PPP項(xiàng)目建設(shè)管理方案

ppp項(xiàng)目建設(shè)管理

方案

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4.8項(xiàng)目建設(shè)管理方案編制要點(diǎn)及要求

4.8.1投標(biāo)文件必須包括投標(biāo)人的項(xiàng)目建設(shè)方案及對(duì)該建設(shè)方

案的說(shuō)明，并提供相關(guān)文件或資料證明，項(xiàng)目建設(shè)方案須包括但

不限于下列內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目建設(shè)管理方案

a.應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、建設(shè)成本返還階段等重

大時(shí)間的控制點(diǎn)等，對(duì)各控制時(shí)間應(yīng)有詳細(xì)的保障措施及完整的

方案。

b.應(yīng)明確項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)及投資控制目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)

各項(xiàng)目標(biāo)的保障措施。

c.應(yīng)明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的關(guān)鍵控制內(nèi)容。

(2)施工總承包方案

投標(biāo)人應(yīng)說(shuō)明擬發(fā)生的施工總承包項(xiàng)目工程內(nèi)容、承包方式

和施工單位情況。

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第一章項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：福州火車北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP投資合

作人招標(biāo)

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于福州火車站南面廣場(chǎng)內(nèi)

1.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：福州火車北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目

建設(shè)成本約20.88億元（不含前期征遷安置補(bǔ)償及土地費(fèi)用），

項(xiàng)目總用地面積約4.75公頃，其中：站前廣場(chǎng)用地約2.35公頃，

兩邊場(chǎng)站及物業(yè)開發(fā)用地約2.40公頃。建設(shè)內(nèi)容包括：①東側(cè)地

塊樞紐部分（含地下部分及地面一層），總建筑面積約29127

m2；②中間地塊（含地下部分及地面廣場(chǎng)），總建筑面積約

41842m2；③地鐵三號(hào)線火車站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍內(nèi)區(qū)間預(yù)

埋，總建筑面積約4169m%④西側(cè)地塊樞紐部分（含地下部分及

地面一層）及西側(cè)地塊二層及以上上蓋物業(yè)，總建筑面積約

222

73058m,其中地上49631m,地下23427mo

1.4項(xiàng)目總體布局：本項(xiàng)目總體布局見下表

序

地塊名稱建筑概況土地性質(zhì)建筑面積

號(hào)

首層為出租車及社會(huì)車落客

區(qū)，地下一層夾層為出租車蓄車政府劃撥，建

區(qū)，地下一層為出租車上客去與高成后物業(yè)不可出

1東側(cè)地塊約29127m2

層配建車庫(kù)，地下二層為配建車售，只能租賃經(jīng)

庫(kù)，地下三層為樞紐社會(huì)車停車營(yíng)。

庫(kù)。

政府劃撥，建

地下一層為換乘通道與樞紐配

成后物業(yè)不可出

2中間廣場(chǎng)建商業(yè)，地下二層、地下三層為樞約41842m2

售，只能租賃經(jīng)

紐配建社會(huì)車庫(kù)。

呂O

地鐵三號(hào)政府劃撥，作

火車站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍

3線火車站為地下交通預(yù)埋工約4169m2

內(nèi)區(qū)間預(yù)埋。

站主體程。

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城鄉(xiāng)建總經(jīng)過(guò)

市場(chǎng)公開取得，除

約73058rtf,

滿足土地合同配建

西側(cè)地塊含地下部分、地面一層及西側(cè)地上49631

4條件外，其余建成

樞紐部分地塊二層及以上上蓋物業(yè)。m2,

物業(yè)可由業(yè)主單位

地下23427m2

城鄉(xiāng)建總自主經(jīng)營(yíng)

決定。

1.5項(xiàng)目合作期：本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期：，其中：建設(shè)期3年

(西側(cè)地塊樞紐部分工期應(yīng)按交通樞紐底與地鐵1號(hào)線同步建成

投入使用)、運(yùn)營(yíng)期7年。根據(jù)實(shí)際需要和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況可提前

終止。

1.6質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)

量保修期按相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.7項(xiàng)目擬實(shí)施的模式：

本項(xiàng)目采用PPP模式運(yùn)作。PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、

移交、運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目建設(shè)完成后移交給招標(biāo)人。因本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)

期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)收入不足于彌補(bǔ)項(xiàng)目公司的投資成本，按照PPP模

式，應(yīng)給予項(xiàng)目公司適當(dāng)補(bǔ)貼，以確保項(xiàng)目的合理運(yùn)營(yíng)。具體運(yùn)

作方式如下：

(1)本項(xiàng)目采用PPP(Public-Private-Partnership)政府和社

會(huì)資本合作模式運(yùn)作。福州市人民政府授權(quán)城鄉(xiāng)建總作為福州火

車站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目的政府投資主體，以公開招標(biāo)方式確定

投資建設(shè)合作人，由城鄉(xiāng)建總負(fù)責(zé)與中標(biāo)投資人簽訂《福州火車

北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP模式投資合作協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱

“《投資合作協(xié)議》”)，并組建PPP項(xiàng)目公司。再由城鄉(xiāng)建總

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與項(xiàng)目公司簽訂《福州火車站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP投資合作

人投資建設(shè)合作合同》(以下簡(jiǎn)稱“《投資建設(shè)合作合

同》”)。根據(jù)《投資合作協(xié)議》及《投資建設(shè)合作合同》的約

定，由項(xiàng)目公司與具備相關(guān)資質(zhì)的中標(biāo)投資人簽訂相關(guān)合同。

(2)項(xiàng)目的土地、設(shè)施權(quán)屬于招標(biāo)人所有。

(3)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目項(xiàng)下的投融資、施工總承包建設(shè)、

竣工移交以及質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的整改修復(fù)，并將完好的設(shè)施移

交給招標(biāo)人。

(4)由市政府授權(quán)委托有權(quán)部門與項(xiàng)目公司簽訂《特許經(jīng)營(yíng)

權(quán)協(xié)議》，委托項(xiàng)目公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

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第二章項(xiàng)目建設(shè)管理方案

2.1工作范圍與內(nèi)容

對(duì)福州火車北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目項(xiàng)下的投融資、施工總

承包建設(shè)、竣工移交以及質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的整改修復(fù)以及運(yùn)營(yíng)

資源內(nèi)的運(yùn)管、維護(hù)管理等；具體工程建設(shè)范圍以本項(xiàng)目經(jīng)有資

質(zhì)單位審核的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

2.2總體組織指導(dǎo)原則

針對(duì)本項(xiàng)目工程的規(guī)模和特點(diǎn)，組織指導(dǎo)原則為“融資為

先，機(jī)構(gòu)精干，隊(duì)伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施

工科學(xué)，關(guān)系協(xié)調(diào)，保護(hù)環(huán)境，保障安全，保證工期”。

2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)工程量及項(xiàng)目特點(diǎn)，

將根據(jù)開工情況按建設(shè)主管部門要求

設(shè)立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)需要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)施工區(qū)，各個(gè)施工區(qū)再

按單位工程劃分為若干施工段，以便流水作業(yè)施工、縮短施工工

期。根據(jù)工程分類和施工隊(duì)伍的專業(yè)化施工要求，每個(gè)工區(qū)下設(shè)

若干個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安置在本施工標(biāo)段內(nèi)，并位于城

市主要干道的附近，便于材料運(yùn)輸。

我公司根據(jù)本標(biāo)段施工的要求及工程量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，

按照項(xiàng)目法施工的要求成立“福州火車北站南廣場(chǎng)綜合改造工程

項(xiàng)目經(jīng)理部”。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及各單位工程預(yù)期目標(biāo)，選派同

類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任本項(xiàng)

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目項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及其它主要管理和技術(shù)人

員資格詳見商務(wù)分冊(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面管理，項(xiàng)目副經(jīng)

理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)

量管理工作，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)

環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室及試驗(yàn)

室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、技術(shù)控制、安全質(zhì)量控制、施工進(jìn)

度計(jì)劃控制、設(shè)備物資供應(yīng)保障、現(xiàn)場(chǎng)資金使用的保障及勞動(dòng)力

合理調(diào)配等工作。按照項(xiàng)目法組織施工，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工，

采用架子隊(duì)管理模式，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)現(xiàn)工程安全，各部室按規(guī)

定履行職責(zé)。

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項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

2.3.1項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)

組織機(jī)構(gòu)中各部門及崗位管理職責(zé)見下表所示。

組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)表

序崗位部門管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關(guān)本工程的實(shí)施、完成與缺陷

項(xiàng)目

一修復(fù)等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)。對(duì)本工程安全保證、質(zhì)量保

經(jīng)理

證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。

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序崗位部門管理職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人

為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。

協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)

量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中

二出現(xiàn)的具體問(wèn)題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的一些日常工作。

項(xiàng)11

項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)、文明施工、安全進(jìn)度等進(jìn)行全面

副經(jīng)理

管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所

有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)

措施。

負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的

審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

項(xiàng)目

=具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及

總工程師

批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審

核。

組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

對(duì)本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工

程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞

動(dòng)保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工銜接，確

保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

監(jiān)督檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時(shí)向項(xiàng)目

工程

四領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理部

負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。

負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問(wèn)題的處理。

負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核.

負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。

質(zhì)量組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

五

管理部按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

監(jiān)督、檢查各分項(xiàng)工程施工過(guò)程。

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序崗位部門管理職責(zé)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。

實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。

對(duì)專職安全員的工作進(jìn)行檢查、評(píng)審。

安全

六檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備、物資安全停放。

監(jiān)察部

檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

實(shí)行安全一票否決權(quán)。

負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)

任體系。依據(jù)國(guó)家、福建省及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程環(huán)境特

生態(tài)點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實(shí)，確保施工不對(duì)當(dāng)

七

環(huán)保部地環(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時(shí)用地，并配合業(yè)主完成

永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。

負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過(guò)程中的文物保護(hù)工作。

建立健全物資設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)政策，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃供應(yīng)、管理、使用、節(jié)約工作。

根據(jù)材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作，保證

進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到質(zhì)量要求。

物資

八搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實(shí)安全、防護(hù)措施。

設(shè)備部

負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)，建立健全物資臺(tái)帳，完善物資基礎(chǔ)工作。

建立健全設(shè)備檔案，做好資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

負(fù)責(zé)機(jī)械的采購(gòu)以及周轉(zhuǎn)器材的租賃、收費(fèi)工作。

定期組織開展設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，搞好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工

作，提高設(shè)備完好率、利用率，杜絕機(jī)械事故。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的談判管理，依照合同法負(fù)責(zé)與各架子隊(duì)勞務(wù)人員簽訂

勞務(wù)合同。

負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃

九的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)

合同部

劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，開展責(zé)任成本核算工

作。負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。對(duì)本工程各工序進(jìn)行定額測(cè)定及

分析，適時(shí)算出各工序定額并分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。

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序崗位部門管理職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參

十財(cái)務(wù)室與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。

按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。

負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系

十綜合

協(xié)調(diào)等工作。下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)

辦公室

生所負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督

并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審

批各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

十負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)

試驗(yàn)室

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中

提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。

按照部署，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)處理。配合設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程

師和工程管理部門落實(shí)荷載試驗(yàn)的具體工作。配合各科研項(xiàng)目完成試驗(yàn)工

作，作好資料整理及分析。

架子隊(duì)負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理等工

作。內(nèi)部實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)是架子隊(duì)的發(fā)起人、管理責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

人。班組長(zhǎng)是勞務(wù)工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)的方式對(duì)

其進(jìn)行管理，排名有先后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和

監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責(zé)任。根據(jù)所承擔(dān)

的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項(xiàng)目部的要求

制定安全、質(zhì)量等管理制度并組織實(shí)施。

十①技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交

架子隊(duì)

底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。

②領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

③在施工過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任

務(wù)。

④服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

⑤各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記

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序崗位部門管理職責(zé)

錄。

232工程項(xiàng)目管理制度

本項(xiàng)目的管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、物

供等方面著手，總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將實(shí)施以下規(guī)

章制度：

⑴項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

(2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

(4)項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理制度：

(5)項(xiàng)目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度i

(6)頊目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

(7)項(xiàng)目成本核算制度：

(8)項(xiàng)目材料、設(shè)備管理制度；

(9)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

(10)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)懲制度；

(11)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；

(12)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度

(13)項(xiàng)目信息管理制度

2.4項(xiàng)目各階段的控制點(diǎn)、方案及保障措施

2.4.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

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2.4.1.1資金準(zhǔn)備

(1)資金準(zhǔn)備的控制點(diǎn)

資金準(zhǔn)備是準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，項(xiàng)目籌集資金必須大于項(xiàng)

目資金需求，確保項(xiàng)目融資滿足工程建設(shè)資金需求。項(xiàng)目公司擬

于中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)成立；完成工程注冊(cè)登記等工作，注冊(cè)資金

5000萬(wàn)人民幣，按照項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要由公司與福州市城鄉(xiāng)建設(shè)

發(fā)展總公司按照股權(quán)比例分批進(jìn)行投入；

在項(xiàng)目公司成立期間(項(xiàng)目中標(biāo)后)，我公司將立即組織施

工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作，并按照實(shí)際需求投入

資金；

工程竣工驗(yàn)收和交付完畢后，項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)階段，項(xiàng)目公司

將按照實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要投入相應(yīng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，直到特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束，

將項(xiàng)目交付給福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總公司或其它指定接收單位。

(2)資金準(zhǔn)備的方案

項(xiàng)目資本由項(xiàng)目公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供，資本金總

額為5000萬(wàn)元，作為項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金。根據(jù)項(xiàng)目投資進(jìn)度需

要和銀行融資到位情況，由公司在建設(shè)期間投入完畢，根據(jù)以往

經(jīng)驗(yàn)和本工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年建設(shè)期需分別投入

62670萬(wàn)元、83520萬(wàn)元62670萬(wàn)元(以30%、40%、30%比例分

攤)。

由于項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，預(yù)期商業(yè)化運(yùn)營(yíng)收入扣除運(yùn)營(yíng)成

本后，無(wú)法彌補(bǔ)項(xiàng)目公司的投資成本，按照PPP模式運(yùn)作，政府

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會(huì)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以確保項(xiàng)目公司的投資平衡，建設(shè)補(bǔ)貼在每

個(gè)建設(shè)年度末支付，約27143萬(wàn)元（總補(bǔ)貼平均值）。補(bǔ)貼=建

設(shè)成本+融資補(bǔ)貼+運(yùn)營(yíng)成本-運(yùn)營(yíng)收入。根據(jù)測(cè)算，本項(xiàng)目建安下

浮后的建設(shè)成本約208800萬(wàn)元，按照相關(guān)文件要求和本項(xiàng)目實(shí)際

建設(shè)需要，項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金暫定約5000萬(wàn)元，在實(shí)際運(yùn)作中

充分利用資金滾動(dòng)投入，實(shí)際應(yīng)另行融資約203800萬(wàn)元。融資資

金擬采用銀行貸款方式進(jìn)行籌措，我公司擬協(xié)助項(xiàng)目公司向融資

行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，貸款利率為中國(guó)人民銀行同期同檔貸款基準(zhǔn)利

率上浮10%o

（3）資金準(zhǔn)備的保障措施

a、資金充分

我公司連續(xù)多年穩(wěn)居福建神建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一位，近幾年?duì)I

業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著增

強(qiáng)，為股本出資提供有力保障。近幾年來(lái)，公司整體呈現(xiàn)跨越式

發(fā)展，近三年凈資產(chǎn)分別為3.73億元、7.87億元、13.41億元；自

由資金充分。

b、銀行貸款意愿強(qiáng)烈

近年來(lái)，我公司先后與國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀

行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，簽訂了總金額300億

元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為我公司投資項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的融資保障。

中建海峽已被中國(guó)銀行認(rèn)定為總行級(jí)重點(diǎn)客戶，雙方于8月

簽署了總額100億的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)前，中行福建省分行核定

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給予中建海峽20億元的免擔(dān)保綜合授信額度。中行福建省分行將

為項(xiàng)目公司提供融資服務(wù)，出具貸款意向函，由其提供項(xiàng)目全部

貸款或作為牽頭行，聯(lián)合其它金融機(jī)構(gòu)以銀團(tuán)貸款形式為該項(xiàng)目

發(fā)放貸款。

另外，交通銀行福建省分行、興業(yè)銀行福建省分行、國(guó)家開

發(fā)銀行福建省分行、光大銀行福州分行以及福建海峽銀行等眾多

金融機(jī)構(gòu)均對(duì)本項(xiàng)目融資展現(xiàn)出濃厚興趣，并開始與中國(guó)銀行福

建省分行接洽，探討聯(lián)合融資的可行性方案。

241.2技術(shù)準(zhǔn)備

1、勘察設(shè)計(jì)工作

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作將按照項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行。

2、圖紙會(huì)審及各種交底

(1)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)資料，勘察單位提供

的地質(zhì)勘察報(bào)告，透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則

要求及特殊要求，并在施工前召開由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各方有

關(guān)人員參加的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技

術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富

現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，項(xiàng)目成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)

管理人員進(jìn)行合同交底，明確合同質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度，并將這

一項(xiàng)要求貫徹到過(guò)程控制中。合同履行過(guò)程中發(fā)生的變更，項(xiàng)目

部應(yīng)根據(jù)變更響應(yīng)程序分別進(jìn)行評(píng)審處理并重新交底。

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(3)施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，讓班組明確施工內(nèi)容、施工

工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工

規(guī)范施工。

(4)對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)通知班組。

(5)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)甲方和有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)

可后才能組織施工。

3、編制各專業(yè)專項(xiàng)施工方案

(1)測(cè)量工程施工方案

本項(xiàng)目擬投入一套完整測(cè)量?jī)x器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水

準(zhǔn)儀和鋼卷尺等。工程開工前做好測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及控制點(diǎn)的

保護(hù)工作。平面控制測(cè)量遵循“由整體到局部”的組織實(shí)施原

則；先建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制

網(wǎng)的控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測(cè)設(shè)建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進(jìn)行建

筑物的細(xì)部放樣。高程控制測(cè)量采用水準(zhǔn)測(cè)量。

(2)樁基工程施工方案

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制工程樁測(cè)量定位圖，并保證軸線控制點(diǎn)不

受樁基施工影響，保證控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

(3)基坑圍護(hù)工程施工方案

施工前確定基坑開挖線、軸線定位點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、變形觀測(cè)

點(diǎn)等，并加以妥善保護(hù)。制訂基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)，周密安排

支護(hù)施工與基坑土方開挖、出土等工序的關(guān)系，使支護(hù)與開挖密

切配合，力爭(zhēng)達(dá)到連續(xù)快速施工。

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(4)土方工程施工方案

地下室部分土方開挖應(yīng)結(jié)合基坑圍護(hù)工程交替進(jìn)行施工，嚴(yán)

格按照先支撐后開挖的原則施工。土方開挖至基底標(biāo)高時(shí)，應(yīng)及

時(shí)封底，防止基坑暴露過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，待地下室部分主體結(jié)構(gòu)施工完

畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。

其余部位承臺(tái)、基礎(chǔ)梁土方開挖深度均較小，采用明挖自然

放坡法施工即可。土方開挖采用機(jī)械挖土結(jié)合人工清底的方法，

開挖的施工總體上分流水段、分階段按順序開挖，開挖時(shí)采用明

溝排水。本工程除場(chǎng)內(nèi)所需回填土外，其余土方隨挖隨運(yùn)，余土

應(yīng)棄在當(dāng)?shù)卣付ǖ攸c(diǎn)。土方回填應(yīng)做好分層夯填及密實(shí)度檢

測(cè)工作。

(5)模板工程施工方案

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)模板堆放區(qū)和加工區(qū)，基礎(chǔ)模板集中加工再運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)

安裝，主體模板主要在現(xiàn)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)安裝。模板采用優(yōu)質(zhì)膠合

板，方木楞料。支撐采用鋼管支撐，配可調(diào)式頂托及底座，對(duì)拉

螺栓及專用柱箍輔以加固。

模板安裝包括柱模板安裝、梁模板安裝、樓板模板安裝。模

板及支架必須具有足夠的支承面積，其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，符

合設(shè)計(jì)要求。模板安裝要做到密封不漏漿、牢固可靠不跑模、易

于脫模。

拆模順序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除

承重部分的拆模順序進(jìn)行；拆除跨度較大的梁底模時(shí)，從跨中開

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始，分別拆向兩端。拆下來(lái)的模板和支撐及時(shí)整理堆放整齊或運(yùn)

走。

(6)鋼筋工程施工方案

鋼筋搭接、錨固、保護(hù)層厚度、構(gòu)造要求根據(jù)圖紙和規(guī)范要

求。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)檢測(cè)鋼筋的物理性能。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工，圓鋼

采用調(diào)直機(jī)調(diào)直，粗鋼筋采用切斷機(jī)下料，機(jī)械加工，鋼筋連接

符合要求。鋼筋安裝重點(diǎn)控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、

綁扎牢固、搭接長(zhǎng)度等。

本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置鋼筋加工棚，擬布置1套完整鋼

筋加工設(shè)備，所有鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚集中加工制作，塔吊運(yùn)至

工作面安裝。加工好的成品鋼筋嚴(yán)格按照分樓層、分部位、分流

水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提前進(jìn)場(chǎng)分類堆放。

本工程水平方向直徑大于20mm鋼筋連接采用直螺紋連接；

豎向鋼筋直徑在16mm?22nlm的采用電渣壓力焊連接，豎向鋼筋

直徑222mm采用直螺紋連接。其余鋼筋采用搭接綁扎，鋼筋搭

接部位及搭接長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(7)混凝土工程施工方案

本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土采用泵送商品混凝土。

所有進(jìn)場(chǎng)商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明

書。對(duì)不符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超過(guò)運(yùn)輸時(shí)

間的一律退場(chǎng)，不得用于本工程?；炷翝沧⑦^(guò)程中，嚴(yán)禁經(jīng)過(guò)

向攪拌車或泵車內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度?；炷翝仓r(shí)先

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澆筑柱墻混凝土，待柱墻混凝土初步下沉穩(wěn)定后再澆筑梁板混凝

土。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”的方

法進(jìn)行澆注。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋密集部位混凝土的振搗，確保密實(shí)。

振動(dòng)機(jī)插入時(shí)，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。

(8)砌體工程施工方案

砌筑前應(yīng)根據(jù)建筑物的平面、立面繪制砌塊排列圖。在墻體

轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上畫出砌塊皮數(shù)及砌塊高度，并在相

對(duì)砌塊上邊線間拉準(zhǔn)線、依準(zhǔn)線砌筑。砌筑中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求

進(jìn)行施工，并做好墻體防裂措施。

(9)裝飾裝修工程施工方案

室內(nèi)裝修先施工基層，后按天棚、墻面、樓地面順序施工面

層?；鶎邮┕r(shí)同時(shí)進(jìn)行門窗框的安裝，面層施工時(shí)進(jìn)行門窗扇

安裝。

內(nèi)裝飾裝修工藝流程見下圖:

(10)給排水工程施工方案

給排水系統(tǒng)管道的施工主要依據(jù)建筑整體施工進(jìn)度，合理的

安排施工工序。在主體施工段主要為預(yù)留槽洞、預(yù)埋件；主體初

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裝階段為給排水管路安裝以及消防設(shè)備的就位安裝；精裝階段主

要是各種管路末端配件及閥件等的連接安裝以及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)調(diào)

試驗(yàn)收直至竣工交驗(yàn)。

干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成的基礎(chǔ)上安裝干

管。干管安裝由主立管部位向端頭延伸。干管與主立管的連接要

避免丁字連接。對(duì)熱水采暖干管，變徑處為上平；蒸汽采暖干

管，特別是在汽、水同向流動(dòng)時(shí)，變徑處為下平?？傊?，采暖干

管不出現(xiàn)同心變徑。管道接口距支架100mm以上。干管安裝嚴(yán)格

按設(shè)計(jì)要求施工，保證坡向、坡度滿足設(shè)計(jì)要求。干管可拆卸配

件采用法蘭。干管按安裝草圖留出立管管口。

立管安裝：立管與干管不采用丁字連接，偎乙字彎或用彎頭

連接形成自然補(bǔ)償器。立管穿樓板時(shí)，吊好線以保證立管卡和預(yù)

留套管在同一垂直線上。立管安裝留好支管接口，并計(jì)算出支管

坡度所需要的高差。

支管安裝：要嚴(yán)格控制立管甩口和散熱器接口間的距離，需

偎乙字彎者，先偎彎后再量長(zhǎng)短尺寸，以免影響立管的垂直度。

(H)室外給排水工程施工方案

管道溝槽開挖前做好測(cè)量放線工作。做好溝槽中心標(biāo)高的測(cè)

定及開挖邊線的定位，測(cè)量管道地面高程、管道中心線、開挖溝

槽邊線以及構(gòu)筑物位置，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。

溝槽開挖斷面尺寸，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《給排水管道工程施

工及驗(yàn)收規(guī)范》確定；采用人工配合機(jī)械開挖的方式，嚴(yán)格按照

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設(shè)計(jì)要求進(jìn)行溝槽底的高程控制。

管道基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)要求施工，采用砂石墊層及護(hù)管，設(shè)計(jì)無(wú)要

求的參照現(xiàn)行《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》的作法；砂石基礎(chǔ)施工充分考

慮砂礫的虛鋪厚度，采用平板振動(dòng)器進(jìn)行夯實(shí)。如有超挖或受水

浸泡現(xiàn)象，嚴(yán)禁用原土回填，應(yīng)采用透水性好的材料進(jìn)行管道基

礎(chǔ)處理，基礎(chǔ)夯實(shí)時(shí)地基承載力應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基上或開挖后經(jīng)過(guò)回填處理達(dá)到設(shè)計(jì)

要求的回填層上。對(duì)高于原狀地面的填埋試管道，管底的回填處

理層必須落在達(dá)到支撐能力的原狀土層上。敷設(shè)管道時(shí)，可將管

材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底。根據(jù)管徑大小、

管道長(zhǎng)度和重量、管材和接口強(qiáng)度、溝槽和現(xiàn)場(chǎng)情況及擁有的機(jī)

械設(shè)備量等條件確定。下管時(shí)應(yīng)精心操作，搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)慢起輕

落。

給水及消防管道安裝完后，應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行管道壓力強(qiáng)度試驗(yàn)

及嚴(yán)密性試驗(yàn)；使用前對(duì)管道進(jìn)行沖洗、消毒。排水管道鋪設(shè)完

成后，應(yīng)對(duì)管網(wǎng)做閉水試驗(yàn)，合格后才能投入使用。

井室砌筑用磚采用黏土實(shí)心磚，并將材料用水浸泡濕潤(rùn)。井

室基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑。室砌筑時(shí)不得有通縫，灰漿飽

滿，灰縫平整，抹面壓光，無(wú)空鼓、裂縫等現(xiàn)象，矩形井室井壁

砌筑應(yīng)互相垂直。如井室內(nèi)有踏步，井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢固，位置

準(zhǔn)確。

管道施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)回填。管道回填時(shí),

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槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物、凍土以及大于50mm

磚、石塊等；為防止管道發(fā)生移動(dòng)，溝槽兩側(cè)同時(shí)分層回填并夯

實(shí)，管頂50cm以內(nèi)要求采用小型夯實(shí)機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)。

施工測(cè)量將本著“從整體到局部，先控制后細(xì)部”的原則，

圍繞著工程施工的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各控制點(diǎn)

的引測(cè)、細(xì)部的測(cè)量放樣、施工完成面貌的檢查、重要部位的安

全監(jiān)測(cè)這樣一個(gè)程序，在人員、設(shè)備上合理配置，精心組織。在

嚴(yán)格遵守各種測(cè)量規(guī)范進(jìn)行實(shí)際工作的同時(shí)，再制定詳細(xì)的規(guī)章

制度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等）來(lái)加強(qiáng)管

理，做到機(jī)構(gòu)合理，層次清晰、責(zé)任明確，確保測(cè)量在工程中的

“眼睛”作用。保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足合同對(duì)工程的

質(zhì)量要求。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理項(xiàng)目測(cè)量資料和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

導(dǎo)線控制點(diǎn)交接手續(xù)。對(duì)接收的測(cè)量導(dǎo)線控制點(diǎn)復(fù)核無(wú)誤后，根

據(jù)施工放樣的需要加密測(cè)量控制點(diǎn)，加密點(diǎn)要具有足夠的密度和

精度。復(fù)測(cè)道路中線控制樁，并做好標(biāo)志并加設(shè)護(hù)樁。技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織技術(shù)人員對(duì)道路中線、高程進(jìn)行全面復(fù)核，井填寫復(fù)核記

錄。做好前期道路測(cè)量放樣工作。

241.3資源準(zhǔn)備

（1）勞動(dòng)力準(zhǔn)備

在勞動(dòng)力的選擇上，將從公司合格的勞務(wù)分包商名冊(cè)中進(jìn)行

招標(biāo)，已選出最優(yōu)秀的勞務(wù)分包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)

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教育。

特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在工作中

發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。

對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作

樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想理念；遵守有關(guān)施工和安全

的技術(shù)法規(guī)；準(zhǔn)守地方治安法律。

在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工

的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。

勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，每月對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核，并對(duì)農(nóng)民

工工資的發(fā)放情況予以查核。

(2)物質(zhì)準(zhǔn)備

編制主要材料需求計(jì)劃，采用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)

械設(shè)備的加工或訂貨工作。對(duì)各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行選質(zhì)選樣。

由于本工程建設(shè)周期短，但建設(shè)用材及周轉(zhuǎn)材料需求量大，保

證材料的按時(shí)供應(yīng)將是本工程建設(shè)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，

物質(zhì)部分必須做好充分的物質(zhì)儲(chǔ)備。

(3)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

額定

序

數(shù)國(guó)別制造功率生產(chǎn)備

號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)

量產(chǎn)地年份(kw能力注

)

汽車式起重機(jī)(2

1QY1OO2臺(tái)徐州162loot

loot)

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額定

序

數(shù)國(guó)別制造功率生產(chǎn)備

號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)

量產(chǎn)地年份(kw能力注

)

電氣化架線作業(yè)

2太原

■畫■

3■

4挖掘機(jī)PC-400■日本2572M

5履帶式推土機(jī)D6G■日本

6碾壓機(jī)Sd451■日本18550T

7裝載機(jī)ZL50GK徐州1623.0in

8振動(dòng)壓路機(jī)YZ30GD■洛陽(yáng)30T

9小型振動(dòng)壓路機(jī)YZC08■義烏0.8t

10震動(dòng)沖擊夯BS52Y.德國(guó)2.3

11平地機(jī)PY180-2■徐州132

12自卸車EQ3208.湖北15t

13塔吊QTZ60■湖南10065M

SCD200/200

14施工電梯福建35

.1■

15自卸汽車TN3250■沈陽(yáng)95

16鋼筋對(duì)焊機(jī)”IT00■■

17鋼筋切斷機(jī)GTJ/14H上海7

18鋼筋彎曲機(jī)GW32■上海7

19鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-14■上海5.5

20電焊機(jī)AX-320XI■中國(guó)30

21直螺紋套絲機(jī)WQT-1■南京11

22■■■

23平板振動(dòng)器2BJ-021■i介福建1.1

24軟軸振動(dòng)器HZ-5010臺(tái)福建1.5

3?5

25灰漿攪拌機(jī)UJ1003臺(tái)福建3

m3/h

26QZ1I16X■■1

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額定

序

制造

數(shù)國(guó)別功率生產(chǎn)備

號(hào)

設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)年份

量產(chǎn)地(kw能力注

)

27無(wú).噴漆機(jī)一■J■■1

28C02焊機(jī)CPXS-5006M北京10

29碳刨機(jī)ZX5-6302臺(tái)江蘇15

30電焊條烘箱YGCH-X-4003臺(tái)南足2

31電熱焊條保溫筒TRB系列3臺(tái)江蘇5

32角向砂輪機(jī)JB1193-712臺(tái)'江蘇2

33發(fā)電機(jī)組150K"V■福州150150KW

(3)資金準(zhǔn)備

本項(xiàng)目采用PPP模式即融資建造方式，建安工程費(fèi)約20.88億

元，總工期3年，資金流動(dòng)量大，因此需提前做好資金的收支計(jì)

劃，保證各項(xiàng)資源的正常投入，滿足現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求，同時(shí)更好

的進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。

如最終中標(biāo)，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上

結(jié)合項(xiàng)目最近進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化資金支出計(jì)劃和資金來(lái)源安排，并

在施工過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度，不斷調(diào)整，并編制項(xiàng)目月度

的資金收支計(jì)劃。

241.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，確定項(xiàng)目部

駐地設(shè)置、施工便道設(shè)置、鋼筋加工場(chǎng)位置、棄土場(chǎng)等前期調(diào)查

工作。同時(shí)積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，

包括原有電線桿、樹木及建筑等，對(duì)已了解的地下管線挖設(shè)探坑

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以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)

查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保

護(hù)、改移方案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為全面開工

創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求

時(shí)，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或

加固保護(hù)措施。

(2)與業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等單位人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行

交接工作，并提交書面交接測(cè)量資料，迅速組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線

點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)核，在復(fù)核無(wú)誤后展開控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作。

(3)組織人力協(xié)助業(yè)主展開征用地工作。

(4)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施建設(shè)

(5)施工運(yùn)輸：運(yùn)輸?shù)缆分饕没疖嚤闭局苓叺牡缆?，?yīng)做

好交通組織，避免高峰期。

(6)水電供應(yīng)

施工和生活用水主要考慮以取用城市自來(lái)水。滿足施工和生

活用水標(biāo)準(zhǔn)方能使用。

工程施工用電引接當(dāng)?shù)仉娏€，配發(fā)電機(jī)備用，生活用電由

工地主配電房牽出。

(7)施工通信

為確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員、施工人員之間的通

訊順暢，將采用多方案并行的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步擬定為

項(xiàng)目經(jīng)理部和有條件的施工隊(duì)均安設(shè)有線電話，采用有線通訊。

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配備充分?jǐn)?shù)量的移動(dòng)通訊手機(jī)，便于與各方面的隨時(shí)聯(lián)絡(luò)和緊急

情況下信息的及時(shí)反饋。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配置無(wú)線對(duì)講設(shè)備，以

保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。還能夠采用傳真機(jī)或經(jīng)過(guò)電子郵件等手

段進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)。

(8)污水和垃圾處理

在合同履行期間，將對(duì)所有駐地以及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的糞便、污水、

垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集處理，并符合環(huán)境保護(hù)的要求，并承擔(dān)一切

費(fèi)用。

(9)防火與消防

與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助，在現(xiàn)場(chǎng)采取有

效的防火及消防措施，并在相應(yīng)的料庫(kù)、房間等處配置適當(dāng)數(shù)量

的滅火器材。

(10)急救和醫(yī)療服務(wù)

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時(shí)備有必須的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量

的藥品。

(11)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系

充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好團(tuán)結(jié)，處理好與當(dāng)?shù)卣?/p>

群眾的關(guān)系。

2.4.L5施工手續(xù)辦理

協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑物的臨時(shí)規(guī)劃

許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸

的許可證等。

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2.4.2項(xiàng)目建設(shè)階段

2.4.2.1確定項(xiàng)目主導(dǎo)思想及總體方案

以地下、地上工程為主線，以安全防護(hù)為重點(diǎn)，以征地拆遷

為難點(diǎn)，以雨、污水管網(wǎng)為交匯點(diǎn)，以各工程項(xiàng)目作業(yè)程序的先后

為關(guān)鍵，點(diǎn)線結(jié)合，抓住關(guān)鍵.合理組織，精心施工，形成平行

流水作業(yè)局面，分段分層推進(jìn)、逐段逐項(xiàng)成型。

2.422確定交通組織方案

在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車輛在施工范圍

內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行，應(yīng)該合理安排施工順

序，在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對(duì)交通進(jìn)行有序、高效

的管理和組織。另外，工程施工過(guò)程中，自身的大量施工及原料

運(yùn)輸車輛來(lái)往，也將影響原有道路的通行能力。因此，施工期間

的施工作業(yè)車輛的交通組織安排也應(yīng)成為實(shí)施過(guò)程中交通組織的

重點(diǎn)，應(yīng)該合理、有序地組織，加強(qiáng)施工管理工作。只有切實(shí)做

好交通疏導(dǎo)和交通組織工作，才能保證本工程道路的順利進(jìn)行，

將施工本工程對(duì)交通的影響降到最低程度。

2.423質(zhì)量控制管理

依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)

程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)工作質(zhì)量

的控制、工程所用原材物料的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控

制、施工工序的質(zhì)量控制、產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制以達(dá)到保

證工程質(zhì)量的目的。

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242.4投資控制管理

經(jīng)過(guò)制訂有效的管理制度來(lái)控制投資，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽

商的產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體規(guī)定，經(jīng)過(guò)采購(gòu)期的預(yù)設(shè)保證工

度，減少資金長(zhǎng)期占用，明確各種材料設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間要求，避

免索賠的發(fā)生等來(lái)控制費(fèi)用的增加。

(1)建立和健全投資控制責(zé)任制度

(2)建立和健全原始記錄

(3)編制資金使用計(jì)劃

投資控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在項(xiàng)目管理中起

著舉足輕重的作用，直接影響投資收益，只有經(jīng)過(guò)規(guī)范化的管

理，才能實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

24.2.5進(jìn)度控制管理

本項(xiàng)目社會(huì)影響較大，為確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或

提前交付使用。必須對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(1)以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度

(工期).以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保

證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)；

(2)采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；

(3)在控制計(jì)劃中，對(duì)于業(yè)主可能外委的項(xiàng)目，也必須綜合考

慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行,

以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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(4)分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)

濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

(5)優(yōu)化施工程序，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，確定并控制好關(guān)鍵

線路：

(6)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法；

(7)以實(shí)施“工程流水作業(yè)計(jì)劃”來(lái)保證主體控制進(jìn)度的實(shí)

現(xiàn)。

2.426安全控制管理

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們要認(rèn)

真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合安全

生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)

性的解決建設(shè)過(guò)程中的存在地問(wèn)題。同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中只有

不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，及時(shí)

解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性的采取防范措

全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。認(rèn)真

執(zhí)行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保

安全控制程序有效運(yùn)行。在施工過(guò)程中以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建

設(shè)為載體，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，施工現(xiàn)場(chǎng)作到布局合理、施工規(guī)

范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。

(2)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方

法等抓好基坑開挖、高空作業(yè)的安全管理。

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(3)技術(shù)措施

針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方

法，使用的機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施制定切

實(shí)可行的安全施工措施。

施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)過(guò)批

準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安

全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的實(shí)施列入施工任務(wù)

單，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行簽收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全

技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正

違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。各級(jí)安全部門以安全技術(shù)措施

為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工

地施工情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)安全

技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

(4)落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故報(bào)告制度

實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分

發(fā)揮各級(jí)職能作用。在本項(xiàng)目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)

險(xiǎn)抵押金制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格事

故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

(5)嚴(yán)格安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲

將安全生產(chǎn)納入考核指標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。安全

生產(chǎn)直接與工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)做得好

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的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)安全工作不力的單位和個(gè)人給予

處罰。

(6)勞動(dòng)安全措施

施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過(guò)度勞累。工地設(shè)立衛(wèi)生室，

根據(jù)不同季節(jié)和氣候情況，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.427各方關(guān)系協(xié)調(diào)控制

在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段經(jīng)過(guò)定期召開例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方

的溝通，使工程各方形成一個(gè)有機(jī)整體，確保工程順利進(jìn)行。例

如，在設(shè)計(jì)階段要定期組織例會(huì)及方案討論會(huì)，經(jīng)過(guò)例會(huì)協(xié)商解

決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會(huì)，

及時(shí)解決工程、周邊有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織召開例會(huì)，是

督促各方工作進(jìn)度最有效的方法，是一種主動(dòng)的監(jiān)控方法。

項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與周邊單位的聯(lián)系溝通，盡可

能的減少對(duì)周邊單位的影響。本項(xiàng)目因緊靠福州火車站兩側(cè)施

工，有可能對(duì)福州火車站前廣場(chǎng)旅客進(jìn)出站疏散造成一定影響。

在施工前應(yīng)加強(qiáng)與鐵路相關(guān)部門聯(lián)系溝通，采取必要的措施隔離

和引導(dǎo)旅客。

我公司多年從事鐵路設(shè)施建設(shè)，以與鐵路部門建立良好的合

作關(guān)系，我公司將積極與南昌路局福州火車站相關(guān)部門協(xié)調(diào)配

合，并取得鐵路部門支持，共同做好福州北站南廣場(chǎng)的改造項(xiàng)

目，盡可能減少對(duì)車站附近交通和旅客進(jìn)出站疏散造成的影響。

2.4.3建設(shè)成本返還階段

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建設(shè)成本返還階段主要包括驗(yàn)收移交和回訪保修。

1、驗(yàn)收移交

（1）單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員按

最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)

證。對(duì)最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

（2）在此階段積極配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時(shí)完

善竣工驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收手續(xù)，完善施工質(zhì)量的缺陷處理。系

統(tǒng)整理本項(xiàng)目施工過(guò)程的原始資料，以便竣工結(jié)算，同時(shí)積極與

城建檔案館進(jìn)行聯(lián)系，按時(shí)完成本項(xiàng)目的資料歸檔。及時(shí)向建設(shè)

部門提供備案資料，辦理竣工備案。。

（3）編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說(shuō)明書。在工程竣工后或投

入使用前，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)

人員對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操

作和維護(hù)培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的維修手冊(cè)和操作說(shuō)明。

（4）整理好申報(bào)資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時(shí)

間及時(shí)、依次申報(bào)各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、回訪和保修

（1）工程回訪

工程竣工驗(yàn)收合格后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回

訪，竣工驗(yàn)收合格六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗(yàn)收合格

一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保

修登記。

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（2）工程保修

工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，凡屬于總承包在

施工過(guò)程中造成的，制定切實(shí)可行的糾正措施，交由參加的施工

項(xiàng)目部組織人員按期實(shí)施。實(shí)施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，

合格后交回購(gòu)人員簽認(rèn)；將實(shí)施的全過(guò)程認(rèn)真做好記錄，并將記

錄交質(zhì)檢部門備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工程中避免同類

問(wèn)題的發(fā)生。

2.5項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)及保障措施

2.5.1項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工

程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其它相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批

一次性驗(yàn)收經(jīng)過(guò)率98%o

確保獲得福建省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)

質(zhì)工程。

2.5.2項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保障措施

工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、

材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（及計(jì)，劃-

行動(dòng)-檢查-改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過(guò)程監(jiān)

控，目標(biāo)總控，成品終控”為原則，建立以一個(gè)橫到底、縱到底

的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，

確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)“省優(yōu)”，爭(zhēng)

創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

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堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照

IS09000-和GB/T19000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體

系（見下圖），實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和

制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、

有檢查、有分析和有改進(jìn)。具體措施如下：

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質(zhì)量保證體系圖

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⑴建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部

長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，橫向包括項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)專職質(zhì)檢工

程師，施工隊(duì)設(shè)專職震檢員，開展豐富多彩的活動(dòng)，建立健全全

面質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。

(2)開工前進(jìn)行職工思想總動(dòng)員，教育全員樹立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略

意識(shí)，深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感，并積極開

展質(zhì)量活動(dòng)。適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

(3)健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)

化企業(yè)質(zhì)量自控能力。制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各

項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化。

(4)建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任

制，逐級(jí)抓落實(shí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性：推行現(xiàn)代化

的技術(shù)管理，結(jié)合工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定各類施工工藝和內(nèi)

控標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，對(duì)重、難點(diǎn)工

程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好崗前培訓(xùn)；重視測(cè)量和試驗(yàn)撿測(cè)工

作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制旎工每個(gè)

環(huán)節(jié)。

(5)在施工中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，

嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。

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(6)完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠

過(guò)程控制整體。從細(xì)處入手，全過(guò)程的跟蹤檢測(cè)，讓工程質(zhì)量用

數(shù)據(jù)說(shuō)話。

(7)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，

有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中

去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。

(8)嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施

工樁檄不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)

質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施工。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行‘'四檢”制度：即