MBA核心課程成功的項(xiàng)目管理

MBA核心課程成功的項(xiàng)目管理(doc84)

成功的項(xiàng)目治理

SUCCESSFULPROJECTMANAGEMENT

目錄

第一部分：前言一一什么緣故要學(xué)習(xí)項(xiàng)目治理

1.現(xiàn)代項(xiàng)目治理的評(píng)述

2.項(xiàng)目治理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段

3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目治理的妙用

4.項(xiàng)目治理——永不失業(yè)的技能

5.什么人需要項(xiàng)目治理

第二部分：項(xiàng)目治理概述

模塊一項(xiàng)目

1-1項(xiàng)目

1-2項(xiàng)目的差不多屬性

1-3典型項(xiàng)目舉例

1-4項(xiàng)目的分類

1-5項(xiàng)目資源

1-6項(xiàng)目干系人和當(dāng)事人

1-7制約項(xiàng)目成功的因素

1-8項(xiàng)目生命周期

模塊二項(xiàng)目治理

2-1項(xiàng)目治理的定義

2-2項(xiàng)目治理的差不多特點(diǎn)

2-3項(xiàng)目治理的益處

2-4項(xiàng)目治理知識(shí)體系學(xué)科構(gòu)成

2-5項(xiàng)目全過程治理

2-6項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域的全方位治理

2-7項(xiàng)目治理工具和方法

2-8項(xiàng)目治理應(yīng)用注意事項(xiàng)

模塊三項(xiàng)目治理的進(jìn)展

3-1項(xiàng)目關(guān)里的顯現(xiàn)、興起和進(jìn)展

3-2中國(guó)項(xiàng)目治理實(shí)踐和研究進(jìn)展

3-3世界聞名的項(xiàng)目治理組織

3-4項(xiàng)目治理專業(yè)人員的資格認(rèn)證

3-5國(guó)際項(xiàng)目治理的知識(shí)體系

3-6項(xiàng)目治理的進(jìn)展趨勢(shì)

第三部分項(xiàng)目生命周期治理

模塊一項(xiàng)目生命周期概述

1-1項(xiàng)目生命周期的定義

1-2典型項(xiàng)目生命周期

1-3國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期

1-4建筑項(xiàng)目的生命周期

1-5藥品項(xiàng)目的生命周期

1-6軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期

模塊二項(xiàng)目的啟動(dòng)

2-1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期的要緊工作

2-2項(xiàng)目選定

2-3項(xiàng)目研究與評(píng)估

2-4項(xiàng)目啟動(dòng)

2-5項(xiàng)目資金的籌集

模塊三項(xiàng)目規(guī)劃

3-1項(xiàng)目規(guī)劃概述

3-2項(xiàng)目整體規(guī)劃

3-3范疇規(guī)劃

3-4項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

3-5項(xiàng)目資源與費(fèi)用規(guī)劃

3-6項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

3-7項(xiàng)目組織與人力資源規(guī)劃

3-8項(xiàng)目溝通規(guī)劃

3-9項(xiàng)目采購(gòu)和招標(biāo)規(guī)劃

3-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃

3-11項(xiàng)目規(guī)劃與再造流程

模塊四項(xiàng)目實(shí)施

4-1項(xiàng)目實(shí)施概述

4-2項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備

4-3項(xiàng)目打算執(zhí)行

4-4項(xiàng)目操縱

模塊五項(xiàng)目首尾

5-1項(xiàng)目收尾

5-2項(xiàng)目收尾時(shí)期的子過程

5-3范疇核實(shí)

5-4合同收尾

5-5行政收尾

5-6項(xiàng)目后評(píng)判

第四部分項(xiàng)目組織與人員治理

模塊一項(xiàng)目組織引論

1-1組織和組織工作

1-2組織論的歷史和進(jìn)展

1-3組織論與項(xiàng)目治理

1-4項(xiàng)目組織

模塊二項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2-1項(xiàng)目組織概述

2-2項(xiàng)目組織形式

2-3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織形式

2-4業(yè)主方工程項(xiàng)目治理班子的組織結(jié)構(gòu)

模塊三項(xiàng)目治理班子的組建

3-1項(xiàng)目班子的組建過程

3-2項(xiàng)目經(jīng)理

3-3項(xiàng)目人員的招募

3-4項(xiàng)目班子建設(shè)

3-5項(xiàng)目組織的和諧

第五部分項(xiàng)目打算與治理

模塊一項(xiàng)目打算治理

1-1項(xiàng)目打算概述

1-2項(xiàng)目打算的形成與內(nèi)容

1-3項(xiàng)目打算過程

1-4項(xiàng)目打算實(shí)施與操縱

1-5項(xiàng)目打算變更

模塊二項(xiàng)目進(jìn)度治理

2-1項(xiàng)目進(jìn)度打算

2-2項(xiàng)目進(jìn)度變更

2-3項(xiàng)目進(jìn)度操縱

模塊三項(xiàng)目資源治理

1-1項(xiàng)目資源治理概述

1-2資源的均衡

1-3項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置

模塊四項(xiàng)目績(jī)效（費(fèi)用）治理

2-1項(xiàng)目績(jī)效（費(fèi)用）治理

2-2綜合平穩(wěn)法

第六部分項(xiàng)目綜合（風(fēng)險(xiǎn)）治理

模塊一項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

1-1風(fēng)險(xiǎn)概念

1-2風(fēng)險(xiǎn)的分類

1-3風(fēng)險(xiǎn)有哪些成本

1-4哪些項(xiàng)目更應(yīng)該盡心PRM

1-5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理模型

模塊二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2-1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

2-2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一樣內(nèi)容

2-3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具

2-4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

模塊三風(fēng)險(xiǎn)估量

3-1風(fēng)險(xiǎn)估量的一樣順序

3-2確定型風(fēng)險(xiǎn)估量方法

3-3不確定型風(fēng)險(xiǎn)估量方法

3-4隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估量

模塊四風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判

4-1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的研究對(duì)象與工具

4-2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的步驟

4-3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判方法

模塊五風(fēng)險(xiǎn)治理

5-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理班子

5-2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的特點(diǎn)

模塊六風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

6-1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的內(nèi)容和任務(wù)

6-2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的策略

6-3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃策略

6-4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果一一風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文件

模塊七風(fēng)險(xiǎn)操縱

模塊八風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

8-1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的內(nèi)容和任務(wù)

8-2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視技術(shù)

第一部分：前言一一什么緣故要學(xué)習(xí)項(xiàng)目治理

?現(xiàn)代項(xiàng)目治理的評(píng)述

——項(xiàng)目治理是以后的浪潮

——項(xiàng)目治理是踏入現(xiàn)代治理王國(guó)的第一步；

——項(xiàng)目治理提供了在其他領(lǐng)域所不易遇到的獨(dú)立工作，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。

—關(guān)于那些想迎接挑戰(zhàn)，制造奇跡，并在企業(yè)進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人來講，項(xiàng)

目治理是一項(xiàng)令人專門興奮的情況。

?項(xiàng)目治理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目治理的妙用

——固化你的“天才”

——有理論依靠的工作方法

——沉淀你的體會(huì)

?項(xiàng)目治理一永不失業(yè)的技能

——企業(yè)離不開項(xiàng)目

——“水能載舟亦能覆舟”

——項(xiàng)目治理技能使你成為“搶手人才”

?什么人需要項(xiàng)目治理

投資項(xiàng)目的要明白項(xiàng)目治理，治理項(xiàng)目的更要明白，項(xiàng)目雇員也要明白。凡涉及項(xiàng)目的,

幾乎人人都需要明白得一些項(xiàng)目治理，責(zé)任越大的人越需要。

【參考文章】

項(xiàng)目治理時(shí)代的到來

提及項(xiàng)目治理，有些人搖頭，不知是什么；而覺得項(xiàng)目治理專門“面熟”的，卻又“不

識(shí)廬山真面目”；更有專門大一部分人，認(rèn)為項(xiàng)目治理是屬于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)的東西。

事實(shí)上，這是對(duì)項(xiàng)目治理不了解，而產(chǎn)生的偏見。

從全然上講，項(xiàng)目治理并不奇異，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都能夠視

為項(xiàng)目治理行為。人類的活動(dòng)能夠分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),

稱為“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是專門的、一次性的活

動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建筑活動(dòng)等。在那個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨

處可見，小到一次聚會(huì)、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)建筑工程、一

次開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目治理同社會(huì)的進(jìn)展息息相關(guān)。但項(xiàng)目治理被進(jìn)展、提煉成一種具

有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

項(xiàng)目治理最全然的目的是“如何有效地利用時(shí)刻、技術(shù)和人力”，用專業(yè)術(shù)語表述，項(xiàng)

目治理確實(shí)是在確保時(shí)刻、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，

達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，從運(yùn)作中改善治理人員的效率，讓所有項(xiàng)目相關(guān)者中意。

項(xiàng)目治理最初還僅限于國(guó)防和航天、建筑等少數(shù)行業(yè)。由于它的理論與應(yīng)用方法從全然

上改善了治理人員的運(yùn)作效率，因此項(xiàng)目治理迅速進(jìn)展到電子、通訊、運(yùn)算機(jī)、軟件開發(fā)、

建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)以及一樣政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目治理已進(jìn)展成獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代治理學(xué)的一個(gè)重要分支,

項(xiàng)目治理專業(yè)人員資格認(rèn)證業(yè)已實(shí)行多年。項(xiàng)目治理的應(yīng)用已十分普遍，項(xiàng)目治理專業(yè)人員

差不多成為一個(gè)“黃金職業(yè)”。

我國(guó)在項(xiàng)目治理領(lǐng)域的落后同發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用廣泛存在龐大反差，項(xiàng)目治理合格人才極

度匱乏。但隨著入世和進(jìn)一步的改革開放，愈來愈多的跨國(guó)公司將進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)也會(huì)有愈

來愈多的企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，打入全球市場(chǎng)。在這種情形下，我國(guó)的項(xiàng)目治理

人員迫切需要把握國(guó)際上最新的項(xiàng)目治理知識(shí)體系和技能，迫切期望通過國(guó)際的專業(yè)資格認(rèn)

證。

因此，在我國(guó)項(xiàng)目治理會(huì)像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣越來越受到企業(yè)界、治理界的青睞。

我們相信：21世紀(jì)將是項(xiàng)目治理的時(shí)代！

感想與體會(huì)

第二部分項(xiàng)目治理概述

模塊一項(xiàng)目

1-1項(xiàng)目定義

所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單的說，確實(shí)是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目

的而相互聯(lián)系的一次性的工作任務(wù)。通過項(xiàng)目的實(shí)施，最終要達(dá)到一定的目的，

其結(jié)果既可能是所期望的一種產(chǎn)品，也可能是所期望得到的一種服務(wù)。

美國(guó)項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PMI)關(guān)于項(xiàng)目作了如下的定義：項(xiàng)目是為制造特定產(chǎn)品或服務(wù)

的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)(其中，“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指

一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他類似的產(chǎn)品和服務(wù))。

1-2項(xiàng)目的差不多屬性

1、有一個(gè)明確界定的目標(biāo)。

2、有具體的時(shí)刻打算或有限的壽命。

3、一次性。

4、專門性。

5、組織的臨時(shí)性和開放性。

6、成果的不可挽回性。

7、其它特性：諸如不確定性，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，過程漸進(jìn)性....

1-3典型項(xiàng)目舉例

典型的項(xiàng)目要緊包括：

新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目；

技術(shù)改造與技術(shù)革新新項(xiàng)目；

組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目；

科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目；

信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目；

建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目；

大型體育競(jìng)賽項(xiàng)目或文娛演出；

1-4項(xiàng)目的分類

為更好的治理項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類。依照標(biāo)準(zhǔn)的不同，項(xiàng)目有多種分類方式，

其要緊分類有：

1、業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目

業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目。自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)為自己的企業(yè)或組織所完成的項(xiàng)目

2、企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非贏利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目

企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或

地點(diǎn)政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非贏利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社

區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目

3、贏利性項(xiàng)目和非贏利性項(xiàng)目

贏利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目。非贏利性項(xiàng)目是以增加社會(huì)效益

為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目。

4、大項(xiàng)目和子項(xiàng)目

按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“PROGRAM"，“PROJECT'"SUBPROJECT”三個(gè)。

一個(gè)項(xiàng)目能夠組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目

1-5項(xiàng)目資源

資源能夠明白得為一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西。

項(xiàng)目的資源包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源。

諸如人力和人才(Man)＞材料(Material)、機(jī)械(Machine)、資金(Money)＞信息(Message)、

科學(xué)技術(shù)(MethodofS&T)、市場(chǎng)(Market)等。

項(xiàng)目治理作為方法和手段，也是一種資源。

1-6項(xiàng)目干系人和當(dāng)事人

項(xiàng)目當(dāng)事人是指項(xiàng)目的參與各方。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理

等,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起。

項(xiàng)目干系人:項(xiàng)目的利害關(guān)系者，項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目當(dāng)事人

在實(shí)際的項(xiàng)目治理中，在我們將治理重點(diǎn)關(guān)注在項(xiàng)目當(dāng)事人的時(shí)候，也不能忽視對(duì)項(xiàng)

目干系人的阻礙。

1-7制約項(xiàng)目成功的因素

項(xiàng)目的成功，簡(jiǎn)單地說，確實(shí)是在特定的時(shí)刻內(nèi)、特定的預(yù)算內(nèi)，完成項(xiàng)目工作范疇,

并使客戶中意。

制約項(xiàng)目成功的因素要緊有：

——項(xiàng)目托付人的評(píng)判(客戶的中意度)

——項(xiàng)目工作范疇

----項(xiàng)目成本

----項(xiàng)目進(jìn)度

1-8項(xiàng)目生命周期

任何項(xiàng)目都需經(jīng)歷一定的從開始到終止的時(shí)刻過程，在這一過程中，項(xiàng)目都要經(jīng)歷類似

的幾個(gè)時(shí)期，這些時(shí)期的綜合稱為項(xiàng)目的生命周期。

典型的項(xiàng)目(或通用)項(xiàng)目的生命周期，能夠概括為四個(gè)時(shí)期，分別是：

——項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)期

——項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)期

——項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)期

——項(xiàng)目的終止時(shí)期

模塊二項(xiàng)目治理

2-1項(xiàng)目治理的定義

項(xiàng)目治理確實(shí)是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)刻、預(yù)算和質(zhì)

量目標(biāo)范疇內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目治理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指

標(biāo)的時(shí)刻內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行打算、引導(dǎo)和操縱工作。（一PMBOK,美國(guó)項(xiàng)目治理知

識(shí)）

簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目治理確實(shí)是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2-2項(xiàng)目治理的差不多特點(diǎn)

1、普遍性

項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們現(xiàn)有的

各種文化物質(zhì)成果最初差不多上通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。

2、目的性

一切項(xiàng)目治理活動(dòng)差不多上有目的和目標(biāo)的。

3、專門性

不同于一樣的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)治理，也不同于常規(guī)的行政治理，它有自己專門的治理體系、

方法和技術(shù)。

4、集成性

項(xiàng)目治理的集成性，是指項(xiàng)目治理的對(duì)象、資源、人員和方法等都要圍繞項(xiàng)

目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集成和整合。

5、創(chuàng)新性

一是指項(xiàng)目治理是關(guān)于創(chuàng)新的治理，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的治理都沒有一成不變的模式

和方法可供參考。

2-3項(xiàng)目治理的益處

項(xiàng)目治理最大好處，確實(shí)是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的治理，以有效達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上,

降低項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)、成本，提高項(xiàng)目運(yùn)作的效率和成功性，最大限度的擁有中意的項(xiàng)目客

戶，從而保證項(xiàng)目組織及參與項(xiàng)目人員的連續(xù)成功。

依照到目前為止應(yīng)用過項(xiàng)目治理的公司的體會(huì)，應(yīng)用項(xiàng)目治理除了有其必要性和適用性

以外，還有如下一些優(yōu)點(diǎn)：

1、有更好的工作能見度和更注重結(jié)果；

2、對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)和諧和操縱；

3、項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；

4、廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速治理人員的成長(zhǎng)；

5、能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)刻；

6、能夠減少總打算費(fèi)用，提高利潤(rùn)率；

7、項(xiàng)目的安全操縱較好。

項(xiàng)目治理現(xiàn)狀舉例

StandishGroup對(duì)IT行業(yè)的8400個(gè)項(xiàng)目(投資250億美圓)的研究結(jié)果是：

----項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：16%

----項(xiàng)目補(bǔ)救后完成：50%

——完全失敗：34%

8400個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果：

——項(xiàng)目總平均預(yù)算超出量為90%,進(jìn)度超出量為120%。

——項(xiàng)目總數(shù)的33%即預(yù)算超支，又進(jìn)度推遲。

——在大公司，只有9%的預(yù)算按預(yù)算、按進(jìn)度完成。

2-4項(xiàng)目治理知識(shí)體系學(xué)科構(gòu)成

項(xiàng)目治理是治理學(xué)的重要分支，其知識(shí)體系的學(xué)科構(gòu)成，是指項(xiàng)目治理中所涉及的各

種知識(shí)的綜合，包含項(xiàng)目治理的專業(yè)知識(shí)、綜合治理知識(shí)和項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的專用知識(shí)三個(gè)部

分的內(nèi)容。其中，項(xiàng)目治理的專業(yè)知識(shí)是一套專門的知識(shí)和技術(shù)體系。綜合治理則包括了諸

如打算、組織、人員治理、企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和操縱等。應(yīng)用領(lǐng)域的專用知識(shí)包括了不同項(xiàng)目

類型所特有的一些共性要素，應(yīng)用領(lǐng)域可按技術(shù)特點(diǎn)(如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成)或治理特點(diǎn)(如

承包項(xiàng)目、自主新產(chǎn)品開發(fā))定義。

2-5項(xiàng)目全過程治理

以項(xiàng)目生命周期為基線的全過程治理?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理理論認(rèn)為，一樣劃分為四個(gè)重要

時(shí)期

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)

(2)項(xiàng)目規(guī)劃

(3)項(xiàng)目實(shí)施

(4)項(xiàng)目收尾

一、項(xiàng)目的啟動(dòng)

提出項(xiàng)目提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)

目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后，需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可

行性分析，最終做出項(xiàng)目是否可行的決策。

二、項(xiàng)目的規(guī)劃

在這一時(shí)期中，人們第一要為差不多決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的打算(針對(duì)整

個(gè)項(xiàng)目的工期打算、成本打算、質(zhì)量打算、資源打算和集成打算等)。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要

的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目的專項(xiàng)打算：工期、質(zhì)量和造價(jià)等，并得到相關(guān)各

方的確認(rèn)，項(xiàng)目工作外包。

三、項(xiàng)目的實(shí)施和操縱

——項(xiàng)目任務(wù)、范疇、打算和要求的確認(rèn)

——項(xiàng)目操縱標(biāo)準(zhǔn)的制定

——依據(jù)打算開展項(xiàng)目實(shí)施工作

——定期與不定期的度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績(jī)效

——開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和和諧等工作

——依照項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距采取糾偏措施

四、項(xiàng)目的收尾

----初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成

——由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展自我驗(yàn)收工作

——由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展對(duì)外包合同等的驗(yàn)收

——業(yè)主全面驗(yàn)收

——項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作

——各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作

——必要優(yōu)劣問題整理工作

----終止

五、世界銀行貸款項(xiàng)目治理時(shí)期劃分舉例

世界銀行項(xiàng)目治理劃分為6個(gè)時(shí)期。

----項(xiàng)目選定

——項(xiàng)目預(yù)備

——項(xiàng)目評(píng)估

----項(xiàng)目談判

----項(xiàng)目實(shí)施

——項(xiàng)目總結(jié)評(píng)判

六、治理過程

治理過程，一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目時(shí)期都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目治理過程，一樣

包括：

——清晰地定義項(xiàng)目目標(biāo)；

——把項(xiàng)目工作范疇詳細(xì)劃分為大的“部件”或工作包；

——界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)；

——以網(wǎng)絡(luò)圖的形式描畫活動(dòng)，說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各種活動(dòng)之間的必要的次序和相互依

靠性；

——進(jìn)行時(shí)刻估量和資源配置；

——為每項(xiàng)活動(dòng)做成本預(yù)算；

——估算項(xiàng)目進(jìn)度打算及預(yù)算，以確定項(xiàng)目是否能在預(yù)定時(shí)刻和既定資源條件下完

項(xiàng)目治理過程的核心確實(shí)是制定（基準(zhǔn)）打算，然后按打算工作。

2-6項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域的全方位治理

按照美國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系（PMBOK）,現(xiàn)代項(xiàng)目全方位治理的知識(shí)領(lǐng)域（或功能）

包括以下9個(gè)要緊的方面：

1、項(xiàng)目集成治理

項(xiàng)目集成治理包括保證各種項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的成功要素能夠?qū)ｉT好的和諧與配合所

需要的過程。項(xiàng)目集成治理是在項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和合同達(dá)到供應(yīng)商或托付人要求的基

準(zhǔn)線的情形下對(duì)整體項(xiàng)目范疇的治理，以在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中滿足或超越項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目范疇治理

項(xiàng)目的范疇是指項(xiàng)目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的工作，既不欠缺也不余外。項(xiàng)

目范疇治理包括用以保證項(xiàng)目順利完成所需要的所有過程，包括范疇核準(zhǔn)、范疇規(guī)劃、范疇

定義、范疇變更操縱和范疇核實(shí)。項(xiàng)目范疇是制定項(xiàng)目打算的基礎(chǔ)，以此形成其他相關(guān)子打

算并綜合成整個(gè)項(xiàng)目打算。

3、項(xiàng)目時(shí)刻治理

項(xiàng)目時(shí)刻治理又叫項(xiàng)目工期進(jìn)度治理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的過程。項(xiàng)目時(shí)

刻治理與項(xiàng)目進(jìn)度制定、分析和操縱等活動(dòng)有關(guān)。

4、項(xiàng)目成本治理

又叫項(xiàng)目選價(jià)治理，是指推測(cè)和治理項(xiàng)目成本，并確保項(xiàng)目在預(yù)算的約束條件下完成。

項(xiàng)目費(fèi)用治理是項(xiàng)目治理的核心目標(biāo)之一，它包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的估算、

預(yù)算和操縱等全部過程。項(xiàng)目費(fèi)用治理與性能、時(shí)刻和質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

5、項(xiàng)目質(zhì)量治理

項(xiàng)目質(zhì)量治理包括了保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)要求所需的過程。質(zhì)量與性能、費(fèi)用和時(shí)刻

是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量治理是由優(yōu)化的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目過程中的活動(dòng)

及相應(yīng)的資源組成。質(zhì)量治理通過目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和過程，即在項(xiàng)目生命周期內(nèi)連續(xù)使用質(zhì)量打算、

質(zhì)量操縱、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高，最大限度地達(dá)到客戶中意。

6、項(xiàng)目人力資源治理

項(xiàng)目人力資源治理包括最有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源治

理的目的是將每個(gè)成員和子項(xiàng)目組進(jìn)展成為一個(gè)有凝聚力的項(xiàng)目組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是那個(gè)

組織的全然目的。項(xiàng)目人力資源治理工作包括決定在核心項(xiàng)目組和更寬敞的組織矩陣中治理

項(xiàng)目任務(wù)需要的人力資源，進(jìn)行工作人員的聘請(qǐng)、選擇、培訓(xùn)和開發(fā)，以適應(yīng)項(xiàng)目生命周期

中的變化。

7、項(xiàng)目溝通治理

項(xiàng)目溝通治理在項(xiàng)目生命周期的所有時(shí)期提供了一個(gè)重要的在人、思想和信息之間的

鏈接方式。項(xiàng)目溝通治理確保通過正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時(shí)和適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生

的信息進(jìn)行正確的收集、奮發(fā)、儲(chǔ)存和處理，并對(duì)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操縱，以協(xié)助決策

的制定和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理是指與不確定性因素的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)有關(guān)的過程。它還指使積極事

件的結(jié)果最大化，消極事件的阻礙最小化的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)治理是在審查打算和記錄體會(huì)教訓(xùn)的

活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。

9、項(xiàng)目采購(gòu)治理

也叫項(xiàng)目獲得治理，是有關(guān)從項(xiàng)目組織外部尋求獲得商品和勞務(wù)的治理過程。項(xiàng)目采

購(gòu)治理涉及到對(duì)與合同有關(guān)的活動(dòng)，如物資和合同的定義、市場(chǎng)分析、投標(biāo)過程、合同簽定、

合同的執(zhí)行和合同的收尾等的治理。項(xiàng)目采購(gòu)治理用項(xiàng)目最終過程契約方式終止。

2-7項(xiàng)目治理工具和方法

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定了項(xiàng)目治理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS010006。項(xiàng)目治理有如下知識(shí)領(lǐng)域，每

個(gè)領(lǐng)域都有相應(yīng)的工具供使用，下面列出了項(xiàng)目治理各知識(shí)領(lǐng)域的部分工具和方法：

范疇治理工具類

——工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）

——收益成本分析法

——結(jié)構(gòu)治理法

時(shí)刻治理工具類

----橫道圖

——里程碑表

——PERT7CPM網(wǎng)絡(luò)圖

——掙得值評(píng)判技術(shù)（BCWS,BCWP,SV,SPI）

成本治理工具類

——參數(shù)成本估算技術(shù)

——自下向上參數(shù)估算技術(shù)

——成本累計(jì)曲線（S曲線）

——生命周期成本

——資金預(yù)算工具(NPV,IRR,回收期)

——掙得值評(píng)判技術(shù)(BCWP,ACWP,CMCPI)

人力資源治理工具類

——鼓舞和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)

——目標(biāo)治理

——責(zé)任矩陣

——資源橫道圖

——資源需求直方圖

風(fēng)險(xiǎn)治理工具類

——風(fēng)險(xiǎn)治理過程分析法

——假定情形演練法

——蒙托卡羅模擬法

——基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)

決策樹

質(zhì)量治理工具類

——標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量操縱技術(shù)

------Pareto圖

----魚骨刺圖

——基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)

合同治理工具類

——各種合同的全面把握(CPIF,CPAF,CPFF…)

溝通治理工具類

——差不多溝通原則

——沖突治理

2-8項(xiàng)目治理應(yīng)用注意事項(xiàng)

在項(xiàng)目治理過程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1、不同項(xiàng)目選用不同的治理過程

2、不同項(xiàng)目的治理過程有不同的內(nèi)容

3、不同項(xiàng)目的治理過程有不同的工作順序

4、有些項(xiàng)目治理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件

5、大型的項(xiàng)目治理過程需要更加集成和深入

6、小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的治理過程相對(duì)簡(jiǎn)單

7、項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，項(xiàng)目治理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)

模塊三項(xiàng)目治理的進(jìn)展

3-1項(xiàng)目治理的顯現(xiàn)、興起和進(jìn)展

(一)項(xiàng)目治理的顯現(xiàn)與興起

古代項(xiàng)目治理思想:長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠

近代項(xiàng)目治理的萌芽：20世紀(jì)40年代，“曼哈頓打算“，二次世界大戰(zhàn)在軍事領(lǐng)域的

應(yīng)用。

（二）傳統(tǒng)項(xiàng)目治理進(jìn)展時(shí)期

四十年代——六十年代，要緊是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目治理

方法要緊是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)治理方法，在相對(duì)較

小的范疇內(nèi)所開展的一種治理活動(dòng)。

從60年代，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)，PMI和IPMA。

（三）現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期

80年代之后，進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期，PM的應(yīng)用領(lǐng)域在這一時(shí)期也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)

與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行業(yè)，同時(shí)在企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來越重要。

今天，項(xiàng)目差不多成為社會(huì)制造精神財(cái)寶、物質(zhì)財(cái)寶和社會(huì)福利的要緊方式。因此現(xiàn)代

項(xiàng)目治理也就成了進(jìn)展最快和使用最廣泛的治理領(lǐng)域之一。

3-2中國(guó)項(xiàng)目治理實(shí)踐和研究進(jìn)展

一、在實(shí)踐方面方面：

1984年，云南魯布革水電站（世行貸款項(xiàng)目）第一采納國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目治理；

建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等相繼開展承包商項(xiàng)目治理，監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試，

實(shí)行資格認(rèn)證制度；

財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部結(jié)合世行貸款進(jìn)行項(xiàng)目治理培訓(xùn)

中國(guó)每年從世行獲得貸款約30億美圓；

亞行貸款、國(guó)際經(jīng)援、出口信貸、利用外資總額達(dá)幾百億美圓

我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例越來越高。

二、研究方面：

1991年6月，“中國(guó)項(xiàng)目治理研究委員會(huì)”正式成立（掛靠西北工大，上屬中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)

籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)）

1994年，中國(guó)財(cái)政部向世行申請(qǐng)IDF贈(zèng)款，用于項(xiàng)目治理培訓(xùn)

全國(guó)性研討會(huì)

1991,西安，網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)及其應(yīng)用與進(jìn)展

1993,沈陽，中國(guó)的項(xiàng)目治理理論與實(shí)踐

1997,泰安，進(jìn)展中的項(xiàng)目治理時(shí)代與變革

國(guó)際性研討會(huì)

2000,西安，中、美、英、俄、芬蘭、香港地區(qū)代表

三、中國(guó)項(xiàng)目治理人才資格認(rèn)證存在的問題：

——國(guó)家教委1997年新修訂的學(xué)科名目中未把項(xiàng)目治理列入治理學(xué)科分支；

——人才培養(yǎng)和資格認(rèn)定工作在各領(lǐng)域進(jìn)展不平穩(wěn)，尚未形成有特色的統(tǒng)一行業(yè)；

——忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目治理人員的培訓(xùn)、考核和資格認(rèn)證。

3-3世界聞名的項(xiàng)目治理組織

（1）國(guó)際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)IPMA（InternationalProjectManagement

Association）

——?jiǎng)?chuàng)建于：1965年性質(zhì)：非贏利的國(guó)際性組織；

——成員：國(guó)家級(jí)項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)，29個(gè)國(guó)家；

——職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目治理進(jìn)展；

——產(chǎn)品和服務(wù)：研究和進(jìn)展，教育和培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資格認(rèn)證；

----Web::〃ipma.ch

(2)美國(guó)項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInstitute)

---創(chuàng)建：1969；性質(zhì)：國(guó)際性組織；

——分支245個(gè)；

——成員：大中企業(yè)、高校、研究單位和個(gè)人；

——會(huì)員：40000多人

——職能：推動(dòng)全球項(xiàng)目治理的理論和實(shí)踐的進(jìn)展

----Web:://pmi.org

3-4項(xiàng)目治理專業(yè)人員的資格認(rèn)證

一、國(guó)際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(IPMA)的四級(jí)證書打算(IPMP)

A級(jí)(CertificatedProgramDirector)

CPD工程主任證書-------總經(jīng)理

B級(jí)(CertificatedProgramManager)

CPM項(xiàng)目經(jīng)理證書

C級(jí)(CertificatedProgramManagementProfessional)

PMP注冊(cè)項(xiàng)目治理工程師

D級(jí)(ProjectManagementPracttional)

PMF項(xiàng)目治理技術(shù)員

道特咨詢公司是IPMP中國(guó)授權(quán)考點(diǎn)機(jī)構(gòu)。

二、美國(guó)項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PMI)的資格認(rèn)證(PMP)

1、PMP含義：ProjectManagementProfesstional

2、開始時(shí)刻:1984

3、考試過程：

——項(xiàng)目治理體會(huì)審查

——200個(gè)問題的考試

4、差不多取得資質(zhì)證書的人數(shù)：30000多人。

5、我國(guó)已開始認(rèn)證工作。

三、項(xiàng)目治理的企業(yè)認(rèn)證

ISO10006(項(xiàng)目治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指南)，本標(biāo)準(zhǔn)提供了對(duì)項(xiàng)目治理的質(zhì)量起重要作用并阻

礙實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理質(zhì)量的質(zhì)量體系要素、概念和實(shí)踐的指南。

CMM(是英文CapabilityMaturityModel能力、成熟度模型的縮寫)，是國(guó)際公認(rèn)的對(duì)軟

件公司進(jìn)行成熟度等級(jí)認(rèn)證的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3-5國(guó)際項(xiàng)目治理的知識(shí)體系

一、美國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系

美國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系，要緊包括九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：

——范疇治理

——時(shí)刻治理

——成本治理

——質(zhì)量治理

——人力資源治理

——溝通治理

——風(fēng)險(xiǎn)治理

——采購(gòu)治理

——集成治理

二、國(guó)際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)（IPMA）能力基準(zhǔn)（知識(shí)體系）

1、ICB：IPMACompetenceBaseline

2、能力=知識(shí)+體會(huì)+個(gè)運(yùn)氣質(zhì)

3、知識(shí)+體會(huì)的42元素

——核心元素：28個(gè)

----附加元素：14個(gè)

4、個(gè)運(yùn)氣質(zhì)：8個(gè)

ICB的28個(gè)核心元素

——項(xiàng)目與項(xiàng)目治理

——項(xiàng)目成功和失敗的判定

——項(xiàng)目實(shí)施治理

標(biāo)準(zhǔn)

——面向公司級(jí)的項(xiàng)目治理

項(xiàng)目啟動(dòng)

----系統(tǒng)方法和集成

——項(xiàng)目收尾

——項(xiàng)目范疇

----項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

——項(xiàng)目時(shí)期和生命期

----時(shí)刻進(jìn)度

——項(xiàng)目開發(fā)和批準(zhǔn)

——資源

——項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略

——項(xiàng)目成本和融資

——配置和變更

——領(lǐng)導(dǎo)

----項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

——溝通

----執(zhí)行度量

----沖突和面臨危機(jī)

——項(xiàng)目操縱

——采購(gòu)、合同

——信息、文檔、報(bào)告

----項(xiàng)目質(zhì)量

——項(xiàng)目組織

——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

ICB的14個(gè)輔助元素

——項(xiàng)目中的信息科學(xué)

——組織架構(gòu)

----標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

——變更治理

——解決問題

——市場(chǎng)、產(chǎn)品治理

——談判和會(huì)議

——系統(tǒng)治理

——常設(shè)組織

----安全、健康和環(huán)境

----商務(wù)處理

----法律意識(shí)

----人事開發(fā)

——金融和會(huì)計(jì)

ICB的8個(gè)個(gè)人態(tài)度因素

——溝通能力

——制造性、勇挑重?fù)?dān)、熱情、鼓舞能力

——交際能力、開放性

——敏銳、自我操縱、價(jià)值判定力、勝任能力、個(gè)人的綜合素養(yǎng)的完整性

——解決沖突、協(xié)商氛圍、公平性

——發(fā)覺解決方法的能力、高瞻遠(yuǎn)矚

----忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、樂于助人

——領(lǐng)導(dǎo)能力

三、中國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系的構(gòu)想

構(gòu)想中的中國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系（C—PMBOK）包括以下內(nèi)容：

——項(xiàng)目治理的差不多概念和相關(guān)范疇；

——以項(xiàng)目生命期的各個(gè)時(shí)期作為一條要緊脈絡(luò)闡述項(xiàng)目治理的要緊工作步驟（加強(qiáng)項(xiàng)

目前期和項(xiàng)目后期治理的內(nèi)容）；

——以項(xiàng)目治理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法作為C-PMBOK的另一條重要脈絡(luò)；

——把不同應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目需要的特性知識(shí)作為知識(shí)體系的另一個(gè)重要方面。

構(gòu)想中的中國(guó)項(xiàng)目治理知識(shí)體系（C—PMBOK）的特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目治理的關(guān)系

在C-PMBOK中應(yīng)著重提出對(duì)項(xiàng)目治理人員的職業(yè)道德要求

項(xiàng)目生命周期時(shí)期加入項(xiàng)目孵化和項(xiàng)目交接的治理

知識(shí)體系在9大知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，加入運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)

3-6項(xiàng)目治理的進(jìn)展趨勢(shì)

一、20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展出現(xiàn)以下特點(diǎn)和趨勢(shì)：

——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化；

——技術(shù)更新的進(jìn)一步加速；

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和全球化經(jīng)濟(jì)形式的迅猛變化；

——面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，各種變革進(jìn)一步加劇。

二、項(xiàng)目治理面對(duì)新課題及進(jìn)展趨勢(shì)：

（-）顧客至上

項(xiàng)目的后期服務(wù)和商品的售后服務(wù)一樣，是贏得顧客的重要手段。

擴(kuò)大顧客概念的內(nèi)涵

（-）項(xiàng)目目標(biāo)的柔性化

剛性目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量

柔性目標(biāo)：不是硬性規(guī)定的，是需要項(xiàng)目治理者盡心體察和了解的，它們有些專門明顯,

有些則不明顯，有的甚至難于言表，只能意會(huì)。這種目標(biāo)依舊在不斷地變化。

（三）項(xiàng)目生命周期的延伸：

傳統(tǒng)典型項(xiàng)目生命周期包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和終止；

現(xiàn)代項(xiàng)目治理進(jìn)一步重視項(xiàng)目的交接過程，有的還把項(xiàng)目生命周期延伸到項(xiàng)目移交后的

運(yùn)行時(shí)期。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理新角色的挑戰(zhàn)：

面臨項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化，承擔(dān)責(zé)任和壓力加大

要求享有更充分的決策、財(cái)務(wù)、人事等權(quán)限；

要求具備的更全面的素養(yǎng)

【參考案例】

長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目治理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理以技術(shù)為導(dǎo)向，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速進(jìn)展、知識(shí)成為核心競(jìng)爭(zhēng)

力的今天，項(xiàng)目治理有了新的進(jìn)展。

長(zhǎng)天企業(yè)在項(xiàng)目治理方面的做法給了我們耳目一新的感受：他們充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技

術(shù)手段，將知識(shí)治理、治理會(huì)計(jì)等先進(jìn)的治理理念與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目治理的方法有機(jī)結(jié)合，

既發(fā)揮了項(xiàng)目治理方法上的優(yōu)勢(shì)，又為傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理插上了知識(shí)治理的翅膀。

長(zhǎng)天企業(yè)第一是從美國(guó)項(xiàng)目治理組織PMI引入了國(guó)外整套成熟的項(xiàng)目治理方法。在全

公司進(jìn)行項(xiàng)目治理思想、方法和工具的普及和培訓(xùn)。使得項(xiàng)目治理深入到公司的每一個(gè)層面,

長(zhǎng)天企業(yè)成為全員項(xiàng)目治理的企業(yè)。在深入學(xué)習(xí)和大量實(shí)踐、探究的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)天企業(yè)形成

了獨(dú)具特色和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目治理方法，并運(yùn)用此方法不斷提高項(xiàng)目水平，不斷地在猛烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

長(zhǎng)天的方法論

長(zhǎng)天的項(xiàng)目治理要緊表達(dá)了治理方法、風(fēng)險(xiǎn)操縱、知識(shí)治理等方面的特色，而且，公

司還在不斷地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，不斷地研究和推廣更加有效的項(xiàng)目治理。

在方法上，長(zhǎng)天的項(xiàng)目治理有時(shí)期化治理、量化治理和優(yōu)化治理三個(gè)層面：

時(shí)期化治理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行愛護(hù)的全過程，長(zhǎng)天按照科學(xué)的運(yùn)作模式

將項(xiàng)目分成小的時(shí)期。

量化治理。長(zhǎng)天企業(yè)把項(xiàng)目的方方面面盡可能進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清晰。用明確的

模塊或子系統(tǒng)表達(dá)客戶需求，把各種量化指標(biāo)寸入數(shù)據(jù)庫(kù)，而且，每個(gè)時(shí)期都有清晰的量化

治理，也專門有利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)。

優(yōu)化治理確實(shí)是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、體會(huì)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中

的體會(huì)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱

關(guān)于項(xiàng)目的需求分析，鑒于軟件項(xiàng)目治理在此方面的欠缺，采納信息分析模型來形成

需求說明書。在與客戶簽定合同時(shí)，還明確規(guī)定：一定程度的客戶需求變更或需求引申，都

將視為合同變更，客戶需要負(fù)責(zé)，應(yīng)重新評(píng)估費(fèi)用。

在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，通過部門合作，用提供項(xiàng)目信息報(bào)告的方法，共同臨控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)

務(wù)部的報(bào)告運(yùn)用ABC（ActivityBasedCosting）的核算法，要緊報(bào)告關(guān)于項(xiàng)目花費(fèi)的去向、時(shí)

期財(cái)務(wù)狀況等。

合適的項(xiàng)目治理過程是專門重要的。長(zhǎng)天公司在項(xiàng)目的每個(gè)時(shí)期終止時(shí)，都有規(guī)范的

報(bào)告送交無形資產(chǎn)治理部，每位職員交工作報(bào)告到信息治理部，項(xiàng)目終止時(shí)，還要交詳盡的

項(xiàng)目報(bào)告給項(xiàng)目治理部，同時(shí)，還使用“項(xiàng)目打算與進(jìn)展分析表”全面反映項(xiàng)目各時(shí)期的財(cái)

務(wù)、人力以及成果情形，通過推測(cè)過程和實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的對(duì)比分析，由各相關(guān)部門、客戶一

起來監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)發(fā)覺問題，盡早發(fā)覺問題，盡早調(diào)整偏失，最大限度地幸免缺失。

組織的知識(shí)積存

長(zhǎng)天項(xiàng)目治理的第三個(gè)特色確實(shí)是組織的知識(shí)積存。長(zhǎng)天公司積存知識(shí)的方法是：人

員專業(yè)化培養(yǎng)，知識(shí)與載體分離。

長(zhǎng)天公司培養(yǎng)職員向不同方向進(jìn)展，公司要求職員各有專業(yè)特長(zhǎng)，一方面他會(huì)熱愛那

個(gè)工作，更重要的，職員擁有了個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)專門自信。另外，長(zhǎng)天企業(yè)的人力資源部有

一套知識(shí)指數(shù)，對(duì)每個(gè)職員以及全公司的知識(shí)進(jìn)行評(píng)估治理。

知識(shí)與載體分離表達(dá)的是，依照知識(shí)的載體不同，把知識(shí)資本分為人力資本和組織資

本。人力資本屬于職員個(gè)人，企業(yè)只可租界使用；而組織資本確實(shí)是8小時(shí)以外職員帶不回

家的企業(yè)資產(chǎn)，為公司所有。對(duì)企業(yè)來說，組織資本更為重要。治理者必須明白如何容納和

積存知識(shí)，使之為公司所有。

長(zhǎng)天的腳步?jīng)]有停止。在項(xiàng)目治理方面，他們還在制造更多、更好的模式和方法。今

后，一切都將成為項(xiàng)目，管好了項(xiàng)目，就能贏得一切。

【參考文章】

項(xiàng)目治理的適用性

如前所述，項(xiàng)目治理的概念已被廣為同意，廣泛應(yīng)用于軍事、醫(yī)藥、工業(yè)、建筑、IT、

咨詢等各個(gè)不同領(lǐng)域中。然而項(xiàng)目治理也并非萬能治理，不是在任何場(chǎng)合都能夠使用的。項(xiàng)

目治理只有在適當(dāng)?shù)臈l件下應(yīng)用才有效，是否需要采納項(xiàng)目治理的方式以及項(xiàng)目治理是否能

發(fā)揮積極的作用，取決于有關(guān)技術(shù)的復(fù)雜性，組織的相互關(guān)系，公共團(tuán)體或用戶的需求，以

及其他一些因素。關(guān)于那個(gè)問題，并沒有一個(gè)簡(jiǎn)單劃一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可遵循，但一樣來說，應(yīng)

考慮以下幾方面的因素：

1、必須是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的完整任務(wù)；

2、任務(wù)是復(fù)雜的，且具有風(fēng)險(xiǎn)，有賴于交叉組織與技術(shù)的相互依存；

3、任務(wù)的完成需要多個(gè)職能部門之間的同時(shí)配合協(xié)作，而傳統(tǒng)的職能組織對(duì)治理如此

的任務(wù)顯得不充分；

4、任務(wù)具有一個(gè)明確的壽命周期與終止日期。

依照到目前為止應(yīng)用過項(xiàng)目治理的公司的體會(huì)，應(yīng)用項(xiàng)目治理除了有其必要性和適用性

以外，還有如下一些優(yōu)點(diǎn)：

1、有更好的工作能見度和更注重結(jié)果；

2、對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)和諧和操縱；

3、項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；

4、廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速治理人員的成長(zhǎng)；

5、能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)刻；

6、能夠減少總打算費(fèi)用，提高利潤(rùn)率；

7、項(xiàng)目的安全操縱較好。

但與此相反，應(yīng)用項(xiàng)目治理也容易產(chǎn)生一些問題，應(yīng)專門給予關(guān)注，這些問題要緊有：

1、容易形成一種各項(xiàng)目與各職能部門之間職能技能重復(fù)，從而職能組織忽視他們的工

作，而讓項(xiàng)目組織替他們工作的傾向；

2、由于相對(duì)優(yōu)先權(quán)的改變，項(xiàng)目間人員流淌頻繁；

3、內(nèi)部作業(yè)較復(fù)雜，從而使治理也變得復(fù)雜；

4、有可能導(dǎo)致公司政策的應(yīng)用不一致。

【本部焦點(diǎn)】

1、項(xiàng)目概念包含哪些差不多特點(diǎn)，有哪些特點(diǎn)？舉出你比較了解的項(xiàng)目例

子。

2、什么是項(xiàng)目治理，如何明白得？

3、項(xiàng)目治理知識(shí)體系要緊有哪些內(nèi)容？

4、項(xiàng)目治理的應(yīng)用特點(diǎn)，其進(jìn)展趨勢(shì)如何？

第三部分項(xiàng)目生命周期治理

模塊一項(xiàng)目生命周期概述

1-1項(xiàng)目生命周期的定義：

任何項(xiàng)目都需經(jīng)歷一定的從開始到終止的時(shí)刻過程，在這一過程中，項(xiàng)目都要經(jīng)歷類似

的幾個(gè)時(shí)期，這些時(shí)期的綜合稱為項(xiàng)目的生命周期。

1-2典型項(xiàng)目生命周期

典型的項(xiàng)目（或通用）項(xiàng)目的生命周期，能夠概括為四個(gè)時(shí)期，分別是：

----項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)期

——項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)期

——項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)期

——項(xiàng)目的終止時(shí)期

1-3國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期

——概念定義和推敲時(shí)期

——概念演示和合理性分析時(shí)期

——設(shè)計(jì)和制造時(shí)期

----生產(chǎn)和布置時(shí)期

——運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)時(shí)期

1-4建筑項(xiàng)目的生命周期

——可行性時(shí)期

——規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)期

——生產(chǎn)時(shí)期

——移交和投產(chǎn)時(shí)期

1-5藥品項(xiàng)目的生命周期

——發(fā)覺和選擇時(shí)期

——臨床前研究時(shí)期

——登記檢查時(shí)期

——登記后活動(dòng)時(shí)期

1-6軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期

----初步論證環(huán)

——第一次造型環(huán)

——第二次造型環(huán)

最后一■環(huán)

【專題摸索】

一、項(xiàng)目生命周期與新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制造

二、項(xiàng)目生命周期各時(shí)期的節(jié)奏

項(xiàng)目生命周期各時(shí)期的資源投入

模塊二項(xiàng)目的啟動(dòng)

2-1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期的要緊工作

——項(xiàng)目識(shí)別，需求的產(chǎn)生與提出，項(xiàng)目的識(shí)別與初步研究;

——項(xiàng)目評(píng)估與研究，項(xiàng)目建議書與可行性研究；

——項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目的正式啟動(dòng)；

——項(xiàng)目融資，項(xiàng)目資金的籌措。

2-2項(xiàng)目選定

一、項(xiàng)目的來源

項(xiàng)目的來源要緊有兩個(gè)方面，一方面是來源于各種需求；另一方面是來源于

要解決的問題。

一個(gè)項(xiàng)目會(huì)帶動(dòng)其它項(xiàng)目，制造項(xiàng)目鏈。

二、項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思

項(xiàng)目識(shí)別要緊是識(shí)別需求、問題與機(jī)會(huì),考慮滿足需求或解決問題的途徑。

項(xiàng)目構(gòu)思，是對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)的一系列想象和描畫。令客戶中意是項(xiàng)目構(gòu)思的實(shí)

質(zhì)所在。

三、項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法：

——市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目識(shí)別差不多和直截了當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/p>

——主動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（主動(dòng)發(fā)覺、識(shí)別和制造項(xiàng)目）；

——被動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（被動(dòng)同意項(xiàng)目貨任務(wù)）；

——重視發(fā)揮集體的作用；

---大腦風(fēng)暴法、思維圖；

——德爾菲法（專家評(píng)審法）。

四、項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)：

提出項(xiàng)目目標(biāo)；

——識(shí)別有關(guān)的制約和限制條件；

---預(yù)備和完善需求建議書（RequestforProposal,RFP）；

——征集申請(qǐng)書

2-3項(xiàng)目研究與評(píng)估

一、項(xiàng)目的初步機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目選定

——對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步機(jī)會(huì)研究一一可行性研究前的預(yù)備性研究。

——通過初步研究，初步選定與研究開發(fā)的項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目建議書

——項(xiàng)目建議書，是項(xiàng)目設(shè)想或構(gòu)思的書面表達(dá)。

三、可行性研究

可行性研究的一樣步驟：

?機(jī)會(huì)研究；

?初步可行性研究（預(yù)可行性研究）；

?可行性研究；

?最后決策和評(píng)判報(bào)告（可行性研究報(bào)告）。

可行性研究?jī)?nèi)容可歸納為5個(gè)方面：

1）技術(shù)可行性；

2）組織體制可行性；

3）財(cái)務(wù)可行性；

4）經(jīng)濟(jì)可行性；

社會(huì)與環(huán)境可行性。

四、項(xiàng)目研究與評(píng)估的要緊方法：

項(xiàng)目研究與評(píng)估的要緊方法有：

?SWOT分析法；

?要素分層法；

?方案比較法；

?資金的時(shí)刻價(jià)值

?經(jīng)濟(jì)評(píng)判指標(biāo)體系

?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)判

?國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)判方法

?不確定型分析法

?環(huán)境阻礙評(píng)判

項(xiàng)目研究與評(píng)估要緊方法舉例:

SWOT分析

要素分層法

2-4項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目的啟動(dòng)要緊包括以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目發(fā)起

項(xiàng)目發(fā)起，確實(shí)是項(xiàng)目發(fā)起人投入資金、時(shí)刻、人員等資源，讓和項(xiàng)目有切

身利益的有關(guān)方面承認(rèn)項(xiàng)目的必要性，讓他們依照自己的義務(wù)投入人力、物力、

財(cái)力、信息和精力。

二、項(xiàng)目核準(zhǔn)

項(xiàng)目核準(zhǔn)，確實(shí)是大項(xiàng)目專門是需要由政府投資的公益性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目，還

需通過項(xiàng)目實(shí)施組織最高決策者核準(zhǔn)，正式承認(rèn)項(xiàng)目的必要性，并把完成項(xiàng)目

所需的足夠權(quán)力交給項(xiàng)目治理班子的過程

三、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)，確實(shí)是項(xiàng)目治理班子開始項(xiàng)目或項(xiàng)目時(shí)期的具體工作，包括項(xiàng)目

或項(xiàng)目時(shí)期的規(guī)劃、實(shí)施和操縱等的過程。

四、項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目通過項(xiàng)目實(shí)施組織決策者和政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并列入項(xiàng)

目實(shí)施組織或政府打算的過程。

五、明確項(xiàng)目要求

進(jìn)一步明確項(xiàng)目范疇、費(fèi)用、時(shí)刻、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、采購(gòu)等

項(xiàng)目要求。

2-5項(xiàng)目資金的籌集

項(xiàng)目資金的來源，要緊有兩種：自有資金和借貸資金。

資金外籌要緊方式：

——常規(guī)融資

---項(xiàng)目融資

——BOT（建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓）

【資料參考】

一、需求建議書（RequestforProposal,RFP）指導(dǎo)性內(nèi)容

------樣提供給外部承約商

RFP中必須提供工作表述（statementofwork,SOW）；

RFP中必須包含客戶要求；

RFP中應(yīng)當(dāng)說明客戶期望承約商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

RFP中應(yīng)當(dāng)列舉客戶供應(yīng)條款；

RFP中能夠表述出客戶對(duì)需要的確認(rèn)；

某些RFP提到了客戶想要用的合同類型；

RFP可能會(huì)表述出客戶想用的付款方式；

RFP應(yīng)當(dāng)表述出項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度打算；

RFP應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)承約商申請(qǐng)書的格式和內(nèi)容的指示；

RFP應(yīng)當(dāng)指出客戶期望潛在承約商提交申請(qǐng)書的最后期限；

RFP可能會(huì)包括評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；

RFP能夠指出客戶所擁有的可用于此項(xiàng)目的資源數(shù)量。

二、項(xiàng)目建議書差不多內(nèi)容參考：

1）項(xiàng)目的必要性。

2）項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推測(cè)。

3）產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模和用地設(shè)想。

4）項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。

5）投資估算和資金籌措的設(shè)想。

6）經(jīng)濟(jì)成效和投資效益的估量。

三、工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告內(nèi)容參考：

（1）總論

1.項(xiàng)目提出的背景（改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）,投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義。

2.研究工作的依據(jù)和范疇

（2）需求推測(cè)和擬建規(guī)模

1.國(guó)內(nèi)外需求情形的推測(cè)。

2.國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的估量。

3.銷售推測(cè)、價(jià)格分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景

4.擬建項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和進(jìn)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析。

（3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情形

1.通過儲(chǔ)量委員會(huì)正式批準(zhǔn)的資源儲(chǔ)量、品位、成分以及開采、利用條件的評(píng)述。

2.原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能。

3.所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。

（4）建廠條件和廠址方案

1.建廠的地理位置、氣象、水文、址址、地勢(shì)條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。

2.交通、運(yùn)輸及水電氣的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢(shì)。

廠址比較與選擇意見。

（5）設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目的構(gòu)成范疇（指包括的要緊單項(xiàng)工程）、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，要緊技術(shù)工藝

和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來源國(guó)別，設(shè)備的國(guó)內(nèi)外或外商合作

制造的設(shè)想。改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明對(duì)原有固定資產(chǎn)的利用情形。

2.全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。

3.公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。

（6）環(huán)境愛護(hù)

（7）調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，推測(cè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的阻礙，提出環(huán)境愛護(hù)和“三廢”治理

的初步方案

（8）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)估算

（9）實(shí)施進(jìn)度的建議

（10）投資估算和資金籌措

1.主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。

2.生產(chǎn)流淌資金的估算。

資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。

（11）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)成效評(píng)判

四、商業(yè)打算書內(nèi)容參考

商業(yè)打算書要緊包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）導(dǎo)言

（二）打算摘要

（三）行業(yè)分析

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的描述

（五）生產(chǎn)打算

（六）營(yíng)銷打算

（七）組織打算

（八）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及評(píng)估

（九）財(cái)務(wù)打算

（十）附錄

五、經(jīng)濟(jì)評(píng)判指標(biāo)體系參考

r靜態(tài)投資回收期

差額投資回收期

簡(jiǎn)單收益率（投資利潤(rùn)率、

（靜態(tài)評(píng)判指標(biāo)V投資利稅率、資本金利潤(rùn)率）

差額投資收益率

經(jīng)折算費(fèi)用

濟(jì)

評(píng)J三率（資產(chǎn)負(fù)債率、流淌比率、速動(dòng)

判一比率）

指

仁

動(dòng)態(tài)投資回收期

借款償還期

凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值率

凈年值

動(dòng)態(tài)評(píng)判指標(biāo)<費(fèi)用現(xiàn)值

內(nèi)部收益率

外部收益率

差額凈現(xiàn)值

\差額內(nèi)部收益率

【知識(shí)練習(xí)】

1、項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思采納，頭腦風(fēng)暴法，（'?BrainStorming5）應(yīng)：（）

A防止頭腦過于發(fā)熱，異想天開

B群策群力，多聽意見

C廣泛討論，辨明是非。

DA和B

EB和C

2、項(xiàng)目可行性研究：（）

A是研究該項(xiàng)目可行依舊不可行

B是研究如何使該項(xiàng)目變得可行

C是研究如何使該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)

D是研究技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境可行性

EA和D

3、關(guān)于BOT的敘述有誤的是：（）

A從世界銀行貸款

B最終業(yè)主的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小

C需得到政府有關(guān)部門的授權(quán)

D從民間融資

模塊三項(xiàng)目規(guī)劃

3-1項(xiàng)目規(guī)劃概述

項(xiàng)目規(guī)劃，是推測(cè)以后，確定欲達(dá)到的目標(biāo)，估量會(huì)碰到的問題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、

解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。項(xiàng)目規(guī)劃又是從現(xiàn)實(shí)動(dòng)身的摸索、想象

和謀劃，進(jìn)而確定、決定和安排實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)和工作成果。

一、項(xiàng)目規(guī)劃的作用

1.制定項(xiàng)目打算書，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；

2.將項(xiàng)目的假設(shè)與前提寫成書面文件；

3.將選擇并最終確定項(xiàng)目方案的決策過程寫成書面文件；

4.關(guān)心項(xiàng)目干系人之間交流溝通，有助于大伙兒統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

5.對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范疇和時(shí)刻進(jìn)度等重大問題進(jìn)行審查；

6.確定測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操縱和考核工作業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目規(guī)劃的步驟

1、收集資料

2、確定項(xiàng)目目標(biāo)

3、明確項(xiàng)目前提

4、制定可選解決方案

5、評(píng)估解決方案

6、確定解決方案

7、編制項(xiàng)目打算書和輔助文件

三、項(xiàng)目打算書及輔助文件

項(xiàng)目打算書，是在確定項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效方案、措施和手段,

同時(shí)還考慮防止意外事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

項(xiàng)目打算書能夠有多種表現(xiàn)形式，但一樣應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程

2.采取的項(xiàng)目治理方法

3.項(xiàng)目范疇說明

4.項(xiàng)目工作分解

5.項(xiàng)目費(fèi)用估算

6.開始時(shí)刻及責(zé)任分解

7.進(jìn)度與費(fèi)用基準(zhǔn)

8.要緊里程碑

9.人員安排打算

10.業(yè)績(jī)考核和評(píng)判制度

n.項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)

12.未解決問題和決策

為有效完成項(xiàng)目的規(guī)劃，一樣還需要部分輔助資料，輔助資料應(yīng)當(dāng)包括：

1、項(xiàng)目各具體打算未考慮的事項(xiàng)；

2、項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料；

3、技術(shù)文件，如項(xiàng)目業(yè)主的要求，技術(shù)說明書和設(shè)計(jì)文件等。

3-2項(xiàng)目整體規(guī)劃

項(xiàng)目整體規(guī)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：依靠性的過程規(guī)劃和保證性的過程規(guī)

劃。

依靠性的過程規(guī)劃，是指各子過程相互之間存在著彼此依靠性的規(guī)劃，一樣又包括以

下內(nèi)容：

范疇規(guī)劃

項(xiàng)目分解

資源規(guī)劃

活動(dòng)定義、活動(dòng)安排、活動(dòng)時(shí)刻估量

費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算

進(jìn)度打算

項(xiàng)目打算

保證性的過程規(guī)劃，一樣包括以下內(nèi)容:

組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

溝通規(guī)劃

質(zhì)量規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、應(yīng)對(duì)措施

采購(gòu)規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃

項(xiàng)目整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互關(guān)系圖

3-3范疇規(guī)劃

項(xiàng)目范疇規(guī)劃的內(nèi)容：

項(xiàng)目范疇規(guī)劃，確實(shí)是確定項(xiàng)目和子項(xiàng)目范疇并編寫說明書的過程。項(xiàng)目

范

圍說明書應(yīng)說明進(jìn)行項(xiàng)目的理由，明確項(xiàng)目的要緊交付成果。范疇說明書是項(xiàng)

目經(jīng)理和托付人之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目范疇規(guī)劃方法：

1.成果分析。

2.成本效益分析。

3.項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)。

4.領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

5.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目范疇規(guī)劃成果：

1.范疇說明書。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要緊可交付成果

2.范疇治理打算。該文件說明治理項(xiàng)目范疇的方法和措施、將變更納入項(xiàng)目

范疇之內(nèi)的程序、對(duì)項(xiàng)目范疇的穩(wěn)固性的評(píng)判，以及范疇變更識(shí)別和分類的方法。

3-4項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，確實(shí)是制定項(xiàng)目時(shí)刻進(jìn)度打算的過程，有如下幾個(gè)子過程：

1、確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層工作塊）

2、確定活動(dòng)順序一找出各項(xiàng)活動(dòng)之間的依靠關(guān)系。

3、時(shí)刻估算一估算各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)刻。

5、編制時(shí)刻進(jìn)度打算一研究和分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)刻和資源要求，進(jìn)而

制定項(xiàng)目時(shí)刻進(jìn)度打算。

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法與工具：

1、思維圖

2、甘特圖

3、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)

4、關(guān)鍵路線法

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的要緊目的和用途是：

1）明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范疇；

2）為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；

3）針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)刻、費(fèi)用和資源需要量的估算，

4）確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和操縱的基準(zhǔn)；

5）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；

6）自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上

7）確定工作內(nèi)容和工作順序；

8）估量項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的可交付成果一一項(xiàng)目進(jìn)度打算：

1、項(xiàng)目進(jìn)度打算。又稱項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度打算的圖形。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法（CPM）、里程碑圖。

3、輔助詳細(xì)資料。至少應(yīng)包括所有假設(shè)前提和制約因素。

4、進(jìn)度治理打算。說明如何治理時(shí)刻進(jìn)度的變化。

6、資源要求更新打算。

3-5項(xiàng)目資源與費(fèi)用規(guī)劃

項(xiàng)目資源與費(fèi)用規(guī)劃包括以下三個(gè)子過程：

資源規(guī)劃

——確定何時(shí)投入何種以及多少資源。

費(fèi)用估算（估算投入各項(xiàng)目各活動(dòng)所有資源的成本和費(fèi)用，編制費(fèi)用估算書）:

費(fèi)用估算書

——費(fèi)用治理打算，說明如何對(duì)費(fèi)用偏離進(jìn)行治理

編制費(fèi)用打算（將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)