組織結(jié)構(gòu)補(bǔ)充教學(xué)教案

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機(jī)構(gòu)高層管理機(jī)構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門服務(wù)部門行政部門中層主管基層主管作業(yè)人員橫向協(xié)作關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指揮關(guān)系機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題關(guān)系：體制問題（一）直線制直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接管理。不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理的全才。尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用性：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。--續(xù)前

直線職能制的特點(diǎn)

規(guī)模太大時(shí)，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)。

1、具有直線式的特點(diǎn)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直線下屬有指揮和命令權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任；2、具有職能式的特點(diǎn)：職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀與助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位………………戰(zhàn)略投資中心利潤(rùn)核算中心成本核算中心事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可設(shè)立職能部門；集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。--總原則

總公司主要負(fù)責(zé)：研究和制定重大方針政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督權(quán)，通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視整體利益適用性：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：人力資源、公共關(guān)系計(jì)劃、法律、研究開發(fā)地區(qū)參謀部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或區(qū)域的項(xiàng)目小組系列組成，項(xiàng)目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合。完成工作后回原職能部門。最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。（五）矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定又適應(yīng)管理