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供應商績效考核流程介紹采購部供應商月度綜合績效構成質量：40分交貨：40分扣款：10分服務：10分月度綜合績效100分>80優(yōu)秀60--80合格<60不合格注：品質、交貨單項考核<20分，即為不合格。

其中橙色區(qū)域與上半年有調整。供應商月度綜合績效構成注：質量單項考核<20分，即為不合格供應商月度績效考核步驟序號事項負責人完成時間1月度CLC交付數據（不及時/RONS）提供制造月底28日2月度SSI交付數據（不及時/RONS）提供制造月底28日3月度質量績效考核數據（及質量扣款）提供QE月初3日前4月度綜合績效考核采購月初4日前5內部公布、討論不合格供應商對策會議采購月初5日6外部發(fā)放給各供應商采購月初5-6日7單項、綜合不合格供應商開會，提供改進報告QE月初10日前供應商日常的交貨不及時/質量不合格需在計劃員/QA發(fā)出確認郵件的2個工作日內反饋意見，逾期視為默認。每月數據必須在月底前確認，次月我司開始計算績效，此時不允許再作調整。月度績效考核不合格對策月度質量/交付單項或綜合考核指

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