園林景觀施工建設(shè)項(xiàng)目施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

園林景觀施工建設(shè)項(xiàng)目施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.施工進(jìn)度計(jì)劃1.1工期目標(biāo)：根據(jù)本工程招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)答疑會(huì)的要求，確定園林景觀施工建設(shè)項(xiàng)目施工工程工期為天（日歷日）。1.2以接到發(fā)包方和監(jiān)理開(kāi)工令開(kāi)工。2.確保工期管理措施2.1由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會(huì)管理具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期目標(biāo)的直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作；各作業(yè)班組與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，各作業(yè)班組與操作工作簽訂責(zé)任書(shū)，明確工期獎(jiǎng)罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責(zé)任感，挖掘勞動(dòng)力潛力。2.3組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方代表定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)解決施工中的各類問(wèn)題，避免誤工、窩工，加快工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于施工管理，把本工程現(xiàn)場(chǎng)平面分多個(gè)施工段，每個(gè)施工段分別配備各專業(yè)施工隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)配備一名相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)本施工段的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全。2.5為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于施工管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為多個(gè)施工段，每個(gè)施工段相互獨(dú)立，彼此合作，以“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。2.6為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任，落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”，項(xiàng)目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項(xiàng)目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。以確保現(xiàn)場(chǎng)施工組織及時(shí)到位。2.7工程開(kāi)工前編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度計(jì)劃軟件，在施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，超前計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8根據(jù)施工進(jìn)度要求，將各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定工作計(jì)劃，具體內(nèi)容包括分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部須編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及月、旬作業(yè)計(jì)劃，在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2.8.1工作關(guān)系確定的主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排。工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。2.8.2從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開(kāi)展。2.8.3充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對(duì)獨(dú)立地操作，盡量在施工過(guò)程中保證勞動(dòng)力的平衡，避免窩工。2.9實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn)、氣候、機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，公司及項(xiàng)目部定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。2.10協(xié)調(diào)配合：密切處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，減少人為因素對(duì)施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、安全與效益、文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下追求進(jìn)度和效益。2.11后勤保證：為保證施工順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工作人力、物力和資金的配備供應(yīng)。2.12人員、材料的調(diào)配：2.12.1為優(yōu)質(zhì)髙效在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，我公司將安排素質(zhì)高，業(yè)績(jī)好的專業(yè)施工隊(duì)伍。2.12.2我公司已準(zhǔn)備所有施工需要的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)可調(diào)往本工程施工。2.12.3各種施工材料可從市場(chǎng)采購(gòu)，所有材料汽車運(yùn)至施工地點(diǎn)，并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點(diǎn)。我公司將盡公司財(cái)力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。2.12.4實(shí)行施工日記制度：每個(gè)作業(yè)班（組）每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、研究解決的辦法和措施。2.12.5實(shí)行工地會(huì)議制度：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理部成員、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的工地會(huì)議；會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方參加，會(huì)議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題、檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃完成情況。通過(guò)會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，研究加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施，消除安全隱患。3.保證工期技術(shù)措施3.1加強(qiáng)施工管理，確保不延誤工期，提高工作效率。3.2為了搶進(jìn)度，施工一般都要工作到晚上，因此，應(yīng)特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。3.3現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)交流發(fā)電機(jī)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)停電時(shí)備用。3.4抓好關(guān)鍵工序的施工，關(guān)鍵工序施工是影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期的決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵。3.5接到業(yè)主的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按照業(yè)主要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備。3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于總計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到工期的預(yù)定目標(biāo)。3.7在施工過(guò)程中，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員一起分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.8狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用不利天氣進(jìn)行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.9利用雨天和施工間歇，組織項(xiàng)目員工進(jìn)行技術(shù)和技能學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)和生產(chǎn)勞動(dòng)效率。3.10對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.11搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進(jìn)度。3.12做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好暢通的施工外部作業(yè)環(huán)境。3.13加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，使參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍相互尊重他的勞動(dòng)成果，避免各作業(yè)隊(duì)伍相互扯皮，相互指責(zé)的現(xiàn)象。3.14在施工階段由于雨水及其它一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進(jìn)度滯后，我們將采取如下措施，將進(jìn)度搶回來(lái)。3.14.1在晴好的天氣增開(kāi)工作面，增加施工隊(duì)伍，加大機(jī)械設(shè)備和資金的投入。每日工程任務(wù)都以指令性文件提前一天送達(dá)施工班組，采取三班二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機(jī)。3.14.2將實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，算出滯后進(jìn)度，進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)達(dá)到原定工期目標(biāo)要求。4.施工難點(diǎn)及時(shí)解決4.1項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)業(yè)主等相關(guān)部門人員及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起，研究解決施工中遇到的技術(shù)難題。4.2施工班組每周召開(kāi)一次施工情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工方法，項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利有序進(jìn)行，確保工期。5.協(xié)調(diào)處理好地方關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，搞好駐地與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С帧＜訌?qiáng)精神文明建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。6.搞好后勤保障工作6.1由材料設(shè)備員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部成立維修小配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2搞好食堂的飲食衛(wèi)生，認(rèn)真做好員工的防病治病工作