kV架空線路工程標準施工方案

（建筑工程標準法規(guī)）kV

架空線路工程標準施工方

案

2020年4月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，經(jīng)過實戰(zhàn)驗頓以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載陋!

llOkV架空線路工程

標準施工方案

批準：日期：

部門（安全/質(zhì)量/技術）審核：日期：

項目部審核：日期：

編制：日期：

錄

1.編制依據(jù)1

2.工程概況2

2.2工程簡述2

22工程規(guī)模3

2.3.工程施工范圍3

2.4.自然環(huán)境4

25交通情況5

3.施工安排6

3.3工程施工順序及施工流水段6

32工程管理的組織機構及崗位職責6

3.3.施工現(xiàn)場平面布置圖10

4施工進度計劃12

4.4工期規(guī)劃及要求12

42施工進度計劃橫道圖13

4.3.施工進度計劃網(wǎng)絡圖13

44工期保證措施13

5.施工準備與資源配置計劃17

5.1.施工準備17

52資源配置計劃20

6.施工方法及工藝要求26

6.6基礎工程26

62桿塔組立工程27

6.3.架線工程27

7.質(zhì)量管理29

7.7質(zhì)量管理方針及目標29

72質(zhì)量管理組織機構及主要職責29

7.3.質(zhì)量管理及檢驗標準33

74質(zhì)量管理措施35

75質(zhì)量保證措施36

8.安全管理40

8.1.安全管理方針及目標40

82安全管理組織機構及職責40

8.3.安全管理標準44

8.4.安全管理措施45

85施工工序安全過程控制50

9.環(huán)境保護55

9.9環(huán)境保護管理目標55

92環(huán)境保護組織機構及主要職責55

9.3.環(huán)境保護管理標準58

9.4.環(huán)境保護管理措施59

10.創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程61

10.1.策劃書內(nèi)容61

102要求61

附圖1交通圖（示例）62

附圖2施工總平面布置圖（示例）63

附圖3施工進度計劃橫道圖64

附圖4施工進度計劃網(wǎng)絡圖65

1.編制依據(jù)

LL招投標文件；

12國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標;

L3.南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)現(xiàn)行有關標準；

14工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；

15工程施工合同；

16工程設計文件；

1.7.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；

18與工程有關的資源供應情況；

19施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等；

1.10.施工單位現(xiàn)場調(diào)查情況；

1.11……。

2.工程概況

2.1.工程簡述

表錯誤!未找到引用源。-1工程簡述

序號項目內(nèi)容

1工程名稱

本標段起于,終于,線路途經(jīng)_____管轄區(qū)；新建線

路采用（□單□雙□三□四）回路設計，其中單回路線路長_km,雙

本標段

2回路線路長—km,三回路線路長_km;四回路線路長_km;

工程簡介

新建基礎基，其中耐張塔基，直線塔基；導線采

用________,地線采用__________。

3標段劃分_______________工程劃分一個標段。

4施工承包方式包工和部分包料，建設單位提供________________,其余設備及

材料由施工單位提供。

5項目法人廣東電網(wǎng)公司

6建設單位廣東電網(wǎng)公司_____供電局

7監(jiān)理單位

8設計單位

9建設工期開工日期：______,竣工日期：_____，總?cè)諝v工期約一天。

分部分項工程一次驗收合格率達到100%;單位工程優(yōu)良率不低

10質(zhì)量目標于97.5%;工程建設期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故；實現(xiàn)工程質(zhì)量"零缺

陷移交"。

杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；杜絕發(fā)生重大機械設備損壞

事故；杜絕發(fā)生火災事故；杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故；杜絕發(fā)

11安全目標生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒

事故；不發(fā)生由于施工導致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、不良

社會影響的事故。

12環(huán)境保護目標節(jié)約資源，綠色施工，保護環(huán)境。

2.2.工程規(guī)模

表錯誤!未找到引用源。-2工程規(guī)模

序號項目主要工程量備注

一般大開挖基礎（立方米）

基礎掏挖式/挖孔樁基礎（立方米）

1

工程灌注樁基礎（條/立方米）

基礎鋼材（噸）

桿塔

2桿塔量（基/噸）

工程

架線導線型號/架設長度

3

工程地線型號/架設長度

llOkV電力線

交35kV電力線

叉10kV及以下電力線

4（穿）高速公路

跨等級公路

越通航河流

鐵路/輕軌

注:在"交叉跨（穿）越"項的備注欄注明跨越點以及跨越物（電力線、公路、河流、

鐵路、輕軌等）名稱。

2.3.工程施工范圍

（1）包括：0

（2）不包括：0

（3）--------

注：L施工單位須按招標文件或施工合同的要求填寫工程施工范圍。

2、省略號內(nèi)容由施工單位按實際填情況填寫。

2.4.自然環(huán)境

2.4.1.建設地點

本工程線路途經(jīng)管轄區(qū)。注：管轄區(qū)須具體寫明至街道、管理區(qū)。

2.4.2.地形與地貌

表錯誤!未找到引用源。-3地形與地貌情況

公里數(shù)所占比例

序號地形名稱地貌情況描述備注

(km)(%)

1□山地

2□丘陵

3□平地

4□泥沼

2.4.3.地質(zhì)

表錯誤!未找到引用源。-4地質(zhì)情況

巖土深度變化巖土承載力

地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài)備注

范圍(m)(kPa)

□砂質(zhì)粘土

硬塑

□粉質(zhì)粘土

□山地

(□強、口中、口

□風化巖石□溶洞

微)風化

□砂質(zhì)、粉質(zhì)粘土硬塑

□丘陵(□強、口中、口

□風化巖石

微)風化

□粉質(zhì)粘土□軟塑、□可塑

□平地□松散、□稍密、

□砂土

□密實

□淤泥、淤質(zhì)土□流塑、□軟塑

□泥沼

□砂土□松散、□稍密

注：對于表中的"口”項,根據(jù)工程實際情況打選擇。

2.4.4.氣候情況

表錯誤!未找到引用源。-5氣候情況

□低溫期

項目□雨季期□臺風期□高溫期

（限粵北山區(qū)）

氣候特點

時間段一月~—月月~月月~月一月~—月

2.5.交通情況

交通圖見附圖10

注：介紹沿線的可作為大運輸?shù)母咚賴馈⑹〉?、鄉(xiāng)間道路、簡易公路等交通運輸情況,

并用圖示制出項目部、材料站所在地，標明最近高速公路出口及出口至項目部和材料站的

路徑。

3.施工安排

3.1.工程施工順序及施工流水段

3.1.1基礎工程和組塔工程：將工程分成個—施工段，投入一個施工隊

（每個隊下分一個作業(yè)組,共一個組）,進行平行流水作業(yè),分別進行基礎/

組塔工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；另外安排一個機械運輸隊和一個綜合加

工隊進行材料的運輸和加工等工作。

注：""項施工單位根據(jù)實際情況填入內(nèi)容。

3.1.2.架線工程：具備條件的放線段須相應投入1套導線張力放線全液壓奉

張設備進行導地線張力架線施工。同時投入1個架線施工隊負責導地線的張力架

線施工。導地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工

準備組、架線組和緊線附件組3個作業(yè)組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的

先后順序劃分各作業(yè)組施工任務。

3.L3.對于需要跨越10kV及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流的放

線段，須優(yōu)先進行施工。

3.14鐵塔組立施工按基礎澆制先后順序進行，即先組立基礎最早完工的塔

位，以保證基礎混凝土強度滿足分解立塔的規(guī)定，同時還要考慮能形成連續(xù)放線

區(qū)段，為張力架線做好施工準備。

3.1.5................

注:省略號的內(nèi)容由施工單位按實際情況填寫。

3.2.工程管理的組織機構及崗位職責

3.2.1.組織機構圖

項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理、

項目總工，管理層包括施工技術部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜

合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。各施工隊須按要標配置質(zhì)

檢員、安全員。

本工程組織機構圖如圖錯誤味找到引用源。-1。

注：L施工隊的數(shù)量須根據(jù)工程的實際情況進行配置。

2、"項填入人員姓名。

圖錯誤!未找到引用源。-1組織機構圖

3.2.2.崗位職責

一、項目經(jīng)理

(1)根據(jù)施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理,

是工程施工的領導者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工

重大決策的執(zhí)行者。

(2)在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，

執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權益。接受施工企業(yè)法定代表人的領導，接

受企業(yè)管理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

(3)根據(jù)施工單位法人代表授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準

備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

(4)在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、

監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。

(5)經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其

進行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。

(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。

(7)組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(8)建立項目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機構及體系，并監(jiān)督其有效運

行。

(9)主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、

安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。

(10)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

二、項目總工

(1)全面負責工程施工的技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全

管理工作。

(2)主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。

(3)主持編制工程施工組織設計，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、

施工技術方案、施工技術措施等。

(4)組織項目經(jīng)理部的工程技術交底、設計變更交底、專業(yè)技術培訓等工作。

(5)在技術上對施工技術部、工程技術人員、質(zhì)檢員的工作進行指導。

(6)負責技術方面與建設、設計、監(jiān)理等有關單位的聯(lián)系。

(7)參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。

三、施工技術部

(1)負責工程施工過程中的施工技術、進度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。

(2)負責工程施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件的實施。

(3)負責編制工程施工方案、作業(yè)指導書等技術文件。

(4)負責對施工人員進行技術交底，并對施工人員進行技術指導。

四、質(zhì)量管理部

(1)負責工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。

(2)負責編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。

(3)負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。

(4)積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。

(5)負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。

五、安全管理部

(1)負責工程安全管理工作。

(2)編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

(3)負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導

兼職安全員的安全工作。

(4)負責工程安全風險評估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時

消除安全隱患。

(5)負責安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作

六、檔案信息部

(1)負責項目部檔案、信息管理工作。

(2)負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。

七、綜合部

(1)負責工程概預算、結(jié)算、財務、合同管理等工作。

(2)負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、

設備的交接、驗收、保管等工作。

(3)負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。

(4)負責施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務、關系協(xié)調(diào)、會務接待等工作。

(5)負責施工現(xiàn)場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設文明工地。

八、施工隊

負責工程具體施工作業(yè)。

3.3.施工現(xiàn)場平面布置圖

3.3.1.施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖20

注:根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和所收集資料，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。圖上標注要求如下：

⑴沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點等

標注圖上。

(2)確定項目經(jīng)理部駐點位置。

(3)根據(jù)沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運輸流向。

(4)根據(jù)各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。

(5)按規(guī)定圖例、按圖紙比例,將上述內(nèi)容標注在線路路徑圖上,供施工中使用。

3.3.2.項目部的設置及布置

項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目

部牌。

一、辦公區(qū)設置

(1)項目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職

責。

(2)必須配備電話機、傳真機、數(shù)碼相機、電腦(可接入INTERNET網(wǎng)絡)、

打印機、復印機等辦公設施。

(3)辦公設施指標：項目經(jīng)理部辦公室面積：2~3m2/人。

(4)會議室布置：懸掛項目組織機構及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)

量管理的"體系方針"；工程項目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標；會議室

配置空調(diào)及多媒體設備。

二、生活區(qū)設置

(1)生活區(qū)要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體

育設施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。

(2)宿舍內(nèi)照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。

(3)職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。

(4)餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準、管理規(guī)定。

(5)生活福利設施指標：居住生活用房面積：3.5m2/人"木閑生活用房面

積：20m2。

3.3.3.施工隊駐地的設置與布置

(1)施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。

(2)施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的安全、質(zhì)

量、環(huán)境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責；本隊施工段

的施工進度表等內(nèi)容。

(3)施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。

(4)辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m2;居住生活用房面積：3.5m2/

人"木閑生活用房面積：20m2。

3.3.4.材料站的設置與布置

(1)材料站須有圍墻，場地平整，設門衛(wèi)24小時值班。

(2)為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。

(3)設置40m2的庫房2~3間，設置室外料場約4000m2。設置加工區(qū)、材

料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。

(4)在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作

牌、警示牌。

3.3.5.運輸?shù)缆芳傲飨?/p>

(1)項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單

位運至各施工點。

(2)自行采購的砂石：直接運至施工現(xiàn)場。

(3)自行采購的其它材料：基礎鋼材先運至材料站加工，再運至工地。

3.3.6.通信設置

表錯誤!未找到引用源。-1通訊設施的布置

序號聯(lián)系對象聯(lián)系方式

1項目經(jīng)理部-----建設單位、監(jiān)理、設計電話、傳真機、因特網(wǎng)

2項目經(jīng)理部一—公司總部電話、傳真機、因特網(wǎng)、OAK

3項目經(jīng)理部——一施工隊駐地電話、電臺、因特網(wǎng)

4施工隊駐地一——施工點電話、對講機

4.施工進度計劃

4.1.工期規(guī)劃及要求

4.1.1.工效分析

根據(jù)投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)

對施工工效進行分析。

表錯誤!未找到引用源。-1工效分析表

工序名稱工程量投入施工班工效標準備注

□掏挖式/挖孔樁5m3/天?班

基礎施口一般大開挖基礎6m3/天.班

工口灌注樁樁身3-5天/條?班

□連梁5m3/天?班

鐵塔組立8-10噸/天?班不含運輸

口架線施工llOkV雙回8天/放線段

4.1.2.工期控制里程碑

根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位的施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）

里程碑如表錯誤味找到引用源。-2。

表錯誤!未找到引用源。-2110kV一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表

工期

序號項目開工日期完工日期

標準工期本工程工期

1施工準備25天

2基礎分部工程（含中間驗收）60-100天

3鐵塔組立分部工程（含中間驗收）35-60天

4架線及附件安裝分部工程35-45天

5竣工驗收、移交10天

6總工期165-240天

4.2.施工進度計劃橫道圖

《施工進度計劃橫道圖》見附圖30

注：施工進度計劃橫道圖采用MicrosoftProject軟件編制。

4.3.施工進度計劃網(wǎng)絡圖

《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》見附圖40

注：施工進度計劃網(wǎng)絡圖采用MicrosoftProject軟件編制。

4.4.工期保證措施

4.4.1.組織措施

（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項

目經(jīng)理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責

任分明、層層把關。積極配合建設單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保

證工程的連續(xù)性。

(2)選派思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理

部和各專業(yè)施工隊。

(3)按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。

(4)抓好工程前期準備工作，做到"五落實"：即組織落實、技術落實、資金

落實、材料落實、機具落實。

(5)積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，

定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、

解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會,

并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W合理的安排施工程序，

以確保施工順利進行。

(6)技術、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、

指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。

(7)加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職

工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。

(8)向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想

認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。

(9)結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效

工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。

(10)群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充

分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

(11)組塔工序提倡"抱桿落地，一次成優(yōu)"，盡量減少組裝后的修塔時間，合

理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。

(12)架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，實行流水線作業(yè)。盡量減少時間，從而保

證工期。

(13)在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主

動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠

償、樹木砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進

行營造一條綠色通道。

(14)由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進

行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。

(15)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程

師，并盡最大可能履行合同中的義務。

(16)項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。

(17)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因

造成工期延誤。

(18)由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施

工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。

(19)特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期

影響。

(20)加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變

更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。

4.4.2.管理措施

(1)工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以

及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到"嚴格按計劃

實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整"，真正做到動態(tài)管理。

管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵

因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度

目標。

(2)實行動態(tài)計劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查,

并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，

制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

4.4.3.技術措施

(1)認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制

施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的

問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到

的新技術、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓I、吸

收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。

(2)各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進

度。

(3)對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于

多種原因而影響工期。

4.4.4.經(jīng)濟措施

(1)本工程資金?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位提供資金因故不能保證時，公司墊付,

保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。

(2)為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成本職工作

的班組進行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進行經(jīng)濟處罰。

4.4.5.場地及進場道路計劃

(1)施工前對線路進行詳細的調(diào)查和了解，確定各個樁位的運輸?shù)缆贰⑿盾?/p>

點和倒車點，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記

錄各使用范圍內(nèi)的地貌。并將有關記錄提交有關單位。

(2)根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況，與建設單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，

采取先易后難的原則進行理賠。

(3)成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合理安排各樁

位的施工順序，同時要兼顧基礎、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、

設備的運輸?shù)缆返男藿?，防止重復賠償和施工。具體使用計劃見表錯誤!未找到引

用源。-3、表錯誤味找到引用源。-4和表錯誤味找到引用源。-5。

表錯誤!未找到引用源。-3塔位臨時用地和進場道路場地使用計劃表

塔位臨時用地進場道路占用面積

塔位編號備注

占用面積(路寬X長度)

————

表錯誤!未找到引用源。-4跨越架占用場地使用計劃表

跨越位置跨越架占用面積(注明跨越物)備注

口電力線1名稱—：長X寬

□附著物1名稱—：長X寬

□道路1名稱______:長X寬

———

表錯誤!未找到引用源。-5牽張場占用場地使用計劃表

牽張場位置牽引場占用面積張力場占用面積備注

———

5.施工準備與資源配置計劃

5.1.施工準備

5.1.1.施工技術準備

(1)在開工前，由項目經(jīng)理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調(diào)查，編

制本施工段詳細的《施工現(xiàn)場調(diào)查報告》，并在線路調(diào)查的同時，根據(jù)《施工組

織設計綱要》的要求，著手編制詳細的《施工組織設計》，作為本施工段施工的

指導性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審

和設計交底。

(2)根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料，施工圖會審紀要，設計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)

指導書，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技

術交底。

(3)施工技術資料的供應計劃

錯誤!未找到引用源八根據(jù)施工招標文件或施工合同對工期的要求，結(jié)合我公

司對本工程施工進度計劃的安排，提出對施工技術資料的供應計劃，見表5-1。

錯誤!未找到引用源八本工程的所有技術資料和施工作業(yè)指導書必須按建設單

位的有關規(guī)定，在各分部、分項工程開工前報建設單位和監(jiān)理工程師審查。

錯誤!未找到引用源八工程的開工資料必須按建設單位和監(jiān)理工程師的要求進

行報送。

錯誤!未找到引用源。、所有上報的技術資料必須按建設單位要求的有關格式及

數(shù)量要求報送建設單位和監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術文件是施工

技術交底的依據(jù)，在各分部分項工程開工前必須按《施工技術管理制度》的有關

要求進行詳細的技術交底。

表錯誤!未找到引用源。-1施工技術資料編制的進度計劃表

序號需要資料名稱編制部門提交時間備注

1質(zhì)量保證大綱

2安全保證大綱

3應急預案

4創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工"樣板工

序號需要資料名稱編制部門提交時間備注

程策劃書

5□普通基礎作業(yè)指導書

6□人工挖孔樁基礎作業(yè)指導書

7□掏挖式基礎作業(yè)指導書

8□灌注樁基礎作業(yè)指導書

9□防護設施作業(yè)指導書

10接地工程作業(yè)指導書

11□鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導書

12□鋼管桿作業(yè)指導書

13□鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導書

14□動力傘、飛艇作業(yè)指導書

15導地線液壓作業(yè)指導書

16架線施工作業(yè)指導書

17附件安裝作業(yè)指導書

18口深基坑基礎專項施工方案

19口爆破作業(yè)專項施工方案

□運行電力線行下灌注樁基礎施工專

20

項施工方案

21□索道運輸專項施工方案

22□跨越通航河流專項施工方案

序號需要資料名稱編制部門提交時間備注

□跨越高速公路/等級公路/鐵路/輕軌

23

專項施工方案

□跨越10kV及以上電力線路專項施

24

工方案

25................

注:L對于表格的"口"項按工程實際情況打"V"選擇。

2、在備注項里簡述專項施工作業(yè)的施工特點,對于跨越的專項施工方案須注明跨越物

的名稱和跨越點。

5.1.2.材料準備

(1)根據(jù)施工設計圖紙，按項目建設單位提供和承包方提供材料分別編制設

備材料的需求計劃。

(2)砂、石采購。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規(guī)定采集樣本送檢，合格

后立即設計混凝土配合比，進行試配和試驗，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)

濟比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中須加強對貨源的質(zhì)量管理，與

樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告須報送監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場驗

收和保管工作。

(3)水泥采購。選擇有資質(zhì)、有信譽的廠家(多選擇幾個廠家，經(jīng)比較后擇

優(yōu)采購\并將其資質(zhì)證明文件和抽樣檢驗報告及認證證書號一并報項目建設單

位和監(jiān)理工程師，得到同意后，再簽定訂貨合同；嚴禁采用立窯或劣質(zhì)水泥。

(4)基礎及接地鋼材(含地腳螺栓)采購。先對當?shù)毓踢M行分供方評定

然后選定供應商；選擇有資質(zhì)的廠家，報告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽

訂訂貨合同。選擇廠家要求對方出具材質(zhì)化驗、檢驗合格證明。

(5)基礎鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現(xiàn)場的材

料，嚴禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。

(6)水泥、金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設施，所

有材料下均須襯墊防護，庫房須配置消防設施；不同品種、規(guī)格材料分開儲存，

并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品劃定專門的堆放區(qū)域以防混淆。

(7)對項目建設單位負責供應材料須按施工單位的《常用物資質(zhì)量檢驗手冊》

(參照各施工單位的三體系文件)進行接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、

存貯場地、保管等，對于運到現(xiàn)場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及

時通知建設單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。

5.1.3.通訊準備

項目經(jīng)理部用電話、傳真機、互聯(lián)網(wǎng)與項目建設單位、項目監(jiān)理部、公司本

部及各施工隊聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施

工現(xiàn)場，由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機

進行施工通訊,必要時設立自動插轉(zhuǎn)臺,各種通訊設備須于年—月—日

前完成配置。

5.1.4.施工場地準備

施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由施工技術部負責

辦理。項目經(jīng)理部、材料站、施工隊駐地的設立須于一年—月—日前完成。

并做好下列工作：

(1)辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需

修補路段。

(2)聯(lián)系電力線、通訊線的拆遷事宜。

(3)確定奉張場地,聯(lián)系場地平整工作。

5.1.5.生產(chǎn)及生活設施

(1)選擇交通、通訊較為便利、有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地

設立職工食堂、浴室，建立職工活動室，配備電視、VCD等設施并經(jīng)常組織各種

文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工

作。

(2)以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近地區(qū)的永久性建筑，無條件時遵循經(jīng)濟

適用、裝拆方便的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。

(3)生活與辦公設施配置：項目經(jīng)理部及各施工駐地的生活設施實行標準化

配備，由專人負責進行規(guī)范化管理。

5.2.資源配置計劃

5.2.1.勞動力配置計劃

一、計劃投入的施工隊伍

(1)本工程土石方及基礎工程施工投入一個施工隊(每個隊下分一個作

業(yè)組，共一個組)，分別進行基礎工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；鐵塔組立工

程安排一個施工隊(每個隊下分一個作業(yè)組,共一個組)進行鐵塔組立施

工。另外安排一個機械運輸隊和一個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工

作。

注:""項須填入數(shù)量。

(2)具備條件的放線段須相應投入1套導線張力放線全液壓牽張設備進行導

地線張力架線施工。同時投入1個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導地

線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線

組和緊線附件組3個作業(yè)組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分

各作業(yè)組施工任務。

二、各分部工程勞動組織

表錯誤!未找到引用源。-2一般基礎施工勞動組織（單基）

序號作業(yè)名稱技工普工備注

1負責人1

2基礎開挖8

3材料運輸10

4基坑檢查

技工其中含質(zhì)管

5基礎筋綁扎45

兼測工1人。

6支模

7混凝土澆注7

2

8混凝土振搗2

表錯誤!未找到引用源。-3掏挖式/挖孔樁基礎施工勞動組織（單基）

序號作業(yè)名稱技工普工備注

1負責人1

2挖孔18監(jiān)護

3材料運輸10

4鋼筋籠綁扎2焊工1人

4

5鋼筋籠吊裝起重工1人

2

6支模、地螺固定4測工1人

7混凝土澆筑7

2

8混凝土振搗2

表錯誤!未找到引用源。-4灌注樁基礎施工勞動組織（單樁）

序號作業(yè)名稱技工普工備注

1負責人1

2鉆孔22

3鋼筋籠制作2其中焊工1人

6

4鋼筋籠吊裝1豐己重丁

5基礎筋綁扎

18

6支模測工

7混凝土澆注7

1

8混凝土振搗2

表錯誤!未找到引用源。-5鐵塔組立施工勞動組織（單基）

序號岡位技工普工備注

1指揮1

2安全監(jiān)護1

3高處作業(yè)5-6

4地面人面215

表錯誤!未找到引用源。-6架線施工勞動組織（一個放線段）

序號岡L-L_I位/_?_管理人員技工普工備注

1總指揮1

2技術人員2

序號岡|_1_|位/_i_管理人員技工普工備注

3現(xiàn)場指揮2

4測工2

5牽張機操作手3

6張力場25

7牽引場25

8護線1010

9液壓工44

10吊車22

11平衡掛線810

12附件安裝615

13準備835搭拆跨越架、掛瓷瓶、挖地錨

三、勞動力計劃安排

(1)根據(jù)本工程施工總工期的要求、設計圖紙的交付時間、建設單位材料供

貨計劃及我公司以往工程的綜合施工進度，考慮本工程的具體工程量，計劃投入

本工程各分部工程的勞動力計劃安排見表、表、表、表、表

5-25-35-45-55-60

(2)每個施工隊的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員

(主要包括施工隊隊長、技術員、測工、質(zhì)檢員、安全員、焊工、爆破工、機械

工等特殊工種)，另一部分為長期配合的固定民工隊和合同工(主要包括高空作

業(yè)人員和普工)0特殊工種人員必須有相關部門頒發(fā)的操作證。所有人員在進入

現(xiàn)場前必須進行相關的培訓、考試，合格后方可上崗。

(3)投入本工程的施工力量按工程進展需要分階段配置。

⑷本工程投入的勞動力計劃安排（圖錯誤味找到引用源。-1\

圖錯誤!未找到引用源。-1勞動力計劃安排

注：L施工單位須按計劃投入勞動力情況填寫此表。

2、數(shù)據(jù)填入圖5-1數(shù)據(jù)表，柱狀圖自動生成。

5.2.2,施工機械的配置

一、材料與設備計劃

根據(jù)施工設計圖紙，按建設單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求

計劃，報監(jiān)理和建設單位審批，對建設單位負責供貨的材料，將指定專人負責對

口聯(lián)系，要求主動配合，搞好質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場驗收和保管工作。

根據(jù)本工程的施工進度計劃和建設單位供應材料的交貨時間，制訂主要材料

供應計劃（表錯誤味找到引用源。-7\

表錯誤!未找到引用源。-7材料供應計劃

序號材料設備名稱供貨方式到貨地點供貨計劃（時間段）

1基礎原材料

2鐵塔塔材

3導地線（含OPGW）

4絕緣子

5金具

6................

注：“供貨方式”項填自購或甲供。

二、施工機具配置計劃

（-X施工機具的準備

所有機具和設備必須嚴格按照“機具安排配置表"要求的數(shù)量進行配置，投

入工程前由公司機具物資部組織對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須

經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。

各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前5-20天運到工地中心材

料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。

(二)施工機具的計劃安排

(1)根據(jù)本工程的特點及制訂的施工技術方案和施工進度計劃安排，計劃投

入本工程施工的主要施工機具計劃安排見表5-80

(2)各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項目部在具體實施中報使用

計劃，由公司機具管理部門負責按計劃要求提供。

(=X施工機械設備和工器具管理

(1)用于本工程的所有施工機械和工器具由公司機具管理部門負責按項目部

需求計劃統(tǒng)一調(diào)撥。

(2)調(diào)入本工程施工現(xiàn)場的所有施工機械和工器具由項目部綜合部負責管

理。

(3)本公司投入施工現(xiàn)場的所有機械、工具均要經(jīng)過必要的維修保養(yǎng)，絕不

帶病發(fā)往現(xiàn)場；所有計量器具均為周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效。車輛、

設備及工器具等必須經(jīng)過嚴格的消毒處理，方可進入現(xiàn)場。否則，不允許發(fā)往施

工現(xiàn)場。

(4)投入本工程的施工機具，均可保證與施工人員同期進入施工現(xiàn)場，我公

司投入的所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。

(四\主要施工機械設備表

本工程主要施工機械設備表如表5-8所示。

表錯誤!未找到引用源。-8施工配置的主要施工機械設備表

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量投入時間段備注

—基礎

1鉆機

2沖孔鉆機

3挖掘機

4攪拌機

5風鎬

組塔

1抱桿

2絞磨

3吊車

—