LinkedIn方案-萬達集團

?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.領英征才解決方案萬達目前的問題：簡歷超載，耗費人力和時間優(yōu)秀人才難以獲?。ㄇЮ锺R不常見）招聘成本上升招聘速度不能滿足業(yè)務需求和企業(yè)增長速度海外人才獲取以及在海外當?shù)卣衅阜浅＠щy候選人流失率高（不接Offer，不來上班，入職短期離職，接了對手的Offer）雇主品牌不強，甚至還沒有意識到其重要性…………社交網(wǎng)絡時代來臨……?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.3社交媒體已經(jīng)是70-90主流消費群體的主要溝通工具唯一的全球性職業(yè)社交媒體，是優(yōu)秀職場人士的必備社交工具Linked是誰？全球最大的職業(yè)社交平臺，3億注冊用戶讓每一個職場人士擁有自己的個人品牌任何地方、任何時間去搜索、連接、分享連接全球腦力勞動者，讓他們更高效更成功?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.專業(yè)人士使用領英的

3個重要原因職業(yè)身份個人職業(yè)檔案記錄知識洞察分享專業(yè)知識行業(yè)洞察商業(yè)機會創(chuàng)造更多商業(yè)機會雷軍請來了安卓之父，他們都在LinkedIn?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.6就這么簡單，找到你想要的人才，隨時隨地LinkedIn全球會員分布2M+INDONESIA2M+PHILIPPINES1M+MALAYSIA1M+SINGAPORE1M+SAUDIARABIA16M+BRAZIL93M+UNITEDSTATESOFAMERICA9M+CANADA24M+INDIA5M+AUSTRALIA1M+NEWZEALAND3M+SOUTHAFRICA1M+UNITEDARABEMIRATES13M+UNITEDKINGDOM7M+FRANCE6M+ITALY1M+BELGIUM1M+DENMARK2M+TURKEY4M+NETHERLANDS1M+SWEDEN5M+SPAIN超過3億5M+中國會員分布于逾200國家及地區(qū)ENGAGE你的粉絲和你的品牌培養(yǎng)你的目標受眾做你最擅長的事創(chuàng)建互動招聘我們推薦

3個簡單步驟數(shù)據(jù)（會員數(shù)，全球，截至到2014年8月）?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.9傳統(tǒng)地產(chǎn)3,845,395商業(yè)地產(chǎn)372,682

酒店2,617,895投資1,286,126旅游1,286,748文化1,717,01110現(xiàn)今75%的職場人士為“被動求職者”ActiveCandidates“主動求職者”

積極利用各種工具、手段尋找新工作

搜索求職網(wǎng)站

利用人脈網(wǎng)絡PassiveCandidates“被動求職者”

聚焦于做好本職工作

拓展職業(yè)社交人脈網(wǎng)絡

只考慮最適合自身的職業(yè)機會25%

Active75%

Passive3億

全球會員產(chǎn)品1：雇主頁面企業(yè)在LinkedIn活動的中心通過雇主品牌頁面?zhèn)鬟f企業(yè)價值和文化，融合所有職位信息，增加候選人對公司好感和回復的可能性基于社交媒體的互動平臺企業(yè)在LinkedIn活動的中心和中轉(zhuǎn)站?極其簡便的制作方法，無需專門的設計人員?實時的數(shù)據(jù)分析可以讓企業(yè)對瀏覽者了如指掌?企業(yè)可以進行實時編輯，根據(jù)目標受眾和招聘主題對頁面進行定制產(chǎn)品2：WWU員工頁面廣告人才吸引人才；占領員工頁面讓員工幫助企業(yè)做招聘讓公司的員工變成你的招聘者?LinkedIn上的最活躍活動是瀏覽其他人的檔案?瀏覽企業(yè)員工頁面的人表明他們對企業(yè)集團有興趣?鎖定潛在候選人并在員工頁面投放具有針對性的職位信息?讓企業(yè)員工成為企業(yè)的形象宣傳大使產(chǎn)品3：精準定向招聘廣告針對特定候選人，針對性的投放招聘廣告被企業(yè)集團定位的候選人會時刻在LinkedIn看到企業(yè)集團的招聘信息選擇你的目標候選人，然后出擊?始終在被動候選人保持第一印象；在被定向候選人心中擁有吸引力?增加公司職位申請數(shù)量?增加企業(yè)雇主頁面瀏覽量以及增加企業(yè)追隨者數(shù)量PICTUREYOURSELFATxyzCoConsultingatxyzCoPICTUREYOURSELFATxyzCoAdamConnerFinanceatxyzCo產(chǎn)品5：Recruiter招聘管理搜索、聯(lián)系理想候選人，并于熱門預期候選人時刻保持互動。同時也是招聘進程和項目的管理平臺。進入全球最大的專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫?進入全球3億人才數(shù)據(jù)庫進行無縫搜索，瀏覽候選人全部檔案?

擁有多種搜索條件和過濾器?與候選人通過Inmail直接聯(lián)系?保存搜索條件和進度擁有基于大數(shù)據(jù)的分析和報告產(chǎn)品6：Job

Slots職位發(fā)布讓職位幫客戶找到合適的候選人，可以同時吸引主動和被動求職者智能匹配合適和相似的候選人?根據(jù)候選人背景匹配合適職位?更具靈活性的職位發(fā)布，擁有1年有效期并且可以隨時修改?與LinkedIn的其他兩個產(chǎn)品形成嵌入：CareerPage和Work

WithUs同樣有基于大數(shù)據(jù)的智能分析產(chǎn)品4：TalentDirect更強更廣更有效的直郵功能一次性向大規(guī)模的精心篩選的候選人發(fā)布定制化的消息，特別適用于海外招聘和某特殊領域招聘建立你的專才庫，更有效更親切?為某些重要崗位節(jié)省招聘團隊的珍貴時間?一次性的傳遞給經(jīng)過篩選的候選人?對于某些難以招募到的特殊崗位和海外招聘，可以做到事半功倍在高質(zhì)量人群中推廣公司雇主品牌標題“我有興趣”選項一旦候選人點擊，其信息將自動進入招聘團隊信箱內(nèi)容定制化的圖像使得郵件更加具有吸引力13對比優(yōu)勢LinkedIn國內(nèi)其他招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫范圍全球3億多，分布在200個國家僅限中國注冊會員職業(yè)屬性以專業(yè)和腦力勞動人才為主，60%以上為經(jīng)理級別以上跨度非常大，智聯(lián)招聘和前程無憂主要集中的是中低端求職者；大街網(wǎng)主要是應屆畢業(yè)生，獵聘僅能吸引中國部分職業(yè)經(jīng)理人。行業(yè)垂直網(wǎng)站信息量少。而海外人才，中國的外國人才均無法獲取網(wǎng)站屬性社交+職場+媒體單純招聘網(wǎng)站流量全球第10最高的前程無憂排全球1000名左右會員分布主動求職者和被動求職者均注冊僅有主動求職者，不找工作的人不會上招聘網(wǎng)站。但往往是好的人才是不主動找工作的會員背景更新度和真實性由于社交屬性，會員更有動力更新自己的信息，并且受到聯(lián)系人的監(jiān)督機制，造假概率大大降低60%的人在招聘網(wǎng)站的簡歷中存在造假行為（數(shù)據(jù)來自任仕達）是否具有平臺型LinkedIn的企業(yè)級方案是平臺級的方案，企業(yè)可以實現(xiàn)招聘進程的在線管理主要還是下載簡歷和發(fā)布職位的簡單功能雇主品牌建設支持，從多個維度幫助企業(yè)在特定人群中建設雇主形象新浪微博和微信可以幫助企業(yè)建設雇主形象，但是限制于粉絲數(shù)量。最佳東方無法等招聘網(wǎng)站無法傳遞給有效精準會員，同時也只能僅限在國內(nèi)候選人影響力，對海外無任何幫助。大數(shù)據(jù)真正的大數(shù)據(jù)，任何搜索，功能都基于大數(shù)據(jù)無三位一體的人才戰(zhàn)略主動的搜索聯(lián)系+雇主品牌建設+精準廣告+智能職位發(fā)布+大數(shù)據(jù)分析和報告簡單的搜索和職位發(fā)布功能產(chǎn)品周期一年按照下載簡歷次數(shù)或者職位發(fā)布條數(shù)未來趨勢社交招聘將會成為主流日漸蕭條但依然有存在的空間成本極高的投入產(chǎn)出比較低的投入產(chǎn)出比與獵頭的關系讓企業(yè)招聘人員有能力自己成為獵頭，運用平臺的工具打造最強的內(nèi)部Sourcing能力始終和獵頭是共生（獵聘）或者補充關系總結(jié)–LinkedIn征才解決方案可以幫助企業(yè)在社交時代快速建立雇主品牌和擴大雇主知名度直接招聘，讓HR有能力自己成為一名好獵頭能夠獲取傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站沒有的高質(zhì)量和被動候選人職位精準發(fā)布和智能匹配招聘廣告的定點定向投放利用員工網(wǎng)絡和粉絲效應讓招聘事半功倍節(jié)省招聘成本?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.14萬達業(yè)務單元相關LinkedIn的成功客戶?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.15地產(chǎn)：Soho中國，鐵獅門，仲量聯(lián)行，世邦魏理仕，高緯環(huán)球，第一太平戴維斯，太古地產(chǎn)，復地商業(yè)：太古集團，凱德商業(yè)，梅西百貨，老佛爺百貨，耐克，蘋果，Zara，H&M，LVMH，歐萊雅集團，雅詩蘭黛集團，沃爾瑪，麥德龍酒店：喜達屋，希爾頓，洲際，香格里拉，雅高，悅榕莊，萬豪，凱悅，費爾蒙，四季，安娜塔拉，溫德姆文化旅游：海航旅業(yè)，歌詩達郵輪，Agoda，赫茲租車，攜程，去哪兒，金沙集團，永利，澳門銀河，云頂集團，地中海俱樂部，美國運通，新航，美聯(lián)航，國泰航空，皇家加勒比，迪士尼，環(huán)球電影（影城）投資：高盛，摩根士丹利，凱雷，黑石，德意志銀行，紅杉資本，BlackRock，瑞銀，復星集團建筑規(guī)劃設計：阿特金斯，Gensler,HOK,Perkins+Will,AECOM

中國企業(yè)客戶案例華為（全球化）-通過LinkedIn整合全球分支機構的人力資源，打造一個平臺Soho中國（管理國際化）-進入美國市場如何快速獲取當?shù)厝瞬臫CL（并購）-通過LinkedIn對所并購業(yè)務進行人才整合復星集團（多元化）-用LinkedIn獲取不同國家不同領域的專才服務于旗下業(yè)務聯(lián)想（人才發(fā)展與儲備）-架構調(diào)整后關鍵崗位的人才獲取更快速更高效騰訊（創(chuàng)新）-一直在創(chuàng)新，一直在引領中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，LinkedIn助力騰訊海爾（互聯(lián)網(wǎng)思維）-運用LinkedIn打造互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘模式并建設雇主品牌

?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.16為什么要在2014年合作？年底是招聘的黃金期，大多數(shù)候選人會在年底看機會然后農(nóng)歷新年后履新更早使用有利于企業(yè)占得先機，與人才互動雇主形象的建設需要一段時間才能發(fā)揮效應2015年1月1日將實行新價格，各產(chǎn)品新價格比2014年有10~14%的漲幅?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.17案例分析-某房地產(chǎn)經(jīng)紀大行該行將LinkedIn作為其所有渠道中最重要的渠道，在全球的BU和分支中推廣LinkedIn的使用其CareerPage覆蓋全球主要國家包括中國通過向社交招聘的轉(zhuǎn)變，該行目前可以比以往更快速的Close重要職位且總體花費有明顯的降低過去12個月LinkedIn對該行的整體招聘影響因子為29%年度總投入約33.7萬美金過去12個月通過LinkedIn加入該行的候選人（從LinkedIn后臺抓取到）為1120人，平均每個職位花費為301美元，折合人民幣1836元。相比使用獵頭費用大大降低。?2013LinkedInCorporation.AllRightsReserved.1819案例2–中國某著名通信企業(yè)

使用領英顯著降低企業(yè)招聘成本通過使用領英，獵頭及其他招聘中介的費用顯著減少新入職員工層級受領英影響的招聘人數(shù)年度節(jié)省的獵頭費用估算年度領英投入初級及專業(yè)人員近650超過人民幣3百萬超過人民幣2,300,000中層管理近170超過人民幣8百萬高級管理近60超過人民幣1千萬2013年5月至2014年4月的總企業(yè)招聘成本減少額年度節(jié)約19,000,000元領英投資回報率800%Director,BusinessDevelopmentSalesDirector,CLEC.CloudServiceprovidersandTier2verticalsVicePresident,GlobalHead,MediaLabChiefProductPlannerforTelecom