職業(yè)生涯發(fā)展與績效評估制度VIP

職業(yè)生涯發(fā)展與績效評估制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和提高企業(yè)績效，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家法律法規(guī)、政策以及公司的發(fā)展需要。第二條適用范圍2.1本制度適用于本公司全體員工。2.2具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部門訂立并于公司內(nèi)部公布。第二章職業(yè)生涯發(fā)展第三條職位晉升3.1公司鼓舞員工通過不絕學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和呈現(xiàn)個(gè)人本領(lǐng)來提升本身的職位。3.2員工具備肯定工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，可以參加公司內(nèi)部的崗位競聘。3.3員工需要通過評估，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)職位的要求才略被晉升。3.4公司定期開展職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)活動，幫忙員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。第四條培訓(xùn)與發(fā)展4.1公司建立完善的培訓(xùn)體系，為員工供應(yīng)必需的崗位培訓(xùn)和職業(yè)本領(lǐng)提升培訓(xùn)。4.2公司鼓舞員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通活動，并供應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持和時(shí)間布置。4.3員工可以依據(jù)自身發(fā)展需求申請職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并經(jīng)過部門經(jīng)理和人力資源部門的審批后予以支持。第五條職業(yè)導(dǎo)師制度5.1公司建立職業(yè)導(dǎo)師制度，為員工供應(yīng)職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和幫忙。5.2職業(yè)導(dǎo)師由公司內(nèi)部資深員工或管理人員擔(dān)負(fù)，依據(jù)員工發(fā)展需求供應(yīng)引導(dǎo)和支持。5.3員工可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求選擇職業(yè)導(dǎo)師，并與導(dǎo)師定期進(jìn)行溝通和溝通。第六條職業(yè)發(fā)展評估6.1公司每年對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包含績效表現(xiàn)、工作態(tài)度、個(gè)人本領(lǐng)等。6.2員工職業(yè)發(fā)展評估結(jié)果作為晉升、調(diào)整薪酬和崗位調(diào)配的緊要參考依據(jù)。6.3員工可以提出對評估結(jié)果的申訴，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)反饋結(jié)果。第三章績效評估第七條績效評估目標(biāo)7.1公司通過績效評估來評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確定薪酬、晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。7.2績效評估目標(biāo)包含完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。7.3績效評估結(jié)果對員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇有直接影響。第八條績效評估方法8.1公司采用360度評估方法對員工進(jìn)行績效評估，包含上級評價(jià)、下級評價(jià)、同事評價(jià)和自我評價(jià)。8.2績效評估采用定期評估和臨時(shí)評估相結(jié)合的方式進(jìn)行，定期評估重要是年度績效評估，臨時(shí)評估重要是針對特定工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行評估。8.3績效評估結(jié)果由績效評估委員會評議并提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門。第九條績效嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)9.1公司依據(jù)員工績效評估結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，包含薪酬調(diào)整、晉升、榮譽(yù)表揚(yáng)等。9.2績效嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施公平、公正，并與公司的發(fā)展目標(biāo)相全都。9.3公司鼓舞員工通過優(yōu)秀績效獲得更多機(jī)會參加公司的重點(diǎn)項(xiàng)目和決策。第十條績效改進(jìn)與發(fā)展10.1公司將績效評估結(jié)果作為員工發(fā)展的緊要參考依據(jù)，幫忙員工總結(jié)反思，訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。10.2公司建立員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)機(jī)制，幫忙員工提高工作技能和績效水平。10.3公司鼓舞員工樂觀參加績效改進(jìn)活動，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和嘉獎(jiǎng)。第四章附則第十一條監(jiān)督和解釋11.1公司成立績效評估委員會負(fù)責(zé)對績效評估進(jìn)行監(jiān)督和解釋。11.2本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)訂立、解釋和修訂。11.3對于制度修訂和解釋的爭議，由公司總裁作最終決策。第十二條生效和修訂12.1本制度自發(fā)布之日起生效。12.2對本制度的修訂，由人力資源部門提出并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。12.3本制度在執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和看