yùn)營部分需要關(guān)注的因素有（）。

A:關(guān)鍵合作伙伴的尋求與維護(hù)B:渠道C:產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)D:融資

答案:關(guān)鍵合作伙伴的尋求與維護(hù)；渠道；產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)銷售實(shí)體商品的公司，除了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)外，也可以通過合同制造商或外包供應(yīng)商進(jìn)行制造生產(chǎn)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對

第五章單元測試

在產(chǎn)業(yè)趨勢分析中，部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以將顧客采購和服務(wù)功能轉(zhuǎn)移到線上節(jié)約成本。這種產(chǎn)業(yè)趨勢具體是指（）。

A:商業(yè)趨勢B:政治趨勢C:經(jīng)濟(jì)趨勢D:環(huán)境趨勢

答案:商業(yè)趨勢創(chuàng)業(yè)者辨別產(chǎn)業(yè)吸引力需要研究產(chǎn)業(yè)趨勢。而在產(chǎn)業(yè)趨勢研究中，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的環(huán)境趨勢包括（）。

A:經(jīng)濟(jì)趨勢B:政治趨勢C:技術(shù)趨勢D:社會(huì)趨勢

答案:經(jīng)濟(jì)趨勢；政治趨勢；技術(shù)趨勢；社會(huì)趨勢在產(chǎn)業(yè)趨勢分析中，商業(yè)趨勢雖然本質(zhì)上不是環(huán)境趨勢，但是也很重要。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對波特五力模型中的五種力量共同決定了在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競爭的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定細(xì)分市場的（）。

A:平均回報(bào)率B:邊際收益率C:投資回收期D:總收益率

答案:平均回報(bào)率波特五力模型認(rèn)為決定產(chǎn)業(yè)盈利性的五種力量是（）。

A:替代威脅B:供方與買方議價(jià)力C:現(xiàn)代企業(yè)間的競爭D:新進(jìn)入者威脅

答案:替代威脅；供方與買方議價(jià)力；現(xiàn)代企業(yè)間的競爭；新進(jìn)入者威脅通過對產(chǎn)業(yè)盈利性施加壓力，波特五力模型中的每種力量都能影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均回報(bào)率。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對下列選項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致新進(jìn)入者威脅增加的是（）。

A:既有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢B:產(chǎn)品中產(chǎn)品差異化高C:產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高D:產(chǎn)業(yè)對資本需求小

答案:產(chǎn)業(yè)對資本需求小如果不采取相應(yīng)的措施阻止產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入者，可能的后果有（）。

A:產(chǎn)品差異化B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭加劇D:產(chǎn)業(yè)平均利潤率下降

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭加??；產(chǎn)業(yè)平均利潤率下降新企業(yè)進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)性非常強(qiáng)的企業(yè)時(shí)往往舉步維艱，除非它愿意接受收入劣勢。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在PaneraBread案例中，PaneraBread針對潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)B:政策和法規(guī)障礙C:資本需求D:產(chǎn)品差異化

答案:產(chǎn)品差異化下列選項(xiàng)中，說法正確的是（）。

A:競爭對手?jǐn)?shù)量越多，降價(jià)競爭越可能出現(xiàn)B:產(chǎn)業(yè)增速越快，競爭越激烈C:產(chǎn)品間差異化程度越高，越容易出現(xiàn)價(jià)格競爭D:高固定成本企業(yè)更可能通過降價(jià)提高競爭力

答案:競爭對手?jǐn)?shù)量越多，降價(jià)競爭越可能出現(xiàn)；高固定成本企業(yè)更可能通過降價(jià)提高競爭力競爭對手規(guī)模越相似，降價(jià)競爭越可能出現(xiàn)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對下列有關(guān)分散產(chǎn)業(yè)的說法不正確的是（）。

A:在分散產(chǎn)業(yè)中，最常用的戰(zhàn)略是地理滾雪球戰(zhàn)略B:整合產(chǎn)業(yè)的目的是建立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位C:分散產(chǎn)業(yè)是由少量且分散的規(guī)模相近的企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)D:對新創(chuàng)企業(yè)而言，分散產(chǎn)業(yè)內(nèi)蘊(yùn)含的主要機(jī)會(huì)是進(jìn)行整合產(chǎn)業(yè)

答案:分散產(chǎn)業(yè)是由少量且分散的規(guī)模相近的企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)下列有關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的說法正確的是（）。

A:新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有成型的競爭規(guī)則B:新興產(chǎn)業(yè)是新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序尚未完全確立C:在新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)很難抓住商機(jī)D:在新興產(chǎn)業(yè)中的先驅(qū)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往會(huì)獲得先發(fā)優(yōu)勢

答案:新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有成型的競爭規(guī)則；新興產(chǎn)業(yè)是新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序尚未完全確立；在新興產(chǎn)業(yè)中的先驅(qū)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往會(huì)獲得先發(fā)優(yōu)勢成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新較少。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對在擁擠的產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)突出的企業(yè)的特點(diǎn)不包括（）。

A:為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值B:模仿行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的優(yōu)秀特點(diǎn)C:有效地將自已和競爭對手區(qū)分開D:合理的價(jià)格

答案:模仿行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的優(yōu)秀特點(diǎn)根據(jù)Digg案例，如果Digg在2010年變革前先完成一個(gè)競爭分析方格，應(yīng)該在分析方格的縱軸上放置下列選項(xiàng)中的哪些要素（）。

A:無廣告B:個(gè)性化C:社會(huì)意識/慈善D:技術(shù)功能

答案:個(gè)性化；技術(shù)功能企業(yè)的未來競爭對手指的是未來可能成為企業(yè)的直接競爭對手。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章單元測試

據(jù)TheHartford的2011年小型企業(yè)成功研究報(bào)告，在2000名被調(diào)查的企業(yè)所有者中，有（）的人說他們曾經(jīng)撰