《物流成本與績(jī)效管理》課件-項(xiàng)目七 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本管理項(xiàng)目七1教學(xué)目標(biāo)4

總結(jié)2知識(shí)點(diǎn)講解3案例目

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課后作業(yè)教學(xué)目標(biāo)11教學(xué)目標(biāo)1.11.21.3知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)1.1知識(shí)目標(biāo)01.02.03.理解物流成本的概念掌握物流成本的構(gòu)成了解物流成本的分類1.2技能目標(biāo)01.02.03.能夠根據(jù)實(shí)際案例分析物流成本的構(gòu)成能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提出成本降低的方法能夠利用相關(guān)的理論學(xué)說解釋現(xiàn)實(shí)情況1.3素養(yǎng)目標(biāo)1.3.11.3.2樹立社會(huì)責(zé)任、資源節(jié)約、成本效率意識(shí)培養(yǎng)民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)責(zé)任情感1.3.1樹立社會(huì)責(zé)任、資源節(jié)約、成本效率意識(shí)010203物流活動(dòng)對(duì)周邊社區(qū)也會(huì)產(chǎn)生影響，如噪音、交通擁堵等。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃物流路線，減少運(yùn)輸過程中的噪音和交通壓力，同時(shí)積極參與社區(qū)建設(shè)，與社區(qū)建立和諧關(guān)系。通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)等，通過制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。1.3.2培養(yǎng)民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)責(zé)任情感明確將民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀之一，體現(xiàn)在企業(yè)使命、愿景和日常運(yùn)營(yíng)中。強(qiáng)調(diào)物流成本管理與國(guó)家發(fā)展、民族繁榮的緊密聯(lián)系，激發(fā)員工的愛國(guó)情懷和民族自豪感。推行綠色物流管理理念，采用環(huán)保的包裝材料、節(jié)能的運(yùn)輸工具等，降低物流成本的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響。知識(shí)點(diǎn)講解22知識(shí)點(diǎn)講解2.12.22.3倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)成本核算與分析倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與優(yōu)化2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)知2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本概述2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)知定義分類倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在存儲(chǔ)、保管貨物過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出。按照經(jīng)濟(jì)用途，倉(cāng)儲(chǔ)成本可分為保管費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)等；按其與儲(chǔ)存數(shù)量的關(guān)系，可分為固定成本和變動(dòng)成本。2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本概述——定義與分類影響企業(yè)物流成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。反映倉(cāng)庫(kù)管理水平：倉(cāng)儲(chǔ)成本的高低可以反映出倉(cāng)庫(kù)的管理水平和效率。助力企業(yè)決策：通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析和控制，可以幫助企業(yè)做出更合理的物流決策。2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本概述——倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要性設(shè)備折舊：倉(cāng)庫(kù)中使用的貨架、叉車、搬運(yùn)車等設(shè)備的折舊費(fèi)用。裝卸費(fèi)用：貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)生的裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用。管理費(fèi)用：倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資、福利以及日常辦公費(fèi)用等。貨物包裝材料費(fèi)用：為保護(hù)貨物而使用的包裝材料費(fèi)用，如木架、紙箱、纏繞膜等。倉(cāng)庫(kù)租金或折舊：租用倉(cāng)庫(kù)的租金或自有倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)用。2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)成本概述——倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成存儲(chǔ)數(shù)量貨物種類貨物的存儲(chǔ)數(shù)量直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的空間需求和操作復(fù)雜度，進(jìn)而影響倉(cāng)儲(chǔ)成本。存儲(chǔ)數(shù)量越多，所需的倉(cāng)庫(kù)空間越大，管理成本也會(huì)相應(yīng)增加。不同種類的貨物可能需要不同的存儲(chǔ)條件和管理方式，這會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的復(fù)雜性和成本。例如，一些特殊貨物可能需要恒溫、恒濕等特定環(huán)境，這會(huì)增加能源消耗和設(shè)備投入。2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素——貨物存儲(chǔ)數(shù)量與種類倉(cāng)庫(kù)類型與規(guī)模設(shè)備狀況與維護(hù)不同類型的倉(cāng)庫(kù)（如平房倉(cāng)、樓房倉(cāng)、立體倉(cāng)庫(kù)等）和規(guī)模大小會(huì)直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)成本。一般來說，自動(dòng)化程度高、規(guī)模大的倉(cāng)庫(kù)能夠降低人工成本，但設(shè)備投入和維護(hù)成本會(huì)相應(yīng)增加。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的狀況和維護(hù)情況也會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)生影響。設(shè)備老化、損壞等問題可能導(dǎo)致效率低下和額外的維修費(fèi)用。2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素——倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與設(shè)備管理制度與流程完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和流程能夠確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作，降低不必要的浪費(fèi)和損失，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。人員培訓(xùn)與素質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本有重要影響。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員能夠更高效地管理倉(cāng)庫(kù)，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素——倉(cāng)儲(chǔ)管理水平市場(chǎng)需求波動(dòng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性市場(chǎng)需求的波動(dòng)可能導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量的變化，進(jìn)而影響倉(cāng)儲(chǔ)成本。例如，在需求旺盛時(shí)期，可能需要增加存儲(chǔ)空間和人力投入來滿足市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本也有影響。如果供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致貨物積壓或短缺，進(jìn)而增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的復(fù)雜性和成本。例如，供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致需要尋找替代貨源或調(diào)整存儲(chǔ)策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響因素——市場(chǎng)需求與供應(yīng)變化2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本核算與分析2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算（實(shí)訓(xùn)案例講解計(jì)算）倉(cāng)儲(chǔ)成本核算與分析2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟1.確定成本要素與分類2.成本核算流程3.成本核算的注意事項(xiàng)4.成本核算結(jié)果的應(yīng)用核算步驟儲(chǔ)存成本要素的確定：包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)管理人員工資、儲(chǔ)存設(shè)備折舊、維修費(fèi)用、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)員工資等。運(yùn)輸成本要素的確定：涵蓋倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部運(yùn)輸成本、貨物進(jìn)出倉(cāng)的運(yùn)輸成本、貨物配送的運(yùn)輸成本等。管理成本要素的確定：涉及倉(cāng)庫(kù)管理部門的人員工資、辦公設(shè)備折舊、維修費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用等。2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟——確定成本要素與分類項(xiàng)目分解：將成本要素按照不同的項(xiàng)目分解，例如將儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸成本和管理成本分別進(jìn)行項(xiàng)目分解，并進(jìn)行分類和歸集。成本分配：按照不同的成本要素對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分配，并將其歸集到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。數(shù)據(jù)采集：收集與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的收入、支出、存貨量、倉(cāng)庫(kù)租金、人員工資等。成本匯總：將各個(gè)成本項(xiàng)目的成本進(jìn)行匯總，得出總成本金額。2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟

——

成本核算流程成本歸集的精細(xì)化盡可能地進(jìn)行精細(xì)化的分?jǐn)偤蜌w集，以提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保所采集的數(shù)據(jù)是正確和準(zhǔn)確的，這是成本核算的基礎(chǔ)。損耗成本的處理在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中，貨物丟失、貨物損壞等損耗成本需要得到合理的處理。管理者的責(zé)任成本核算需要管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)和能力，管理者應(yīng)了解成本核算的基本原理和方法，并對(duì)成本核算的結(jié)果負(fù)責(zé)任。成本的時(shí)效性成本核算的時(shí)效性對(duì)于企業(yè)的決策非常重要，應(yīng)確保及時(shí)進(jìn)行成本的核算和分析。2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟——成本核算的注意事項(xiàng)03業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：成本核算的結(jié)果可以用于評(píng)估企業(yè)的業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)了解自己的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。01決策支持：為企業(yè)的管理者提供有關(guān)成本和效益的信息，為企業(yè)的決策提供支持。02成本控制：幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和相關(guān)影響因素，從而對(duì)成本進(jìn)行合理控制。2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算步驟——成本核算結(jié)果的應(yīng)用2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算（實(shí)訓(xùn)案例講解計(jì)算）—實(shí)訓(xùn)案例背景假設(shè)某公司需要在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)貨物，貨物的具體情況和倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）貨物信息每個(gè)托盤上的貨物大小為1mx1.2mx1m，共需存儲(chǔ)1000個(gè)托盤。（2）倉(cāng)庫(kù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)租金：每平方米每月20元。管理費(fèi)用：每個(gè)托盤每月5元。勞務(wù)費(fèi)用：每個(gè)托盤每次進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)各10元（假設(shè)只計(jì)算一次入庫(kù)費(fèi)用）。無額外服務(wù)費(fèi)用。雜費(fèi)固定為100元。2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算（實(shí)訓(xùn)案例講解計(jì)算）—實(shí)訓(xùn)案例背景（3）倉(cāng)儲(chǔ)成本核算租金成本：每個(gè)托盤占用的面積=1mx1.2m=1.2平方米總租金=1000個(gè)托盤x1.2平方米/托盤x20元/平方米=24000元管理費(fèi)用：總管理費(fèi)用=1000個(gè)托盤x5元/托盤=5000元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)用：總勞務(wù)費(fèi)用=1000個(gè)托盤x10元/托盤（入庫(kù)費(fèi)用）=10000元（注意：這里只計(jì)算了入庫(kù)費(fèi)用，如果考慮出庫(kù)費(fèi)用，則需要再乘以2）服務(wù)費(fèi)用：本案例中無額外服務(wù)費(fèi)用，故為0元。雜費(fèi)：總雜費(fèi)=100元2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算（實(shí)訓(xùn)案例講解計(jì)算）—實(shí)訓(xùn)案例背景（4）匯總將上述各項(xiàng)費(fèi)用相加，得到總倉(cāng)儲(chǔ)成本：總倉(cāng)儲(chǔ)成本=租金成本+管理費(fèi)用+勞務(wù)費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)用+雜費(fèi)=24000元+5000元+10000元+0元+100元=39100元2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算（實(shí)訓(xùn)案例講解計(jì)算）——

結(jié)論通過本實(shí)訓(xùn)案例，我們可以看到倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算涉及多個(gè)方面，包括租金、管理費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用和雜費(fèi)等。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況和倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算，以便更好地掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。知識(shí)鞏固1.存貨人將特定的物品交由保管人進(jìn)行保管，在雙方約定的保管期過后，保管人原物交還存貨人，這種倉(cāng)儲(chǔ)方式被稱為（）。A.保管式倉(cāng)儲(chǔ)B.加工式倉(cāng)儲(chǔ)C.消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)D.配送式倉(cāng)儲(chǔ)答案：A2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用主要表現(xiàn)在降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率，進(jìn)行產(chǎn)品整合，支持企業(yè)的銷售服務(wù)，以及______。答案：對(duì)供應(yīng)商和承運(yùn)人進(jìn)行監(jiān)督3.倉(cāng)庫(kù)是指儲(chǔ)存和______物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。答案：保管2.3倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與優(yōu)化2.3.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制優(yōu)化措施2.3.1ABC分類管理方法實(shí)訓(xùn)案例倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與優(yōu)化2.3倉(cāng)儲(chǔ)成本控制優(yōu)化措施倉(cāng)儲(chǔ)成本控制優(yōu)化措施中的ABC分類管理方法是一種有效的策略，它基于物品的價(jià)值和數(shù)量進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的精細(xì)控制。2.3.1ABC分類管理方法實(shí)訓(xùn)案例

——物品分類

假設(shè)某倉(cāng)庫(kù)有A、B、C、D、E五類物品，其貨值（單價(jià)乘以數(shù)量）和數(shù)量信息如下：物品貨值（元）數(shù)量A100001B50003C100020D50050E100100首先，計(jì)算每類物品的貨值比例：A類物品貨值比例=10000/(10000+5000+1000+500+100)≈72.73%B類物品貨值比例=5000/(10000+5000+1000+500+100)≈36.36%C類物品貨值比例=1000/(10000+5000+1000+500+100)≈7.27%D類物品貨值比例=500/(10000+5000+1000+500+100)≈3.64%E類物品貨值比例=100/(10000+5000+1000+500+100)≈0.73%2.3.1ABC分類管理方法實(shí)訓(xùn)案例——計(jì)算貨值比例按照ABC分類法的原則，將物品分為三類：A類物品：貨值比例最高的物品，屬于高價(jià)值物品，如本案例中的A類物品。B類物品：貨值比例次高的物品，屬于中等價(jià)值物品，如本案例中的B類物品。C類物品：貨值比例較低的物品，屬于低價(jià)值物品，如本案例中的C、D、E類物品。2.3.1ABC分類管理方法實(shí)訓(xùn)案例——物品分類A類物品：采用精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，如定期盤點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控庫(kù)存量、優(yōu)先處理訂單等。B類物品：采用常規(guī)的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，如定期巡查、適當(dāng)監(jiān)控庫(kù)存量等。C類物品：采用簡(jiǎn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，如減少盤點(diǎn)頻率、較為寬松的庫(kù)存控制等。2.3.1ABC分類管理方法實(shí)訓(xùn)案例——倉(cāng)儲(chǔ)管理策略2.3.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制優(yōu)化措施1.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局根據(jù)ABC分類法，將A類物品放置在易于取出的位置，減少取貨時(shí)間和提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。對(duì)于B類和C類物品，根據(jù)存儲(chǔ)量和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行布局，以充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。2.引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，避免過剩庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備引入自動(dòng)取貨機(jī)器人、倉(cāng)儲(chǔ)托盤管理系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，減少人工操作錯(cuò)誤和提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。4.加強(qiáng)庫(kù)存管理定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。及時(shí)處理過期商品和滯銷產(chǎn)品，避免積壓庫(kù)存和資金的浪費(fèi)。5.建立供應(yīng)鏈金融合作關(guān)系與供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)合作，采用庫(kù)存質(zhì)押融資、倉(cāng)單質(zhì)押融資等方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的壓力。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制優(yōu)化6.提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，減少不必要的操作步驟。定期對(duì)員工進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)技能培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)效率。知識(shí)鞏固與租用倉(cāng)庫(kù)相比，自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)是（）。A.成本低B.沒有固定投資C.選址靈活性強(qiáng)D.更好管理控制答案：D2.倉(cāng)庫(kù)總體布局的基本原則包括節(jié)省用地面積、利于作業(yè)優(yōu)化、保證倉(cāng)庫(kù)安全、______。答案：節(jié)省建設(shè)投資3.保管員接受貨物、核對(duì)單證、簽收、待檢與送檢屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理中的______階段。答案：入庫(kù)案例33案例亞馬遜是全球最大的在線零售商之一，它的物流成本管理被認(rèn)為是行業(yè)的典范。亞馬遜的物流成本管理是一個(gè)綜合了庫(kù)存預(yù)測(cè)、物流方式優(yōu)化、包裝與材料優(yōu)化、運(yùn)輸與配送優(yōu)化、運(yùn)費(fèi)與定價(jià)策略、合作伙伴與技術(shù)創(chuàng)新、退換貨管理以及政策支持等多個(gè)方面的復(fù)雜系統(tǒng)。通過這些策略的實(shí)施，亞馬遜能夠有效地控制物流成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，并為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。亞馬遜的物流供應(yīng)鏈管理政策支持：亞馬遜不斷推出新的計(jì)劃和政策，如“2024亞馬遜出口跨境物流加速器計(jì)劃”，幫助賣家優(yōu)化跨境物流供應(yīng)鏈管理。本地化服務(wù)：在中國(guó)設(shè)立亞馬遜