LinkedIn方案-萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.領(lǐng)英征才解決方案萬(wàn)達(dá)目前的問(wèn)題：簡(jiǎn)歷超載，耗費(fèi)人力和時(shí)間優(yōu)秀人才難以獲?。ㄇЮ锺R不常見(jiàn)）招聘成本上升招聘速度不能滿足業(yè)務(wù)需求和企業(yè)增長(zhǎng)速度海外人才獲取以及在海外當(dāng)?shù)卣衅阜浅＠щy候選人流失率高（不接Offer，不來(lái)上班，入職短期離職，接了對(duì)手的Offer）雇主品牌不強(qiáng)，甚至還沒(méi)有意識(shí)到其重要性…………社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨……?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.3社交媒體已經(jīng)是70-90主流消費(fèi)群體的主要溝通工具唯一的全球性職業(yè)社交媒體，是優(yōu)秀職場(chǎng)人士的必備社交工具Linked是誰(shuí)？全球最大的職業(yè)社交平臺(tái)，3億注冊(cè)用戶讓每一個(gè)職場(chǎng)人士擁有自己的個(gè)人品牌任何地方、任何時(shí)間去搜索、連接、分享連接全球腦力勞動(dòng)者，讓他們更高效更成功?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.專(zhuān)業(yè)人士使用領(lǐng)英的

3個(gè)重要原因職業(yè)身份個(gè)人職業(yè)檔案記錄知識(shí)洞察分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)行業(yè)洞察商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)雷軍請(qǐng)來(lái)了安卓之父，他們都在LinkedIn?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.6就這么簡(jiǎn)單，找到你想要的人才，隨時(shí)隨地LinkedIn全球會(huì)員分布2M+INDONESIA2M+PHILIPPINES1M+MALAYSIA1M+SINGAPORE1M+SAUDIARABIA16M+BRAZIL93M+UNITEDSTATESOFAMERICA9M+CANADA24M+INDIA5M+AUSTRALIA1M+NEWZEALAND3M+SOUTHAFRICA1M+UNITEDARABEMIRATES13M+UNITEDKINGDOM7M+FRANCE6M+ITALY1M+BELGIUM1M+DENMARK2M+TURKEY4M+NETHERLANDS1M+SWEDEN5M+SPAIN超過(guò)3億5M+中國(guó)會(huì)員分布于逾200國(guó)家及地區(qū)ENGAGE你的粉絲和你的品牌培養(yǎng)你的目標(biāo)受眾做你最擅長(zhǎng)的事創(chuàng)建互動(dòng)招聘我們推薦

3個(gè)簡(jiǎn)單步驟數(shù)據(jù)（會(huì)員數(shù)，全球，截至到2014年8月）?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.9傳統(tǒng)地產(chǎn)3,845,395商業(yè)地產(chǎn)372,682

酒店2,617,895投資1,286,126旅游1,286,748文化1,717,01110現(xiàn)今75%的職場(chǎng)人士為“被動(dòng)求職者”ActiveCandidates“主動(dòng)求職者”

積極利用各種工具、手段尋找新工作

搜索求職網(wǎng)站

利用人脈網(wǎng)絡(luò)PassiveCandidates“被動(dòng)求職者”

聚焦于做好本職工作

拓展職業(yè)社交人脈網(wǎng)絡(luò)

只考慮最適合自身的職業(yè)機(jī)會(huì)25%

Active75%

Passive3億

全球會(huì)員產(chǎn)品1：雇主頁(yè)面企業(yè)在LinkedIn活動(dòng)的中心通過(guò)雇主品牌頁(yè)面?zhèn)鬟f企業(yè)價(jià)值和文化，融合所有職位信息，增加候選人對(duì)公司好感和回復(fù)的可能性基于社交媒體的互動(dòng)平臺(tái)企業(yè)在LinkedIn活動(dòng)的中心和中轉(zhuǎn)站?極其簡(jiǎn)便的制作方法，無(wú)需專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員?實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析可以讓企業(yè)對(duì)瀏覽者了如指掌?企業(yè)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)編輯，根據(jù)目標(biāo)受眾和招聘主題對(duì)頁(yè)面進(jìn)行定制產(chǎn)品2：WWU員工頁(yè)面廣告人才吸引人才；占領(lǐng)員工頁(yè)面讓員工幫助企業(yè)做招聘讓公司的員工變成你的招聘者?LinkedIn上的最活躍活動(dòng)是瀏覽其他人的檔案?瀏覽企業(yè)員工頁(yè)面的人表明他們對(duì)企業(yè)集團(tuán)有興趣?鎖定潛在候選人并在員工頁(yè)面投放具有針對(duì)性的職位信息?讓企業(yè)員工成為企業(yè)的形象宣傳大使產(chǎn)品3：精準(zhǔn)定向招聘廣告針對(duì)特定候選人，針對(duì)性的投放招聘廣告被企業(yè)集團(tuán)定位的候選人會(huì)時(shí)刻在LinkedIn看到企業(yè)集團(tuán)的招聘信息選擇你的目標(biāo)候選人，然后出擊?始終在被動(dòng)候選人保持第一印象；在被定向候選人心中擁有吸引力?增加公司職位申請(qǐng)數(shù)量?增加企業(yè)雇主頁(yè)面瀏覽量以及增加企業(yè)追隨者數(shù)量PICTUREYOURSELFATxyzCoConsultingatxyzCoPICTUREYOURSELFATxyzCoAdamConnerFinanceatxyzCo產(chǎn)品5：Recruiter招聘管理搜索、聯(lián)系理想候選人，并于熱門(mén)預(yù)期候選人時(shí)刻保持互動(dòng)。同時(shí)也是招聘進(jìn)程和項(xiàng)目的管理平臺(tái)。進(jìn)入全球最大的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)?進(jìn)入全球3億人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行無(wú)縫搜索，瀏覽候選人全部檔案?

擁有多種搜索條件和過(guò)濾器?與候選人通過(guò)Inmail直接聯(lián)系?保存搜索條件和進(jìn)度擁有基于大數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告產(chǎn)品6：Job

Slots職位發(fā)布讓職位幫客戶找到合適的候選人，可以同時(shí)吸引主動(dòng)和被動(dòng)求職者智能匹配合適和相似的候選人?根據(jù)候選人背景匹配合適職位?更具靈活性的職位發(fā)布，擁有1年有效期并且可以隨時(shí)修改?與LinkedIn的其他兩個(gè)產(chǎn)品形成嵌入：CareerPage和Work

WithUs同樣有基于大數(shù)據(jù)的智能分析產(chǎn)品4：TalentDirect更強(qiáng)更廣更有效的直郵功能一次性向大規(guī)模的精心篩選的候選人發(fā)布定制化的消息，特別適用于海外招聘和某特殊領(lǐng)域招聘建立你的專(zhuān)才庫(kù)，更有效更親切?為某些重要崗位節(jié)省招聘團(tuán)隊(duì)的珍貴時(shí)間?一次性的傳遞給經(jīng)過(guò)篩選的候選人?對(duì)于某些難以招募到的特殊崗位和海外招聘，可以做到事半功倍在高質(zhì)量人群中推廣公司雇主品牌標(biāo)題“我有興趣”選項(xiàng)一旦候選人點(diǎn)擊，其信息將自動(dòng)進(jìn)入招聘團(tuán)隊(duì)信箱內(nèi)容定制化的圖像使得郵件更加具有吸引力13對(duì)比優(yōu)勢(shì)LinkedIn國(guó)內(nèi)其他招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)范圍全球3億多，分布在200個(gè)國(guó)家僅限中國(guó)注冊(cè)會(huì)員職業(yè)屬性以專(zhuān)業(yè)和腦力勞動(dòng)人才為主，60%以上為經(jīng)理級(jí)別以上跨度非常大，智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂主要集中的是中低端求職者；大街網(wǎng)主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，獵聘僅能吸引中國(guó)部分職業(yè)經(jīng)理人。行業(yè)垂直網(wǎng)站信息量少。而海外人才，中國(guó)的外國(guó)人才均無(wú)法獲取網(wǎng)站屬性社交+職場(chǎng)+媒體單純招聘網(wǎng)站流量全球第10最高的前程無(wú)憂排全球1000名左右會(huì)員分布主動(dòng)求職者和被動(dòng)求職者均注冊(cè)僅有主動(dòng)求職者，不找工作的人不會(huì)上招聘網(wǎng)站。但往往是好的人才是不主動(dòng)找工作的會(huì)員背景更新度和真實(shí)性由于社交屬性，會(huì)員更有動(dòng)力更新自己的信息，并且受到聯(lián)系人的監(jiān)督機(jī)制，造假概率大大降低60%的人在招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷中存在造假行為（數(shù)據(jù)來(lái)自任仕達(dá)）是否具有平臺(tái)型LinkedIn的企業(yè)級(jí)方案是平臺(tái)級(jí)的方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)招聘進(jìn)程的在線管理主要還是下載簡(jiǎn)歷和發(fā)布職位的簡(jiǎn)單功能雇主品牌建設(shè)支持，從多個(gè)維度幫助企業(yè)在特定人群中建設(shè)雇主形象新浪微博和微信可以幫助企業(yè)建設(shè)雇主形象，但是限制于粉絲數(shù)量。最佳東方無(wú)法等招聘網(wǎng)站無(wú)法傳遞給有效精準(zhǔn)會(huì)員，同時(shí)也只能僅限在國(guó)內(nèi)候選人影響力，對(duì)海外無(wú)任何幫助。大數(shù)據(jù)真正的大數(shù)據(jù)，任何搜索，功能都基于大數(shù)據(jù)無(wú)三位一體的人才戰(zhàn)略主動(dòng)的搜索聯(lián)系+雇主品牌建設(shè)+精準(zhǔn)廣告+智能職位發(fā)布+大數(shù)據(jù)分析和報(bào)告簡(jiǎn)單的搜索和職位發(fā)布功能產(chǎn)品周期一年按照下載簡(jiǎn)歷次數(shù)或者職位發(fā)布條數(shù)未來(lái)趨勢(shì)社交招聘將會(huì)成為主流日漸蕭條但依然有存在的空間成本極高的投入產(chǎn)出比較低的投入產(chǎn)出比與獵頭的關(guān)系讓企業(yè)招聘人員有能力自己成為獵頭，運(yùn)用平臺(tái)的工具打造最強(qiáng)的內(nèi)部Sourcing能力始終和獵頭是共生（獵聘）或者補(bǔ)充關(guān)系總結(jié)–LinkedIn征才解決方案可以幫助企業(yè)在社交時(shí)代快速建立雇主品牌和擴(kuò)大雇主知名度直接招聘，讓HR有能力自己成為一名好獵頭能夠獲取傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站沒(méi)有的高質(zhì)量和被動(dòng)候選人職位精準(zhǔn)發(fā)布和智能匹配招聘廣告的定點(diǎn)定向投放利用員工網(wǎng)絡(luò)和粉絲效應(yīng)讓招聘事半功倍節(jié)省招聘成本?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.14萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)單元相關(guān)LinkedIn的成功客戶?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.15地產(chǎn)：Soho中國(guó)，鐵獅門(mén)，仲量聯(lián)行，世邦魏理仕，高緯環(huán)球，第一太平戴維斯，太古地產(chǎn)，復(fù)地商業(yè)：太古集團(tuán)，凱德商業(yè)，梅西百貨，老佛爺百貨，耐克，蘋(píng)果，Zara，H&M，LVMH，歐萊雅集團(tuán)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)，沃爾瑪，麥德龍酒店：喜達(dá)屋，希爾頓，洲際，香格里拉，雅高，悅榕莊，萬(wàn)豪，凱悅，費(fèi)爾蒙，四季，安娜塔拉，溫德姆文化旅游：海航旅業(yè)，歌詩(shī)達(dá)郵輪，Agoda，赫茲租車(chē)，攜程，去哪兒，金沙集團(tuán)，永利，澳門(mén)銀河，云頂集團(tuán)，地中海俱樂(lè)部，美國(guó)運(yùn)通，新航，美聯(lián)航，國(guó)泰航空，皇家加勒比，迪士尼，環(huán)球電影（影城）投資：高盛，摩根士丹利，凱雷，黑石，德意志銀行，紅杉資本，BlackRock，瑞銀，復(fù)星集團(tuán)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)：阿特金斯，Gensler,HOK,Perkins+Will,AECOM

中國(guó)企業(yè)客戶案例華為（全球化）-通過(guò)LinkedIn整合全球分支機(jī)構(gòu)的人力資源，打造一個(gè)平臺(tái)Soho中國(guó)（管理國(guó)際化）-進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)如何快速獲取當(dāng)?shù)厝瞬臫CL（并購(gòu)）-通過(guò)LinkedIn對(duì)所并購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行人才整合復(fù)星集團(tuán)（多元化）-用LinkedIn獲取不同國(guó)家不同領(lǐng)域的專(zhuān)才服務(wù)于旗下業(yè)務(wù)聯(lián)想（人才發(fā)展與儲(chǔ)備）-架構(gòu)調(diào)整后關(guān)鍵崗位的人才獲取更快速更高效騰訊（創(chuàng)新）-一直在創(chuàng)新，一直在引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，LinkedIn助力騰訊海爾（互聯(lián)網(wǎng)思維）-運(yùn)用LinkedIn打造互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘模式并建設(shè)雇主品牌

?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.16為什么要在2014年合作？年底是招聘的黃金期，大多數(shù)候選人會(huì)在年底看機(jī)會(huì)然后農(nóng)歷新年后履新更早使用有利于企業(yè)占得先機(jī)，與人才互動(dòng)雇主形象的建設(shè)需要一段時(shí)間才能發(fā)揮效應(yīng)2015年1月1日將實(shí)行新價(jià)格，各產(chǎn)品新價(jià)格比2014年有10~14%的漲幅?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.17案例分析-某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大行該行將LinkedIn作為其所有渠道中最重要的渠道，在全球的BU和分支中推廣LinkedIn的使用其CareerPage覆蓋全球主要國(guó)家包括中國(guó)通過(guò)向社交招聘的轉(zhuǎn)變，該行目前可以比以往更快速的Close重要職位且總體花費(fèi)有明顯的降低過(guò)去12個(gè)月LinkedIn對(duì)該行的整體招聘影響因子為29%年度總投入約33.7萬(wàn)美金過(guò)去12個(gè)月通過(guò)LinkedIn加入該行的候選人（從LinkedIn后臺(tái)抓取到）為1120人，平均每個(gè)職位花費(fèi)為301美元，折合人民幣1836元。相比使用獵頭費(fèi)用大大降低。?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.1819案例2–中國(guó)某著名通信企業(yè)

使用領(lǐng)英顯著降低企業(yè)招聘成本通過(guò)使用領(lǐng)英，獵頭及其他招聘中介的費(fèi)用顯著減少新入職員工層級(jí)受領(lǐng)英影響的招聘人數(shù)年度節(jié)省的獵頭費(fèi)用估算年度領(lǐng)英投入初級(jí)及專(zhuān)業(yè)人員近650超過(guò)人民幣3百萬(wàn)超過(guò)人民幣2,300,000中層管理近170超過(guò)人民幣8百萬(wàn)高級(jí)管理近60超過(guò)人民幣1千萬(wàn)2013年5月至2014年4月的總企業(yè)招聘成本減少額年度節(jié)約19,000,000元領(lǐng)英投資回報(bào)率800%Director,BusinessDevelopmentSalesDirector,CLEC.CloudServiceprovidersandTier2verticalsVicePresident,GlobalHead,MediaLabChiefProductPlannerforTelecom