《食品企業(yè)管理2版》項(xiàng)目9 食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)管理

（第2版）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)本科食品企業(yè)管理創(chuàng)新型教材校企合作工學(xué)結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)踐項(xiàng)目化“理實(shí)一體”“四場(chǎng)景課堂”培養(yǎng)創(chuàng)新型教材項(xiàng)目9食品企業(yè)人力資源管理思維導(dǎo)圖mindmap9.1.1食品企業(yè)人力資源管理的概念任務(wù)一認(rèn)知食品企業(yè)人力

資源管理9.1.2食品企業(yè)人力資源管理的原則9.1.3食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容任務(wù)二食品企業(yè)人力資源

的招聘與培訓(xùn)9.2.1食品企業(yè)人力資源的招聘項(xiàng)目9食品企業(yè)人力資源管理9.2.2食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)任務(wù)三食品企業(yè)人力

資源的績(jī)效考評(píng)

與薪酬管理9.3.1食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)9.3.2食品企業(yè)人力資源的薪酬管理9.1.4食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑9.1.5食品企業(yè)人力資源規(guī)劃9.4.1食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵9.4.2食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式9.4.3食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題任務(wù)四食品企業(yè)人力

資源的激勵(lì)目標(biāo)培養(yǎng)規(guī)格知

識(shí)素

養(yǎng)管理能力培養(yǎng)規(guī)格具備運(yùn)用食品企業(yè)人力資源管理的能力03管理知識(shí)培養(yǎng)規(guī)格熟悉食品企業(yè)人力資源管理的概念和原則掌握食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容掌握人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序熟悉食品企業(yè)人力資源招聘的程序和渠道掌握食品企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容明確食品企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的作用、流程和方法明確食品企業(yè)薪酬管理的相關(guān)法規(guī)掌握食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式。02管理素養(yǎng)培育規(guī)格強(qiáng)化管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則的職業(yè)精神01能

力項(xiàng)目9食品企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入案例胖東來(lái)人力資源管理的創(chuàng)新點(diǎn)是什么？讓員工從心里感恩企業(yè)為什么胖東來(lái)能受到消費(fèi)者如此青睞呢？也許從下面這段胖東來(lái)的話中可以找到答案：老板、客戶、員工無(wú)論做什么，都是為了使自己的人生更加快樂。企業(yè)不僅銷售產(chǎn)品，更重要的是，造福更多的人，給更多的人帶來(lái)快樂。要讓企業(yè)受到客戶歡迎，必須讓客戶覺得快樂，而要讓客戶覺得快樂，必須要讓員工也快樂。胖東來(lái)知名度較高的員工制度有：周二閉店，過年放假；高薪制度；不認(rèn)學(xué)歷，只看能力。辯證性思考任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理食品企業(yè)人力資源管理的概念食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃9.1.49.1.59.1.39.1.29.1.1任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃食品企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)直至退休的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動(dòng)社會(huì)和組織的迅速發(fā)展。食品企業(yè)人力資源管理的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化原則能級(jí)對(duì)應(yīng)原則激勵(lì)強(qiáng)化原則彈性冗余原則食品企業(yè)人力資源管理的原則任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

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食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃思政教育人才是創(chuàng)新的第一資源人才資源是我國(guó)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量和顯著優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，大力建設(shè)戰(zhàn)略人才力量，著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)?！?021年9月17日，習(xí)近平在中央人才工作會(huì)議上的講話任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

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食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃組織目標(biāo)內(nèi)外部環(huán)境選人育人用人人力資源規(guī)劃工作分析員工招聘篩選與錄用員工培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)規(guī)劃績(jī)效考核員工流動(dòng)管理留人勞動(dòng)關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

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食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃自我測(cè)試：如果你負(fù)責(zé)一個(gè)食品企業(yè)的人力資源管理工作，你準(zhǔn)備如何做呢？能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

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食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃1.食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化管理的基本要素基本要素含

義數(shù)字人才企業(yè)內(nèi)部具有數(shù)字化意識(shí)，熟練掌握和使用新一代信息和通信技術(shù)，能夠提供數(shù)字產(chǎn)品或服務(wù)的員工。與普通員工相比，數(shù)字人才除了具備從事人力資源管理活動(dòng)的基本能力，還能熟練應(yīng)用各種數(shù)字技術(shù)和工具，能利用數(shù)字技能或基于數(shù)據(jù)平臺(tái)的輔助，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門、外部合作方以及客戶等進(jìn)行精準(zhǔn)的信息溝通，有效處理各種與人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的問題并提供先進(jìn)的人力資源解決方案數(shù)字工具可以為人力資源管理的數(shù)字化和智能化提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息和平臺(tái)等支撐，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和5G等為代表的新一代信息和通信技術(shù)。數(shù)字工具的主要功能在于，能夠科學(xué)改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的操作手段、業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作流程數(shù)字管理搭建數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使高度程序化與自動(dòng)化的人力資源管理模式得以初步構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成人力資源閉環(huán)管理模式，并融入企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中。通過加快人力資源管理數(shù)字化改造，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用的精細(xì)化管理，打造數(shù)字化系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障和支撐。完成對(duì)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及職業(yè)發(fā)展等人力資源管理活動(dòng)內(nèi)容的數(shù)字化處理，同時(shí)挖掘、搜集有價(jià)值的數(shù)字信息來(lái)“建庫(kù)”數(shù)字場(chǎng)景以人力資源數(shù)據(jù)（包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)）為基礎(chǔ)，研發(fā)監(jiān)測(cè)分析模型，來(lái)描繪當(dāng)前和有效預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，促進(jìn)人崗精準(zhǔn)匹配，降低勞動(dòng)力資源錯(cuò)配任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

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食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃2.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑（1）評(píng)估企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。（2）制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。（3）加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)施建設(shè)。（4）實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)字平臺(tái)的管理和運(yùn)作。（5）創(chuàng)造內(nèi)部人力資源管理數(shù)字場(chǎng)景。（6）打造人力資源管理數(shù)字生態(tài)體系。（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評(píng)估和實(shí)時(shí)改進(jìn)。任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃食品企業(yè)人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過對(duì)食品企業(yè)未來(lái)人力資源需求和供給狀況的分析及估計(jì)，在職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和甄選等方面進(jìn)行的人力資源管理的職能性計(jì)劃。1.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念掃一掃：高效團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)方法任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃人員需求規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員供給規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃2.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容薪酬激勵(lì)規(guī)劃退休解聘規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃人力資源預(yù)算任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃（1）預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源供給。（2）預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求。（3）將人力資源需求和內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)值加以比較，以確定人員的凈需求。（4）確定其是否對(duì)組織有用。3.食品企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)人力資源管理

食品企業(yè)人力資源管理的概念

食品企業(yè)人力資源管理的原則食品企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容食品企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑食品企業(yè)人力資源規(guī)劃管理者素養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的理念、原則與步驟理念：培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！原則：?jiǎn)T工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)。不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效。一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法。發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，就把它教給員工。員工有好的方法，一定要學(xué)習(xí)。步驟：創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。幫助員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。調(diào)用自己的資源，幫助員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘9.2.1食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)9.2.2任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)1．招聘的目的直接目的：彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足此外：新業(yè)務(wù)人員需求、未來(lái)人才儲(chǔ)備等（1）對(duì)工作崗位進(jìn)行分析，確定職位空缺。（2）做出職務(wù)分析，制定招聘計(jì)劃書。（3）組建招聘團(tuán)隊(duì)。（4）發(fā)布招聘信息。（5）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選和評(píng)價(jià)。（6）對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行試用，與試用合格者簽訂勞動(dòng)合同。（7）對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和審核。2．食品企業(yè)人力資源招聘的程序3.食品企業(yè)人力資源招聘的渠道內(nèi)部招聘：指從食品企業(yè)正在任職的員工中選拔所需要的各種人才填補(bǔ)空缺職位。外部招聘：指在企業(yè)外部招聘企業(yè)所需人員。

（1）填寫求職申請(qǐng)表。（2）人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。（3）面試。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)掃一掃：人才管理的四條準(zhǔn)則4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)1.食品企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的（1）可以使食品企業(yè)不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化。（2）可以增強(qiáng)員工的滿足感。（3）可以提高工作績(jī)效。（4）可以提升食品企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)2.食品企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容層

次名

稱含

義第一層次知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)可以使員工具備完成本職工作所必需的知識(shí)。這些知識(shí)包括基本知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩種類別。知識(shí)培訓(xùn)雖簡(jiǎn)單易行，但員工容易忘記，而且，如果企業(yè)僅僅停留在知識(shí)培訓(xùn)的層次上，很難產(chǎn)生較大的培訓(xùn)效益。第二層次技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)可以使員工掌握完成本職工作所必備的技能，提高工作業(yè)績(jī)，提升發(fā)展?jié)摿?。技能培?xùn)是企業(yè)組織培訓(xùn)的重點(diǎn)。主要包括：熟練掌握本工作崗位所需要的基本技能，包括工藝操作技能等；掌握和運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、工程技術(shù)、工藝技術(shù)、信息技術(shù)等為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的各類技術(shù)；學(xué)會(huì)人際溝通、執(zhí)行控制、時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷能力、規(guī)劃能力、調(diào)查能力、計(jì)劃制訂、戰(zhàn)略管理、安全與健康、創(chuàng)新管理等各類管理技能。第三層次素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，可以使員工形成正確的價(jià)值觀、較高的職業(yè)素養(yǎng)、積極的工作態(tài)度、良好的思維習(xí)慣、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及相互信任、相互支持的工作氛圍。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)組織培訓(xùn)的難點(diǎn)。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)2食品企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

食品企業(yè)人力資源的招聘

食品企業(yè)人力資源的培訓(xùn)管理者素養(yǎng)控制職能控制是指為了確保組織內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃按規(guī)定去完成而進(jìn)行的監(jiān)督和糾偏的過程。具體地說，控制就是通過不斷地接收和交換企業(yè)的內(nèi)外信息，按照預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查監(jiān)督實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出主要原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化，采取自我調(diào)整的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行或適當(dāng)修改計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)9.3.1食品企業(yè)人力資源的薪酬管理9.3.24．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理1.食品企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的作用（1）從企業(yè)角度分析。（2）從管理者角度分析。（3）從員工角度分析。此外，獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考評(píng)的長(zhǎng)期推進(jìn)，恰恰能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理2.食品企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的流程績(jī)效考核績(jī)效計(jì)劃0102030405績(jī)效溝通運(yùn)輸途中作業(yè)貨物到達(dá)作業(yè)結(jié)果運(yùn)用績(jī)效反饋4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理360度考評(píng)法關(guān)鍵事件法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)衡量績(jī)效的。平衡計(jì)分法通過分析和評(píng)價(jià)被考評(píng)者在工作中極為成功或極為失敗的事件來(lái)考察被考評(píng)者工作績(jī)效的一種方法。強(qiáng)制比例法按預(yù)先規(guī)定的比例將被考評(píng)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。小組評(píng)價(jià)法指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的方法。指員工通過自己、上司、同事、下屬、客戶等不同主體來(lái)了解自己的工作績(jī)效，達(dá)到提高自身能力的目的。3.食品企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的方法4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理掃一掃：食品企業(yè)薪酬管理六大原則任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育完善分配制度堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存，構(gòu)建初次分配、再分配、第三次分配協(xié)調(diào)配套的制度體系。努力提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。堅(jiān)持多勞多得，鼓勵(lì)勤勞致富，促進(jìn)機(jī)會(huì)公平，增加低收入者收入，擴(kuò)大中等收入群體。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理1.食品企業(yè)薪酬的構(gòu)成薪酬構(gòu)成含

義工資主要以員工所在部門、崗位、職務(wù)以及員工個(gè)體間的勞動(dòng)差異為標(biāo)準(zhǔn)，完成定額內(nèi)的勞動(dòng)而得到的報(bào)酬，主要包括基本工資、崗位工資、技能工資、年齡工資。工資是根據(jù)員工的工作性質(zhì)支付的基本現(xiàn)金報(bào)酬，反映的是工作或技能的價(jià)值，不體現(xiàn)因員工個(gè)人素質(zhì)等因素而引起的對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的差異。獎(jiǎng)金員工在完成定額任務(wù)的基礎(chǔ)上，付出超額勞動(dòng)的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是對(duì)員工過去勞動(dòng)的認(rèn)可，目的在于激勵(lì)員工，使其繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度與勢(shì)頭。它是在基本工資基礎(chǔ)上的增加，是隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整的。福利企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，通過設(shè)置集體生活設(shè)施、提供勞務(wù)和建立補(bǔ)貼制度等方式，解決員工在物質(zhì)和精神生活上的需求與困難。激勵(lì)性薪酬提前將收益分享方案告知員工，員工根據(jù)自己的業(yè)績(jī)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，獲得收益的一種薪酬。這種薪酬與員工的業(yè)績(jī)直接掛鉤，是可變性的薪酬。衡量員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約、投資收益、利潤(rùn)增加等。激勵(lì)性薪酬分為短期和長(zhǎng)期兩種。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理2.食品企業(yè)薪酬管理的相關(guān)法規(guī)相關(guān)法規(guī)最低工資：指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)，提供了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。工資指導(dǎo)線：指政府宏觀調(diào)控工資總量、調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系、規(guī)劃工資水平增長(zhǎng)、指導(dǎo)企業(yè)工資分配所采用的一種制度。最長(zhǎng)工作時(shí)間：每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。工資支付：為維護(hù)勞動(dòng)者通過勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬，規(guī)范用人單位的工資支付行為，我國(guó)對(duì)工資支付制定了明確的規(guī)定。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理自我測(cè)試：你所在的地區(qū)，最低工資是多少？是什么時(shí)候發(fā)布的？哪個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的？能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育中國(guó)式管理胖東來(lái)的薪資待遇首先，胖東來(lái)注重員工的薪酬待遇，為員工提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資和獎(jiǎng)金。具體來(lái)說，胖東來(lái)的員工可以獲得基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等多種形式的薪酬。這些獎(jiǎng)金的發(fā)放非常靈活，可以激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。其次，胖東來(lái)關(guān)注員工的福利待遇，為員工提供了全面的保險(xiǎn)和福利。除了基本的五險(xiǎn)一金，胖東來(lái)還為員工提供了商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等多種保險(xiǎn)。此外，胖東來(lái)還為員工提供了節(jié)日福利、生日福利、旅游福利等多種福利。這些福利的提供讓員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。再次，胖東來(lái)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。企業(yè)為員工提供了多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)可以幫助員工提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，胖東來(lái)注重員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)為員工提供了舒適的工作環(huán)境和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。具體來(lái)說，胖東來(lái)的工作環(huán)境非常舒適，員工可以享受到舒適的辦公條件和休息區(qū)域。此外，企業(yè)還為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。這些機(jī)會(huì)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想和價(jià)值。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育勞動(dòng)者權(quán)益保障制度健全勞動(dòng)法律法規(guī)，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，完善勞動(dòng)者權(quán)益保障制度，加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障。4．食品企業(yè)人員選拔的方法任務(wù)3食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理食品企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)

食品企業(yè)人力資源的薪酬管理思政教育管理者素養(yǎng)以身作則帶頭做“以身作則”是指以自身的實(shí)際行動(dòng)給人做出榜樣。以身作則是對(duì)管理者的基本要求。作為基層管理者，應(yīng)從哪些方面以身作則呢？1．模范作用“身教勝于言教，榜樣的力量是無(wú)窮的?！币幻麅?yōu)秀的管理者，必須以身作則，帶頭遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)自己先做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。2．善于學(xué)習(xí)要熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高崗位技能。一個(gè)業(yè)務(wù)不精、技能很差的班組長(zhǎng)，只會(huì)當(dāng)“傳話筒”，會(huì)被員工看不起，員工甚至?xí)源藶榻杩?，為難班組長(zhǎng)，不聽班組長(zhǎng)的指揮，以致班組長(zhǎng)喪失管理權(quán)威，難以帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)任務(wù)。

3．提高素質(zhì)有的基層管理者的管理方式簡(jiǎn)單粗暴，只要看到員工做錯(cuò)了事，就罵人或大聲呵斥，以為這樣做才有威信。殊不知，新生代員工最反感這樣的管理者。以身作則，既要考慮企業(yè)立場(chǎng)，也要學(xué)會(huì)從員工的角度思考，這就要提高自身管理認(rèn)知、溝通能力和綜合素質(zhì)水平。4．敢于擔(dān)當(dāng)身為基層管理者，既要在工作中帶頭，又要敢于承擔(dān)責(zé)任，既要做班組的指揮員，又要做好一個(gè)普通的勞動(dòng)者。一個(gè)對(duì)工作斤斤計(jì)較、見難就退的人，是當(dāng)不好班組長(zhǎng)的。在日常工作中，班組長(zhǎng)就是員工的榜樣。一位勇挑重?fù)?dān)、迎難而上、沖鋒在前的班組長(zhǎng)，能以行動(dòng)服眾，從而對(duì)班組成員產(chǎn)生潛移默化的影響。5．公平公正班組中瑣事繁多，涉及員工自身利益方面的事也很多，如果班組長(zhǎng)不能公平地處理這些事務(wù)，就會(huì)給班組帶來(lái)極大的負(fù)面影響?！吧狭翰徽铝和帷?，拉幫結(jié)派，處事不公正，不正之風(fēng)就會(huì)蔓延開來(lái)。所以，班組長(zhǎng)在處理工作時(shí)必須不存私心，在制度面前做到真正的人人平等。總之，基層管理者想要以身作則，就要做到要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。在工作中，班組長(zhǎng)必須為班組成員做出表率，真正做到關(guān)心員工、遵守制度、不斷學(xué)習(xí)、保證生產(chǎn)等，才能帶領(lǐng)班組更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題9.4.19.4.29.4.3任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)是指為了實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)目標(biāo)，通過滿足員工的生理、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。激勵(lì)的本質(zhì)是雙贏，讓激勵(lì)的主體——企業(yè)管理者和激勵(lì)的對(duì)象——員工實(shí)現(xiàn)雙贏的激勵(lì)，才是最有效的激勵(lì)。任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考思政教育奮斗如果夢(mèng)想有打開的方式，那一定是奮斗。36歲的桂海潮作為中國(guó)首位飛天的載荷專家，正是用他那敢于吃苦、勇于挑戰(zhàn)的奮斗精神，馳騁于祖國(guó)大地，閃耀于星辰大海。桂海潮在少年時(shí)期便在心里埋下了一個(gè)航天夢(mèng)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他敢于吃苦，甚至自討苦吃，每天爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)，把所有的精力都用在學(xué)習(xí)和體育鍛煉上?！拔以?jīng)夢(mèng)想著，有一天能把自己熱愛的科研工作搬到太空去。”雖然只有36歲，他已經(jīng)是北航教授和博士生導(dǎo)師，獲國(guó)家發(fā)明專利兩項(xiàng)，主持科研項(xiàng)目十余項(xiàng)。任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考激勵(lì)模式含

義榜樣激勵(lì)為員工樹立一個(gè)行為標(biāo)桿?！氨聿徽?，不可求直影?！蹦繕?biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。授權(quán)激勵(lì)有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。溝通激勵(lì)員工的干勁是“談”出來(lái)的。信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方。寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法。情感激勵(lì)讓員工在感動(dòng)中奮力打拼。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕。文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工。懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式。二元制激勵(lì)二元制激勵(lì)是由相對(duì)的維度組成的激勵(lì)體系，缺少相對(duì)的一面，一定是不完美的激勵(lì)，任何單面激勵(lì)都會(huì)導(dǎo)致員工過激而產(chǎn)生不利的經(jīng)營(yíng)行為任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式

食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考思政教育需要注意的問題物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則任務(wù)4食品企業(yè)人力資源的激勵(lì)

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的內(nèi)涵

食品企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式

食品企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考思政教育管理者素養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)技巧的核心要素1．凝聚力凝聚力是讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互信任、相互吸引、相互幫助，是團(tuán)隊(duì)的向心力。雖然每個(gè)人工作的目的不一樣，有的想在團(tuán)隊(duì)中獲得利益，有的想成長(zhǎng)，有的想開拓人脈。凝聚力是每個(gè)人努力的方向往團(tuán)隊(duì)目標(biāo)靠攏，把集體利益建立在個(gè)人利益之上，把每個(gè)人的心聚攏在一起，一起成長(zhǎng)、發(fā)展。2．戰(zhàn)斗力戰(zhàn)斗力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗精神，是高效的工作能力。強(qiáng)大的工作能力需要透明公開的懲罰機(jī)制，一方面能