鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇一1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇二1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率;3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖;4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性;5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性;7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估;8、負(fù)責(zé)每月物料盤(pán)點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表;9、更新月度KPI數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨);10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇三1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率；3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖；4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性；5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估；8、負(fù)責(zé)每月物料盤(pán)點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇四1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制。2、組織、計(jì)劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以滿足公司對(duì)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務(wù)。4、與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關(guān)系。5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。7、及時(shí)受理分析成本報(bào)表，并呈報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。8、合理分配本部門(mén)員工的工作，并跟蹤指導(dǎo)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容篇五1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，擬訂計(jì)劃管理的方案和目標(biāo)，制定和推進(jìn)實(shí)施方案和目標(biāo)；2、根據(jù)經(jīng)審批同意的部門(mén)年度管理目標(biāo)和實(shí)施方案，做好計(jì)劃管理工作，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)提出調(diào)整建議；3、及時(shí)編制、更新訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)表；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核、報(bào)批、跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟進(jìn)，協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類異常問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)編制客戶生產(chǎn)訂單，跟進(jìn)客戶生產(chǎn)進(jìn)度；7、負(fù)責(zé)客戶包裝材料采購(gòu)需求計(jì)劃的制定，并及時(shí)輸出轉(zhuǎn)制造總監(jiān)審核；8、完善計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查轄下員工的各項(xiàng)工作的開(kāi)展和下屬的績(jī)效考核，掌握工作進(jìn)展情況，并指導(dǎo)轄下員工改進(jìn)工作方法，不斷提高工作技能與工作效率；9、收集、整理、分析、匯總和歸納各同類產(chǎn)品與機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，為科學(xué)、合理編制生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)；10、與相關(guān)部門(mén)之間日常業(yè)務(wù)工