職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效評(píng)估制度

職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效評(píng)估制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和提高企業(yè)績(jī)效，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、政策以及公司的發(fā)展需要。第二條適用范圍2.1本制度適用于本公司全體員工。2.2具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部門(mén)訂立并于公司內(nèi)部公布。第二章職業(yè)生涯發(fā)展第三條職位晉升3.1公司鼓舞員工通過(guò)不絕學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和呈現(xiàn)個(gè)人本領(lǐng)來(lái)提升本身的職位。3.2員工具備肯定工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，可以參加公司內(nèi)部的崗位競(jìng)聘。3.3員工需要通過(guò)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)職位的要求才略被晉升。3.4公司定期開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)活動(dòng)，幫忙員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。第四條培訓(xùn)與發(fā)展4.1公司建立完善的培訓(xùn)體系，為員工供應(yīng)必需的崗位培訓(xùn)和職業(yè)本領(lǐng)提升培訓(xùn)。4.2公司鼓舞員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，并供應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持和時(shí)間布置。4.3員工可以依據(jù)自身發(fā)展需求申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的審批后予以支持。第五條職業(yè)導(dǎo)師制度5.1公司建立職業(yè)導(dǎo)師制度，為員工供應(yīng)職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和幫忙。5.2職業(yè)導(dǎo)師由公司內(nèi)部資深員工或管理人員擔(dān)負(fù)，依據(jù)員工發(fā)展需求供應(yīng)引導(dǎo)和支持。5.3員工可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求選擇職業(yè)導(dǎo)師，并與導(dǎo)師定期進(jìn)行溝通和溝通。第六條職業(yè)發(fā)展評(píng)估6.1公司每年對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含績(jī)效表現(xiàn)、工作態(tài)度、個(gè)人本領(lǐng)等。6.2員工職業(yè)發(fā)展評(píng)估結(jié)果作為晉升、調(diào)整薪酬和崗位調(diào)配的緊要參考依據(jù)。6.3員工可以提出對(duì)評(píng)估結(jié)果的申訴，由人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)反饋結(jié)果。第三章績(jī)效評(píng)估第七條績(jī)效評(píng)估目標(biāo)7.1公司通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確定薪酬、晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。7.2績(jī)效評(píng)估目標(biāo)包含完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。7.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇有直接影響。第八條績(jī)效評(píng)估方法8.1公司采用360度評(píng)估方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包含上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)。8.2績(jī)效評(píng)估采用定期評(píng)估和臨時(shí)評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行，定期評(píng)估重要是年度績(jī)效評(píng)估，臨時(shí)評(píng)估重要是針對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。8.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)評(píng)議并提交給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)。第九條績(jī)效嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)9.1公司依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，包含薪酬調(diào)整、晉升、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等。9.2績(jī)效嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施公平、公正，并與公司的發(fā)展目標(biāo)相全都。9.3公司鼓舞員工通過(guò)優(yōu)秀績(jī)效獲得更多機(jī)會(huì)參加公司的重點(diǎn)項(xiàng)目和決策。第十條績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展10.1公司將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工發(fā)展的緊要參考依據(jù)，幫忙員工總結(jié)反思，訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。10.2公司建立員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)機(jī)制，幫忙員工提高工作技能和績(jī)效水平。10.3公司鼓舞員工樂(lè)觀參加績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和嘉獎(jiǎng)。第四章附則第十一條監(jiān)督和解釋11.1公司成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行監(jiān)督和解釋。11.2本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)訂立、解釋和修訂。11.3對(duì)于制度修訂和解釋的爭(zhēng)議，由公司總裁作最終決策。第十二條生效和修訂12.1本制度自發(fā)布之日起生效。12.2對(duì)本制度的修訂，由人力資源部門(mén)提出并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。12.3本制度在執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題和看