齊河項目管理制度教學(xué)案例

第一部分組織架構(gòu)及崗位職責(zé)施工管理組外協(xié)組法務(wù)組財務(wù)組董事長總指揮材料組常務(wù)指揮技術(shù)顧問1崗位職責(zé)分工總指揮由總部財務(wù)總監(jiān)朱家祥兼任全權(quán)負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等管理過程中的重大事項決策，并承擔(dān)與決策相關(guān)的責(zé)任；與常務(wù)指揮一道，研究決定項目管理中的重大決策，報請董事長審批；負(fù)責(zé)工程決算、審計管理；具體分管法務(wù)組、財務(wù)組，辦理合同評審、資金支付、督辦工作計劃、考核項目部人員等；2崗位職責(zé)分工常務(wù)指揮蘇瑞賓擔(dān)任負(fù)責(zé)組織項目勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等單位的考察評價；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作，參與合同談判、條款確定；負(fù)責(zé)項目施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制；負(fù)責(zé)項目立項、報批等各項手續(xù)；負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)配、考核、獎懲等；負(fù)責(zé)地方政府部門協(xié)調(diào)，與設(shè)計、施工及監(jiān)理單位高層溝通；負(fù)責(zé)施工過程中重大問題審核；負(fù)責(zé)組織竣工驗收等工作。3崗位職責(zé)分工施工管理組組長：李唯馨組員：王文友負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理與工作安排與施工單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織落實項目進(jìn)度計劃及質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，審核計劃外工程量簽證及編制預(yù)算，審核工程量付款簽證；負(fù)責(zé)工序驗收、竣工驗收等工作，組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；對進(jìn)場材料加工質(zhì)量實施監(jiān)督；對項目現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)檢查、考核工程施工現(xiàn)場，及時處理影響工程進(jìn)度的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。5崗位職責(zé)分工材料組組長：潘續(xù)組員：李玉本、顧寧、高全朋負(fù)責(zé)項目甲乙雙方共同確認(rèn)的材料詢價、選型（報價范圍內(nèi)）、質(zhì)量把關(guān)，對項目施工的材料質(zhì)量、價格、進(jìn)場進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)調(diào)研電梯、門窗、空調(diào)系統(tǒng)選型、質(zhì)量、招標(biāo)等，并對其進(jìn)場進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位對接材料采購進(jìn)場計劃；積極與施工管理組溝通材料進(jìn)場情況，確保材料供應(yīng)；6崗位職責(zé)分工法務(wù)組組長：朱家祥兼組員：朱麗華負(fù)責(zé)項目招標(biāo)等活動的合法性進(jìn)行分析、評審；負(fù)責(zé)對項目管理簽訂的各類合同進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、歸檔等工作；7崗位職責(zé)分工財務(wù)組組長：朱家祥兼組員：喬志華負(fù)責(zé)項目資金的籌集、調(diào)度；負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的評審、支付；8第二部分工作流程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：承包商提出經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容→監(jiān)理工程師認(rèn)可→施工管理組長與常務(wù)指揮研究審核→技術(shù)顧問與總指揮評審確認(rèn)要求：各類簽證必須一式四份，簽字齊全，否則一律不予結(jié)算現(xiàn)場技術(shù)審核程序：承包商提出技術(shù)審核→設(shè)計院簽字認(rèn)可→監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可→施工管理組長與常務(wù)指揮研究審核→技術(shù)顧問與總指揮評審確認(rèn)9材料價格確認(rèn)程序：材料組組長與施工方材料員提出規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求→施工單位負(fù)責(zé)人簽字→施工管理組長審核→常務(wù)指揮確認(rèn)要求：各類簽證必須一式四份，簽字齊全設(shè)計變更程序：承包商提出技術(shù)變更要求→監(jiān)理工程師提出意見→施工管理組長與常務(wù)指揮研究審核→技術(shù)顧問與總指揮評審確認(rèn)10施工組織設(shè)計備案程序：承包商提出改變施工組織設(shè)計方案→監(jiān)理工程師提出審核意見→施工管理組長審核→常務(wù)指揮確認(rèn)→反饋給承包商項目經(jīng)理工程進(jìn)度計劃備案程序：承包商提出工程進(jìn)度計劃→監(jiān)理工程師提出審核意見→施工管理組長審核→常務(wù)指揮確認(rèn)→反饋給承包商項目經(jīng)理11中間結(jié)算付款程序：承包商提出工程結(jié)算書→監(jiān)理工程師提出審核意見→施工管理組長審核→常務(wù)指揮確認(rèn)→總指揮審核→財務(wù)組付款工程中間驗收程序：承包商提出工程項目驗收報告和計劃安排→監(jiān)理工程師提出審核意見→施工管理組長、常務(wù)指揮確認(rèn)（防水工程由技術(shù)顧問參加）→反饋給承包商項目經(jīng)理12工程竣工驗收程序：承包商提出工程項目驗收報告和計劃安排→監(jiān)理工程師提出審核意見→施工管理組長、常務(wù)指揮組織設(shè)計單位、質(zhì)檢站等部門參與驗收檔案移交驗收程序：經(jīng)辦部門將每項工作節(jié)點文件收集齊全→常務(wù)指揮組織移交→法務(wù)組接收資料→移交人簽字，法務(wù)組登記13第三部分日常管理1、項目管理例會：公司項目組成員每周召開一次例會，討論項目進(jìn)度與質(zhì)量的管理；2、工程溝通會：施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理、公司施工管理組、常務(wù)指揮、總指揮每半個月開一次會議，討論項目進(jìn)度、質(zhì)量、中間結(jié)算等問題；3、臨時會議：出現(xiàn)工程設(shè)計變更等需要及時溝通協(xié)調(diào)的事項，由施工管理組根據(jù)情況，組織人員參加會議討論解決。要求：會議必須形成會議紀(jì)要，并由參會人簽字，發(fā)給參會人員人手一份。需要提交單位備案的，須加蓋公司公章，送達(dá)給相關(guān)單位。14第四部分工作紀(jì)律1、累計收受項目相關(guān)單位賄賂超過2000員的，一經(jīng)查實予以辭退處理；