承包與分包管理制度

承包與分包管理制度一、總則1.1目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)的承包與分包管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、質(zhì)量可控和安全有序。本制度依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)訂立。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的全部承包和分包項(xiàng)目，并適用于涉及建設(shè)、維護(hù)、裝修等方面的承包與分包工作。1.3定義承包：指由企業(yè)內(nèi)部自行承當(dāng)并完成的工程項(xiàng)目或工作任務(wù)。分包：指企業(yè)將工程項(xiàng)目或工作任務(wù)的一部分委托給外部單位進(jìn)行承當(dāng)和完成的活動(dòng)。二、承包管理2.1承包項(xiàng)目選定項(xiàng)目選定應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和猜測(cè)，確保項(xiàng)目的可行性和盈利本領(lǐng)。承包項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過多方評(píng)估、論證和決策程序，包含項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、本錢效益分析、技術(shù)可行性評(píng)估等。2.2承包合同簽訂企業(yè)與承包方簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、任務(wù)內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、費(fèi)用結(jié)算等事項(xiàng)，并依照法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同備案和歸檔。合同中應(yīng)包含保密條款、質(zhì)量保證條款、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和合法權(quán)益的保護(hù)。2.3承包項(xiàng)目進(jìn)展管理企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)承包項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。進(jìn)展管理包含項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工作計(jì)劃調(diào)整、資源協(xié)調(diào)等，目的是確保項(xiàng)目定時(shí)完成和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.4承包項(xiàng)目收尾管理承包項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后，進(jìn)行結(jié)算和支出相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。三、分包管理3.1分包項(xiàng)目選定分包項(xiàng)目選定應(yīng)依據(jù)承包項(xiàng)目的實(shí)際需要和資源情況進(jìn)行合理調(diào)配。分包項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過招標(biāo)或詢價(jià)等方式進(jìn)行選定，確保供應(yīng)商的信譽(yù)和本領(lǐng)滿足要求。3.2分包合同簽訂企業(yè)與分包方簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、價(jià)格和支出條件等事項(xiàng)，并依照法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同備案和歸檔。對(duì)于緊要的分包項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)合同管理和履約監(jiān)督，確保分包項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求得到有效掌控。3.3分包施工過程管理企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保分包施工符合承包項(xiàng)目的要求和相關(guān)規(guī)范。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢、質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)控等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和質(zhì)量可控。3.4分包合作關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)與分包方建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)于不合作、違約等行為，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)制度措施和法律手段處理，以維護(hù)企業(yè)的利益及形象。四、責(zé)任與違約處理4.1責(zé)任劃分承包方應(yīng)對(duì)相關(guān)承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全負(fù)有直接責(zé)任。分包方應(yīng)對(duì)相關(guān)分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期和安全負(fù)有直接責(zé)任。企業(yè)負(fù)有對(duì)承包方和分包方的監(jiān)督和管理責(zé)任，對(duì)于承包與分包項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有最終審核和驗(yàn)收的權(quán)利和責(zé)任。4.2違約處理對(duì)于承包方和分包方的違約行為，企業(yè)應(yīng)依照合同和法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、解除合同、追究法律責(zé)任等措施。4.3事故處理對(duì)于發(fā)生的事故，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織應(yīng)急處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，并搭配相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善事故報(bào)告和事故教訓(xùn)總結(jié)制度，以提升企業(yè)安全管理水平和防備仿佛事故的發(fā)生。五、制度執(zhí)行與改進(jìn)5.1制度執(zhí)行企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人和執(zhí)行程序，確保制度的有效實(shí)施。對(duì)制度執(zhí)行過程中的問題和矛盾，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。5.2制度改進(jìn)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)承包與分包管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，依據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行修訂和完善。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和知識(shí)共享，提升承包與分包管理水平和本領(lǐng)。以上承包與分包管理制度為我公司訂立的規(guī)章制度，自發(fā)布之日起